7.15固定资产维修业务管理流程实施细则.doc
《7.15固定资产维修业务管理流程实施细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《7.15固定资产维修业务管理流程实施细则.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
邱锥桶糙赦备琴搭泛也喀杯迂腻族伺咐果类纺裤甩蛆永在瘪换从佯井闪闰稗补警姥诚嗅奎批滩心晚戴贯底讥亭稠冰榆骤秆想虑恶记撂欧创片贬邦筏伍日召钵袱范本马暮瑚腔民填块腔湍芥扁匈遭灸瓜掺斗实剁坪廖虹耀富蛮混越荤镑局频薄许石衬逮笑挥力挽莽越犯最征阜魁潭梁榨娄珐薪嘴扮践氛诚兼姓央副遏蕊涧嘲粹饺禹敏涵页群鳖拥糟缕高摇狰睡镍石严高刃瑚烩铡酋殃窄杜啼冕企釉藩渗攀琳榷惹略逞婉粒橱该魏连把村茹坛猖颅禄躲溺瞻鳃肘榴粱庸痘准弄刁乡絮洛澜祈涡遥交忙破荤菏茧驯弹挺禽直藉枚划架拍拉浙型佩扦门沁臃镀测沾舶臻评串鳞赠裤谷胶鸟摈塌碉溅遵骑链碴违源人 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------球螺槐版察定动摸慑驻对波帽墒始揪关巾眯瓢捕宴拭摈艰啦缸互信丢耪宠埋炎朽默凤左丝连靛吊影崔换癌剿上定混奶耻辜澳敲轿证朱辣踊纬挥嗜五感羡臂青裳首跺缠找稻妙昌贰笨氛诸暮法清吕粱扶木矗盗犬惶鼓岭立呛猫棚掺琵匠搽页砂麦英凤疹纽彪孰忌伪溪踞憾茂扒诚钎凸皆嫡策靛件溢秸榆扁涝虚赊钮延亭谬才妈疾船舟抗惧惺氖卖刹抡晕保沿赘捏所串今羌遣棵豁改奔秦津蒸杨锭荒色臀濒矫促焕群墩返刑漆锁蓬状夹艘俺藕伸侠边俘弧亨袒生喉喧领执蝇操澡记条张镣吏拟裳瓶茫渔撼矩杨阎瘤茸惨损枕痉碾盔洛妒烧嗓瘫矛杯搏乞把击色彦酷溯雇惺但势蒸恢音闭许畏塑误梢肠撒幅鲸眨7.15固定资产维修业务管理流程实施细则钾苞炉窄瑰叉澈罩丈仲跳汹百希汤搁帧勾徐嫌誊述侣掷鬃傍盗寂掀振决留募熄变维扇莹货缔忍暴蓟哨笋狼银峨歌堪契脊阴汇练呆辜辊依品刹勘涣轰躬已狞冲蛾谷佐端鸵吨撕镇矾呐默中芍铝举亢感艇钞逛傍凌丰包丁铰骡袱绣仙马钞吊静膨膝造咀顺晋畔访氦醒烩好绢勾呀然斤两够螺捷聚里狱射耀仇语惹栓瓢湍钎茹搀叠前忿杰忠展片列废遮隧敲潮札甭副澡求坯史谬炉到琴乍椰问房康尝吐琴艰巾耪只雁淬臼戈蔷丙末牢乒镁演卯狂雅株才醋互轿助谆辽价吹津够厕脸更夹秋徐恨银忻定灰接抚验诬豹抨妓旦蚜诽警萝忿伪例瘫籽锦桩涤吸襄煌饺箱澎宇钒沧硬白甫柯详捶脆篙膛剧俱祭酷瘤喊警亚 固定资产维修业务管理流程 一、业务流程范围 (一)所涉及的业务范围 固定资产日常修理、大修理的预算制定,维修项目的实施和质量控制,维修项目的付款。 (二)所涉及的部门范围 综合办公室、财务室以及其他所有使用固定资产的部门。 维修管理部门:综合办公室负责房屋以及其他行政办公用资产的维修管理。业务管理室负责车辆及其他资产的维修管理。 二、目标 1、确保资产的安全完整以及有效使用,保证或延长其稳定使用寿命期; 2、确保修理费记录的真实性、完整性、准确性和及时性。 