某物流公司薪酬管理制度.doc
《某物流公司薪酬管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某物流公司薪酬管理制度.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、薪酬管理制度第一章 总则【目的】第一条、在绩效管理体系的支撑之下,以回报员工所创造的价值来牵引员工的个人目标与公司目标一致。第二条、提倡奖励贡献者,鼓励进取者,带动观望者,以不同方式的薪酬来激励员工,并逐步让员工认同、接纳、理解并实施公司规划的组织目标。第三条、以薪酬为信用先导,有承诺必兑现,逐步带动管理团队,在尊重、认同员工的基础上,懂得即时奖励贡献者,懂得即时表彰进取者,懂得即时辅导培训需提升者,并辅以相应的薪酬回报,以此成为衡量员工价值创造的砝码。第二章 薪酬的价值导向【原则】第四条、利益结合原则:企业发展的利益带动员工个人利益,薪酬水平不仅顺应市场竞争的趋势,也要顺应员工个人能力提升水
2、平。第五条、合理合时原则:既要根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献,结合公司整体效益和个人工作绩效,也要结合人才匹配可能短缺所带来的运行风险,以薪酬政策为准绳,灵活的使用薪酬砝码。第六条、动态平衡原则:员工每一项薪酬的变动调整都必须在相关依据指导下,形成一个动态的运行链,既要牵引员工的努力方向,又要鼓励推动员工不断提升业绩。(薪酬相关)第七条、激励员工原则:对内,遵循调动员工积极性、激发员工潜能的原理,管理团队要善于应用薪酬砝码,以回报搞贡献者作为榜样,引导、倡议是认同员工价值创造的管理风格,在员工内心树立良好的雇主品牌口碑。第八条、符合法规原则:遵照法规法律,完善员工福利,健全相关的
3、契约文件,建立与员工良好的雇佣关系,降低或减少劳动纠纷所产生的风险。第三章 薪酬模式职位等级【职能薪酬的三个维度】绩效数据能力数据第九条 、职能薪酬的模式,以员工的在企业的贡献为核心,以员工所就任的职位所担负的权益(职责幅度、管理风险、贡献程度、工作的难度应匹配的能力)相挂钩,通过职位评估确定每个职位的等级,以及该等级匹配的薪点来最为薪资水平的依据。第十条、 能力数据针对员工担任某职位的技能评估得出的数据,(能力评估是评估员工能力水平,分析界定可培养人才和储备人才一项重要的工具),能力数据为员工晋升、调薪提供重要的依据。第十一条、绩效数据是指员工按照就任职位的业绩指标(KPI)实际达成的分值,
4、是员工每月度获得业绩认同的一项重要工具。 第十二条、在职能等级薪点表上,职位与能力共同对应的薪资称为职能等级薪资。第十三条、公司每年一次确定职位等级,根据年度绩效业绩评估的结果对于特殊贡献者进行等级内调整,实现员工薪资和贡献之间的动态平衡。(薪酬管理)【薪点表】第十四条、按照目前行业薪酬水平及内部鼓励员工创造更大价值的基本理念,结合职位价值,倡导多劳多得,在整体薪资水平基础上,设计职能等级薪点表。第十五条、1、在职能等级薪点表上,某职位等级与某任职能力等级共同对应的薪资称为职能等级薪资。职能等级薪资的变化是随着员工职位的变化和能力等级的变化而变化的。 2、职能等级薪点表的纵座标是职位等级,是与
5、职位等级表中的各职位名称相对应的等级数值,它代表着各职位的高低标准,一般是高数值代表高职位;横座标是职能级别,是该职位员工的个人实际能力、承担的责任、作出的贡献大小等职能的等级数值,即薪级。职位等级与职能级别的相并点就是该职位的薪点,即实际薪资数额。 3、职能等级薪点表中的起点与顶点之间的范围,是每个薪级的薪资幅度简称薪幅。中位点代表能力和业绩表现都符合该等级上职位的要求的员工价值,中位点应根据公司的薪酬市场定位而定,体现公司的人力市场竞争能力。薪幅区间应分为四个区间,区间所对应的员工绩能表现的人才的市场状况标准如下表:缺乏经验的新上岗人员、或绩效和能力达不到职位要求的绩效和能力部分达到职位要
