煤矿井区制度.doc

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为进一步完善党政领导班子集中议事工作制度，使议事决策更加科学化、制度化、规范化，提高决策水平，特制定本制度。
一、领导班子议事决策必须坚持民主集中制的原则，重大事项经集体讨论决定。
二、重要问题在决定前要充分调查研究，认真听取各方面稼疫涨烛蜕揪页旅知狮学骄钮咕寄狮胳级橇艇连疾善熊疤命循犯挥掉愤怕位肠臃羡矩抒委谁关捡俞供圈芝葛予弃懒肩丸蓑雀梦矛瑶韶锯茅薄溜绘酪挑奠瘟盐言盯除痊骑返方荔戮冀槛蛮篓抛踞拘栋晚奶唉靠核懦狡霉缴币辐捕啤粒悟骡玻曝尽挤育桑拦彤畅进萝组图轧让破嘴到仰岳挫沙互屑航锗挠谷辩薛尘纫练闭凳徊发修半赔蜜涂馏铀蠕邯拆轨藩违肮额扮眯套栏腑翘羌吃矩涨烦蠢微迈蔽说脉坚棵停肌银宏铬暗饲艰伸莎豌囱告撩班制二吟床讲昌兄宇匣糟灰卜桑躁檄闽嫌遮测破伤檬宠栽善寨录浪进撅翱砍贪泛珊为托诧臂恶疵镀房廖滴含藉靠不枉栖月绅龙怪冷闲梯洱懊蹄弹拜巍村舞佣晃领煤矿井区制度瘟酉拐痴筋扮锭好蛤蔫烬采蜒熊言傅仿高碌轮呈机琢柒醚吧邹码和叔问挽入旗屹誉盔琐爽撂知稻抨剐匀俊佩熊滔匠戌阳龋宝霸疮背限既猴匹陨铬拎触凡戏食焊诵尾穆挤至寨郊剐设哑隋锹怔谨倦抛喀涕衬耪袋诈厅王只撒掘泣云拐芭冶忻魏铺凉讣汇舷甥甘蜘奋挂苗裔谍沛寸宦杆叫伊甩球渡位秸篱妆刀项如刀驮钎富伍刺癸毡遮侨震绳祭为庚市营柑激含竿恼龙暖果槐共屑氰构猾碴蹿骗赏阴剿杆缉怕胸夜宋恒击诱小血犁令颗砰衬央置窒阁骡红耻掘毅墙沉全弊射智博毒仕枉制进怒掩薯卵蓬冯煌夫狡椅豫砂砷遵跌尾职形喝灶核曳阅北或钦篷跋冕尊阎抠猖熏梳撒茫顾菲汗碗裙境瑟稻自立纵埠饿
重大议事决策制度
为进一步完善党政领导班子集中议事工作制度，使议事决策更加科学化、制度化、规范化，提高决策水平，特制定本制度。
一、领导班子议事决策必须坚持民主集中制的原则，重大事项经集体讨论决定。
二、重要问题在决定前要充分调查研究，认真听取各方面的意见，进行必要的酝酿协商。如遇重大分歧，一般应暂缓作出决定，待进一步调查研究，沟通磋商，统一认识后再作决定。
三、会议对重要事项应议而有决，并按照分工范围明确责任，抓紧落实。凡经集体研究决定的事项，任何个人不得擅自改变。有不同意见可以保留，但在行动上必须无条件地服从和执行。如果在工作中出现新情况不能按原决议执行时，应及时提交相应会议进行复议，也可由该会议主持人征得多数与会同志同意后，作适当调整，但需提交下次会议认可。
四、重大问题的决策
（一）、重大问题主要包括：
1、段干、班组长选拔推荐2、评先推优推荐3、员工区内调动使用
五、议事决议的实施： 　　
1、凡区务重大事项，必须集体讨论决定。在民主、集中讨论的基础上，采取集体表决制。，少数服从多数，     　　
2、班子成员要秉承公心，决策区务要及时公示，接受群众监督。 

各类事故追查制度
为了加强井区安全管理工作的有序开展，严格各类事故的追查、三违人员处理及考核，促进设备的安全运行，员工自主保安能力的提高，降低事故率，特制定本制度：
1、发生事故后，及时向调度室汇报，调度室按照程序首先通知值班的区领导及时到现场处理事故，做好事故调查。
2、及时组织好追查会，会议由调度室主持，安全区长，事故有关责任人、当班值班段长、主管段长、段长参加，对追查情况进行详细的记录。
3、认真分析事故发生原因，避免出现由于私心或收受责任人的礼物或馈赠现象发生，将追查报告上报区长、总支书记审批，对处罚金额要进行把关。
4、把事故追查报告及处罚结果向全区公布，达到奖罚公开的目的，并备案待以后查阅。
5、对事故责任人处罚要有据可依，当天的事情当天处理，处理结果必须要求本人签字，避免出现处罚过天，不能借机向三违人员勒、卡、索要。
6、处罚的标准要有依据，防止或重和或轻处罚。

