人事任免管理制度a.doc

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人事任免管理制度
1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。
3、任免原则
3.1公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
3.2公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
3.3公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
4、任命与免职权限
4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命；
4.2部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命；
4.3公司所有人员档案由人力资源部统一备案。
5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案：
5.1在公司内滋事、妨害秩序者。
5.2向外泄露公司业务机密者。
5.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
5.4对本身职务不能胜任者。
5.5一月内无故旷工累计达六日者。
5.6胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
5.7利用公司名义，在外招摇撞骗者。
5.8利用职权营私舞弊者。
5.9未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
5.10故意损坏公司财物者。
5.11散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。
5.12因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。
5.13有煽动怠工或罢工之具体事实者。
5.14触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。
6、任命流程 7、免职流程
呈报部门备齐以下资料（标准是什么，即具备什么样的条件才可以晋升）：
1、 拟定调整人员的职务或工作；
2、 员工绩效考核表；
3、 主要领导对其所做的全面鉴定；
4、 具有说服力的事例；
5、 其他有关资料；
6、 拟升总监以上人员需进行晋升述职或综合能力问卷调查

所在部门或上级提出拟免职的建议
免职的依据与标准是什么？

人力资源部对免职事由进行审核

人力资源部审核资料，组织述职会或问卷调查，报相关领导审批

按照管理权限，由相关领导集体讨论决定

拟晋升员工填报《员工调动审批表》

人力资源部发文免职并存档备案

人力资源部发文任命并存档备案

人力资源部作为绩效考核依据予以备案

8、附件
《员工调动审批表》

员工调动审批表
填表日期： 年 月 日
姓 名

出生日期

拟调日期

最高学历

学 位

专 业

所属部门

原岗位职务

拟调往部门

拟调岗位职务

调动原因
□升职 □降职 □组织调动 □内部竞聘
新岗位培训期
年 月 日起至 年 月 日止（共 个月）
岗位职责

工资是否调整
□是（按 计发） □否
调出部门核准

调入部门核准

人力资源部审核

财务部确认

总经理审批

董事长审批

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