TS16949程序书生产控制程序.doc
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4、作业程序,以确保产品质量的稳定性,并减少内部与外部损失.2 适用范围:适用本公司工厂内所有制造过程.3 定义: 3.1.自主检查:作业者针对自己所制作的产品进行检查. 3.2首件检查:每日开始作业或更换制程、制程发生重大调整或出现严重质量异常之第1件产品 检查.4 职责: 4.1生产部:负责组织生产、跟进生产完成情况,及生产前准备工作以及生产设备的使用和维护。 4.2品管部:负责产品各阶段检验和最终出货的确认和检查。 4.3生产技术部:制程规划,制程异常分析、对策. 提供生产必须资料及工装的制作.5 作业内容: 5.1.生产制程的规划. 5.1.1.新产品在量试前, 生产技术部技术员依照标准样
5、机、数据制定生产线工艺流程图、控制计划、说明各项管制重点制程参数、使用仪器设备、治工具等,作为管制之依据。5.2生产治具及检测仪器的选用. 5.2.1. 生产技术部主导制定PFMEA、控制计划等文件时,对制程工序所需的生产辅助治具、测试治具提前规划和制作,具体运作依照模治具管理规定执行. 5.2.2.所选用量测仪器的适用性,精确度及调校状况,由生产技术部依检测仪器管理程序执行. 5.2.3.在生产过程、设施、设备及治工具规划期间,应该使用适当的防错方法.5.3.生产依据. 5.3.1.生产部就PMC排定之生产周计划表,各组组长填写生产日报表,由文员汇总制作生产部生产进度跟踪表做为开工、完工之依
6、据. 5.3.2.生产进度跟踪表须转送PMC部作为生产管制之依据. 5.3.3.当出现电力、材料中断、设备故障、人力短缺等影响到正常生产计划时,生产部应及时将问题反馈给PMC部,沟通后,PMC部调整生产计划,详见应急准备与响应控制程序. 5.4.物料取得. 5.4.1.生产部依据PMC开出的套料单到仓库领料,清点数量及确认规格无误后,将所需物料置于材料暂放区,给予标识. 5.4.2.超领料管制,若生产过程中因生产作业报废、超损耗需补料时,由生产部物料员补开超领单,说明原因提出改善对策,经生产经理、总监签字后到仓库领料. 5.4.3.生产线物料转移:工单完工后,生产部各组组长负责清理该工单多余材
7、料,并统计填入物料转移单经生产主管,经理审核后交PMC部,PMC部在下次套料单扣除对应料号及数量,PMC在套料单备注栏注明. 5.5.作业准备的验证. 5.5.1.有下列状况应进行作业准备: 1)初次作业运作(产品试产); 2)半年及以上时间停止生产; 3)停机后再开机生产; 4)每批或每日首件产品. 5.5.2.作业准备的验证内容包括以下几个方面:材料使用是否正确,设备、仪器、治工具是否符合要求,是否有相关产品的作业文件,工作环境是否符合要求,重要工位人员的资格是否符合要求,且须经过相关人员确认.记录于首件检查记录表. 5.6.制程之执行及管理. 5.6.1.各工作站人员须依作业指导书执行工
8、作.各工序依据控制计划进行管理. 5.6.2.首件检查:每日开始作业、更换制程、制程发生重大调整或出现严重质量异常时,品管部IPQC依据最新BOM及作业指导书 、最新ECN、内部联络单等对第1件产品进行首件检查,确定符合规格后方可正式大量生产.首件检查结果记录于首件检查表.参见检验试验控制程序 5.6.3.自主检查:于制程过程中作业人员应依据作业指导书及相关文件对自己生产出的产品进行自主检查,确认无误后再放行下工序,全检工序必须100%检验并填写QC检验报告.若有不合格品,由维修人员对不合格品维修、标示、统计及原因分析,将结果记录于维修报告并经过重新检测合格方可流入下一工序. 5.6.4.品管
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