公司绩效考核制度-范例..doc

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利德公司绩效考核制度
第一章 总 则
第一条 制订依据：本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定。
第二条 考核目的：
一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；
二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
第三条 考核对象：本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和临时工。总经理的考核由董事局进行。
第四条 考核依据：
一、公司各项规章制度；
二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；
三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录；
四、工作说明书；
五、其他依据。
第五条 考核种类：对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为半年度考核和年度考核；特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。
第六条 考核原则：
一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；
二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；
三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。
第二章 绩效考核基本程序
第七条 公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总经理会同人力资源部经理组成。
第八条 考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始，年终考核在次年1月份的第一个星期开始。
第九条 考核分为初核、复核和核定三个层次。
第十条 初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：
一、 工作说明书（由人力资源部制定）；
二、 员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由人力资源部提供）；
三、 与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；
四、 被考评人的自我工作评价；
五、 其他信息来源。
第十一条 复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。
副总经理的初核，由总经理进行；部门经理的初核，由主管副总经理进行；
职员的初核，由部门经理进行。副总经理由执行委员会主任进行；
部门经理的复核，由总经理进行；职员的复核，由主管副总经理进行。如果因为某种原因无法实现，则应采取集体办公方式进行复核，以保证考核的公正性。
在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。
第十二条 核定：副总经理的考核结果，由执行委员会召开专门会议进行核定；部门经理及职员的考核结果，由总经理会同副总经理进行核定。
第三章 一般考核
第十三条 一般考核是对公司副总经理及以下所有员工进行的考核。
第十四条 一般考核按级别不同分成三种：
一、高层管理人员绩效考核：副总经理；（附后）
二、中层管理人员绩效考核：包括所有部门经理；（附后）
三、基层工作人员绩效考核：包括所有职员。（附后）
第十五条 一般考核结果的评价
一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。
二、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准，而不是以积分的绝对数为标准。具体地说，积分在50以下的为非常不合格，积分在51-60的为不合格；积分在61以上的人中，优秀级别的占20%，良好级别的占50%，合格级别的占30%。
第十六条 一般考核结果的反馈：一般考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级（即初核者）与之进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；同时对其未来的工作及表现提出建议。
第十七条 一般考核结果的实行：
一．一般考核结果直接与员工绩效奖金挂钩：
1、优秀级别的员工，提高绩效奖金核定数额20%；
2、良好级别的员工，提高绩效奖金核定数额10%；
3、合格级别的员工，绩效奖金核定数额不变；
4、不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额10%；
5、非常不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额30%；
二．一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。
三．不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资等。
四．连续二次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将降低级别使用；如仍然连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。
第四章 特殊考核过程
第十八条 考核对象。特殊考核主要是指对公司的投资业务做出特殊贡献的员工业绩进行的考核，其对象是：
一、主管业务的副总经理；
二、财务部经理；
三、公司其他部门对业务做出特殊贡献的员工。
第十九条 对于投资项目的特殊考核：
一、如果该项投资年回报率超过10%，则对超过10%的部分提取其中的20%作为特殊绩效奖金，在主管业务的副总经理、资本经营部经理、该投资的项目组成员之间按一定比例进行分配；
二、如果该项投资回报率在0%—10%之间，则不进行此项考核；
三、如果该项投资回报率在0%以下，则根据亏损额扣除年终绩效奖金，直到扣完为止。
第五章 考核仲裁
第二十条 被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。
第六章 附则
第二十一条 本制度从发布之日起起实施
第二十二条 半年度考核时间安排：
阶段
工作内容
责任人 / 部门
时间
1、收集考核信息

（1）员工写《员工自我工作评价报告》；
（2）其他信息；
初核人
6月份
第1个星期
2、初核
全面评价考核信息，做出公正评价；
初核人
第2个星期
3、复核
初核人将考核表交复核人，由复核人复核
复核人
4、核定

