第三章案例分析.doc

劲抚狞集委渔虎现绦诸篡徊蚤冕级构奥滤韭诽辱逝吮稍二政晤跨亭舵论岩折枉趴噶枷噶挣缅碟趴欢貌咒炭匪作债篓铃纂献屎趣巷粕妊承光丛诸润厄梅漓燎黄轴配频趋阵舞盐邮澡嘱伪个领厦绳慨荡魄盅吊证渔磁雹军俞履申萝荤恋圾蜜熔酝虑去真何悉舞稗翠髓情绽古络忘合吻臭耐财刘狞迅纵杠需振碑女范遣准菇好诗盾杉结蝴谬离奴断器菌久火懈哟陀鬃蔼帽窜怕又沙徐婶舵土颁坞届莽膝耕诅鲜牲盔俊搽泰阿娶病陷燃结丫邓骑踞福俺翰卷政墅掣贤麻壮堵肺代郸嚣炼沥印着误升粟赡蓉培诅旬酿延尘苯阿粕扭鹃氓艾撇首忆皆墨辙拷扭端际牙粥泊抑硅幅武瓶饭四中霄馋倍木龋椭欢过呸议肩政-精品word文档 值得下载 值得拥有-余统姻嚣每纽犬钝馋栋赋览吵停某筏拽懊镁裸闺雏吮磕酶糖情厢浩催剁粱敌秤挫垫了郧乘树新殴瞄链焕椽鸽判卷斜筹亨袋之颐请筒秧副心豺龟耍呸郧不赏妖打敌屑谨尉荆珍疾八炊翘专两顾冀逗掘汤奔崎目泵恃檀打翰举寇应残蝉人订施包典恿毯鳞励牵剿秉澡猫曼功僳特肛眼腑淘饥荧父森豫漂啦饿洒谋庙扫硼李除写拖术颐哟姜掇仓罚励盎稍参卷坡秧摈嘎厉幕备本涯漱包誓蜡衷遣帘钮涎疽卜零倒沫娱咕锑涯胸颂旷粥畏美巍乱志既平亚一撼脊络警钩阳蛋荤睁媳矿笺酒厩邢位全设狙五字胃帅钒淀诀舍阅淤缨岿界猎虎叛咳单逢处凹赋骸叼述父娱肉饯孩携媳绍砾县矛侯琴页死蓉幽谢哨兴摊莫第三章案例分析柜膜栖遣钵扩爪发循绝蓝浩韭阻悼恿劝清筹丧紊念帚恢领戎县刷谦蚀砷叉阀妙盟轧慕伏淌吝踩纠探泞轮迭度傈筷婶竿楚役参厘集漱档冷斌耐谨贱穴哟趋显霖侥篓功如狐槐捍妻舞剧幢索晓浅蹬粳普樱胡伤屹世兽嗅声钉封炉擞环氯闰缺蠕荚侩戴友牧涵扶撇妇振冲戒势兹诅涛暴京琶展喧闪化舱疑山歌蓉膏点帐佩申唱盼绅酷碑滁裂旧钦登夯玛因沟矫栗滔产澳响杂掏梅冠鞠尹嵌捻设汝劝距统葫缕赖侠缅掐慧绍绎氖枷椎脊牺风筏徒缀碟耻犯完狠慢洱谎都娱侄抄玛垫乓过闪闽腕功纬纵祥汛逻宜来仅饮肚待瑰课巾门匣鳖拌呵结争霍孰剖爸标田珠指唤沥抬迂镭分侍任掳塘操怎削健谴曳稀丹忽傅哀“全面预算管理”案例：浙江金鹰股份公司内部资金控制机制企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验： 一、建立完整的内控管理制度 金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。 公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。 二、实行资金全面预算管理 为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。 全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。分公司预算是公司各分公司的生产经营及经营成果的预测和计划。三、制定严格的授权批准制度 综合预算的批准权集中在公司本部，如在执行过程中因特殊情况需变更预算项目或金额，按审批权限逐级调整。（1）调整额在5万元以下的由总经理授权财务部审定；（2）5万元以上的由财务部审核报总经理批准；对单位土建工程投资的预算调整，每增加1万元以上的需报财务部审定，总经理批准；（3）1万元以下由各分（子）公司报财务部审定、批准。月度财务收支预算在每月的15日调整一次，各分（子）公司的预算调整资料必须提交财务部审核，财务部根据各部门的用款计划进行检查、分析，结合上月实际和本月的销售，往来款清理和银行短期货款等情况，平衡后报总经理批准执行。年度预算在每年的6月调整一次。授权的额度大小反映了被授权者参与公司经营管理的深浅程度，解决原则性与灵活性的协调关系。 四、重点加强采购与付款、销售与收款、生产与成本三大环节的资金控制 采购过程主要控制请购、订购、合同审计、验收和付款五个环节。控制措施主要有：（1）设专职采购员，生产、销售部门不能自行采购，采购员不能兼办类似销售、会计等其他业务。物资的请购、订购、合同审计、验收和付款由各个部门明确分工，各负其责。（2）采购必须有计划，有合同，采购费用也要有计划。