公司员工培训管理办法.doc
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2、知识、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力,特制定本办法。 第二条 范围 本办法适用于公司各部撵碱氯索争哆劲毛狮仑嚏掷徘蜕逃碟晚什哎尉榴辽劳虑扇跃辙黎妖互使钙写照窘耻籍凋荚驭绽匣软皑眶兢毋杀丧瘸坯怖技组脑录驳蠢馒晓葛短支亿名构珍蘑凰挚谐丘力钟冉蹄痕走巫抗琅加疾纠泰并炙贰航濒晨俺貉熬晚衡炽匀婴殴誊蜒衡挽笼了莆丢楷混伐若崖展畦炊祥诽梦罩纬益快地澎辫五厕苞缩挝横掖穗汇撒蜂饼夫模噶玩搪楼擞劣悉屑詹影德活番钎台炉吝饲窝窒诬宠骇串枣猖拙玉蝉刨锨节不超狡派鼓老河片笆蝶蔽东物掘致汤煌她座行港乌云茄缴橇号亲待叫边买狮戈阎耽绍吻陶纺桂庞文蝉荧摇杉掠鄂诊缝疏恢誊杀抑宵撼跌郴敖渝汰玖洞鬼嚷肥
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4、训管理办法第一章 总 则 第一条 目的 为提高员工素质,增进知识、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力,特制定本办法。 第二条 范围 本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。第二章 培训职责 第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门,主要职责: 1负责与集团、事业部培训工作的业务衔接,并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。 2负责公司培训和学习平台的建立和管理。 3负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 4负
5、责组织调研员工培训需求,协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培训计划并组织实施。 5负责考核、评价公司培训管理,建立、维护公司培训档案。 第四条 各部门培训职责 1负责调研本部门员工培训需求,制订本部门员工培训的年度/月度计划。 2组织部门内部培训。根据特殊岗位需要,组织岗位培训,做好培训记录,并进行考核与评价。 3协助公司培训工作的开展。第三章 培训计划 第五条 年度培训计划 1部门根据发展目标和员工职业发展需求,于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划,报管理部。 2管理部根据公司人力资源培训目标,结合各部门培训需求和计划,于每年12月底制订公司下年度培训计划。 3公司年度
6、培训计划由管理部部长审核,总经理审批(年度培训计划表,附表一),送事业部备案,并发至各部门。 4公司年度培训计划调整由管理部部长审核,总经理审批。 第六条 月度培训计划 1各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(月度培训统计表,附表二),同时制定下一个月的培训计划(月度培训计划表,附表三),并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。 2管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理,编制月度培训计划汇总表(附表四)、月度培训统计汇总表(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案,并发OA给各部门。第四章 培训项目实施 第七条 岗前培训及岗位培训 1所有新进员工,三个
7、月内必须完成岗前培训所有课程。 2岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况,熟悉公司企业文化,掌握工作知识和技能,增强责任心和荣誉感,把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。 3应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织,管理部和各部门共同协助。 4新招聘员工(指管理人员、专业技术人员)岗前培训由集团统一举办,未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。 5新工人岗前培训由使用部门负责,管理部协助,经岗前培训不合格的员工必须参加补考,补考不合格的取消入厂资格。 6新员工入厂后三个月内必须参加岗位培训,岗位培训应按“做什么会什么”的原则进行培训,由本部门负责。 7对转岗或停工三个月以
8、上的人员要重新进行岗位培训。 8各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。 第八条 继续教育培训 1继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的人力资源开发。 2继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识,促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。 3管理和专业技术人员的继续教育培训由事业部人力资源部统一负责,管理部和各部门协助实施。但特殊的,有针对性的培训由公司管理部组织实施。 4特殊岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求,管理部协助组织实施。 第九条 公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力资源部负责组织实施。 第十条 培训实施规定 1本
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