园林施工方案.doc

目 录
第一章 工程概况
第二章 工程目标
第三章 编制依据
第四章 项目经理部组织设置
第五章 质量保证措施
第六章 质量通病防治措施
第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施
第八章 施工进度网络图
第九章 施工平面图
第十章 施工技术措施
第十一章 安全生产措施
第十二章 劳动计划安排
第十三章 机具计划
第十四章 新工艺、新技术、新材料和合理化建议
第十五章 本工程土方工程的技术措施和施工办法
第十六章．本工程绿化种植施工施工方案
第十七章 园路、广场施工方案
第十八章 给排水、喷灌及灯光照明施工方案
第十九章 园林建筑及景观小品工程施工方案
第二十章 安全生产、文明施工保证措施
目 录
第一章 工程概况
第二章 工程目标
第三章 编制依据
第四章 项目经理部组织设置
第五章 质量保证措施
第六章 质量通病防治措施
第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施
第八章 施工进度网络图
第九章 施工平面图
第十章 施工技术措施
第十一章 安全生产措施
第十二章 劳动计划安排
第十三章 机具计划
第十四章 新工艺、新技术、新材料和合理化建议
第十五章 本工程土方工程的技术措施和施工办法
第十六章．本工程绿化种植施工施工方案
第十七章 园路、广场施工方案
第十八章 给排水、喷灌及灯光照明施工方案
第十九章 园林建筑及景观小品工程施工方案
第二十章 安全生产、文明施工保证措施

第一章 工程概况

一、基本情况
1、工程名称(全称)：天王镇居民休憩广场（天王公园）工程
2、建设地点：句容市天王镇
3、建设单位：句容市天王镇政府
4、承包范围：园林绿化工程（园林地貌土方工程、园林理水工程、园林小品工
程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程、含喷灌和后
期管理养护两年）

二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容
本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装
等组成，具体项目内容如下：
l、单体建筑：建筑结构形式以砖混结构为主，局部为框架结构。
2、园林小品：林荫广场、亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅
等；小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。
3、铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵
石铺装等；均为硬底铺装。
4、绿化：本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、
紫叶李、樱花、垂柳等；
灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、冬青球、紫荆、扶芳藤等；
5、给排水安装：

(1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大
于 DNl 00的采用 UPVC管，管径小于 DNl 00的选用 PP—R聚丙烯给水管；水源取
自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用 II型刚性防水套管或
普通钢管保护。
(2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室
外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市
政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡 UPVC
排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋 UPVC排水管、采用 T型胶圈承插连接；
雨水井型号为 25 0×350留泥式单篦雨水井，检查井为直径 7 00mm的圆形排水检
查井，化粪池采用沼气净化池。
6、电气安装：
(1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。
(2)、根据工程实际需要，在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋
相结合的方式向各景点输送电源；各单体另设照明配电箱和各式控制箱。
(3)、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内；音箱问线路采用 630支双
色音响线，穿 DG20电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。
6、电气安装：
(1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。
(2)、根据工程实际需要，在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋
相结合的方式向各景点输送电源；各单体另设照明配电箱和各式控制箱。
(3)、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内；音箱问线路采用 630支双
色音响线，穿 DG20电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。

第二章 工程目标
本绿化工程作为句容市天王镇重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。
经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经
验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、
真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行
合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流
的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：
一、工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将
认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场
至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标《程序文件》和《质
量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范
和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英
力量，确保工程达到合格等级。
二、 施工工期目标
按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施
工力量，我们确保在 100日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施
工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的
措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等
施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部
统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的
检查。
三、安全生产、文明施工目标
第二章 工程目标
本绿化工程作为天王镇重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。
经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经
验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、
真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行
合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流
的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：
一、工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将
认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场
至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标《程序文件》和《质
量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范
和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英
力量，确保工程达到优良等级。
二、 施工工期目标
按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施
工力量，我们确保在 100日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施
工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的
措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等
施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部
统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的
检查。
三、安全生产、文明施工目标

建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗
口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行
国家及江苏省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公
室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工
场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时
为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期
间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文
明标化工地水平。
四、服务目标
本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量
方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标
我公司将按照 Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行
产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以
此维护企业信誉，提高企业竞争能力。
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗
口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行
国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公
室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工
场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时
为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期
间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文
明标化工地水平。
四、服务目标
本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量
方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标
我公司将按照 Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行
产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以
此维护企业信誉，提高企业竞争能力。

第三章 编制依据

一、依据：
1、招标文件；
2、施工图纸；
3、国家现行的施工规范及江苏省、 句容市有关标准、法律、法规、规范等文

件；
4、现场及周围环境实地踏勘；
5、现行建筑、安装等劳动定额；
6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件
7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、

安全生产、技术管理、文明施工等文件。

二、规范：
1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ2 01-8 3)
2、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ2 02-8 3)
3、《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91)
4、《地下工程防水技术规范》 (GBJl 08-87)
5、《建筑地面工程施工及验收规范》 (GBJ2 0209-95)
6、《工程测量规范》 (GBJ50026-9 3)
7、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB5 0204-92)
8、《混凝土质量控制标准》 (GB501 64-92)
9、《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87)
10、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88)

11、《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88)
12、《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ71-90)
1 3、《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98)
1 4、《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ7 3-91)
1 5、《屋面工程技术规范》 (GBJ50207-94)
16、《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)
1 7、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ 33-86)
1 8、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)
19、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)
20、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)
21、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ／T 82—99)
等。
以上规范如有更新规范以最新版为准。
三、建筑材料质量标准及验收方法：