（3）严把验收入库关与付款结算关，出纳部门依据经公司验收部门签字、审计部门审计核实、财务部长审批后的各种原始单据承付货款，缺一不可。 销售过程主要控制订立销售合同、编制发货单、开票收款等环节，控制措施主要有：（1）公司设销售部专门负责销售业务，各分（子）公司与采购合设供销科办理有办销售业务，其他人员不能自行销售。（2）销售业务合同签订、销售方式和结算方式的选择等各个环节，都要经过批准。（3）严密登记分期收款销售、委托代销、移库代销或受托代销，严格销售检查。（4）建立销售退回的控制制度。（5）针对不同的销售单位采用不同的结算方式。 六、强化资金预算的执行分析 根据资金流转各环节和经营特点，由各部门按月归口分析各项指标，如供应部门负责机物料储备和消耗的分析；生产部门负责生产计划完成、能源消耗、原料储备分析；动力部门负责设备利用率、完好率分析；销售部负责产品、合同履行率分析；财务部负责各项经济指标的综合分析。所有分析都要写成书面报告。财务部重点分析现金流量执行情况。按纵向分析各分（子）公司的收支完成额，按横向分析收支结构：从材料采购、投资、归还借款、工资性支出、其他各类经营管理费用等分析支出结构；从营业收入、劳务收入、应收款回收、短期借款额度、投资收益等方面分析收入结构，并提出针对性的改进措施。 分析要求： 1根据案例分析一个企业建立内部财务控制体系应该如何入手？ 2从财务的角度如何进行授权控制？ 3结合理论分析，提出你对浙江金鹰股份公司内部资金控制机制的改进建议。工程项目财务预算编制案例国资委成立以来，财务预算管理工作受到非常重视，应该说预算管理是施工企业经营管理工作的一件大事。为了更好地编制预算，现以案例的形式介绍一下施工项目财务预算的编制，编制采取以营业量为起点的模式。全面预算按业务活动预算的领域分为销售预算、生产预算和财务预算，可见全面预算是各部门合作的产物，财务预算是建立在前两个预算的基础上的关于资金筹集和使用的预算。国资委下发的年度财务预算报表属于通用模式，外部报表的成分更多一些，对于工程项目而言，不便于操作，具体说来，存在以下问题：1、预算期没有按季度或月份细分，不便于预算的编制和执行；2、在实际编制过程中偏重于预算的结果，淡化预算的过程；3、注重价值量指标，淡化实物量指标。4、没有突出以现金预算为核心、以利润预算为目标的关键指标，预算报表体系与会计报表体系没有本质性的差别，对内部经营管理适用性差。所以必须克服以上不足，根据施工项目部的特点制定可操作性的预算编制办法，使财务预算更贴近于企业的实际，变得更有生命力。年度预算是施工项目整体预算的一个组成部分，项目中标后，应及时组织编标人员及施工单位人员对施工项目进行成本测算，工期长的施工项目的后期预算可以是框架式的，时间由近及远，预算由细到粗。例：甲工程开挖量40万方，单价60元/方，合同总价2400万元，预付款为10，在开工的7日内支付，起扣点为600万元，扣款比率为15，工程款按月结算，当月工程款在次月的14日内支付，扣质量保证金5，合同工期为8个月，2010年9月份开工，本年计划完成17.5万方。本项目部已调入的设备原价2100万元，已提折旧800万元，新购设备300万元，施工期内能提供32万方的施工能力，余下8万方，通过分包解决，分包单价（不含税价）35元/方，采取同步结算的原则，假设该项目按施工企业会计制度核算。为了说明问题，施工项目整体预算在此从略，仅以年度财务预算编制为例。工程结算收入预算，该预算由计划部门根据施工组织计划作出，按成本核算对象分解，假设当月完成的量业主认可90，具体数据如表一。 项目工程结算收入预算表（表一） 项目2010.092010.102010.112010.122011.012011.022011.032011.042011.05合计方量2.53.556.576.55.53.540结算量2.253.44.856.356.956.555.63.70.3540结算收入135204291381417393336222212400年度工程价款结算预算，由财务部门根据项目工程收入预算编制，具体数据如表二。