担保公司业务流程图.doc

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担保项目审批及保后管理流程

申请担保项目经过营销管理委员会审查同意，报风险控制部后即进入风险审查及申请上会程序，分为项目受理、风控调查、项目审批、签约、档案移交和保后管理等六个阶段。
具体流程如下：

项目组完成项目调查和撰写报告，营销委审查通过。

风险控制部按照“担保项目资料清单”所载资料明细接收完整的
担保业务资料。

项
目
受
合规性审查
发补充资料通知
理 不合格
阶
段
合格

正式受理，根据需要再到企业实地调查。　
风
控
调
撰写《风险审查报告（财务分析） 》、《法务报告》、《人力资产分析报告》。
查
阶
段

备齐项目上会相关资料：《调查分析评估报告》2份、《风险审查报告（财务分析） 》、《法务报告》、《人力资产分析报告》、企业近3年和即期财务报表等。

确定审担会时间，至少在会议召开2日之前通知各审担会委员及其他参会人员，并向委员发送拟审项目资料。

召开担保项目审担会：1、项目经理和项目经理助理汇报项目情况；2、风险专审员发表风险审查意见和做财务分析，法务专员发表法律意见，人力资产分析专员发表对企业领导团队评价意见；3、各评委依次提问，项目经理和项目经理助理解答，项目（副）总监协助；4、评委独立填写《审担会委员表决单》。

项
目
审
批
项目组完善调查信息、提交《补充调查报告》、填写《担保项目复议申请表》。
阶
段审担会会议结果

不同　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　续议
项目组完善调查信息并提交《补充调查报告》。
意担保
项目组申请复议
　　　　　　是　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

否
项目终止
同意担保

　董事长行使决策权
不同意担保　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　同意担保

　　复议

审担会下达《担保项目审批意见通知书》。

法务专员出具《担保意向书》，董事会出具《董事会决议》，项目组负责将上述文件送达贷款主办银行。

反担保措施是否变更

变更
项目经理填写《变更反担保措施申请》，按照申请变更程序操作。

不变更 变更
反担保措施是否能在我司与银行签订保证合同前完成

签
约　　　　　　是　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　否
项目组提交《反担保措施完成情况报告》，按《反担保措施未完成情况下与银行签订保证合同管理规定》设计风险防范措施并提出《反担保措施未完成情况下与银行签订保证合同申请》，经审批通过。
项目组提交《反担保措施完成情况报告》。
阶　　　　　　
段

在项目（副）总监安排下，公司授权签约人根据《签订担保合同公章审批表》与客户及银行签订相关合同。

在项目（副）总监安排下，公司授权签约人根据《签订担保合同公章审批表》与客户及银行签订相关合同。

项目组尽快落实反担保措施，完成后提交《反担保措施完成情况报告》。

档案交由办公室存档：项目组按照《担保项目合规性审查资料清单》移交业务档案，风险控制部移交审担会资料，法务专员移交合同及相关抵押登记证书。
档交
案阶
移段

风险控制部登记在保项目台账；月末汇总当月在保项目统计表交总办会。

项目组对在保项目进行保后检查，按时提交《保后检查报告》，并对在保项目进行分险分类。

该业务经检查后是否被认定为次级及以下

是 否
调整检查频度，由营销管理委员会牵头，担保业务部、风险控制部等部门配合，加强沟通及检查力度，向客户提供融资策划等服务，以规避风险。
风险控制部将《保后检查报告》存档，项目组按照正常程序管理。
保
后
与客户沟通及谈判，商讨还款办法。
是否正常还款
项目贷款到期前一个月向客户发出“还款通知书”。
管
理
阶
段

是 否

客户是否还款
是
对项目按正常
是否续保
程序进行审查
　　　 否
代偿
是
否
项目终止，项目组协助企业办理解押手续。

进入追偿程序。

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