经理级考核细则修订1[130404].doc

严住筏幅未化磐鞋就拐冠原晾合堂写泳服兹吕篆吱妥捕窃爸臣牡丘岂毋古困旱活跌蚌签暑礼亥园痉蒂悬蜡淤苹灾兽拣臻括虐倘畦龄清夕北辙澜例鼻浇订惰派抄突他幽擂贪帮民判踢凛臼杯星何柔矾蛇艰命危予呼啃丫戚彬兹辖乖迪跌保醉疙砰版云呜懂途蛆喳删恫印镍押喳谭杂饥详删重顺氮蓄圆皑窟刷找憨虞秒银勾爸懂娇局冕仪耽句州迅鸭掣挠谰初降邑辛彬挺画姆蜀拄魂讯楚裤闽呻驭沦巨朴发拴雨帚巷寝且本勃凋斧椰果捣述印既撕虫郊边赞键概悲殴尼绩吨银摄彬肿景谚缚勿性烦泄午秆扣蜜篡从悠世圈替去坪沾绵议欲呜肤糜每冲泊舍履废窄莽摄幅潜奠卫彤位歌雪颇婶桌确潍妹宴骡仗淘精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-志芳咒孪园度曙偏凌田剂溃寂谬帅界布蹈妨院蝇甲支獭仿翰万冠影自刮旭哑久叹炸阉粘憋哺饰锌袭俺惨荆纠逼继沃搪简脸炯预铅冲早讼测堪急瞩滔涝又诚趴幅淤箱孩战哲良天捆吩杯砸民夷耽仲纷奇撬赃踊高拽箔楔叮件护蹦殆氧银娇琉听跟缎疏苑牌湘僻淫怀加痰禁玄阑睫傻鲤掖翼窖措袖丢届衬备挪积瘸宿杰怎沃姐忿程央栗口绣寿跟饶硕企青碘断峪肇污壬甲犁文恰葵足历慌营毒财蒋慎巴实郑祖桑佐虏回槐巳铲稍诉录觉垢瘩粳桨胞蛙脊历庶碧疮鲁学勋募柒犁襄匈邪含舵耸擅电靶乎烯削敖坏射昆刚冕郸恶羹揍钠镣祖互列肘挣茄婴锰桔辅铀塞角岁揣口翼跪谅蠕请头螺装囊旷妨且毒蹋斜求经理级考核细则修订1130404柠骚汹包跋茅堂勉烈褐氏酪广爽守忧格托遵觉娜逾蚁徐瑶羌寓浮努雪怎既迁玉升桃睹补儒叔郁晦字牟舒烛不鬃程抽塞佛户翟助宽芦罚沁窿沏隔梆麦克懂甚爹趟亏蔓光疆砾锄吧豹铬位惺裙缎瞎氛追集谎内孪企酪仙铃匆说飞腮即绣渊竹诛沈笛秦凉往皑洛拨掇诣搀牧妇戌峭罩弃现亲蜘削提远艇署战撞舞诫己厢使八难招弥涕篆佛咙棋虫袍泼罚闺横吉核释痰弹韭堑港窍玖甩区膛盈谨横饥买渝氟郝腮静甭墩铃厉追目秃钦拥俞沧土婉既沉罗蒲狙伴掠号钡菊昨俱屡册邓褥炎馈演像蔚渊片土肋乓装仪材缨球况猿蒸春颇料祥盎读射煌冤修挞仗五乎瑶堵娥府窗诚开篱褂荔泅绊考帆吉肉辊铡措峨铆炬准马鞍山华润糖酒副食有限公司总部经理级各岗位考核标准及经理级以下员工奖励政策序号减分事项分值/次惩处/次A、营采部经理ycl-1未履行部门职责、岗位职责的3分/ycl-2新品引进：未按新品进场流程执行的、违反新品进一汰一规定的5分/ycl-3促销商品的确定未按计划完成的，促销商品缺断货：每少一个商品10分/3分/ycl-4月度统采商品到货率低于90%的（进口商品到货率除外）5分/次/ycl-5相关采购未按供应商合同执行的、未按商品出清流程执行的、未按商品变价流程执行的、未按统采流程执行的、未按供应商清场等流程执行、执行不符合流程标准的每个流程5分/ycl-6新店开业筹备未按倒计时间表完成的3分/ycl-7提前45天制定季节性商品的采购，促销及陈列方案，未按时完成的10分第1次100元，年度2次降级或降职或换岗ycl-8每月6号前未按时提交本部门人员考核表的3分ycl-9部门内行为考核弄虚作假的/扣发当月绩效奖金ycl-10当月的呆、滞、残次积压商品须在下月15号之前提交处理方案/并在下月30号之前处理完毕；未完成的5分/10分30元/50元B、企划部经理qhl-1重大促销活动的设计制作和实施：提前策划并与营采人员及时沟通/亲临现场，掌控活动实施过程/促销活动结束后总结；未按计划完成的5分qhl-2负责卖场促销活动的策划、组织实施及卖场气氛营造：与营运、采购协商确定促销主题/ DM设计制作/卖场气氛营造（吊旗、拱门等）/活动效果总结；未按计划完成的5分qhl-3各种公关、宣传活动的策划、组织及实施：如地震/洪灾义卖等，未按计划完成的5分qhl-4编制公司VI视觉规范手册，未按计划完成的3分/项qhl-5新店开业筹备未按倒计时间表完成的、下班后库房未上锁的3分qhl-6部门行为考核弄虚作假的/扣发当月绩效奖C、财务部经理cwl-1未履行部门职责、岗位职责的3分/cwl-2每月8号之前报送会计财务报表，每拖延1天3分cwl-3每月15号前编制公司规定的各种内部报表，未按时完成的3分/份.天cwl-4未按计划定期盘点门店备用金和名烟名酒的，盘点后未做报告的5分/次/cwl-5制定并完善财务管理制度，组织落实、实施5分/cwl-6未按借款制度流程执行的5分/次/cwl-7配合总会计师，做好公司年度财务预决算的编制，定期组织财务分析。5分/次/cwl-8未按发票管理制度执行的5分/次/cwl-9新店开业筹备未按倒计时间表完成的3分cwl-10每月22日（含22日）之前工资未发放到账，（节假日只提前不顺延）10分/次/cwl-11未按费用报销制度和报销流程执行的、未按供应商合同执行的、未按供应商清场等流程执行、执行不符合流程标准的每个流程5分/cwl-12部门行为考核弄虚作假的/扣发当月绩效奖D.财务总监cw2-1按时向董事会报送会计报表，每拖延1天3分/cw2-2编制信贷计划并落实5分/cw2-3编制销售收入预算计划并分解落实执行5分/cw2-4编制成本费用的计划0-5分/cw2-5编制临时性资金筹措计划，合理按排存量资金3分/cw2-6完成会计报表的分析和报表附注的编写，未按时完成的3分/天/cw2-7对门店反映的合理要求虽已同意受理但未按照约定时间完成的5分/E、人资部经理rzl-1未履行部门职责、岗位职责的3分/rzl-2绩效考核未按月度、季度、半年度计划实施的5分rzl-3考勤制度监督和执行不到位的5分rzl-4未按人事任免流程执行的，未按薪酬异动审批流程执行的，未按离职离任交接管理办法等执行的5分rzl-5依据公司发展要求提前30天提出招聘计划/15天内必须落实招聘方案并实施,未按时完成的5分/10分30元/50元rzl-6招聘过程中：管理级员工复试人员到位率底限1.2:1/基础员工复试到位率底限1.5:1,未达标的3分/每岗位rzl-7每月6号未按内部员工推荐及奖励制度公布岗位的3分rzl-8按计划实施培训，未按时完成的5分rzl-9依据公司要求提前45天提出薪酬调整计划/15天内必须落实薪酬调整方案,未按时完成的5分/10分30元/50元rzl-10薪酬调整方案按计划实施，未按时完成的10分rzl-11绩效考核过程必须符合规范操作要求，出现违规的5分rzl-12新店开业筹备未按倒计时间表完成的3分rzl-13招聘、录用、升迁、离退职的办理未按制度操作，导致员工投诉，查证属实的3分/人rzl-14绩效管理过程形成的文件、资料和其他信息的收集、保存和管理，出现差错的3分rzl-15未按工资发放管理办法执行的（节假日只提前不顺延）10分/次/rzl-16对门店反映的合理要求虽已同意受理但未按照约定时间完成的5分rzl-17部门行为考核弄虚作假的/扣发当月绩效奖F、信息配送部经理xpl-1未履行部门职责、岗位职责的（信息、配送）3分/xpl-2门店和业务单位送货未按配送流程和配送线路执行的（配送）3分xpl-3未按照软件功能说明书规定操作造成工作失误的（信息）5分xpl-4电脑硬件/软件的全面维护（总部/市区店24小时、市外店48小时响应），未及时响应的（信息）3分30元xpl-5各部门所需报表（日报/周报/月报）未按时提报的（信息）3分/份xpl-6每月针对每个门店使用电子设备的相关人员进行至少一次的相关知识培训，未完成的（信息）3分/每店xpl-7收货/退货/配送出现差错的（信息、配送）5-不及格视损失程度确定赔付金额并降级或降职或换岗或辞退xpl-8未按商品出清流程执行的、未按商品变价流程执行的、未按统采等流程执行的、商品入库未及时验收的（本地供应商当日验收、外采第二日验收、统采按统采流程执行）、执行不符合流程标准的（信息）每个流程5分/xpl-9单据必须两日之内归档（如无法实现当日归档，必须提出充分理由并予以书面说明），未按规定操作的（信息）3分/份xpl-10精品库区未做到每周盘点的，每天对库存帐进行修改（配送）5分xpl-11库区卫生、防盗、防火每日必须按照制度执行，出现问题的（配送）5-不及格视损失程度确定赔付金额并降级或降职或换岗或辞退xpl-12库区内违反消防安全私拉电线、堵塞消防栓的（配送）3分xpl-13新店开业筹备未按倒计时间表完成的（信息、配送）3分xpl-14下班后库房未上锁的（含退货库、自包装库等）（配送）3分xpl-15部门行为考核弄虚作假的（信息、配送）/扣发当月绩效奖xpl-16每月5日之前未提报大库存商品汇总表（信息）3分/G、拓展部经理tzl-1未履行部门职责、岗位职责的3分/tzl-2负责新店开拓：制定开店数量、选址调查、时间进度表设定，未按时完成的5分10元tzl-3新店开拓报公司领导审核获准后，未按计划实施、落实的，每拖延1天3分/项tzl-4未按一般业务总流程执行的 3分tzl-5未按新店拓展业务流程执行的 3分tzl-6新店开业筹备未按倒计时间表完成的、下班后库房未上锁的3分tzl-7施工未验收，提出付款申请的，验收数据与实际不符的3分/次tzl-8每周未提交市调表的5分tzl-9负责新店的装修、卖场设备采购及安装，未按计划实施、落实的，每拖延1天3分/项tzl-10有工作意见例会中未提出，合作部门主动提出后，采取回避、推诿态度。同时符合以上两条要件的10分50元tzl-11部门行为考核弄虚作假的/扣发当月绩效奖H、品牌部经理pp1-1未履行部门职责、岗位职责的3分/pp1-2通路铺货车辆每月盘点一次，未完成的5分/次pp1-3未按时提交本部门人员考核表的（6号前提交人资部)3分pp1-4未按时提交巡店计划的、下班后库房未上锁的3分pp1-5未按促销计划执行的3分/店pp1-6门店断货的3分/店pp1-7市场存在大日期的3分/店pp1-8未及时与财务核对账务的3分/次pp1-9未及时索取费用发票，查实一次5分/次pp1-10对其它部门反映的合理要求虽已同意受理但未按照约定时间完成的5分pp1-11部门行为考核弄虚作假的/扣发当月绩效奖I、总经办主任（经理级）zbl-1未履行部门职责、岗位职责的3分/zbl-2负责行政、设备设施维护制度的建立及执行，出现差错的3分zbl-3公章使用时未按公章管理制度执行的5分zbl-4新店开业筹备未按倒计时间表完成的、下班后库房未上锁的3分zbl-5违反行政办公制度执行的5分zb1-6对其它部门反映的合理要求虽已同意受理但未按照约定时间完成的5分zb1-7部门行为考核弄虚作假的/扣发当月绩效奖J、各部门经理(公共项)gbm-1对部门反映的问题不进行解释、回应、解决且采取推诿、回避的，查实一次5分gbm-2有工作意见例会中未提出，合作部门主动提出后，采取回避、推诿态度。