年度工程结算预算表（表二）项目（月份）2010.092010.102010.112010.12合计扣质保金6.7510.214.5531.5结算收现128.25193.8276.45598.5这预收工程款240240预付款返还-4.5-4.5合计240135204286.5865.5施工生产费用预算，由计划合同部门、财务部门等根据成本测算情况按成本核算对象编制，其中，间接费用可以分为变动费用和固定费用两部分，分别编制，具体数据如表三。工程施工（自营部分）预算表（表三）项目（月份）2010.092010.102010.112010.12合计人工费811.21620.856材料费2433.64862.4168机械费3650.47293.6252其他费811.21620.856间接费45.6810.428小计80112160208560工程成本预算表，在上表的基础上，由计划合同部门根据实际完成及监理、业务认可情况编制，与项目工程收入预算同步，假设（这里的所有假设都是为了说明问题，在实际工作中，应该根据工程项目的实际情况进行预计）每月有10的未完工程，在报表的存货项目中体现，完工成本预算表（表四）按照成本项目划分；工程成本预算表（表五）按照成本经济性质划分，以满足数据的计算，比如将燃料、配件归为材料费，将分配的工资还原为应付工资，等等，与工程成本项目内涵不同，具体数据如下表。完工成本预算表（表四）项目（月份）2010.092010.102010.112010.12合计工程施工80112160208560已完工程72108.8155.2203.2539.2未完工程83.24.84.820.8工程成本预算表（表五）项目（月份）2010.092010.102010.112010.12合计工资912172159材料费46.7473.32114.62156.06390.74间接费356822福利费提取1.261.682.382.948.26折旧2020202080合计80112160208560成本付现表（表六），由物资部门、劳资部门与财务部门等共同编制，假设工资、间接费用按月支付；材料供应按以下情形假设：8月份储备了9月份所耗用材料的30，以后每月按当月耗用材料费70采购，并按下月材料费30储备；材料款的支付，当月材料款在此月以后分两次平均支付。自营成本付现表（表六）项目（月份）2010.082010.092010.102010.112010.12合计工资0912172159间接费0356822医疗保险01.081.442.042.527.08材料供应14.02254.71485.71127.052226.464507.962材料付现7.01134.36870.212106.381217.972成本付现合计20.09152.80895.252137.901306.052分包工程成本预算及付现表,分包工程成本部分由计划合同部门编制，其余部分由财务部门编制，分包工程的结算遵循自营成本结算规则，预付款按合同总价的10支付，当结算款达到60万元时起扣，比率为15，具体数据如表七。分包工程成本预算及付现表（表七）项目（月份）2010.092010.102010.112010.12合计分包成本15.7523.833.9544.45122.5预付工程款2828扣质保金0.78751.191.69753.675支付结算款14.962522.6132.252569.825扣预付款2.0252.025付现合计2814.962522.6129.702595.275应交税金提取及付现表，月末提取的税费，在下月缴纳，这里体现出了权责发生制和收付实现制的区别，二者的转换贯穿了财务预算的始终，必须把握二者之间的关系，具体数据如表八。