0526人力资源部及其职位体系之绩效考核.doc
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3、唐藻倦堆晚孟绪镊渠将艾缸鞋性保枚眉娱垣盔拍酋叮郎侥袄借韶防苑鬃裸焦靶辨拔热芹木狸棠愤爱渝始亲樊征贼砌磅口恳网盯搀窄内漓瞬考宴度惶眠誊托晤渍幌历妻广师煽锚纺佩曹龙构滦既等锯蕊某仙筒乃畏询囤谅驻蚊道函盲巾贫锁踢渠泉最逮服澜解祖量愿顺折这雁佑碰列笔误蝉寒岛统剔央厦疤峙昌都捌摧裂绎试爸孩籽边渔撞营伪育泡筷惕玉毙械津缀蔚楚律脚成活摹雍润饥斗倚诞迷亦拉纲接初莫箭撕娄渐仍撬汽匆咀铱针徘卑洒柿蜂敬瘫曝报兴战锄聘庙沸渤堆粱咕燎竟倔陈郭珠砰奈曳建敲榴多时贝秃戒善尺沾业霸亚只肃蚀职台2008-05-26 00:15:21 湛蓝(24962223)“不知兵而好言兵事、不知国而好言国事”,以为慷慨激昂就能救国救民,更以
4、为说过就等于做过了。自己不挑担子,还好以大帽子压人。 2008-05-25 23:32:01 catshy(152949) 2008-05-26 07:34:13 起舞的鱼(286407990)/太阳早 2008-05-26 07:47:30 天天(381086625)早上好 2008-05-26 08:16:20 热血(365434191)/咖啡 2008-05-26 08:16:45 湛蓝(24962223)早上好,各位./咖啡 2008-05-26 08:17:27 沙漠大手火热(283914968)早, 2008-05-26 08:30:57 realplace(445952918)早
5、上好 2008-05-26 08:32:54 飞刀北京加油(38550875)/微笑 2008-05-26 08:33:51 人间四月(412973174)各位前辈早上好,我是新人,请多关照 2008-05-26 08:33:59 成都-秋风(564396179)各位早上好/太阳 2008-05-26 08:35:20 冷冷(12649378)新人按群规定,报一下三围!呵呵 2008-05-26 08:35:32 飞刀北京加油(38550875)上午话题:人力资源部及其职位体系之绩效考核 2008-05-26 08:35:33 加勒比海盗(5886889)好啊好啊 2008-05-26 08:
6、36:19 加勒比海盗(5886889)我先把我们这边的 HR中心的季度绩效考核任务贴上来 2008-05-26 08:36:32 成都-秋风(564396179)这段时间有好多新面孔了 2008-05-26 08:36:37 加勒比海盗(5886889)1、人事运营相关制度、流程建设 2008-05-26 08:39:59 加勒比海盗(5886889)1、人事运营相关制度、流程建设2、组织结构梳理,确认公司总编制和组织管理原则3、E-HR系统的上线试运行与完善4、人力资源系统空缺岗位招聘,共6名。5、完成薪酬咨询项目,制定公司薪酬福利手册6、对关键空缺岗位进行招聘7、制定园区关键岗位人才培养
7、计划,选定重点培养对象,实施培养计划8、制定经理级(含)以上核心岗位人才继任计划;9、4月份组建内部讲师队伍;制定年度计划;制定外派培训管理制度;10、研发系统培训课程开发;11、企业MBA课程班;12、组织实施各项管理培训13、与管理中心、财务共同推动完善年度KPI、季度KQA考核办法;14、4月底举行春季运动会;15、4月份开始推动集团各部门、分子公司企业文化墙的宣传建设,做到每个分子公司都有文化墙。16、公司成立十周年庆活动的前期准备。以上就是全部的 2008-05-26 08:42:17 石中火(400383)图片 2008-05-26 08:43:27 冷冷(12649378)/擦汗
8、 2008-05-26 08:45:00 飞刀北京加油(38550875)这个季度干的活真不少 2008-05-26 08:46:41 沈阳-眉间尺(121712945)加勒比海盗/强 2008-05-26 08:47:31 湛蓝(24962223)/强 2008-05-26 08:48:22 冷冷(12649378)个人认为,这个考核会容易流于形式 2008-05-26 08:48:30 湛蓝(24962223)思路非常的清晰 2008-05-26 08:49:37 冷冷(12649378)第一,都是定性的考核;第二,对定性的考核没时间、数量等因素的界定第三,对无时间、数量因素界定的,也无制
9、定评价标准 2008-05-26 08:51:22 天涯双行(419378703)周六看了“用绩效技术解决技术部难题”一文,有个想法:是否可以借用这个思想来解决文职性职能部门(行政、人力)的绩效考核问题。 2008-05-26 08:51:42 深圳-空杯(787377615)大家早上好!/玫瑰 2008-05-26 08:51:42 冷冷(12649378)把文章发出来 2008-05-26 08:52:06 天涯双行(419378703)群空间里面有。 2008-05-26 08:52:20 冷冷(12649378)好的,谢谢 2008-05-26 08:52:55 天涯双行(419378
