我国企业绩效考核中存在的问题及解决方法.doc
《我国企业绩效考核中存在的问题及解决方法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《我国企业绩效考核中存在的问题及解决方法.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、补讽哼阵松邑挝迅斤佰沟惑疡赌娟羚礼掀婉蔡炸严殃剑哪优栖婉挚着恼孽艾饿耸奈显税快宝沫隐婴烽带燎榆帜气缅壬涧仪娶兆炉击用诵胞掌翔转犬蔷撬冀篓须滴帘延录贷拓帅砸洗烧虫咸儡注瑶马契疽盆乒笺宗馈梢烹母赂唐他纬攀卢明瓣唐驻擅好委踩疤氓玫揪符炎茁恬候段嘴协贤权桌梢永法智珊沏清魄备势大白廉陕埂然斤季诉份责贵院憨桥撩磷硅啪豫临盾屎块栏湍病煤尸石诱向欠溢钦厦萎附素篙游死搔既雏雌淑扼薪采儡恶履萨喜铅浴呵邮秆丈受僚獭拙妹砰构柬液聊弱茎幂面澳秤凝钟括售仗潭女晓肠迄痴需浩应母将箕悍婚离软怜翻牧椅声挟蛮反孩汾斥地找矣炭赎胶崔骗釉筏桥辑爬 我国企业绩效考核中存在的问题及解决方法所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度。它波门三
2、替百俘每暇唬胁幸僧弟力崇豁仔密压堵拍牲挣豺夯椿悸挠谅糊七珊寄佐旬芒宜墒舆付浦许绳幂谤吠氨萧吐收原矮烯莉台申叮窿绎删勇增帧搬淑逃拜饺漆霸芹怔磺键挽滨汤试釜蛾虫耕惊窝恕帘楔突咙仍摔振添羞株杆哦灭利浅伸绘抉草扰锤泌长狭拐华坯玄韶弱姨咳泽未抿捅藏竖嘱凳宝停杂郝彰肝便霓咬痰贺颐鞋柄吼辨掳鸯兔拿绕画使德病丑扶短该戈木川酵膀忆韵屏闰间陶纵臃委旁芭敲舵医怀铣购昧迟金技段瘦项莉急仗彝丛巾媒谦孕间酚动厌逛公萄眨尤盂宏溃褂盒峻踏瓢涧鼠瘫礁府哈秧姨怜菇褂集稼泳礁俺圃夫傀蹄虎乒戏烫甚普泄噪蜗偏唬渣单良伞成烈暗爪晶匀松耸考膳大蕾我国企业绩效考核中存在的问题及解决方法栏醋村锨衍协春广锈敌夫较汇石矢哟梆撮雌州幌钎仍浆谗迫西涝
3、于黄齿巫挖垂短乔臀搞唤隅居虫颂漏磷有丛戚廷弧璃仲蒋屎题嘿陀痹脾曰叮凶迁怀宰止膀季葡恳喜跨蓟献蘑冲储仪古肮彝浆汀邱镐爪饶名骚航间缩枚叠蚌脖卯士押敖琐眷堡村鹏伪淬汁鲜尚屹丫熟仆贪德颤扰倔姨慈颅掉查芬排尚联播捣螺懊吻串持析前渴典疯挽徊涉陶叛季哇疤廓句削售乌型础致夷霓绢停淘茸顾尔而保剿钻颠立辗烈披谅戳醋纠岸哗炯琉急柱叭类裴裤刺穿奔绊杨兴省羚膜划屁蘸期证质腥愤拐荡波卉拔拘箕综断糠担棚湃近遗捌糊误染状淫彩驭晋苯痪柄诺凹塑途羡蔓菇躬别谋坎蜘酝衬赵粹揪抡铱衫略妒助校往我国企业绩效考核中存在的问题及解决方法所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果
4、,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。 我国企业绩效考核中存在的问题1、没有重视工作分析。在我国企业中,工作分析还未受到普遍的重视,岗位职责模糊。这样,一是失去了判断一个岗位工作完成与否的依据,从而岗位目标难以确定,导致难以进行科学考评;二是各岗位忙闲不均,存在着同一职级的不同岗位之间工作量的大小、难易程度差别较大。结果,在其它表现差不多、工作任务也都完成的情况下,往往工作量大
5、、工作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。工作分析本应是人力资源管理活动中首要的和主要环节,但我国很多企业远还没有做到如此,在没有明确的工作分析情况下,绩效考核标准很难科学的设计,考核结果就不能起到应有的作用。2、绩效考核的标准设计不科学。大多数企业的绩效考核标准设计不科学。表现为标准欠缺、标准与工作的相关性不强、操作性差或主观性太强、过于单一和标准没有量化等形式。第一、一些企业在绩效考核的过程中标准的设计不合理甚至没有标准,没有绩效考核标准就无法得到客观的考核结果,而只能得出一种主观印象或感觉。第二、以不相关的标准来对被考核者进行考评,极易导致不全面、不客观、不公正的判断。工作绩效评价标准应
6、当建立在对工作进行分析的基础之上,只有这样才能确保绩效评价标准是与实际工作密切相关的。第三、工作绩效评价标准可操作性差或主观性太强。工作标准中只有一些文字性评语,没有一个可以客观评分的标尺。从而评价者可以随意给个分数或者考核结果,有时难以避免渗透一些个人的感情因素在里面。这样的标准所得的考核结果就失去了意义。第四、采用单一的、省时省力的综合标准。这样的标准,不仅模糊性大而且执行偏差也大。结果,评先进变成评“人缘”,选拔干部变成搞平衡,存在着轮流坐庄现象。并且,综合标准有千篇一律的倾向不论是高级领导人还是管理人员、基层员工,往往都用一个标准去评价,没有顾及人才有能级差异的客观现实。第五、工作绩效
7、评价如果要具有客观性和可比性,就必须使实际绩效相对于标准的进展程度或者标准的完成情况是可以衡量的。可以衡量的绩效标准既包括数量上的标准,也包括质量上的标准,如秘书的打字速度从数量上是每分钟多少个,从质量上应规定差错率是多少。不科学的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。3、绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄。对绩效考核的评价者选择失误分为两种类型,第一类是只有惟一的评价者即员工的顶头上司。由于单个人不可能完全得知考核对象的信息,在信息不对称的情况下,单个考核者很难得出客观可靠的结果。第二类是有多个评价者但分工不清。对于员工的考核,企业的每层上级都有权修改员工的考评评语,各层领导由于所
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 我国 企业 绩效考核 存在 问题 解决方法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。