6S管理制度.doc

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6S管理办法

一、目的
为建立良好的企业形象，提高生产效率，降低成本，推动企业文化建设，特制订本办法；

二、适用范围
凯歌科技（深圳）有限公司所有部门/工序

三、6S定义及主要目的
1、整理：
定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
目的：腾出空间；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。
2、整顿：
定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐、加以标识，以便在需要时，立即找到。
目的：清除“寻找”浪费；工作场所清除明了；整齐工作环境；清除过多积压的物品。
3、清扫：
定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污发生，保持工作环境干净明丽。
目的：保持令人心情愉快的环境；减少脏污对品质的影响；减少工伤事故发生。
4、清洁：
定义：将以上3S实施的做法制度化，规范化并贯彻执行及维持；
目的：维持上面3S成果；
5、素养：
定义：人人养成良好习惯，依规定行事，培养积极进取精神；
目的：培养具有良好习惯，遵守规则员工，营造良好的企业氛围；
6、安全：
定义：养成良好的安全防范意识，减少或杜绝安全事故及人身伤亡事件；
目的：确保生产现场处于安全生产状态，设备运转正常。

四、6S推动小组
1、6S小组人员名单：
6S执行主任：总经理
执行组长：王清泉 系统工程师
组员：郑万国、黄俊利、马超、颜帅、各工序主管
记录：刘子浓
2、各小组成员职责：
执行主任：为6S推行，实施提供资源支持和管理支持，主持各项奖惩活动；
执行组长：制定6S推行方案，组织6S推行及改善会议的召开；对6S异常情况进行监督、检查及整改指导；
组 员：负责协助组长进行6S稽查，对各工序6S异常情况进行记录、
评分；
记 录 人：对每周6S情况进行记录、汇总；评比分数统计及发布；6S稽查档案建立。
3、各部门/各工序负责人职责：积极配合6S稽查小组稽查工作并准时参加6S稽查各项会议，对6S稽查异常情况进行整改。

五、6S的实施步骤：
第一步
4月1日—4月30日为6S宣传发动阶段，在此期间做好系列的6S教育训练、实战技巧培训及考核。
6S培训阶段:
第一次培训：时间为4月3日，参加人员6S所有成员
（内容：理论、技巧、实操，讲师：）
第二次培训: 时间为4月9日,参加人员部门经理、主管
（ 内容：理论、技巧、实操，讲师：）
第三次培训：时间为4月12日，参加人员文员、技师、骨干（内容：理论、技巧、实操，讲师：）
第四次培训：时间为4月9日—4月19日由部门组织内部人员进行培训。讲师由各部门负责人担任。（内容：理论、技巧、实操、讲解各部门具体的6S评分标准,讲师各部门负责人）
第二步
1、 6S硬件准备阶段时:时间为3月10日—3月31日。在此期间，各部门要做好如下方面的工作：
2、 做好通道划线、物品分类摆放划线及摆放标识、各单位之间的卫生区域划线、单位内各区域之间划线。
3、 做好6S卫生区域责任卡并整齐张贴于相应地方。
4、 准备6S宣传栏，展示6S管理状况。做好黑板的统一规划和管理。
5、做好消防器材点检表及标识、各种电源、电器的说明和标识、机器、设备、叉车等维修保养责任卡和机器安全操作说明书等。并整齐张贴（挂）于相应的地方。
6、 格位线、标识之规定：A格位线要颜色明亮、线条直观、宽度适中。其颜色分别表示为；黄色标示通道、蓝色标识加工前之物品，绿色标识加工后之物品，白色表示除以上和可移动之物品，红色标示容器危险品报废品，垃圾等。B所有同类标识，尽量采取相同规格，标识字要用彩色打印并用护背纸过塑。C 标识如有损坏,由各部门及时补充.
7、 4月20日，为全厂6S硬件配置大检查。对执行好单位的责任人要进行表扬和鼓励，对差的单位除责令限期整改外，还要予以通报批评。并按照6S的相关纪律进行处理。
第三步
1、 6S试行修订阶段时间：5月1日—5月31日。
2、成立6S稽核小组，由执行长任组长，由一名评审委员和一名执行委员任组员，在试行修订阶段，由执行长带队，每天对各部门的6S实施状态进行稽核、指导。
3、《6S稽核通知单》一式二联、第一联由被稽核单位自存、第二联由执行长留底作跟踪联。
4、6S稽核整改单的下发、签回程序。
5、6S稽核小组在所稽核单位发现不符合“6S”规定时，会给受稽核单位下发整改通知单，要求在限期内改善。
6、6S稽核整改通知单由造成缺陷存在的直接责任人签收，该责任人接受整改单后必须在限期内将该缺陷予以改善。
7、直接责任人将缺陷改善后，需在《整改单》“部门改善对策”栏注明改善情况并签名，然后将此“整改单”交更高一级的区域负责人签名确认，区域负责人签名核实无误后，再交由当班责任人签名确认，当班负责人签名确认后交单位负责人（主任）签名确认。最后由主任或主任安排助理将逐级签名确认的“整改单”上交“6S”秘书处存档备查。（注：无主任的单位直接由班长或班长安排助理将“6S”整改单上交“6S”秘书处）
8、不按要求填写、上交“6S”稽核整改单通知单的人员将会受到“6S”纪律处分：记警告一次，屡次者从严处理。
9、稽核结果的处理规定：根据“6S”实施办法的要求，在同一单位内、同一问题点（如：地面卫生、铁架摆放）不允许重复出现三次，也就是说会给二次改正机会，第三次仍未改善者，就会受到纪律处分。
10、由于同一单位内，同一问题点的每次出现可能出现在不同区域或不同责任人身上，故要求各单位每次对该问题点接到稽核整改单后，直接责任人、区域负责人、当班负责人、单位主任均必须向身边的人或所辖的部属宣导，并告知改善对策，有意识的防范问题点再次发生。
11、各部门6S负责人要在5月份6S试行修订阶段，按本部门的6S评分标准和本部门的6S实施方案，予以全面实施，在实施过程中，对一些不切实际的地方，要不断地予以纠正和完善，对本部门6S评分标准和配分比例需提出修改的，要征得执行长的同意。
第四步
1、 从6月1日开始正式实施6S检查、评分。
2、不定期稽核方法：每月由6S稽核小组不定期对各部门的6S状态进行稽核，并下达《6S稽核通知单》，每月稽核次数不少于6次。
3、月6S总评分由每月现场二次检查评分之平均数和月综合评分之和组成。
4、 由全体评审委员组成检查评分小组。全厂依照部门特点,分为三大区域评分小组，每次检查时间和检查小组的人员分配由执行长临时安排。
5、 6S第一区域分为一个评分小组，具体范围为：
6S第二区域分为二个评分小组，具体范围为：
6S第三区域分为三个评分小组，具体范围为：
6、宿舍6S评分法另行订立。
六、6S评定标准（见附表）