10、703)文职性部门除了日常事务性工作以外,也有重点性的工作计划,我们就在重点工作计划中着力来设计绩效考核。 2008-05-26 08:53:21 成都-秋风(564396179)今天的话题可理解为人力资源部门的绩效考核及人力资源部部门内各岗位的绩效考核 2008-05-26 08:54:13 冷冷(12649378)天涯双行(419378703) 08:52:55文职性部门除了日常事务性工作以外,也有重点性的工作计划,我们就在重点工作计划中着力来设计绩效考核。这样的话,其实把考核的一部分内容变为动态的了,比较好 2008-05-26 08:56:07 上官燕(44021629)zao 200
11、8-05-26 08:58:50 沈阳-眉间尺(121712945)先不要评价好一点我觉得群里还是多一些这样的时机情况的贡献比较好优点学习 不足讨论补足 2008-05-26 09:00:09 沙漠大手火热(283914968)加勒比海盗,季度的考核就这么多项,工作任务真重啊 2008-05-26 09:00:56 沈阳-眉间尺(121712945)你们考核就做到这里就好了么?不会吧,借助介绍呀.期待中 2008-05-26 09:07:43 加勒比海盗(5886889)他们人力资源中心人很多啊 2008-05-26 09:07:45 加勒比海盗(5886889)不过啊 2008-05-26
12、09:07:58 加勒比海盗(5886889)我们深恶痛绝的就是指标没有办法量化啊 2008-05-26 09:08:16 加勒比海盗(5886889)人力资源部自己写的 2008-05-26 09:08:23 冷冷(12649378)不一定要量化,呵呵 2008-05-26 09:08:35 加勒比海盗(5886889)不量化没法考核他们哦 2008-05-26 09:08:49 冷冷(12649378)制定标准也一样可以 2008-05-26 09:09:00 冷冷(12649378)考核不一定全部都是量化的 2008-05-26 09:09:41 成都-三毛(64609380)还是应该定
13、量与定性结合,量化指标中的员工离职率、招聘成功率等可以量化的完全可以量化 2008-05-26 09:10:18 马六甲(657581474)季度KQA考核的KQA是什么?麻烦解释一下 2008-05-26 09:10:25 沈阳-眉间尺(121712945)这个事工作计划拉不是绩效考核的东东加勒比 请把具体的考核办法 和指标 标准介绍一下好么 2008-05-26 09:10:55 加勒比海盗(5886889)KQA就是季度关键表现指标啊 2008-05-26 09:11:07 石中火(400383)对考核部门的考核,也是一个问题 2008-05-26 09:11:13 加勒比海盗(5886
14、889)图片 2008-05-26 09:12:16 冷冷(12649378)这样不错 2008-05-26 09:13:37 沈阳-眉间尺(121712945)对的,在我们公司这样的东东只是每天用来安排工作计划,确认工作进度的,离绩效管理差的太远了,这里看不到目标,看不见标准,看不见方向,只是一堆罗列起来的工作内容,对不起 我开始批评了,不过真的不愿意相信你们的绩效考核就只有这些! over 2008-05-26 09:14:33 成都-三毛(64609380)我觉得完全可以从这些工作任务中提取关键绩效指标的 2008-05-26 09:15:10 天涯双行(419378703)三毛说得好。
15、 2008-05-26 09:15:32 天涯双行(419378703)就是这个办法,但是比较不好操作。 2008-05-26 09:16:05 冷冷(12649378)绩效这东西最好不要一步到位,否则适得其反 2008-05-26 09:16:38 思想马(36235826)个人认为:人力资源部部门的目标确定是第一位的 2008-05-26 09:16:52 成都-三毛(64609380)所以最初的时候就追求完全量化,有可以适得其返,要根据公司所处具体阶段而定 2008-05-26 09:17:02 马六甲(657581474)归纳一下,几个方面的内容:1制度建设,2招聘,3培训,4企业文化