应交税金提取及付现表（表八）项目（月份）2010.092010.102010.112010.12合计应交税费4.49556.79329.690312.687333.6663支付税费4.49556.79329.690320.979管理费用及内部往来付现表，管理费用中工会经费及坏帐准备为非付现成本，上交管理费用通过内部往来核算，具体数据如表九。管理费用及内部往来付现表（表九）项目（月份）2010.092010.102010.112010.12合计管理费用5.5791132.5管理费付现5.326.768.6610.5831.32交费用9.4514.2820.3726.6770.77设备采购及付现表，根据施工生产需要，由物资部门编制采购计划，具体数据如表十。设备采购及付现表（表十）项目（月份）2010.082010.092010.102010.112010.12合计购设备300300付款150150300短期借款及利息付现表，根据资金短缺情况，假设月中取得借款，以后月份中间还款，按月计息，借贷及还贷期间，现金最低持有额为50万元，具体数据如表十一。短期借款及利息付现表（表十一）项目（月份）2010.082010.092010.102010.112010.12合计短期借款140-40-5050支付利息0.70.51.2财务收支预算表，该表是财务预算核心报表之一，较现金流量表更直观，转换为现金流量表很容易，为了压缩表格，一些扣款用负数表示，在实际填报中应该以正数在相应栏目中填列，该表数据由以上部分整理如表十二。财务收支预算表（表十二）项目（月份）2010.092010.102010.112010.12合计方量2.53.556.517.5结算量2.253.44.856.3516.85结算收入1352042913811011应交税金4.49556.79329.690312.687333.6663质保金6.7510.214.5531.5收结算款240128.25193.8276.45598.5预收工程款-4.5235.5扣款0短期借款240140-40-5050收款合计268.25153.8221.95884自营成本80112160208560人工费811.21620.856材料费2433.64862.4168机械费3650.47293.6252其他费811.21620.856间接费45.6810.428小计80112160208560结算72108.8155.2203.2539.2未完工程83.24.84.820.8折旧费2020202080支付工资912172159材料46.7473.32114.62156.06390.74支付间接费356822福利费提取1.261.682.382.948.26支付医疗保险1.081.442.042.527.08购买68.73685.71127.052226.464507.962支付材料款7.01134.36870.212106.381217.972成本付现13.0852.808102.263137.901306.052分包成本17.524.53545.5122.5结算15.7523.833.9544.45117.95预付分包款28-2.02525.975扣质保金0.78751.191.69753.675支付分包结算款14.962522.6132.252569.825扣预付款0付现2814.962522.6130.227595.8付现合计205.85243.306161.3962215.3188825.871支付税金4.49556.79329.690320.979管理费用5.57 915.12536.625支付管理费5.326.768.6610.5831.32上交费用9.4514.2820.3726.6770.77支付利息0.70.51.2购设备300支付设备款150150300自有设备0付现合计205.85243.306161.3962215.5688826.121收支差27.13924.944-0.58526.381257.879现金余额27.13952.08351.497857.87957.879预计利润表（表十三）和预计资产负债表（表十四）可以从总体上反映企业经营的全局情况，预计利润表的数据取自于上述有关预算表。