二、评级业务操作流程.doc
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4、:潘伟敏、徐肇基、陆国兴、郭金根 记录人:_一、访谈董事长、总经理(或常务副总):姓名_ 1、公司管理体系和经营管理模式该公司的管理体系和经营管理模式如下:总经理(董事长)常务副总经理副总经理(负责人)技 术 部(负责人)生 产 部(负责人)销 售 部(负责人)财 务 部 (负责人)人 事 部(负责人)(负责人)办 公 室2、公司发展历程公司成立于_年_月。当时注册资本_万元。目前注册资本_万元。企业现有厂房_,其中主要生产车间_幢_,土地(国有出让、集体)使用权_。主要生产设备有_、_、_等生产设备。企业生产的主要产品有_、_、_等。企业成立时的年销售收入仅_万元,至200 年末,企业已实现
5、销售_万元。公司发展战略:公司设想在目前生产的_、_、_产品基础上研发生产_、_等产品。计划生产的主要产品产量:_至200 年达_吨,_至200 年达_吨。实现战略的基础:公司已有生产_、_、_的历史与经验,且产品市场客户是认可的,对产品生产亦有技术基础。实现战略的主要障碍:公司实现所要达到战略目标的主要障碍是资金短缺问题、_等问题。企业的有关荣誉(如ISO9001认证、生产许可证、市政府先进等):企业在_年获认证,_年获市政府先进企业称号,目前有_、_等专利。有_、_等生产许可证。有_、_等商标。3、股东情况的介绍目前注册资本_万元。主要有_ _万元、_ _万元、_ _万元、_ _万元、_
6、_万元、_ _万元等构成。其中_在企业任_、_在企业任_等职务。4、公司关联企业的情况;该企业目前的关联企业主要有_、_等。5、公司主要领导人情况(从业经历及年限、学识水平、经验与管理能力、风险偏好等);6、 公司业务经营模式,销售网络情况; 公司的业务经营模式主要是由销售科的销售业务员负责本企业的产品销售。而且将产品的销售与销售货款的回笼进行考核结算。企业的主要销售网络市场有_、_、_等。7、公司目前在经营管理中的优势及不足之处主要有哪些;8、公司产品线的种类,产品的领先程度;公司产品线的种类有_、_、_等。产品的领先程度在同行业中处于领先水平(一般水平)。9、公司产品的市场竞争力、市场份额
7、和客户集中度等(公司主要竞争对手有哪些,市场份额如何?对竞争对手的评价分析);10、公司的技术和生产能力等情况介绍; 目前按公司产品的年销售量,其生产能力能与之相适应。生产量的设备生产能力亦与之相适应。自_年来,生产技术过关,从未出现过因技术问题而出现的差错。11、公司战略实施中,在近三年里的重大投资行为和未来3-5年重大投资计划;公司战略实施中:主要是增加_的生产厂房和_、_、_等生产设备。未来3-5年尚无重大投资计划。12、当地政府对公司的支持力度如何(土地、税收、出口、招商、高科技、融资等优惠制度);当地政府对公司支持的力度还是比较大的,一般提出的问题,当地政府都能积极地帮助做协调工作,
8、如土地、招商、融资等问题。13、公司的红利分配政策如何; 公司的红利分配政策是严格按照投资额度和比例进行相应的分配的。14、目前公司有何融资计划;目前公司在计划增加_%生产量的前提下,计划增加_万元的融资计划。二、访谈财务部负责人:姓名_1、财务部门人员配备和分工情况;本公司财务部主要有财务部长、主办会计、助理会计、出纳会计、材料核算会计等人员组成,按照上述的岗位作相对应的分工。2、简要介绍公司投资融资决策制度及现状; 本公司增加生产规模、开发新品生产等投资及与此相对应的项目的增加资金的使用的融资都是由股东会决定。3、简要介绍财务制度建设情况; 公司的财务制度主要是建立了开支审批制度、应收款回
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