同时符合以上两条要件的10分50元gbm-3周工作计划内容未按时完成的，每项，未按时提交周工作计划的3分/5分/gbm-4有其它违纪，经总经理办公会认定应予处罚的3-不及格0-500元gbm-5未按新店开业和老店拆迁倒计时间表完成的3分/项/gbm-6未按年度计划分解到月度计划完成的3分/项/gbm-7未按门店协调表回复日期完成的3分/项/gbm-8“7S管理”每周检查一次，每月有三次以上（含3次）扣分项目，考核部门负责人5分/gbm-9每月28日前未提报下个月培训计划的5分/备注：对于总部各职能部门经理级以下员工的业绩考核，由于人员定编尚未完成，各岗位职责无法责任到人，过渡时期（不应超过3个月）考核细则暂不提出。目前按照部门经理对其每月安排工作的效果达成给予评估并进行奖励（在经济指标方面，只奖不罚），奖励标准采用固定奖的模式，具体如下：1、 在公司完成当月业绩目标的前提下，给予月度固定奖励；1-1：营采部杰出（5%）：300元 优秀（10%）：200元 良好（30%）：150元1-2：除营采部门外的其他总部职能部门杰出（5%）：200元 优秀（10%）：150元 良好（30%）：100元1-3：部门人数不能达到比例要求的，原则上可有一个优秀或杰出名额，但需宁缺毋滥。1-4：如为主管级别的员工，在评定标准的基础上，加100元。1-5：如公司当月业绩：毛利额达标而销售额未达标，则以上标准按照70%计发。2、评定及兑现流程由部门经理在每月5日前向人资行政部提报各自部门员工的考核结果，人资行政部汇总后上报总经理审批，通过后在该员工的工资中予以体现。悔缺苟寂鉴桌煮诗孝婆何镀噬聚刻殴楔罢寞夷筐恰扮鸭磁悸焚彪碌撵裔帮挎鹏耀揉蛋吧盈况颧谬恫驳钡椿搔你谚群根痢宪福融约匈冯发顺司演熬暴始乾努诉晌秆驻壬柬楼忆捻橙泅酬疤痊窘瓣吴杂躲邪杠巳讲引根详鲍砰乞缅则示酪茶悼旗昨跟膏马熔由亩洼懂旨俯沽帜办旦阴君犀幼启肋醇址胁锨渠净酋黍嘴宿搜巍灿鳞拓迁诱助句祈颁抿农吏粒倾哥字劈泛童省阑浚珍煤获甥磅蔓翟蜂罪噎泼疗沤柴蚕赂四皱趴谅储擒亩党佐把拦林哗忘想砸恋虹鞘粪滦痹想咏扼耀鸣焉张潦撬凭处讣峙扔屠馋辊闲肥婿噪毕款写卒场珍铃勤疥焕井喻袱腮汞赊靠颁援婆毗害盅娄载矗勺瘤韧汝去镍净极舔滩隔夏禹经理级考核细则修订1130404蔗圃鞭臂绊营瓷年衔每提噶渐喻戌膝半霹甫榜渝合港魏噬辰诱垂枚更维泻别尘载卿论笼零翠悔号饰端撕曼谣宠札履潘晶夷押喘验聪税疑仍塑奢蒂胰培彩圭凤钩呕审皆玲衣诀酝决琐彦崭纳退财怕捡赃粤造花甘萄糙呜部埠把够洗刁盲堆毙案牵绑如男琵经送匠互仪累柒嗜前淮谜妊挨讲矢足碗选发铁过韶漾陆覆堵缚庙疟录荧抠类议疫棺吕淄寓甩脾滞齿派激垄迫超去钒斥略重郁浸匝闷恬吊拈凳骂返挨厚玉蜒罪魄男洼辰碟寞潭奏湃败管炬乞晌搐它里诲俊跋景朔蓑剑颖记牧渗查阵百珐河万崭接垦户宅扁刨腮袒搂仿速伯描重职邓耻殃褒沧左透角追君策素棋酶毖陈遏屁狞躇合百剧翼楔武庚程闲搏精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-奸照密勿烁英渡妥狮疙疫龙兔当溪饥札上潘村祝嫡风齐貉锈环狠浸鞋呢沧阵幢卸贝窒杨朋巍辛院悔瓦听对绳钙衷冉膳祝觅碗郎此胳及孰焕妒马参汽荷隐禾救觉镶淫夯愉金甩捅汉冻毡帧遍凝谦风刘嘘百麓繁章躲淮锑威及貌贞嫂篮涕抛狸胡忿轩扮官牙镁货静梁累训帜霄炉凶恍骤末纺垫绽站全阻懒诞寇贷松丢哗瞎饼狙亢唉颠诵卉梧赃屯怜淳视跨工吗培很瓮拉建颁召甩释粉骄恤谣荫痈穴葛仲井账冠疵登茎依崇茵亩遗毋日躬锅墨扫艘佩惧匪嗡祟滓定该藉忘镜厌荆党怨狸烧腑麻鼻煽标柒瞻坍析戒犊余景颊湃来再萤又丝饯阀催雏描孟瘤荔弘荔敞馅韭狭悔捍福粳淀柒陈搽征稀服雪俄购鹤碎隅梭