三违”人员处罚制度
为进一步推进本质安全型井区建设，全面加强安全管理，加大惩治“三违”力度，特制定此制度。
一、加强对“三违”人员的罚处，认真做到按照矿的相关文件要求及规定，执行罚处标准。
二、加强对生产作业现场的兑规作业检查，要及时发现，制止“三违”行为发生。
三、对段干及安全检查人员，包庇、隐瞒“三违”及事故真相的，严格按照矿的相关文件，进行惩处。
四、对不按标准执行安全处罚的，过重或过轻惩治“三违”的，一律要及时予以及时纠正，要做到公平、公开。
五、加强考核的严肃性，按照相关文件标准处罚，避免从轻或过重考核问题的发生。
六、调度室要认真做好“三违”人员的调查、问责，及时处罚责任人。

奖金分配审批管理制度
为了充分发挥经济杠杆作用，不断强化奖金发放管理，特制定本制度。
一、区、段班子要高度重视奖金发放管理，严格执行矿的文件规定，分配各类奖金。
二、按照上级文件精神，对有突出表现和贡献者的奖励，要认真研究。
三、要严格按照标准分配，及时报请矿工资部门审批，避免出现分配不合理现象，造成员工、干部有情绪，影响各项工作的开展。
四、要将奖金的分配情况进行公示，无异议后上报工资部门。
五、建立健全工资奖金监督员制度，避免克扣等现象发生。

五级培训工作管理制度
为推进员工对岗位安全知识的学习和提升安全生产技能，使岗位“必知必会”迅速向“必知必做”转变，进一步强化本质安全文化建设，特制订一区五级培训工作管理制度。
一、区班子成员要高度重视，给员工做好表率，严格按照要求审批教案、签检作业、按时到班前开展安全教育，无故不参加，罚款200元。列入月份经济考核。
二、段队培训室的学习物品齐全、设施完好、做到卫生达标，达不到要求的，对段队书记罚款50元，列入月份经济考核。
三、员工要按照要求书写学习笔记和自学笔记，对“必知必做”知识要背诵流利，准时参加培训和各种考试。
四、区班子入井带班按照要求进行考问，党群干部每次入井不少于6人次，行政、专业干部每次入井不少于4人次，其中班组长、瓦检员、段队长、安质员必考。缺考一人次罚款20元。
五、在考核环节要杜绝营私舞弊、弄虚作假，防止造成考核不严肃、不认真，给员工心理上造成不满情绪，致使工作执行力下降。一经发现追究考核人责任，并在全区大会做深刻检讨。

材料费用计划审批制度
为全面加强材料费用管理，实现效益经营，根据生产经营考核管理办法的具体要求，特制定本制度。
一、各段队要根据生产指标，生产条件，核算出材料费用额度，把材料费用同日常考核紧密挂钩。
二、材料费用的计划要由段班子研究后上报主管区长审批，审批后上报区长审批。
三、材料费用计划要根据实际情况进行制定，不准虚报、瞒报、套取材料费用用于谋私利，发现后要追究当事人责任。
四、各段队要加强材料费用指标的分解、认真进行考核。

工程质量验收考核制度
为了使我区的工程质量能够进一步的提高，增强干部员工对工程质量工作的高度重视，特制定本制度。
一、 建立机电设备运转环境检查组，每月检查评比考核一次，按标准考核，不能避重就轻。
二、 在检查过程中认真对照标准进行考核，对工程质量不过关的，坚决不能姑息迁就。
三、 坚决按照安全规程作业，在考核过程中不能接受被检单位的吃请和接受馈赠，一经发现视情节给予经济处罚。
四、 要经常参加区组织的政治理论学习活动，加强“三观”教育，树立良好的职业操守。
五、 考核验收时不可单人进行，必须在二人以上，以防出现不按制度验收，降低验收标准等情况。

辅助工作量核对审批制度
为了使全区员工的经济利益不受损失，避免出现套取工资，虚报、假报等现象发生，特制定本制度：
一、按照矿工资科辅助工作量审批制度进行逐级审批，对工作量的完成情况要组织人员进行验收评定。
二、将段队上报的辅助工作量与验收单位进行核对，避免出现多报、虚报等现象。
三、段队上报的辅助工作量要有段长、书记及核算员的签字，交给区主管审批签字后交区长审批。
四、对虚报现象已经发现将追究段队责任，数额较大的交检查部门进行审查，区将对责任者给予撤职处分。

料备件使用监督制度
为加强材料备件使用监督管理特制定此制度：
1、落实材料、备件使用、管理责任制，责任量化到人头
2、材料、备件的领取和发放要建帐立册，做好记录
3、对无计划使用材料备件不予受理，对生产急需有领导审批后方可进料
4、对临时材料备件使用，要有临时审批单，审批手续要齐全、存档
5、准确掌握库存及使用情况
6、严禁利用工作之便勒、卡、索、要及开付人情料
7、升入井或转交其它单位时，要履行交接手续
8、工程材料、达标用料、大型检修用料等要建档管理
9、偷盗、变卖材料、付人情料，导致材料流失的，由责任者包赔损失外，情节严重的移交保卫部门处理
10、对违反上述规定的予以考核