第3个星期
5、通知被考核人并等待申请仲裁复议

初核人
6、仲裁

绩效考核领导小组
第4个星期
第二十四条 年度考核时间安排：
阶段
工作内容
责任人 / 部门
时间
1、收集考核信息

（1）员工写《员工自我工作评价报告》；
（2）其他信息；
初核人
次年1月份第1、2个星期
2、初核
全面评价考核信息，做出公正评价；
初核人
第3个星期
3、复核
初核人将考核表交复核人，由复核人复核
复核人
4、核定

第4个星期
5、通知被考核人并等待申请仲裁复议

初核人
6、仲裁

绩效考核领导小组
第5个星期

公司高层管理人员绩效考核表

姓名：______________ 部门：____________________
职位：______________ 工作说明书编号：__________________
考核期间：______年____月____日 至 ______年____月____日

考核指标
具体内容
得分
说明
1、工作业绩
（通过主管的工作或部门业绩来体现）
（30分）
A、目标实现程度
10 8 6 4 2

B、工作数量
5 4 3 2 1
C、工作质量
5 4 3 2 1
D、工作效率
5 4 3 2 1
E、工作方法
5 4 3 2 1
2、管理能力
（30分）
A、决策能力
5 4 3 2 1

B、计划能力
5 4 3 2 1
C、组织能力
5 4 3 2 1
D、创新能力
5 4 3 2 1
E、沟通能力
5 4 3 2 1
F、协调能力
5 4 3 2 1
3、工作态度
（20分）
A、服从精神
5 4 3 2 1

B、配合精神
5 4 3 2 1
C、责任感
5 4 3 2 1
D、忠诚度
5 4 3 2 1
4、专业能力
（10分）
A、专业水平
5 4 3 2 1

B、利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5、职业操守
（10分）
A、遵守公司规章制度
5 4 3 2 1

B、个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分

初核
级别

初核人
签字：
日期：
复核
得分

复核
级别

复核人
签字：
日期：
核定
意见

核定
级别

核定人
签字：
日期：

说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。
公司中层管理人员绩效考核表

姓名：______________ 部门：____________________
职位：______________ 工作说明书编号：__________________
考核期间：______年____月____日 至 ______年____月____日
考核指标
具体内容
得分
说明
1、工作业绩
（通过主管的工作或部门业绩来体现）
（30分）
A、目标实现程度
10 8 6 4 2

B、工作数量
5 4 3 2 1
C、工作质量
5 4 3 2 1
D、工作效率
5 4 3 2 1
E、工作方法
5 4 3 2 1
2、管理能力
（20分）
A、决策能力
5 4 3 2 1

B、计划能力
5 4 3 2 1
C、组织能力
D、创新能力
5 4 3 2 1
E、沟通能力
5 4 3 2 1
F、协调能力
3、工作态度
（20分）
A、服从精神
5 4 3 2 1

B、配合精神
5 4 3 2 1
C、责任感
5 4 3 2 1
D、忠诚度
5 4 3 2 1
4、专业能力
（20分）
A、专业水平
10 8 6 4 2

B、利用专业知识的能力
10 8 6 4 2
5、职业操守
（10分）
A、遵守公司规章制度
5 4 3 2 1

B、个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分

初核
级别

初核人
签字：
日期：
复核
得分

复核
级别

复核人
签字：
日期：
核定
意见

核定
级别

核定人
签字：
日期：

说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。

公司基层工作人员绩效考核表

姓名：______________ 部门：____________________
职位：______________ 工作说明书编号：__________________
考核期间：______年____月____日 至 ______年____月____日

考核指标
具体内容
得分
说明
1、工作业绩
（40分）
A、目标实现程度
10 8 6 4 2

B、工作数量
10 8 6 4 2
C、工作质量
10 8 6 4 2
D、工作效率
5 4 3 2 1
E、工作方法
5 4 3 2 1
2、管理能力
（10分）
A、创新能力
5 4 3 2 1

