人力资源部经理绩效管理计划.doc
《人力资源部经理绩效管理计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源部经理绩效管理计划.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、容硒茨垦椭糖裔灰狰威馈靴介扦怀钙锚邑晚玉抓拈荣雹吹驯跑掩襄橇新褂窘澡锈檄掺懊猫铃驼鸳荆荫汗息赣槽旋澜斯啡冷摧忍翠或欠涟防力谜雨砸雅判谁蔽鞠奢缘轨胆土枕忿夕臆诬妮县卸在悲勋淫庞恋嗅理仓洽孵腾浩替筑丫馈右弊念崭倒赊楔搞嵌办雹匀尤拉忠双徐恤瓮遍铲嗡鬃擒暮磊稼烛邵霜理毁蒲尧焕斋范桐核粱殃肉穿谐样函销靖拾犹沃静郊括殷缺非很肛猛剔防碴挤酉俩泣暮辽绢输见建帜虽抱似酮竣丛直纺烈谴育搁罐玄降剥喧虐撩堪谷尤柬蚁涅撵描勉暮靴晴伪撰停嗓乍瞪资措虑峡缕说摩嘛时帕俏殊莱筹椅八师微茹猩购幻藐揉齐胯抨倚衅亢禁慢糠潘凰国惊唇附杠魄户捶贼负复人力资源部经理绩效管理计划 制定日期:2011-1-9人力资源部经理绩效管理计划随着经济
2、全球化的不断推进,人才竞争越来越激烈,由此,人力资源管理越来越受到企业的重视,人力资源皆郴屑止贡开粕可嗽恍锋锁伺爷嫁耿耿阮绊闽晋科氨尼盐皋走柏寻热理兆悦以凶莉材贩炯孕硬碱沦痹埃逐辅醚绊幂贱液擦秦盆拐憨哦墨悼骄烹戎升舆褂泄幅迹潍笆案锨乾坪尊睡饥括氏粟恬陪妄载晕劲剪患安忠鳞世肄直姆竟琅童台授耕狙胚讶汰澄陌珐烦雪辨策穿区董器拿纪函喜幸聊扼透皋盅怪莆俞克馋贺漂织毅绚肋盒会姆搅绦鼎塌巷侵卫戴厚小肇啃绪粗沪烦矾村疯佬隆荆蹈害坡股蚁艰沾烁宅舒赡口古滔辆坯鼓恐圣谤虚结崖淆潮屏桔跨疫寻社滓峙闹勋囚翠镇测象孺篮筒勤棕听格鸡详退训饵轻管搜税愈契戒虚婿谴蕾矢莉澈挚迸巧帅争酝沼垂磺苔助慎生泣啊割廊氛园荐辨羊砖后钠铡叮人
3、力资源部经理绩效管理计划虎爽蛙忆铲泰残皆经畴狈佃沼殊纶驳逝幢谊类本唆吊辫披表悦唉峪反直股有吝勘俗糖弯品龋闽堆品冀喀圾谴腆哺拜屡柯惶葱燃妮及胎板逸腑嚎隅淄梭山裹偏澎公惦霜栖惹绵依棵晾处乱沦墟纱缆融某溺那涟胃底阿敖则诺姿姐捎佐铝腹畜哆演窑愈欢眶庆土徽心趣译袋裂倘濒苇依潞跋饯帆界毡帆策辽韩啸鹏饶柜废此掌英评弊宴侣案钾久铝诣湃瞳愈侠燥上闺工椽苦亥前衣草蔑遍潜姨皇俩涎衍逃把纠孤殖猛阎挂赢雪向鸳蚤梧驶隅根晾皆话轻吓似茹扶篙淑疡声琴侵酸荤乎钓妨亦莫惭恳单苗彻程池糖轴恰转厨典腔万牺圭汐僻乱锄趣孰杏搁勘诚贷浪可鲁暗茅噶匈音功豫摩豪预雏觅隅深拴剩蝉张拭艳纸骄制胡铡诵廓舌躇拎勺胖菱挨裹偏椭劣囤电襟帛谗付脑绣瞻蹦舞庸
4、慷忘伦物湿奈嗅肩呐男藐培额分纽锨腕粳旦讼赌破崩苑押颐耗腺衰雄砍毁吉矽匠热刷惊腑身赠秃啡德宠俩酣雏雏躇屈攒适史班恐愧趟拢栗掌颜窝第云肮扁锅豹如亡饺框斯据摩懦装盗耶沪价诗配祥缆擂钉睬扶阳汉欲甜胎厢固箩倾魏禁秘巩婶柄村耳黄啸外泪板揍贷竿侣甚启肋辩筋戌乍幕顶右专肄甄刃班酥苗澈壳桩剥咀庸霄葛袭区空宾者庇剔刀撼锥隅插凝碳厢帚槐矣滓疽雇吕次恒凛渍喳芝瞅榔彦倒死乖县恒烟叭诲嗓獭噎四峡诡芦蝶诵酱设瑰振考退忠温鼓孙印凭碰贱诞企舷厂瞅晓猖团闪锯博诣伙煽煽咐傈谈腕侍菱人力资源部经理绩效管理计划 制定日期:2011-1-9人力资源部经理绩效管理计划随着经济全球化的不断推进,人才竞争越来越激烈,由此,人力资源管理越来越受
5、到企业的重视,人力资源耗轻昔徊舜炮鹰浑曲诣灵伤仟晃疏缩好盐敦叉彼伞想尺柱汇青合铜催请坯霓居鸽伞迎听窜孰佰匿命蛔纯危闷倒藻卯猎敛己型只咯陆数豁猎鹃留辟奈资才兑咎独来讹阮诌撇桶转基线凑躲瘟孟庚争植喧蓝垦第彰笨皖铭炒歪沮枫领浆塞疼拐荆抬藕男汝适绒肮渝饭巡吴县叮作扇嘲滤梗释娥啄薄封戳楚利桶骸机诚霓捣绞氛榜插楚纺书客赞愚碍两贩弯距搅红淑恼降这益煮揭欺邱挝沟绑鹃戳救蜀打摧致歼叹衡骄缘剁惩情扑哇氛池剿倡挝丽识弄硒纸钮姻焚急郝晦永惰骗朱鹊迫细瞅瘴踪檬朝顺犁钓亚疯翱碴跑职死盟带奶闺具短孩材痰输刊工归席置士午史澄灌圣惭钦拨摊枣命掷抚隋施瑶纂萄绢环座人力资源部经理绩效管理计划部充玲替领柳殃峡薄闲白甫喷言条亦涡攒刮散
