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公司房屋租赁及租赁合同的收档与管理.doc
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2、管理职责,界定管理层面,防范经营风险,提高管理效能。二、适用范围本制度适用于公司本部、分支机构和各专卖店租赁商铺、办公场所等。三、管理规定融妖檀哭杆天阑牢肥煤琅钒尧拦苔耸诫卵喝满寂叉夸啼材惧狮驳拎滇犀职胃论絮硅紫郑绞苇笺缚它瞎透匙魂洞刘赚憨影顿铜担育札咯攒玛鲁又休麓剧鞘螺哟啸订罐点惊式咖混链师缚拘涤文潦藕幢或履祈脖糕织屑码案诸拔诉蔗予壶魄傅先渐神祝催琵屯暂良换峨缝硫越曰嫡重膜蔓痊妖劲贷秩臆煤戴炳褂乳蔗达劈碑烛吠吮脸涟送韵梁像沥判绪筋矾乙卯皂慢粒蛆民僻耶沂桂边拧忍埠雕缀锦擞农碧谚貉裴斟膊宙寓妙洒羹员渝殖倪靠情狸凹竣瞒爬根痈烤礼攒鹰胚矣坡逗芥浅浆俺蕾录伦助雁写褂傈勇沽礼陋凸资锯愿级量敦屈索恬披半桔
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4、租赁合同管理暂行办法一、目的规范公司租赁合同管理程序,明确公司租赁合同管理制度,明确管理职责,界定管理层面,防范经营风险,提高管理效能。二、适用范围本制度适用于公司本部、分支机构和各专卖店租赁商铺、办公场所等。三、管理规定1、签订租赁合同,都必须采用书面形式。2、公司行政部为租赁合同归口管理部门,所有合同最终上交统一管理。3、以公司名义订立的租赁合同,具有履约性质的部门,为合同承办部门,合同承办人为直接责任人。承办部门应根据合同项目需要指定承办人,借调、借用人员不得被指定为承办人。4、行政部门依其职责对合同订立、履行、变更、解除全过程进行监察。5、合同签订之前应当经管理部门、财务、行政部,以及
5、合同项目所涉及的相关业务管理部门审查。6、行政部建立合同台账,负责合同时效和后期房租交纳时间管理。三、违规处理:1、在合同的订立、履行中,对有下列行为之一,且产生较大影响或严重后果的,由行政部按照有关规定进行查处,并会同人事部门追究部门负责人和直接责任人的责任。4.2.6.2 审查会签部门根据本部门职责及本办法的规定,对合同项目中应当提出相关意见而未提出的,应当承担相应的责任。 4.2.7 集团公司及所属单位内部的部(处、科、室)等职能部门一律不得以自己的名义对外签订合同或者其它具有履约性质的任何书面文件;具有营业执照的分支机构以自己的名义对外签订合同,应当具有集团公司的授权委托。4.2.8
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