精益项目例会管理制度(修订版).doc
《精益项目例会管理制度(修订版).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益项目例会管理制度(修订版).doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、项目改进管理会议制度目的:为确保公司制造运营改进项目各类改善计划、工作的稳定推进于执行,随时掌握各项目部的工作质量、工作进度,有效分析、总结并改进项目推行中发现的问题与不足,发动全员参与,建立、完善沟通机制,保证各项目部的信息共享,管理更加有序,现特制定该项目改进例会管理制度。适用范围:实施小组例会、各项目部例会、月例会。与会人员:领导小组相关成员、项目执行组长、各实施小组组长/副组长、各项目部组长/副组长、各项目部其它组员。例会形式:1.实施小组例会2.各项目部例会3.月例会各例会时间:会议名称时间地点备注实施小组例会每周六上午十点至十一点精益项目改进研讨室节假日提前,项目执行组长主持各项目
2、部例会每周一下午三点各项目部办公室由各项目部组长/副组长主持月例会每月末周六上午十点精益项目改进研讨室节假日提前,项目执行组长主持各例会要求:1.实施小组例会要求:1)会议主持:项目执行组长;2)参会人员:实施小组(项目部制改革)/(标准化)/(运营PMC)组长/副组长、各项目部组长/副组长;3)会议管理:A.会议需使用公司OA信箱,在前一日发出会议通知,根据会议的目的选择对应的参会人员,没有邮箱的人员进行电话/微信通知。B对于会议预约时间要秉持合理、节约、守时的原则进行,不得随意更改会议计划,如有变动,OA信箱/电话/微信及时通知;C.要求参会的人员不得在会议规定时间内迟到、早退或缺席,如有
3、特殊情,需向项目执行组长进行申请。不执行者,按违反公司管理条例处理,扣罚当月考核 -2 分/次;D.各实施小组、项目部的相关人员应在会前准备对本周工作进行总结及下周工作计划,并将具体工作分工明确;4)会议内容:A.各实施小组、项目部的相关人员上周工作进行总结及本周工作计划进行依次描述;B.与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析、资源援助;C.与会人员共同讨论改进对策、落实责任人、落实具体完成时间。5)会议纪要:由会议主持者指定纪要人员进行录制,一个工作日内下发各实施小组、项目部相关负责人,并将纪要电子档抄送项目执行组长备案。2.各项目部例会要求:1)会议主持:各项目部组长/副组长2)参会人
4、员:各项目部其它组员及本次会议内容中涉及主要问题的其它相关人员。3)会议管理:各项目部组长/副组长提前半天将会议通知在公司OA信箱发出,并对没有邮箱的组员进行电话/微信通知,要求参会的人员不得在会议规定时间内迟到、早退或缺席,如有特殊情,需向项目部组长/副组长进行申请。不执行者,按违反公司管理条例处理,扣罚当月考核 -2 分/次。4)会议纪要:由会议主持者制定,翌日上午班前下发各项目组相关成员,并将纪要电子档抄送项目执行组长、实施小组(项目部制改革)/(标准化)/(运营PMC)组长备案。5)各项目部例会程序、内容、要求:程 序部 门主 持 人会 议 内 容要 求1各项目部各项目部组长/副组长1
5、. 会议介绍;1.历时13分钟;21.收集、了解相关人员上周会议的工作安排的执行情况;1.根据上周会议纪要进行逐一落实,并汇报执行情况;(5分钟)32.造成计划任务未达成部分的原因分析,制定临时对策、改善对策、改善期限、改善负责人;1.原因分析要真实、具体、准确,制定的应对/改善计划要具有可操作性;(510分钟)43.上周工作进行优异点、不足与过失点总结,评选“一周之星”人员;1.总结要有实例并进行分析讨论,评选的“一周之星”人员要务实;(510分钟)54.本周项目部的工作内容讨论;1.历时510分钟;65.本周工作计划的具体负责人及相关时间节点;1.对新发生需改善问题,需提出改善对策、落实责
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 例会 管理制度 修订版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。