浅谈对现金流管理工作的认识.doc
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1、浅谈对现金流管理工作的认识在过去的一个月中,为了使我们这届新晋大学生员工得到更好的锻炼与发展,计财部和综管部的领导班子安排了我们自7月18号开始到8月18号结束的一线轮岗。我非常感谢部门领导给我们这次难得的轮岗学习机会。这次的一线轮岗是以56人的小组为单位组织进行的,在一个月的时间里,我跟随自己的小组分别去了涂装工程部、模块部、物资部、起运工程部、制造工程部这五个部门。在每个部门的锻炼时间都有24天左右,虽然时间有限,但是我们还是学到了很多东西。首先,我们熟悉了各部门的机构设置及工作职责、生产作业流程及操作规范、各车间工种岗位职责及工作内容等。其次,我们关注更多的还是各部门的人员与设备的配置情
2、况、公司现行制度如精益六西格玛、5S管理等在基层的实施情况、各个部门涉及到的财务方面以及与计划财务部的联系等。最后,我们通过与各个部门领导以及车间工作人员的的沟通以及自身深入一线的细致观察与深入思考,发现了各个部门存在着的不同程度的问题,其中涉及仓库管理、配件采购、设备报损、垃圾分类、员工考核、安全教育等方面。在轮岗结束后我们专门对这些问题作了汇总,并制作了相关的PPT课件交由部门以供参考建议。虽然还有很多部门比如品保部、加工部、造船部、生管部等我没有亲自去锻炼,但是在每周的小组PPT总结汇报以及与各小组成员的交流学习中我还是受益颇多。 然而身为计划财务部的一员,为期一个月的一线轮岗对我而言无
3、疑是有些漫长的。像每天例行的参加晨会、参观车间、爬船等这样的一线车间的工作更多的是对我自身体力与心智的考验。而每当我中午到15楼会议室休息爬楼梯路过3楼计财部的时候,我都渴望着“回归”。通过岗前培训我了解到计财部下设六个中心,包括财务结算中心、成本核算中心、预算管理中心、资产税费管理中心、现金流管理中心、单证中心等。对这六个中心的工作内容也都有一个大概的了解,但也只是限于书面认识,对各科室的具体岗位要求及工作细节并没有详实的认识。起先因为自身专业是国贸的关系,考虑到专业对口的原因,我觉得自己去做单证或者报关可能更容易上手一些。所以在闲余时间我对国际商务单证理论与实务研究的更多一些。后来我觉得不
4、应该将自己的未来职业发展道路限制的这么狭窄,因为一个优秀的财务人员不仅要能够在自身岗位独当一面,还应该要熟悉公司财务的各个领域。所以我更希望自己能够到财务的各个科室去轮岗,学到更多更全面扎实的财务知识。在我得知自己被分到现金流中心的时候,不得不承认我是非常欣喜的。除了工作地点的乔迁之喜外,从我自身的性格特点来说,我也是非常乐意这个岗位的。不算内向的性格、骨子里的好强、躁动不安的血液、对新鲜感的不懈追求等等都会激发我对这份工作最大的热情。而且像融资一类的现金流管理工作会使自己在财务领域拥有更宽的视野与更强的能力。其实照自己之前的想法,我应该是先到财务结算、成本核算一类的科室去掌握了扎实的财务知识
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