(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》 (JGJ55-81)
(2) 《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》 (JGJ52-79)
(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 (JGJ5 3-79)
(4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)
(5) 《钢筋焊接接头试验方法》 (JGJ27-86)
以上规范如有更新规范以最新版为准。

第四章 项目经理部组织设置

一、施工项目经理部组织机构系统图

二、项目班子成员配备

㈠、总体安排
根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。

㈢、主要管理人员的职责
1．项目经理职责
1． 1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规
章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、
安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1． 3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订
安全生产和保证质量措施，并组织实施。
l_4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工
程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
1． 6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳
动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁
合同，并严格履行。
1． 7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确
处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1． 8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进
行。
2．项目工程师职责
2． 1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工
项目的技术管理制度。
2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
㈢、主要管理人员的职责
1．项目经理职责
1． 1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规
章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、
安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1． 3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订
安全生产和保证质量措施，并组织实施。
l_4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工
程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
1． 6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳
动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁
合同，并严格履行。
1． 7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确
处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1． 8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进
行。
2．项目工程师职责
2． 1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工
项目的技术管理制度。
2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

2． 2． 1 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图
纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及
时办理文字洽商手续。
2． 2． 2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期
检查施工方案的实施情况。
2． 2． 3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料
试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时
采用解决措施。
2． 2． 4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计
要求较高的复杂部位的交底。
2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
2．3．负责质量管理工作
2． 3． 1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、
认真的完成。
2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。
2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。
2． 3． 4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程
师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2． 4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新
材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或
模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。
2． 2． 1 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图
纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及
时办理文字洽商手续。
2． 2． 2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期
检查施工方案的实施情况。
2． 2． 3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料
试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时
采用解决措施。
2． 2． 4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计
要求较高的复杂部位的交底。
2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
2．3．负责质量管理工作
2． 3． 1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、
认真的完成。
2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。
2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。
2． 3． 4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程
师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2． 4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新
材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或
模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。

3．施工员职责
3． 1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措
施．
3． 2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及
竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3． 3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成
品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3． 4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性
的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3． 5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措
施。
3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使
用。
3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种
作业。
4．质量员职责
4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4． 2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、
分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新
评定质量等级。
4． 4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出
3．施工员职责
3． 1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措
施．
3． 2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及
竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3． 3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成
品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3． 4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性
的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3． 5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措
施。
3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使
用。
3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种
作业。
4．质量员职责
4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4． 2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、
分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新
评定质量等级。
4． 4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出

质量事故的有权对班组、工人处以 5—5 0元的罚款。
4． 5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁
不合格材料的使用。
4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
5．安全员职责
5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平
时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5. 4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐
患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安
全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各
级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
5． 7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重
复发生。
5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
6．材料员职责
6． 1．及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算
“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
质量事故的有权对班组、工人处以 5—5 0元的罚款。
4． 5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁
不合格材料的使用。
4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
5．安全员职责
5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平
时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5. 4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐
患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安
全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各
级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
5． 7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重
复发生。
5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
6．材料员职责
6． 1．及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算
“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建
材进场用于工程。
6．4．及时提交有关的材料质量证明书。
6． 5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；
负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7．资料员职责
7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
7． 4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录
等。
7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
7． 6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起
指导作用。
7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、
有效的记录资料。
8．预算员职责
8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
8． 3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单
价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。
9．财务人员职责
6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建
材进场用于工程。
6．4．及时提交有关的材料质量证明书。
6． 5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；
负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7．资料员职责
7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
7． 4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录
等。
7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
7． 6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起
指导作用。
7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、
有效的记录资料。
8．预算员职责
8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
8． 3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单
价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。
9．财务人员职责

9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。
9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金
的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。
9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
9． 7．在每月的 25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
9．8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
10．项目观砌
10． 1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工
图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。
1 0． 2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工
操作工作面的调遣。
10．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、
桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土
及砂浆试块的制作、保养等技术工作。
1 0． 4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程
的质量检验验收工作。
1 0． 5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有
关疑难问题。
11．项目木工翻样
9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。
9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金
的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。
9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
9． 7．在每月的 25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
9．8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
10．项目观砌
10． 1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工
图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。
1 0． 2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工
操作工作面的调遣。
10．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、
桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土
及砂浆试块的制作、保养等技术工作。
1 0． 4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程
的质量检验验收工作。
1 0． 5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有
关疑难问题。
11．项目木工翻样

11． 1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和
存在的问题。
11． 2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁
件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。
11． 3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排
木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
11． 4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中
认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。
11． 5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。
12．项目钢筋翻样
12． 1．熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保
工程质量。
1 2． 2．根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和
出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。
1 2． 3．负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班
组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。
12． 4．分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。
12． 5．做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条
件。
1 3．生产班组长职责
1 3．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
1 3．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
11． 1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和
存在的问题。
11． 2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁
件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。
11． 3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排
木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
11． 4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中
认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。
11． 5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。
12．项目钢筋翻样
12． 1．熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保
工程质量。
1 2． 2．根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和
出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。
1 2． 3．负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班
组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。
12． 4．分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。
12． 5．做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条
件。
1 3．生产班组长职责
1 3．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
1 3．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

1 3．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
1 3． 4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人
进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
13．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
1 3． 6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康
负责。
1 3． 7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场
班组级安全教育。
1 3． 8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任
何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
1 3． 9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解
决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
13． 1 0．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提
出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
1 3． 11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
第五章 质量保证措施
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，
也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲
更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。
一、质量控制措施
(一) 质量目标控制
1 3．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
1 3． 4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人
进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
13．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
1 3． 6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康
负责。
1 3． 7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场
班组级安全教育。
1 3． 8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任
何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
1 3． 9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解
决，不能解决的要采取临时控制