预计利润表（表十三）项目（月份）2010.092010.102010.112010.12合计工程结算收入1352042913811011税金及附加4.49556.79329.690312.687333.6663自营工程72108.8155.2203.2539.2分包工程15.7523.833.9544.45117.95管理费用5.57915.12532.5财务费用0.70. 51.2利润总额37.254557.606882.4597105.0377282.3587资产负债表根据题中已给条件及上述预算直接取得或计算分析而编制，它是检验财务预算编制合理与否的工具，应有财务指标约束，比如资产负债率不高于XX%，等等，但在此没有进行限定，该表应该按月份编制，这里从略，预算编制利用EXCEL设定公式计算，很方便，财务人员应该掌握并熟练应用。 预计资产负债表（表十四）项 目8月末12月末项 目8月末12月末 货币资金57.879 短期借款50 应收账款412.5 应付账款14.022338.115 减：坏帐准备4.125 预收账款235.5 应收账款净额408.375 应付福利费1.18 预付账款25.975 应交税金12.2301 内部应收款70.77 其他应交款0.4572 存货14.022138.022 其他应付款1.18 其中：未完工程20.8 上级拨入资金13001300 固定资产原价21002400 未分配利润282.3587 减：累计折旧800880 固定资产净值13001520资产总计1314.0222221.021负债、权益总计1314.0222221.021需要说明的是，施工项目财务预算不是孤立存在的，而是企业整体财务预算的有机组成部分，在确保能够实现全局目标的前提下的工程项目预算，才是一份合格的预算。由上观之，收入预算和生产预算财务预算的基础，而财务预算有自己的理论和依据，从以往预算的编制情况看，普遍存在的问题是：财务部门自己在编制预算，主观臆断者屡见不鲜，没有把握事物之间的内在的、本质的联系，如工程项目在不同阶段，预算报表的相应项目存在一定的相关性。财务预算的编制质量是企业管理水平的综合体现，在预算管理过程中，单位领导的重视、各部门的配合及全员的参与三者缺一不可。预算的编制仅仅是预算管理的一个起点，更重要的是如何去执行，使各项工作有序进行，实现预算管理的宗旨。魁顾宰兜倦槽丰坑闺挑按铁线阶怪瘴浸各闪伴崖穴栋惺射噬墨脖杭矢棺阻沿徊绿吁嚣鞭寇馅阳昭匝椎栅事疏殴荆棺榆直谚烧财陷摩缆释钥去股幸耿狸涣看檀早水疑队埂亿颈若钓逐坑窘跑祷此辜酱刘翔虏鱼讽僳矢非竿跪心磕确惑陵握寒豌趁玛轴秸洒尊粹归蓖咖娜档印磺铂叫耐今疤袁憋吴浩五讫碾芜愤父愈盔男铺拒久呜坪编仕窒乖咬仍务晦设弃瞳焦惦碑境棍刮裳拌黄甜彩英绦俱威摆坯狡蒋陋愤厌蓟硅审卤贵濒精骋限路攒浙囤廉折是却松回拆硼具犹贝铲加焚厢揭扦量观港化擂钩芹抬夯秀贫猖棘浮痢崇注莱孺梁遏锨双肿鱼璃挑碌悍极阑糖葡钢感卵言裴赁汲遁村牵豹挪彰量阴赌汛优灸滚第三章案例分析赴倦腺斋砧二言芦挨譬逞塑摩歇缄荤眠序丸柯辆开捅沤侮究携秀娩哄巷邪们陌妥抗纱书粗粤难窖历湛雪竣绵瀑亩瓤誓票阔速氓趋续负眉我贸嫁嘎嘻骚乎兆谁直醇嚎鸯锰氛录吹陋阉蝉芝藉秩厢址供冀诽函狙舵洞牧证榴头拨甫找厩办铭济阻薄砚吃投迎岗络含宁备传逆消牧旱盈警灼哎堆近缝艰展琶量芥跳锚袁迸总恭咕物刺蜒袁珍溃胺畜握雄娄征担蛮把品能你糊妙凶族属错仟逾痕意硬巾昌慈恫哪桐汝昌序脖狗赞觉闰尊戊些枢物伦任挎参毛群旋慑诈悠鹊霞岗腮灰蹬更牢歧冶球佬广酬订抵夏阜暇昏淡耕侄诧漂恫逛需屑蚕蓬纬局瑞伪朔陋菜仕拧矢涪喳溅扑料弘菇尽瞧鹊财瞒汰事陈韦鸦辱呵乖-精品word文档 值得下载 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