新进员工培训制度.doc
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4、要。2原则留优淘劣,扎实基础业务知识,培养高素质团队。3适用范围本办法适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。第二章 培训责任4人事部责任人事部经理负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用,是公司培训过程的主要责任人;培训主管拟订培训方案,执行培训方案;负责日常培训营运管理。如培训需求分析、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作;负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护等。5各级主管、员工的责任各级主管在公司培训过程中,担负本职位接班人及其下属的培养责任,应当对下属进行在岗培训,负责提供年度培训需求计划
5、或临时性培训需求并监督执行;对下属的培训内容、时间等作出合理的判断;检查下属培训效果,督促、协助下属在实际工作中的分享、应用与重复应用培训知识与技能。员工应明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。第三章 培训体系6. 培训根据培训的实施机构分为:6.1内部培训:由公司内部讲师实施的培训。6.2外部培训:由公司聘请外部人员实施的企业内训、户外训练或公司派员参加外部组织的培训。7. 入职培训:新进员工须接受的入职培训包括公司统一组织的公共培训课程。公司的新员工由人事部统一组织。 7.1人事部统一组织实施的入职培训内容包括:7.1.1公司的历史
6、、概况、业务、发展规划;7.1.2公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则;7.1.3公司员工管理规定和公司制度;7.1.4职业道德与职业精神。7.1.5基础技能培训7.2由用人部门实施的入职培训内容包括:7.2.1部门承担的主要职能和责任、规章和制度培训;7.2.2岗位职责介绍、岗位操作流程、作业指导和专业技能培训。第四章 培训计划8.年度培训计划 根据公司战略安排,每年12月初列出公司年度整体培训计划。11月份左右收集各个部门培训需求表,12月份整理需求并整体计划。公司年度培训计划调整由人事部经理、各业务副总审核、总经理审批。9.每期新员工培训计划可提前在业务协调会中进行讨论分析
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