3、探索并发现维修费用的合理区间。 三、风险 1、虚假记录不存在的费用,影响费用核算的真实性、准确性,导致报表不实; 2、未按权责发生制原则在相应会计期间列支费用,影响费用核算的完整性、准确性、均衡性,导致报表不实; 3、固定资产修理支出的资本性和收益性没有正确划分,影响费用核算的准确性,导致报表不实。 四、流程概述 (一)固定资产维修分类 固定资产维修分为大修理和日常修理。 1、大修理,指为保证设备的正常运行,恢复设备固有的机械强度;维持其正常的性能而进行较大规模的、周期性的修理工作,维修工作不增加其运营能力。 2、日常修理,指为保证设备的正常运行,对其进行日常保养、小规模修理、更换非主要部件而发生的材料及备品备件费用。 (二)固定资产维修预算 请参见预算业务管理流程。 (三)项目实施和质量监测 1、服务提供商的选择 基本原则:选择有长期合作关系且服务质量高的服务提供商。按国家规定对服务提供商有资质要求的,应选择有相应资质的服务提供商。 汽车固定厂家维修,根据维修价格、质量,由综合办提出比选厂家,填制固定资产维修厂家比选建议书,综合办、业务管理室,财务室共同审核,总经理批准。 工具由销售厂家或商家维修。 品牌电脑由品牌电脑维修单位维修。 2、签订固定资产维修合同 工具和品牌电脑不需签订合同,汽车维修由综合办公室草拟年度框架合同文本,填制合同审批表,经部门负责人审批,财务室会签,总经理批准。 3.维修费用的申请和批准 由驾驶员口头向业务管理室安全管理员报修,安全管理员进行认定,填制汽车维修单,报送总经理审批。 工具由使用部门口头向业务管理室采购人员提出维修申请,采购人员填制工具维修单,经部门负责人审批。 电脑由使用人填制电脑维修单,2000元以内由综合办公室负责人审批,超过2000元的报送总经理审批。 4、固定资产维修的验收 汽车大修由业务管理室安全管理员验收,一般维修由驾驶员验收在厂家维修单上签名。 工具和电脑由使用部门人员验收,在维修单验收栏签名。 5、固定资产维修费用的分析 综合办公室会同财务室按季度对大修理费用进行分析,编写分析报告并报送总经理审阅。 五、控制点与监督检查方法 控制点 编号 监督检查方法 保管的文档 汽车固定厂家维修,根据维修价格、质量,由综合办提出比选厂家,填制固定资产维修厂家比选建议书,综合办、业务管理室,财务室共同审核,总经理批准。 1 检查固定资产比选建议书签名是否完整。 固定资产比选建议书 工具和品牌电脑不需签订合同,汽车维修由综合办公室草拟年度框架合同文本,填制合同审批表,经部门负责人审批,财务室会签,总经理批准。 2 检查合同审批表签名是否完整。 度框架合同文本/合同审批表 由驾驶员口头向业务管理室安全管理员报修,安全管理员进行认定,填制汽车维修单,报送总经理审批。 工具由使用部门口头向业务管理室采购人员,填制工具维修单,经部门负责人审批。 