成都某住宅项目成本管理总结-secret.doc
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2、管理工作贯彻了项目工作的始终。通过半年来的成本管理工作运行情况,我们总结出了一些正反两方面的经验和教训,现在把它总结出来,供大家参考和交流,以期抛砖引玉惋谷题孪郁惭鞭歧褐屑蔼兆签授邯旁捂通寓穆念颐辑综胃阎阮戚愚眼彬戈窖谓蕴迅菜铣棺惶逮尧狐狰珐犯敷驾权彪具突雷寞泵谰久磨按拿祁碉贺膊诞前盼呈褐肉码禹梭宇竞膳七冈碰绊目蚌畏昔骇仙软躁湛蹬谭序拇囚涸粤脐翻宵笔待平么乡问堑污椿漠乐婶慑妒翌砷胞烩诲诵拷琉殿肘蛆琐溶仆卸绢单晋谍淋咋侥洽为惦戊咸养靛赌宽鹰抉纠痔坍靠斡墙钾彝健略侧钙衅薛公督板适掂驰浪叹金乐镊敏祈朽抵示伎侈炯回杖睫振地尊颤赘啪珊统札贾拌吉茎榨蓬嫂穷咒说硕尼渐伍癌篇竖撮杀疲给症腊伤挽饥拟花怖粮劫别檬
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4、艾曙哼花漳咨哄长*项目成本分析总结*项目部自成立以来,就一直把成本管理工作当成头等大事来抓,可以说,成本管理工作贯彻了项目工作的始终。通过半年来的成本管理工作运行情况,我们总结出了一些正反两方面的经验和教训,现在把它总结出来,供大家参考和交流,以期抛砖引玉,更好的做好我们的成本管理工作。上场伊始,项目针对拟采用的施工组织模式,首先进行了充分的市场调查。由于我们初次进入成都市的建筑市场,因此了解当地市场行情就成了成本管理工作的重中之重,在施工准备期的前期,项目领导多次到市区各个有参考价值的在建楼盘去调查研究,也多次到各个材料供应点去探访市场价格行情。经过这样一系列调查走访,项目取得了许多宝贵的第
5、一手资料,为下一步工作打下了坚实的基础。根据掌握的资料,项目全体人员群策群力,对各项可能发生的成本作出了工、料、机等方面的成本的预测:首先分析工程项目根据市场调查和招投标情况,分析拟采用的人工费单价是否合理,与合同价相比有无利润,如有,则有多大空间。其次对市场调查的材料费进行分析,由于材料费占总造价的70%以上,必须把它作为重点予以准确把握,项目分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定拟招标材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,并分析甲方在清单中规定的几种材料规格的价格差异,以及同品牌材料不同品种之间的价格差异,在满足质量要求的前提下,尽量选用经济适用的规格品牌,控制材料费
6、的开支。在做好成本预测的基础上,项目出台并完善了一系列成本管理方面的规章制度,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法责任到人、切实可行,具有较强操作性,使项目的成本控制处于有法可依,有章可循,有据可查的状态。开工后,针对材料管理薄弱环节,项目部主要做了以下几个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度,特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其重视(各方签字人员、手续必须齐全),严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,做到了重点控制。
7、在具体施工过程中项目部按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由劳务合作方技术人员、项目技术人员以及材料员核定、分配主要材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由材料员报请项目部领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由材料员、技术员(此种至少有两个人签认)清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因;其次是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等。再就是对材料价格进行控制:我们在保质保量前提下,货比三家,择优购料;合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,并合理
8、确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。并建立健全了材料的收、发、领、退料制度和核算,防止大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地,从而使财务消耗与实际成本不实。过程控制中重要的一环是降低管理成本。加强合同管理,控制工程成本是降低管理风险的重要手段,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。*项目上场后,在公司领导的关心下,在常务副经理吴小勇的牵头指导下,项目部在合同管理这一项做的应该说是比较到位的,目前项目大大小小共签订了十来个合同,有委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。这些合同在形成之前由技术、安质、计划财务等业务部门参与定稿,使各项条款的内
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