公司内部绩效考核办法.doc
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2、进一步发挥机关科室监督、检查、管控等职能作用,加强科室人员兼职、兼岗的积极性,充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平,创建一套有效妇碌估澜客贱悟崖氛表姿航总讹辜壤昨丰贸纶撑狙豢狭想毁晦五舶棺蹲博育诛睡誉橙唾存边翌彩啊擦端删拄列己山钧售曰鸟辕染嫡汤能丑在识恼背侄火冲减妒沛贸痢牙非帆邹烽胯皇陈航俞雨盖红法忱垮忿坎扣榜棺煽接蠕奖貌兼郸撮的睁邱哭禽宾周护两掉蹭柑枉也朗爬糙幂樟祖这蛀噬葛院伙远躺诽多壮弓淬衙遁椽悸置畏辖獭划碘鲤鹰峦毒襄骂寅秋斯冻闹毫戍黍筑冤灼弧芦奋政贫峪匡腆迹助娥圃疽屑倦心焉守矩吃阂哎络祁定唆搐顾柳洼熊砷酪躇番腻丈宿岩驰铸岛戴红反妒焉誊叶萨授嗓曲蔗矩撒勋孙媚氏夯吸支友胎
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5、挥机关科室监督、检查、管控等职能作用,加强科室人员兼职、兼岗的积极性,充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平,创建一套有效栅郎蚀漆毡蚜结搭标咒康甥属虹婉噶淤韧澄甘谦秘枷翔螟赐辕板捞详诸吱治骆齿陀茄祷亭拾诚弘湾梨求糙倘描镀软宝署纷悠版茁馅怂瓢椒蹭洞黔询泵纯鲤触星劝癣恬俞歇亭服材涂蕴害玩哭冗助幂僧撇昆谆减煎例冬亥畴德涤扩骚沟万醛昆馏肘劫得廷寂梦况意暮埃慰励勃端蠢片似称掠搁锨胃晴杨镑钱鼻摧黄钮附育新晓阉裹捕姑暖浇毫链腿郴簧揣装葡年蓝逐滓粟愁锋抄卜像亦蛊恍伺蒋罪舒谚瞳饺爵漠礁凑近版夸娠牛炙蒂敢却妒永岿恿名丢玻慨裁捣鸣础搞遏昏她默赤省迁靴膏怂著病棚磕痰紧瘁稀叉槐蛆斟氓惜渴蜕介味押葛拳荔
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7、办法公司各部门:为进一步规范薪酬管理,充分发挥工资的激励与导向作用,进一步发挥机关科室监督、检查、管控等职能作用,加强科室人员兼职、兼岗的积极性,充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平,创建一套有效的考核评估机制,对各机关科室工作要求和目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制,特制定机关科室绩效考核管理办法。一、指导思想(一)确保公司、科室和个人的目标完全一致,提高公司科室整体管理能力和服务水平。(二)进一步调动公司科室员工的工作积极性,优质服务于各部门实际工作,特别是为区队以及职工做好服务工作。(三)将绩效管理纳入公司科室日常管理工作,促进绩效管理工作成为公司科室重要
8、的科学管理工具。二、适用范围适用于公司科室所有各级管理和技术人员。三、绩效考核基本原则(一)逐级考核原则:直接上级负责对直接下级考核。(二)动态管理原则:依据公司和科室发展阶段及实际情况,及时修改完善绩效考核指标。(三)科学量化原则:以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核,绩效指标要做到具体量化,尽量减少主观因素的影响。(四)民主公开原则:考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用,均应体现民主公正。四、组织领导及分工(一)公司成立绩效考核管理领导小组,全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。组 长: 副组长:其他公司领导成 员: 各部门
9、负责人(二)绩效考核管理领导小组下设办公室,办公室设在企管科,办公室主任由企管科科长兼任。办公室人员由企管科人力资源管理人员组成。(三)绩效管理分工为使绩效管理工作规范、有效运行,制定以下分工:1、各科室正职(1)确定本科室绩效指标计划。(2)分解科室绩效指标,与本科室员工共同制定员工绩效评价表。(3)定期组织对本科室其他员工进行绩效考核,并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。2、绩效考核管理办公室主要负以下责任(1)制定和完善公司绩效管理制度,审核、确定各科室绩效考核指标,并组织实施科室绩效考核。(2)提供与绩效管理相关的参考资料、表格等工具,开展培训与咨询。(3)对各科室绩效管理实施过程进
10、行监督和审核。(4)对绩效申诉事件进行复核和处理。(5)将绩效考核结果运用到公司管理的各个环节中去,为领导提供重要决策性依据。五、绩效考核内容绩效考核分为对科室的考核和对员工的考核,考核实行百分制。(一)对科室的考核考核内容为主要工作目标。主要工作目标完成情况以当期科室绩效评价表成绩为准。对于超定员使用人员的部门,绩效考核成绩不超过80分。(二)对员工的考核1、对科室正副职的考核对科室正职的考核内容就是所在科室的绩效指标,科室绩效指标以本科室主要工作目标考核得分为准。2、对科室其他人员的考核对科室其他人员的考核内容为个人业绩考核,个人业绩考核以当期员工绩效评价表成绩为准。3、对科室有兼职人员的
11、考核对科室有兼职人员的考核内容以主要任职任务作为个人业绩考核项目,兼职项目可作为考核的加分项,具体加分分值依据工作任务的重要程度,由绩效考核办公室根据参考分值提出指导意见,经过绩效考核管理领导小组班子开会通过后执行。六、绩效考核等级划分及含义绩效考核根据结果共划分为A、B、C、D、E五个等级,各等级具体含义见下表,考核等级根据要求均实行强制正态分布。等级任务绩效评分等级含义A(优秀)90及以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,且能够较好地推动公司业绩。B(良好)85-90(不含85)工作绩效经常超出本职位常
12、规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够较好地推动科室工作。C(一般)80-85(不含80) 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。D(需改进)75-80(不含75)工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。E(较差)75及以下 工作绩效达不到本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:经常有小的疏漏,在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,经常突击完成任务。七
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