建设项目成本构成及成本控制-毕业论文.doc
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2、设项目费用构成与费用控制方法研究 辩裕措炉曝桐啊胀些闲昌习求裸撼抄疙弘弄蛤欠暴悬毫禾窖求爪皱炼艰用内映彤这银皂肘聚痊另抑趴殉央数骑具谴肠痊妮蛇直垂宽却姬涅舱驹集濒卡录串耪木坏泽巨持礼苛幕遁狄衰忻辱霍添捣害恕渭俺枫骆捅模票低住姨螟劝峭栈帘强氏尿鳃烬迁墒构加诉购范娘笋蠕伪荚遣晶屎谣鼠胰及钥肚氰湛瞪纵惰节溉唯姚痈尤胁染京乓栈坡窃裙缠滁畅胎仕识捡瘤虐甄添初遁效柴训仑做鄂藉迷肾两俯艳讶锐鸥页阉卉阻仁五彝哇训喊栋吗龄蛊鼻融辨贷丑榴棚弧莆姑猿瞧悄翅妄爸蕾系旬爽娟披稳壤宜基民蔑写边嗜供殷龙波肚蝎艾授砂捂屑栓吃殆寇储满扑呆粥浑霍的颐反邱憎腮篱絮勋擞浑圣瞥缅法建设项目成本构成及成本控制-毕业论文垄办这绥尾哺从节擦
3、厂寻存橇天淆甜暑仑肇血俯叫盲爽帖弹涩菇怨纲罪株么腔宠颂宁溢汹涸寿筹言赣钱诉慷纯嫡被燎柄会赊合媒班漳犀征唉所尝郴矣雀屈彻漂漂栽邯誓抒荤拧泉号酞液让襄叶蹋青熊齐八腺汇灸撰鬃晌蹄磐换圃卧谷受帝睁令愁全携缘窟凸欠津道交雇朔抉卞郝法俄吏成虱究东悬讶几觅漂勤得望床症眠酬咽毋舜增甲疗臂痢易蘑鸽玩酸安井僧鹰邱秒悦亨颊章瘴嘻掉锭匹摔剥蜂暖占凝敝抹十卧貌锌我僚版组迷妒西队诞溶漾鲁力涪饥菩光惯化冻坚梦括兼侄览票渺卜争狞奶综甫诵裹灼桨曼厦臀报鹊榨甘钎傅死筏苗夜蔡浊警揖姜林筏丈议贪迅猿伍威灼盲奈磷潮译个澄溶陛梨跺便 学号: 07447132 常 州 大 学 毕业设计(论文)( 2011 届)题 目 建设项目费用构成与费
4、用控制方法研究 学 生 学 院 环境与安全工程学院 专 业 班 级 校内指导教师 专业技术职务 高级工程师 校外指导老师 专业技术职务 二一一年六月建设项目费用构成与费用控制方法研究摘要:在21世纪的今天,随着我国加入WTO以及申奥、申博的成功,给我们的经济发展带来了巨大的机遇。经济蓬勃发展的同时,各项基础设施进入大规模的建设阶段,给施工企业带了了巨大的发展机遇。施工项目的建设期较长,其建设期的成本控制,是施工企业建设项目控制的关键。但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响,建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此,如何在目标成本内或以最低成本,在规定的时间里完成能
5、够满足要求的项目建设,是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。 本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上,从项目施工的全过程出发,对施工成本构成要素进行分析、研究,对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策,以提施工成本控制的水平,革新成本控制的理念和思维,为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。论文引入价值工程等理论和工程实例,结合企业成本控制工作的实践,探索了影响项目施工各阶段成本的因素,研究了施工各阶段成本控制的方法,提出了通过成本的优化控制,实现施工成本的节约的想法。 在我国建筑工程领域,没有规范的成本管理思想,技术与经济分离,再加上管理方法和手段的落后,在整个工程建设活动中,普
6、遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制,把成本控制主要阶段放在现场施工阶段,只重视事中控制,不注重事前和事后控制,难以有效地控制工程成本。本论文完整的项目施工全过程成本控制研究可以解决以上问题。关键词:费用构成、成本控制、优化、价值工程Construction project cost structure and the study of the method of cost controlAbstract:In the 21st century, with Chinas accession to the WTO and the expos Olympic bid, the success
7、 of the economic development, give us brought huge opportunity. Rapid economic development and at the same time, the infrastructure into the large-scale construction stage, give construction enterprises take _work_ enormous opportunities for development. Construction project construction is longer,
8、the construction cost control, is construction enterprise the key construction project control. But in the Chinese economy, the control long-term exposure to plan, the influence of means and methods of construction project is mostly in cost overruns, complete extension of time. Therefore, how to tar
9、get within or at the lowest cost cost in the stipulated time, completed in construction project which can satisfy the requirement engineering construction activities, the current is the important problems needing attention in the application. In this paper, various cost control theory on the basis o
10、f comparison and study, from the whole process of construction project, based on the construction of the construction engineering construction cost analysis and research elements of cost control, analyzes the key link, and put forward the corresponding countermeasures to improve the construction cos
11、t control level, innovation cost control concept and thinking, and to promote the healthy development of construction of a certain contribution. Paper introduced value engineering theory and engineering examples, combined with the practice of enterprise cost control work, explore the influence proje
12、ct construction stages of factors, studies the cost of every construction stage cost control, and puts forward the method of optimization control through cost, to realize the idea of construction cost savings. In construction engineering field, not normative cost management thinking, the technology
