7.15固定资产维修业务管理流程实施细则.doc
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4、付款。(二)所涉及的部门范围综合办公室、财务室以及其他所有使用固定资产的部门。维修管理部门:综合办公室负责房屋以及其他行政办公用资产的维修管理。业务管理室负责车辆及其他资产的维修管理。二、目标1、确保资产的安全完整以及有效使用,保证或延长其稳定使用寿命期;2、确保修理费记录的真实性、完整性、准确性和及时性。3、探索并发现维修费用的合理区间。三、风险1、虚假记录不存在的费用,影响费用核算的真实性、准确性,导致报表不实;2、未按权责发生制原则在相应会计期间列支费用,影响费用核算的完整性、准确性、均衡性,导致报表不实;3、固定资产修理支出的资本性和收益性没有正确划分,影响费用核算的准确性,导致报表不
5、实。四、流程概述(一)固定资产维修分类固定资产维修分为大修理和日常修理。1、大修理,指为保证设备的正常运行,恢复设备固有的机械强度;维持其正常的性能而进行较大规模的、周期性的修理工作,维修工作不增加其运营能力。2、日常修理,指为保证设备的正常运行,对其进行日常保养、小规模修理、更换非主要部件而发生的材料及备品备件费用。(二)固定资产维修预算请参见预算业务管理流程。(三)项目实施和质量监测1、服务提供商的选择基本原则:选择有长期合作关系且服务质量高的服务提供商。按国家规定对服务提供商有资质要求的,应选择有相应资质的服务提供商。汽车固定厂家维修,根据维修价格、质量,由综合办提出比选厂家,填制固定资
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