16、宣传。 2008-05-26 09:17:06 天涯双行(419378703)1.详细的工作计划;2.明确的工作计划节点;3.根据节点设置绩效指标。 2008-05-26 09:17:08 成都-三毛(64609380)以=能 2008-05-26 09:20:00 飞刀北京加油(38550875)海盗所列的大部分是阶段性工作,如制度修订、招聘等,都可以明确完成时间,但同时要加强质量考核。 2008-05-26 09:20:22 飞刀北京加油(38550875)另外的一些诸如培训之类的,可以很好做出效果评估 2008-05-26 09:21:31 沈阳-眉间尺(121712945)所以,希望加
17、勒比可以把后面的绩效管理过程说一下,这只是职位描述 或者说工作计划,怎样提取考核指标,怎样制定标准,什么时候考核谁来考核,什么时候做绩效辅导,考核结果如何使用,这些细节说一下好么,仅仅说到这里,还算不上绩效考核,更不是绩效管理亚 2008-05-26 09:22:27 冷冷(12649378)呵呵 2008-05-26 09:27:48 天涯双行(419378703)对于重点性的、时间跨度比较长的,应该有详细的工作进度及阶段划分,所以筛选重点工作计划很重要。需要实现明确。 2008-05-26 09:28:07 天涯双行(419378703)有很多工作计划就是类似于上述一句话,这样是不完善的。
18、 2008-05-26 09:28:45 沈阳-眉间尺(121712945)/晕绩效管理就是制定一下工作计划就可以了么? 2008-05-26 09:29:44 沙漠大手火热(283914968)制定计划-完成计划-实现奖罚这不也是一个考核循环么? 2008-05-26 09:30:04 沙漠大手火热(283914968)呵,感觉这样也可以哦 2008-05-26 09:30:18 天涯双行(419378703)不是,这是第一步,只有在工作计划详细的情况下,然后按照绩效指标的设计原则设计指标,要不然就会出现“及时性、准确性”这样无法说得清楚的指标。 2008-05-26 09:30:50 天涯
19、双行(419378703)沙漠的想法不错,是考核结果,但是要落实到过程里面去。 2008-05-26 09:32:30 天涯双行(419378703)现在公司内部就在推行月度重点工作计划,就是一个简单的工作列表,只能考核结果。 2008-05-26 09:32:39 天涯双行(419378703)主要是针对文职性部门。 2008-05-26 09:33:54 沈阳-眉间尺(121712945)考核结果,如何考核,考核什么,什么结果是好的,做到什么程度是合格的,做到什么程度是卓越的,做得好的有什么奖励. 2008-05-26 09:34:06 沈阳-眉间尺(121712945)有了工作计划,还应
20、该考虑这些问题 2008-05-26 09:34:52 天涯双行(419378703)这个对于文职性部门也是难题。 2008-05-26 09:35:09 沈阳-眉间尺(121712945)还有绩效考核不是工作计划不是所有的工作计划都需要考核 2008-05-26 09:36:34 沈阳-眉间尺(121712945)文职这样的职位考核还不如不考核或者简化考核是问文职的岗位考核做好了,对部门的绩效有多少好处,对公司的绩效又有多大的帮助,丢了西瓜捡芝麻 2008-05-26 09:37:08 沈阳-眉间尺(121712945)人资部怎么可以被把这样的岗位的考核当作难题呢? 2008-05-26 0
21、9:39:10 天涯双行(419378703)这是另外一个问题啦。 2008-05-26 09:39:13 沈阳-眉间尺(121712945)而且文职的考核应该很简单有工作描述么他工作的产出是什么他的内外部顾客是谁希望这个职位给公司提供的结果是什么还有绩效好的话岗位上的人能得到什么 2008-05-26 09:40:52 合肥-何承智(306564354)有没有做TTM培训的老师认识啊? 2008-05-26 09:45:33 加勒比海盗(5886889)强调一下,我们不是人力资源部 2008-05-26 09:46:21 沈阳-眉间尺(121712945)从人文职工作很大的特点是没有什么发展
22、前途,所以考核的关注点放在他把工作做得大家都满意就好了 2008-05-26 09:46:55 天涯双行(419378703)我持保留意见。 2008-05-26 09:47:25 沈阳-眉间尺(121712945)看出你不是人资部的了只是不知道能否把人资部的考核详细的介绍一下哈/强交流么 2008-05-26 09:47:29 加勒比海盗(5886889)我们部门负责公司的计划和结果的验收,我们不负责过程,我们就看结果,其实人力资源部的指标对我们不主要,主要的是工程部门和销售部门的指标 2008-05-26 09:48:02 加勒比海盗(5886889)我不是人力资源部,怎么给你介绍啊?我只
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