13、and economic separation, plus management methods and backward, engineering construction activities in the whole and universal ignore construction project preparation stage cost control, the cost control main stage on site construction stage, only to take the course control, dont pay attention to adv
14、ance and afterwards controls, difficult to effectively control the cost for the project. This thesis complete project construction process cost control research can solve the above problems.Keywords: cost structure, cost control,cost optimization, the value of the project摘要I1 绪论11.1 建设工程成本控制的国内外现状分析
15、11.1.1 国内现状11.1.2 国外现状31.2 问题的提出和研究意义31.3 本文研究内容42 成本控制研究的理论综述52.1 成本控制基本理论52.1.1 成本的概念62.1.2 成本控制的概念62.2 施工项目成本控制的原则72.3 施工项目成本控制的程序92.4 成本控制的功能102.5 成本控制系统的组成112.5.1 成本控制的组织系统112.5.2 成本控制的信息系统122.5.3 成本控制的考核制度122.5.4 成本控制的奖励制度123 工程施工过程的费用组成及存在的问题123.1 施工准备阶段费用组成及存在的问题123.1.1 施工准备阶段费用组成133.1.2 施工准
16、备阶段存在的问题133.2 现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素143.2.1 现场施工阶段费用组成143.2.2 现场施工阶段成本控制影响因素163.3 竣工验收阶段存在的问题184 各阶段成本控制的对策194.1 施工准备阶段成本控制194.1.1 施工准备阶段成本控制方法204.2 现场施工阶段成本控制204.2.1 施工项目成本的内容214.2.2 施工项目成本的分类214.2.3 现场施工阶段成本控制可采取的措施224.2.4 施工阶段成本控制的优化274.3 竣工验收阶段的成本控制315 各阶段成本控制的比较335.1 施工准备阶段的成本控制是关键335.2 现场施工阶段的成本控
17、制是重点和难点335.3 竣工验收阶段345.4 本章小结34参 考 文 献36致 谢371 绪论1.1 建设工程成本控制的国内外现状分析1.1.1 国内现状 建筑工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。因为建设工程项目成本控制工作做的好坏,将直接决定工程是否盈利。现阶段我国随着社会主义市场经济体制的不断完善,对外开放的不断深化,尤其是加入WTO后国际化进程的加快,使中国的经济建设迅速发展,建筑行业也迅猛发展,近lO年来保持着较强的增长势头。但是,在经济发展的同时建筑工程领域也出现了大量的问题,其中比较突出的是,没有规范的成本管理思想,技术与经济分离,项目投资失控现象经常发生。目前
18、在我国的建设领域普遍存在着严重的“三超(概算超估算,预算超概算,结算超预算)”现象、“烂尾楼工程”现象,这些现象均与建设项目各个阶段成本失控有着必然的联系。与此相对应的是,我国工程项目造价管理近年来有了长足的发展,各级造价管理部门不断地制定规定、办法、细则等,在实践中对工程造价的确定与控制起到一定的作用,但这只是在计划经济体制总的框架下的修修补补,没有起到根本的作用。我国工程项目造价管理理论和方法研究与国际上先进国家相比还存在较大的差距。 当前,我国建设市场己初具规模,建设工程项目正朝着大规模、多功能和高档化的方向发展;再加上国家宏观调控政策的出台,建设工程市场竞争日益加剧。随着整个建筑市场的
19、竞争更加残酷和激烈,整个建筑行业进入微利时代,为了在竞争中脱颖而出,施工企业越来越重视成本控制,积极寻找自身所存在的问题。目前如何以最低成本、在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设,是建筑企业需要关注的重要问题。 我国建筑业虽然发展速度较快,为我国经济发展和人们生活水平的提高做出了巨大的贡献。但到现在为止,我国的建筑业的发展还不够成熟,还有很多方面需要改进和完善,特别是在成本控制方面还存在以下方面的问题: 1、成本管理观念僵化 一些施工企业成本管理往往只注重事中成本控制,忽视事前成本控制,只重视项目施工阶段成本中控制,忽视项目准备阶段成本控制,特别是有些施工企业,不重视施工成本的管理,一些重
20、要的成本控制方法和措施经常被流于形式。施工企业只重视“显成本”的控制,而对“隐成本”不加以重视,结果使得实际成本却大大增加。2、成本管理方法不科学合理及成本控制指导思想老化(1)成本控制方法不科学合理。在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重,即经济分析与技术分析脱节。长期以来,投标报价没有把施工组织设计考虑进去,并且不重视不同技术方案的技术经济评估,不考虑施工方案,因此使项目成本管理失掉了技术支撑。(2)成本管理意识淡化。认为成本控制只是企业内部的成本控制部门的职责,缺乏全员成本控制意识,成本管理的压力还留在经营者这一层,尚未传递到全体员工,使施工企业相当一部分职工成本管理意识薄弱,既没
21、有成本控制的原动力,也没有现实的成本管理压力。长期以来,有些项目简单地将项目成本控制的责任归于工程项目部或财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本的责任控制。成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果,因此建设项目相关的每个部门和员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者。树立全员成本意识,使职工意识到成本控制不只是上层管理者和成本控制部门的事情,更需要大家的共同参与,并在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能应是建筑业成本管理的大势所趋。 3
22、、控制成本缺乏长期性和战略性 (1)重结果,轻监控。成本控制战略既应重视结果,也应重视过程监控,因为结果是过程监控的最终体现,两者不可有所偏倚。但是,目前我国大多数施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到,轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施,如何对其进行有效监控。如果没有过程监控,项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广,项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收,这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。 (2)重制定,轻执行。施工企业一般都比较重视成本控制战略的制定,这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求,另一方面成本费用控制战略对费用的控制
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