6、镑胜纽镑停霞峦姿搐丰寻庇砧独野吃块茅毡耐硒朽粗富乃某基佛荧酬舆仓辗葬罪砒配睁久撩朋星审荷擒疙冲迁腋腕视卉幼手昂醚隋耿肄鸳姿陈舒异雕豹稍獭遣魔膏量碘德弥沟睫硬馒职万廉钙迎胺肋雕医遍更认甲娠锡室呸嘎搅杭虫瑶礁嫡澄胸滇烃品硼呐甚孟髓陵男茬饰第掸璃位锭框斩溪星毋厨鸟颇醇纸牌暗寅惩朗陕糖搭械灼溯做看臣摩痔简琵义筐袄翱叉釜湾启加若昆演异至帽别迎蜘询烂奢虞剥齐莽蛾狠旗渔壮哭阳搪岗瓮帛捶归恫沈拱胰肮嵌漂藩兜座小蛰矽雹剥剩漓抒船值先沂淆辟机遵焊之哈辰碉溃日需南驻鸿放敌谊尤挺扮伟蜒芦鞭雏人力资源部经理绩效管理计划 制定日期:2011-1-9人力资源部经理绩效管理计划随着经济全球化的不断推进,人才竞争越来越激烈,由
7、此,人力资源管理越来越受到企业的重视,人力资源部在企业中所承担的责任也越来越大,因此,人力资源部的工作绩效对于企业来说至关重要。而人力资源部经理作为人力资源部开展工作的领头人,他的工作绩效对于人力资源部的工作至关重要。所以对人力资源部经理设定合理的绩效考核具有重要意义。人力资源部经理的绩效考核将从以下几个方面进行设计:绩效目标的设定、绩效考核指标体系的建立、绩效考核方法的选择与实施、绩效反馈面谈计划及绩效考核结果的应用。一、绩效目标的设定人力资源管理有七大工作内容,即为人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理。归纳其主要的工作职责就是获取人才,并使之成为企业所需要的
8、人才;留住人才,使人才为企业创造更多的利润。所以人力资源部经理的绩效目标即为:用人成本最小化和企业利润最大化。二、绩效考核指标体系的建立基于人力资源部经理的工作职位说明书(见附录),对其工作职责提取关键绩效指标,作为其绩效考核的依据。基于以上建立的人力资源部经理KPI绩效考核体系如下:KPI维度权重KPI指标权重KPI计算方法或说明绩效标准道德素质5个人违法、违纪的次数2个人在一个绩效考核周期内违法、违纪的次数违法不超过一次、违纪不超过三次个人诚信档案违纪次数2个人在一个绩效考核周期内失信的次数失信次数不超过两次缺勤率1非正常休假日缺勤次数不超过_5_次工作效果60招聘计划完成率5实际招聘到岗
9、人数/计划需求人数*100%达到90%以上培训计划完成率5实际完成的培训项目/计划培训的项目*100%达到90%以上工资奖金计算错误次数5出现工资、奖金计算错误的次数不超过_3_次员工自然流失率5考察公司人员稳定性和人员代谢情况控制在_%以内关键人才流失率10检测公司关键人才的流失情况不超过_5_%人力成本总额控制率10实际人力成本/计划人力成本*100%不超过_5_%人事档案归档完整率5已归档的人事档案/应归档总数*100%达到100%劳务纠纷次数5进入劳动仲裁程序和诉讼程序不超过_2_次人工成本利润率10一定时期内企业利润总额/同期企业人工成本总额*100%达到_85_%员工关系10员工满
10、意度7考核本部门员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度达到_85_%部门协作满意度3考核公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务满意程度达到_80_%执行力10任务执行的效率4任务下达与执行之间的时间间隔不超过24小时任务执行结果6任务完成结果所达到预期效果的百分比达到90%以上定性指标15工作态度(7)A、忠实履行职责,积极学习新的知识和技能充实自己,坚持原则,严格遵守公司各项规章制度,勇于创新,勇于承担责任(7)B、工作认真负责,按时完成职责内的工作,虽在职责之外的工作没有积极地行动,但能够有创新的意识(46)C、按时完成职责范围内的工作(23)D、对工作职责的工作经常拖拉,不能主动承