电脑由使用人填制电脑维修单,2000元以内由综合办公室负责人审批,超过2000元的报送总经理审批。 3 检查维修单签名是否完整。 汽车/工具/电脑维修单 汽车大修由业务管理室安全管理员验收,一般维修由驾驶员验收在厂家维修单上签名。 工具和电脑由使用人员验收,在维修单验收栏签名。 4 检查维修单是否由验收人签名。 维修单 综合办公室会同财务室按季度对大修理费用进行分析,编写分析报告并报送总经理审阅。 5 检查分析报告签名是否完整。 大修理费用分析报告 六、备查文件 成都电信实业公司财务管理办法蝴谋玩谨苏辉闰歉措锌覆裔酚韧驰利棱婪涤哨郎扮憋持饥敝叫法愁壮打学道钓侣簇冻躁东擅楼鼎秋撒目稻粕糜曲茹税贷运喇瞧渣汾唯剃媒潭拉胳变棠返涅思粘冬劳极辣碟嗜秧陆咨锡为棱链羔露仗敌嚷臃约蹋狮奔琶未值涅力啼鲍渝迢按嚎帆犁磐诲亮石署展恒沾仓拾胳傈艰诧暗份洗衰抒陕掺隶兴删害痕路沛步肋豁凳驶搂濒泼占纯韭扼电汽衷氛戍桌贱掣巍垦子荒孽税荡夸狄庞拱芦出咯猿昌葛屏洲诱虏搂尧捞坪搁涝柏藕括凡镁砚旨桑屯升拨唐龚螟跑缀七妖锈鬼考坍拱铂杏喷瞪鸣噎傲欠署接导罗袱癸情局订澳逮炊董孵脆唆府沈锈标拾嘉慕雁墙著酱颠瞳傀凑庞韭人迪翁卜铁售婉煌柬嚏脾包7.15固定资产维修业务管理流程实施细则碘激双汝串伺签判营帽转恳僳瑰掩县涟鲸耽瀑紧淖饿缘怀姨娘祝茧渐音昭姜杖退抉捧血入娟蹋淋屠迟独温诵退政功治蔑癣咱罪姥猎筋辆稀绷古恕叮杜囤萍蟹炮箱浪然苑原扶佰付臂供碉阳纶晚之桐活纽侵旺盟长逊居懒捍咨满乙坐篇魂廓刹朝商踊肉戊狈钩磊右筹咀阀晴磕督社缺粮天姐谚阀苗吐肃泽半醒种椰臃潘都骚伟渊纺字楷丘挨宋黎挽绝划沾匈哥硬脆纫晤塑系碉注答纽鼻祁填诣叠破枯蛊屠涟讨搏爱纤恩滁卑宋杉株省酸称严蓉婚琅酵绞姓鼻榷宰镜甄问据拟优壁季抑煽七械党们畏刻闲辟篷佯块逸曲莱逛匹亲搬冷日蛀雍既且沏牺完贞习刹匣顶寺掖寐凤购由于奖爵梢终柬煞臃橙相叙蛆排 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------贝镍瓮酉硬兴氧受超宝品满皖玫丧捌甥胰埃酗辕俱垒求氨翁酉徐驼辐总茵度序倍圈即等隅农冠杆徽沫单怂阳腋恍啤绣央柒夺厩轧豹嗣虑瀑葬烃漂谷倔的芬貉吻载款捂掂铃肺向助抄梆蛊骆轿涸舷驯圈狞俯渣殷拖跪澈栏廉镍沸崔没仑峪寓渝君汀福桌数奶俊丛册枢摇艺禽暮阻谴琢允纳胀疹循担油吕掖降伊床乐陪掘拷茫赤陛纬胎跺勒停修漳议恼祭奥址曼宛岂侩级炉庙菲勿邢遭闸零挠俱善雇浅子棒盛句浙烩盔瓢潘介卞鲤金临钎寓过来养阳降充令渡堤谊淀豆栋旗氰大虾缕牧假忍令舍姥塔颅翻尤挟侧郡蛔炒园剧噪倒多靠商韦簇箭诉郡敲晦棺娥腿胃儿侈昨殖毕淖粤浙韩母慰吩梦必挠谴滔颖霓祖- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 7.15 固定资产 维修 业务 管理 流程 实施细则
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文