6、求,尚有待提高绩效和能力都完全达到职位要求优秀的、经验丰富的任职者,绩效和能力都超过职位要求表现卓越的、能力远高于职位要求,可被晋升到上一等级的绩效和能力表现市场状况技能独特、市场紧缺人才且对公司业务至关重要需要支付足够的薪资以吸引人才进入公司基本具有市场竞争力起点顶点Q1Q2Q3Q4中位点职能级别第十六条、职能等级薪资包括固定工资及绩效工资两部分。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬,固定工资在工资总额中占40% 。绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月考核调整一次,绩效工资在工资总额中占060% 。【新旧薪资切
7、换】第十七条、套入法:根据员工薪资现有水平和新的薪资体系直接切换。切换依据:1、 员工所在职位的职位等级;2、 新的薪点表结合公司的薪酬水平;第十八条、 薪资微调:原则上薪资切换阶段不调整薪资;个别职位的薪资明显不合理,且会产生较大影响,可作一定调整,但调整面严格控制。第四章 薪酬框架 对象要素高层管理 中层管理基层管理技术类(操作人员、维护人员、驾驶员)市场类(市场人员、业务人员)经济性激励因素物质性激励要素职能薪资全体员工均享保险福利按照东莞市社会保险的交纳规定及公司员工管理制度执行津贴津贴是对延期工作时间的补偿年终奖金根据公司当年度的经营目标达成状况来决定分配数额专项奖励总经理奖励项目提
8、成销售提成长期奖励股权分红非物质性激励要素晋升PPPPP培训PPPPP奖励休假PPPPP荣誉PPPPP认可PPPPP工作条件PPPPP约束因素责任降级PPPPP淘汰PPPPP公开批评PPPPP经济处罚PPPPP制度劳动纪律PPPPP程序纪律PPPPP公共法规PPPPP财经纪律PPPPP文化企业理念PPPPP规章流程PPPPP团队绩效PPPPP【薪酬框架功能】第十九条、职能资薪的等级与职位评估结果挂钩。第二十条、津贴是因工作延时的补贴,包含在职能薪点表的薪点数额之内;第二十一条、年终奖发放请参照年终奖实施办法(日后补上)第二十二条、专项奖励包含二种:第一种是回报和激励市场、业务人员,开发新的大客
9、户所创造的价值详见销售部提成管理办法;第二种是回报和激励管理类和技术类人员,为提高运行效率、降低成本所提出改进建议或实施改进措施,为公司创造的价值,并按照其价值的10%提成作为奖金(如:采取改进措施或实施改进方案而使得公司成本降低达5万元,将提成10%作为奖金)(薪酬计划)第二十三条、股权分红必须关注实现公司经营目标所需要培养、储备的人才,而留住这些人才的最好办法就是公司事业成为他们共同愿意为之奋斗一生的事业,也就是让公司的荣辱、利益与他们密切挂钩,股权分红就是一种回报长期贡献、努力进取的员工。鉴于目前绩效体系刚刚搭建,人才储备和开发体系尚未建立,公司针对与职位等级在一定职级以上的人员给予公司
10、股份。具体按照员工持股制度执行(日后补上)。第五章 薪资调整核定【新员工薪资定级】第二十四条、本次薪资整改完成后,新入职的员工全部按新的薪资制度起薪、转正定级和调整薪资。第二十五条、 一般情况下,新员工试用期内薪资比该职位的正常薪资低1-2个职能资薪级别。转正后,根据转正考核成绩,进行调整。【转正定级】第二十六条、新员工试用期满,参加转正考核,如可以转正,由所在部门提出建议,行政人事部根据其考核结果,进行薪资定级。第二十七条、新员工转正考核结果与薪酬的挂钩方法如下:考核等级与转正定级的关系:评估等级ABCDE转正定级转正,薪资上调两级转正,薪资上调一级转正,薪资保持不变延迟转正终止试用,解聘【
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某物 公司 薪酬 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。