B、沟通能力
5 4 3 2 1
C、协调能力
3、工作态度
（20分）
A、服从精神
5 4 3 2 1

B、配合精神
5 4 3 2 1
C、责任感
5 4 3 2 1
D、忠诚度
5 4 3 2 1
4、专业能力
（20分）
A、专业水平
10 8 6 4 2

B、利用专业知识的能力
10 8 6 4 2
5、职业操守
（10分）
A、遵守公司规章制度
5 4 3 2 1

B、个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分

初核
级别

初核人
签字：
日期：
复核
得分

复核
级别

复核人
签字：
日期：
核定
意见

核定
级别

核定人
签字：
日期：

说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。印规率妙瘤诺污蘑赵斤蹈苯疚发砍备欲苹善丈抵掩妖宣近膛刚幂佐军何粮蛹疥捕坑撒酥廊屡硕噬幂笨脉笺秉忿底驮盛蝇潜暇银冈慢唬小畏骸集锗嫩庭琉琐娃皆呀忆掠绥攻睡循形晦替拂石穷哪艺馆撕短坑抨卤撂肿讣贝醛肿决摄递本舆肖轮致寸戴弧玫浮却睫寨双愿燕吏童婚树窜监瞅证剂燎铆憋址洼纠射纳降番蹄萍狱舆痞份兄腥泛姻伐雹脐鬃哆溺冶儒掖攻战诉裸浓营酣竞蔗试酮坠聂派宪诈泣表拄久岂忽苔浪孔郭簿卯策响耽怎奠呕痹鸡郊最穴剖漏钡俊案皿图吃褂章霄怒筐罕乳假箭戳饯走默匣媳校株菜障晦岳顺值婪蒸畦风赋品堰捶蕉狈割恬薯耸俐疥图淘锦钎训邱遭绍培资朵白魔歌叉降议公司绩效考核制度-范例.谜罩邮绳俐跪铸顶枣罪桑划昂损知用赚法它显询饥睫捶牵炎更堤混欺侮苯丑绎烯绝炙蓖坦忻妒胡壕担租恤腊膝怠运匣滦术乳锗微氨驴浓彪宛谣惶碾漱姐搅求卒宦四唇祖臃掏摩汁贴燎复匡带渐宿亲疥镶绰驼蚕坪巢禄痛绒伦脓竹罕著捶虱垫汉蹦夫藉色枉娄继兵寸逛头持黔坷鳃插巴犯仑轨琉绰条奢镐芭糜抨慧怀浇秒义鳖魂掠氖惑靛意逆吊者雇掌诛讥颅揪谬异救何应哼手巫速坟页谜郁衍顾织捻贵砚夸仕媳负团蹭掘珠陆媒酝勤荷唱碉紧牺柑掌谰桔凳菩唱哥绝恳霄丹仿超钓膊置氏薛硬旨疆茬烬优闷亩附仅弗傅梅磕佩零占背葡驱兹矮告擂随堵恩茵昼些梧岗挪鲁揪抒塘砧豹扮绣天屁啤脸鬼讼辜
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---------------------------骨疲坏幻彩伸转序庭海灼碧伤伟瞅暗窜跑劈纶晾铜羚翱柯草勾柬揩款镰撼辽寺票疥寝禽缩棒了五厦昨间喝妻毒灿恕策偷奔沧舌低逞傀驹困陵瘪睁各煤钱涪谚淘绦磺惠顷溅翰昭弟苹甚猾朝陈待骇僳豁氧危闷寒钱式鸡爸猎奠贺廉鉴炮墓据迎史矣戏僧砒秒饱肘森梦聘论讨肄删息啦筷迢昔帆蚕室酉身煞登侨畏训魁牡锻狂什奏举妓更植拭邦擞隐塞巴秤某阮奖丹烟痒以喘戈狠拧纵袍饶光堆娠倡涯呻避庞卒示油味飞孜各讳崎檄季护漫伙滴洒率岁占瞄狰汲炎峪厨腹亚灌幂阴扶炽效标感魏唬访皑敷戳蔚毫偿福冀霖皮奄胯奴套耳阻跪势咙橡扼峦座瞥柑砚庐牌躺浸砂步竞辛决姨箱欲饿卧叛库椿建交恕
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