晋升晋薪管理制度.doc

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**有限公司
文件名称
员工晋升晋级管理制度
文件编号
HXQP-HR2013-018
页 次
共3张 第3页
版 本
A/0
发文部门
人力资源部
作 成

审 核

批　准

员工晋升晋级管理制度
1.0目的
1.1为规范员工职业生涯发展管理和内部晋升管理；
1.2选拔、吸引、稳定内部优秀人才，进而提高员工的业务水平及管理技能；
1.3激励员工获得个人进步与成长，不断规范人才梯队建设；
2.0范围
适用于海心公司全体员工。
3.0定义
3.1晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动；
3.2晋级：指公司本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动；
4.0职责
4.1人力资源部：员工晋升/晋级申请的资格审查、评估、考核、呈报；
4.2公司各部门：员工晋升/晋级申请的提报、评估；
5.0晋升/晋级基本原则
5.1德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
5.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干才可越级晋升；
5.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则，员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化
及员工个人特长而调整晋升通道。
5.4能升能降的原则：根据绩效考核，员工职位能升能降。
6.0晋升/晋级资格条件：
6.1品德良好，对公司忠诚及有持久贡献；
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6.2公司组织举办的各类会议、培训无缺席无迟到现象
6.3在公司连续工作满6个月（含）以上的正式员工
6.4荣获公司年度“优秀员工”称号；
6.5连续3个月考核总分达95分（含）以上或年累计6个月考核总分达95分（含）以上者；
6.6公司对有特殊贡献（工艺改进、物料控制、流程优化等）、表现优异的员工，随时予以晋级；
6.7晋升/晋级期内无旷工、无处罚、无明显违规纪行为；
7.0取消晋升/晋级资格条件（任意一项）
7.1严重违反公司规章制度或工作出现重大失误者；
7.2六个月内每月考核总分有两次低于85分（含）者；
7.3未能按公司的要求完成工作任务，且及时率和准确率低于90%的；
7.4通过特殊途径或方式获得晋升、晋级者；
8.0晋升顺序
8.1管理类晋升顺序：文员→助理→主管→经理→总监（人力资源、采购、仓储、品控）；
8.2生产类晋升顺序：作业员→班（组）长→主任助理→车间主任→制造部经理助理→制造部代经理→制造部经理→总监；
8.3销售类晋升顺序：业务员→业务主管→区域经理→经理→营销总监；
8.4财务类晋升顺序：出纳→助理会计→会计→主管→经理→财务总监
9.0晋薪/降薪管理
9.1公司实行 “一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的岗位薪级工资制，体现了岗位劳动价值和岗位技能及贡献大小的差异工资结构。
9.2荣获公司年度“优秀员工”称号者，职位不变，薪资晋升，从次年1月份起晋薪200元/月；
9.3连续3个月考核总分达95分（含）以上者，职位不变，薪资晋升，从连续第3个月保持95分（含）以上的下一个月起晋薪200元/月；连续6个月考核总分达95分（含）以上者晋薪400元/月，按此规律类推；

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9.4年累计6个月考核总分达95分（含）以上者；职位不变，薪资晋升，从次年1月份起晋薪200元/月；
9.5职位晋升，薪资晋升：对公司有特殊贡献（工艺改进、物料控制、流程优化等）、表现优异的员工，随时予以晋级；由人力资源部申请，总经理审批后的下一个月职位晋升一级（指主管以下员工），晋薪500元/月
9.6违反7.0款的其中任意一条，无论晋级多高，一律降到原职级和原薪级。
10.0核定权限
10.1、人力资源部根据晋降级、晋降薪的相应条件对晋降级、晋降薪员工进行资格审查；
10.2、晋降级、晋降薪的考核结果由人力资源部按相关程序核定后呈报总经理审批；
11.0附则
11.1本制度由人力资源部负责制定，
11.2本制度经公司总经理签署发布之日起实施。
11.3本制度解释权归属人力资源部。

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