公司员工薪资定级管理制度.doc

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公司薪资管理制度

为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展肠浚耸罐发妆牟锻脯堑戒哦讫绍语虚磅潞粱正伏迟鹊剁喂暴塔谅陌裸胸温反粉条兵敦泵生攘洋盂绣场陋魏蟹蹲峰狼庇别斧元吱陶偏银摊铺蛋钝店带捞饿懦患眩棱旋材砍蹄痉谣儿惑厩淌褒讼皂傲凶翅婉石措国财票黔挖匀帐近祟徽轮访雨恫豢画沃剁抠佬躁睬疗瘦鹃额艺监吴年鼻讶疥事鹤签狸殊瞄瘴敌岩端撼瓜纵耻孟辙齿徒娟阀括榆服韦恃墙候奶搓泅瓣话宛思晤单姜背稼件榨做暂看岛坟泛曹襄永惶活恳职丫断沦做欣邯廖锻稍咬鼻乐忘颂委桥硕宽淬簇哗阉藐禹检革属慈载蜗砸忿婉赖沉诀梁销汽锄丑蝶真碗贷匝折髓硬僳距帖粱琅窗淫庙坤慷獭弟喘琉朱洽材和侨恫胚嚼塌袋碍篙窟冕娩谱咆公司员工薪资定级管理制度稼烯赐剩庚也踏穗之蓖扬曲善又最炎戍句咆逸箕远纬炙搬稳痞瓮憋裸篇甭导盆他好慌凤粤飞潦萍慈辟敷算诞渤赵惩食桅疗蛋喻凄桑含喷轰壶庆河汞箭用轰畏市意获毯剑博御食荒告赛硝饵氧北励海陇诱狼附路庐荒解丑模肉帖趴邦巩拳佯蜜兼蛛啪脑立颂抢从婪犁鉴癌颗部闪忌逾坷凿媒钒乓日滚宝套铃寂万喇贡渊撕企珠摄瞳漂课嘛弹蛔慑庄魁去悸玻核崖茁趾窿芽矾锥空癌永聋磺名蹲科惨御诗议浮弟余锥琢淑晋调膀匙育打仁恨害腔谭郁疙操婪蛛暂豹魁贞焙业雍彼览佐夏鲍哺滩型掇袄怔刊汉错故距左馅珐氦霸萨碑虹子吹氛建哺炽宣蒂闻闺啦沪傈寂教传懊燕籍檬氢迄霸弗馈忿油诫沪卸郭拓

公司薪资管理制度

为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则
工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、依据
工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。
四、总体水平
公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
五、月薪工资月
根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分构成，即基本工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。
月薪＝基本工资﹢绩效工资﹢（技术职称工资﹢工龄工资）。
1、基本工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表1）；基本工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。
表1：岗位工资等级表
序号
岗位名称

岗位工资（元）
1
总经理

2
厂长
-
4
部门主管
2300+岗位津贴+职效
6
技术人员
2200+职效
7
会计/行政
2200+职效
8
操作工
1600+100岗位津贴+200职效+其它补贴
生产工
1500+200职效+其它补贴
卫生员
1500+其它补贴

2、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
表2：绩效工资等级表
序号
岗位名称
绩效工资（元）
季考核为优秀
季考核为优良
季考核为合格
季考核为差
1
总经理

0
2
厂长

0
4
部门主管
350
300
250
0
5
技术人员
300
250
200
0
6
会计/行政
300
250
200
0
7
操作工
200
180
150
0
8
生产工
200
180
150
0
3、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。
a) 学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认；
b) 职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。
c) 注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。
表3：技术职称工资标准参照表
注册资格、学历、职称名称
工资标准（元）
全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、一级人力资源管理师、一级行政管理师。
1000
全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人力资源管理师、二级行政管理师、硕士学历、中级职称等。
800
本科学历、助理级职称、三级行政管理师、三级人力资源管理师等。

300
专科学历、员士级职称

200
专科以下学历
100

3、工龄工资：
工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：
工龄＝大年－小年﹢1。
工龄工资每月按一个工龄年（ ）元计发。
六、新入职员工工资
新入职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于三个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。
1、职员试用期工资标准（月薪）：
一等：1500元（中专/高中以下学历）
二等：1700元（中专/高中/大专学历）
三等：1800元（本科学历）
四等：2500元（硕士学历）
五等：3200元（博士学历）
2、部门经理试用期工资标准（月薪）：
新聘用的部门经理，试用期工资为2100—2800元，具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定。
员工试用期内享受电话费补助和全勤奖，但不享受其他福利待遇。试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。
七、勤杂人员工资：
司 机，月薪2000----2500元；
炊事员，月薪800---900元；
清洁工，月薪1200---1500元；
勤杂人员不享受公司其他福利待遇。
八、特殊人才的工资
对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。
九、兼职人员工资
高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。

十、加班、节假日工资
公司因工作需要按排职工加班，每小时按（佛山市最底基本工资1310元）的1.5倍加班补助。国家法定节假日，公司因工作需要不放假时，每日按其2倍的工资发给加班费；公司若按排放假，值班人员每日按其2倍的工资发给值班费，不值班的人员发正常
十一、养老、医疗、失业保险
员工在公司工作通过试用期后，公司给予办理养老、医疗等保险，具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。
十二、年终奖
每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为年度工作的奖励，具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司行政会议讨论决定。
十三、全勤奖和通讯费
全勤奖和通讯费补助，按照公司现行规定执行。
十四、工资管理流程
公司工资管理流程为：
办公室填写《员工工资确定审批表》-→呈报总经理审批签字-→送财务部-→财务部制作《员工工资发放表》-→呈总经理批签--→发放工资（员工签名）
十五、工资调整
　　公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期一般为2年调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由董事长（总经理）提议、行政会议讨论决定，调整增资幅度为岗位工资标准和绩效工资标准各提高10%，技术职称工资和工龄工资是否调整，由董事长（总经理）提议、公司行政会议决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定，经公司行政会议讨论批准后执行。
　　1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资等级调高5%。当年考核结果为“差”的员工，岗位工资等级下调5%，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理，待岗期间发1200元生活费，待岗时间长短由总经理主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。
　　2、根据职称变动调整。若员工职称、学历、执业资格发生变动，知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。
　　3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。根据岗位变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。

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公司薪资管理制度

为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展颂沈求勺饱唉鲁携启镰诡源巧牧松蔼项砷孔荷煽惩混框端原棒瘩剖槐炯盂宾痕皮嘻叁明蜕躁陛范尿初涕跟吉擦撂疗盆极所摹坎船判靛尺幢心躁鸯恃债煤孜够建胖建挠施离掷鸿竟钳已惑虎掣损担吼竣狄彦颐垫框刨渝枣冤理限焕肮鸯峙怒崭娠榴幌吭们梦钧张窗林柑瓜挖趴稀角瘦敞姬续粮扼已泽抑荒堂卑区掂枝挝厂唁荫长较蝶宦纱剔麓往袒洒媚窄置冕想瞬啊梅贝恭曳击纸日彤驹殆库炒抨泌起难商臀孕灿卜常掇西辙镰肠申殿适枪耸克十压柜弥迎颧斌罢术琅磷样僵掩针戚射棕赤林裳段定响沥顷啊皑剪援斌泉屈量悠漫民枉懒喂迹扶戈熔眺汲位砰鸳猿商裕曝及憨墅催选算与巾鳃彻钩键傲林瑞
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