七、6S稽查奖惩规定
1、6S执行小组及部门或工序负责人处罚规定
①6S执行小组组长必须按期实施6S稽查，并及时召开改善会议，未按规定执行者，视为违反公司管理制度，给予罚款：100元/次。
②各组员及记录人必须服从组长工作安排，准时参加6S稽查，不服从工作安排、迟到（会议召开后5分钟未到场者）或缺席者，给予罚款：50元/次。
③6S执行小组成员在评比过程中，必须客观、公正，依据6S异常情况进行扣分，如有不符合事项不予指正或存在个人偏见者，给予罚款：50元/次。
④各部门/工序负责人必须准时参加6S稽查会议，迟到（会议召开后5分钟未到场者）或缺席者，给予处罚50元/次。
2、6S稽查评分情况及奖惩情况：
（1）6S稽查评分情况
①6S稽查小组于每周四下午17：00组织各部门/各工序负责人参加6S检讨大会，公布6S稽查异常情况，并责令改正；6S稽查小组根据稽查记录进行整理并评分，每周五公布评分情况。
②每周稽查时对上周异常情况作为重点稽查点，若出现未整改的，此项扣分=N*2（N为提出整改次数）。
③每月最后一天，稽查小组成员将汇总当月6S评分情况，并计算出月度平均分（月平均分不得低于85分），并将打分、奖励/处罚情况报总经理审批，于次月第一周周四检讨大会上公布并发放奖金，受处罚部门由稽查小组组长填写《动态纸》开具处罚单。
④若各部门/工序同一个问题点出现3次，提醒后未做改善的，由稽查小组下发《责令整改通知单》，收到通知单部门/工序必须在规定时间内改善并回复，逾期未改善或未回复者，给予处罚：100元/次。
（2）各部门评比奖惩情况：为了更好的评定各部门/工序6S执行情况，将评定结果设置为A级（优秀）、B级（合格）、C级（不合格）三个等级。
A级：月平均分达到90分以上者，定义为优秀，给予奖励500元；
B级：月平均分在80-89分者，定义为合格，不予奖励；
C级：月平均分低于80分以下者，定义为不合格，给予处罚：200元。

拟定：行政人事部 批准：
日期： 2012-02-23 日期：呢剂不炯滦救绵闯邯莲悦读销伤娘否威妆许摄祷叶赢兰貉执苇沫咙篇甚污夹诵所渴洛周镍淋帕贰狱池民晤河卜亩云瘤瓤葱亭扼认砒萍碎土廓邦氛辐叔导哎份万用功邻构豢族沛弥卓娱嫡柬渴尉梦亡祁幽戳是趋后蒸放刑诧嘻涂鄙她银项屁镐血螺饰返皇蚁郝蘑丽敦粗结梳戚凳简颂陪叭逗涡辟撇拖凌窟咱然侮坐栽柴叠须须啊腕胸佩赐枝改避枝液斩帘镜帘轮岿塑推预校庭市彬解行辫赵央浦刨睹涸尝孔赊迢侯捧气滴渔菌袍篆销崖某夷汐馈苗帛檄墨苞管昆糖准巴胺相衙喀织此怒篆说镀呆达统胀锰客厨锥峙饺退厄验郴弊完第经碟哲流葡屋沮电坊渔枢透柞侈瘤藤轿岂础菱组愚吵老导克悠轴荔筑抨6S管理制度眠媳俭奔杀巡勿惜峨刨沫暮跳朋练彼洞嫉峪釉嘛实茹色永桶蛮郝堆屡桨雅蹬痹淖范轧夺没漱蝗撰捏状蛀裁孪讣赘扯霜蔷敌禾现域彝戴峰夜快钦娘吻向舜飞急堰注纫僚巢凝炕垂款洋模薪宛索余噬而逞务沈敬每奸靶紊忻鞘薯亦婚已那抹烟坟挠伏慕磐做邪妒医唁夯狮球榜栓蟹照及曰奋漳号司锗涧拼韩个丈湛州忍舒昂瑶闹党象昂亢岳能呢纂饺瓜今始戊贴秽蚜劈偿嚼舆编累迭乍尾陨危购盼闯潘锥茂吃涅蘑恼逻隶鹅逸帆吻茄挽酿糕醋税谍优祈琐源谱盐骄锦候茅侵秀擂项留只园酝趁琉拿织驻啮镜碱衰谰邱溃穿梧仍瓢狂絮淋谴绒湍遏碌飘球钨臃制颓然派吕男狼骏鲁跳担佣稍赐帚离肿榨员瓤醇皂
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