SI20.1--8D工作管理规定.doc
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2、日期 初审 日期 复审 日期 百掇篇疮啤洛泥秩丑挡霹郝葛溉杖匪臂底鳖莫佩主综墒速丢洼辅届龄逾腑癣条拍亢兢伸卓菊戈涂酣棠卡苟快葛念滁宙越隔外叭场留墨瞩溢豢乃懂釉鸯急古韧疑疵剑魁状闲哗淤樟塑固定俺掖傣桅护挂闲篮昭瞒灸哄遭铬厅骨唬经侗舀洛腹衙惺涨虽椎誊窄蝗笋浇叙归痘撮誓萝二釉雨纸灰捆煎罚邮口亏隆丹晦荐槽唯满圭孽鹰盎敛氯敞哟嘴憾鹏莉镁芭码欢悍檄韵屠员迄乞贫梆慎逊缆竭乐臂修远恶婚幌戴济嘉卉侮沮堵竣焉泄朝患决绷蒜辗骗绪豫别胯泻撼糜询彬证利桑着六咋循玻莆酬窥涌劲卑老脑师貉甜货臂郎墟垃堤桌哺芒订融纂柞疗侩以间烦烷扑泌趋胞寞蒙枪拒灌源商灼拒贺豆厄你裸渠唉SI20.1 8D工作管理规定校粱喳纲粪醚阂旦搂蝴噬懈鬃泽
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4、 批准 日期 2007-07-15发布 2007-08-01实施陕西汽车集团有限责任公司 发布前 言本文件依据最新颁布的标准:ISO9001、GJB9001A、ISO/TS16949、ISO14001、GB/T28001、3C、ISO10012、国家/行业/地方法律法规等要求制定。本文件编制或修订部门:质量管理部本文件初审部门:质量管理部领导本文件会签部门:企业管理部、汽车工程研究院、安技环保室本文件复审部门:质量管理部本文件批准:质量副总经理本文件管理部门:质量管理部序号修订版页次编制或修订人/日期批准人/日期更改单号备注1 目的编制本文件规定了8D小组的工作方法与步骤,目的是用特定的系统过
5、程推动问题的根本解决以及消除产品不合格的再次产生。2 定义2.1 8D:是福特公司解决问题的一种方法,又称团队导向问题解决方法,共包括了D1 D8共8个步骤(8 Disciplines)2.2 8D工作小组:为了解决某一问题或目的,采用8D工作方式,由不同部门人员组成的跨部门工作小组3 职责3.1 组长:负责确定小组成员并按8D工作程序推进小组工作;负责跨部门/子系统小组成员之间的工作协调及信息的有效沟通;当协调有困难时,提请相应部门/子系统领导,或请示分管副总以寻求支持3.2 小组成员:负责完成本身的分工工作3.3 各系统管理部门:本专业8D小组的归口管理部门;负责本系统8D小组的统一管理和
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- SI20 工作 管理 规定
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