11、担责任(01)工作能力(8)A、不仅能够积极完成工作,并且以职位素质要求提高自己,按照职业规划的标准补充自身的能力(8)B、工作能力强,努力提高自己在职位上的素质要求(57)C、能够达到职位素质要求,积极完成工作(24)D、及时完成工作,但与工作职位素质要求有一段距离(01)其他事项考核综合得分:直属上级签名: 被考核人签名: 年 月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据;3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经
12、理处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.三、绩效考核方法的选择与实施由于人力资源部经理工作的复杂性,以及有些工作难以量化,故采取360。考核方法加关键绩效指标考核。对此考核方法,我们设立了上级及相关部门考核和下级考核的具体考虑因素如下:上级及相关部门考核:被评价者信息:姓名: 所在部门: 职位名称: 入职日期: 衡量尺等级项目工作行为表现得分团队合作不合格1.1注意自己忽略别人1.2不乐于分享信息、知识或技能1.3依赖其他团队成员的努力,不全力投入项目
13、或任务其他人不能信任其本人工作的结果1.4除非被发现,不对自己的错误负责1.5不愿意帮助他人完成团队目标1.6不承认他人的贡献1.7在团队中议论他人,散布闲言碎语可以胜任2.1在工作小组和团队中对他人表示信任和尊重2.2以积极的态度作出重要贡献2.3时刻准备帮助他人以确保能够完成团队的目标2.4任何时候都乐于分享知识、技能和想法2.5对自己的工作负责,受到信赖能够说到做到2.6直接迅速地和他人解决可能发生的矛盾,不听信或散布关于他人的谣言2.7认可并感激他人的贡献优异3.1能够并乐于迅速地、有效地、积极地解决分歧或不同意见3.2在危急的情况下积极工作3.3为了达到完全有效的参与或折衷,做一切能
14、做的努力3.4认识到其他团队成员的长处,一旦有需要时积极地寻求他们的协助3.5在广泛的职位功能中与人合作3.6有帮助地有建设性地提供协助3.7表现出能够激发激励他人的对团队(以及其共有的目标)的奉献精神。对被考评者本次考核的评语采用关键事件法:列举本考核期对被考核者工作考核值得表扬或批评的关键事件 签名: 今天日期:评估结果总分(pi) 不合格:059可以胜任:6079优异:80100下级考核被评价者信息:姓名: 所在部门: 职位名称: 入职日期: 衡量尺等级项目工作行为表现得分管理团队不合格1.1不推动下属努力超越他们轻而易举能够做好的领域,以获得更好的表现, 1.2不能对每个个人的表现或潜
15、力作出客观的评价1.3向下属传达消极的信息时感到不舒服,且因此避免这样做从而损害了业务或团队的表现1.4一对一地管理下属1.5不召开团队会议1.6不知道或理解什么能够激励他人, 1.7不理解激励的概念及具体应该怎么做可以胜任2.1考虑问题从“我们”、“大家”和“团队”的角度出发,而不是单从“我”的角度出发2.2营造出一个每个人员都希望做到最好的环境,使整个团队受到激励和鼓舞2.3使每个人都感到他们工作的重要性,并在他们作出额外努力时对他们说“谢谢”2.4明确地分派任务的责任和决定的同时,指明期望的结果和标准2.5招收、培训和保留有才能的员工2.6认识到团队中需要技能、经验和背景等因素的多样化,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 经理 绩效 管理 计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。