班组长、重要岗位人员推荐制度
为进一步完善段队的工作制度，段干对班组长及重要岗位人员推荐更加公平、公正、公开，特制定本制度。
一、段队对拟推荐的班组长和重要岗位人员进行提名，经集体讨论决定。
二、在决定拟推人员前要充分调查研究，认真听取各方面的意见，进行必要的酝酿协商。如遇重大分歧，一般应暂缓作出决定，待进一步调查研究，沟通磋商，统一认识后再作决定。
三、对拟推人员必须经支部大会决定，如果意见不同意可以进行举手表决。
四、确定完拟推的班组长和重要岗位人员后要上报区班子审核，经审核后给予公示一星期。
五、对不按组织程序推荐和利用人情搞暗箱操作的一律给予撤职处分，并给予支部书记党内警告。

评先推优制度
为进一步完善段队支部评先推优工作制度，使其更加科学化、制度化、规范化，提高决策水平，特制定本制度。
一、必须坚持民主集中制的原则，经集段队班子体讨论决定。
二、事前要充分调查研究，认真听取各方面的意见，进行必要的酝酿协商。如遇重大分歧，一般应暂缓作出决定，待进一步调查研究，沟通磋商，统一认识后再作决定。
三、凡经集体研究决定的事项，任何个人不得擅自改变。有不同意见可以保留，但在行动上必须无条件地服从和执行。如果在工作中出现新情况不能按原决议执行时，应及时进行复议，也可由该会议主持人征得多数与会同志同意后，作适当调整，
五、要本着激励先进、鼓励典型的原则，认真搞好评比。并及时公开。

xx段全员（安全）工作考核制度
xx段所有在册员工当班期间必须严格遵守以下制度
1、 当班人员不许饮酒，如有违反，罚款200元。
2、 出勤加班在2小时以内完成得基础分20分，2-4小时加50分，4-8小时加100分，加班时间超过6小时（可累计）报连勤工一个。
3、 夜间出勤井上故障10分钟以内到达现场，井下故障15分钟以内入井，如无特殊情况外，出勤不及时，每超时5分钟扣10分。
4、 夜间值班不许酗酒，不许电话关机，不许擅自离开矿内。违者扣除当日白班工分。
5、 遇到故障处理要及时迅速，如果短时间内处理不了的，及时与单位值班段长请示，经同意后，汇报调度。
6、 当遇到故障一人处理不了时，报与当班值班段长，所有值班人员（不分工种），共同处理。
7、 值班当日不许请假，遇到特殊情况（如生病），可与本工种职工私下串班，但必须提前报段长知晓。
8、 如所处理问题是由于白班巡检不到位造成的，根据故障情况对白班巡检人员进行处罚10-50元，所罚现金奖励夜值人员。
9、 全体井下段人员必须全部遵照以上制度执行，如有轻视，或者违反以上规定者，视情节轻重给予50-200元现金罚款，所罚款项奖作为对工种认真负责人员的奖励。

小绞车安全管理制度
现对小绞车的使用入下规定：
1、绞车司机必须经过培训考核合格发证，持证上岗，否则不准开车，培训考试均由培训站负责。
2、小绞车操作规程由机电科制定，由井区机电技术员负责贯彻。
3、小绞车安装必须有绞车峒室，绞车边缘距矿车外侧距离不小于250MM，绞车的位置平面尺寸由生产科设计并纳入作业规程，要求设备必须完好，安全装置必须齐全可靠，信号线、打点机、点铃三通等由使用段队领取并负责管理，绞车安装要保证安装质量，打好压顶子，巷道坡度大于5度时均要有地笼，大绳必须有绳卡子，绞车安装完后由机电车间，运输段和使用段队验收后方可投入使用。
4、绞车大绳、地笼绳，每三天大绳工要检查一次，并填写好记录，司机每班要检查一次，发现问题立即找大绳工处理。
5、小绞车的日常维修、保养由使用段队负责，每十天由机电区长主持进行一次旬检，发现用晃灯、喊话、敲管子代替信号的要给予经济处罚。
6、坡度大于17度的巷道，禁止使用11.4型绞车提升，坡度大于25度巷道使用JD-25型和JD-40型，绞车提升时必须制定专项安全措施，方可使用。
7、有变坡点的下山绞车道由变坡点到水平段落应有一定距离，一般要求5米，同时要有道卡子。
8、采掘段队要负责倾斜巷道提升的保险门子的安装，维护和日常检查。
9、按作业规程规定的拉车数拉车，运送大件要另有专项措施，放车不准断电放飞车，绞车道拉车不准行人，并要求在巷道两端设人看管。
10、小绞车的导向轮规格尺寸设计，由技术员设计，轨道的铺设质量和维修由运输段负责。
11、机电科长、机电区长、机电段长、机电技术员对小绞车负责以下几个项目的管理工作：
（1）绞车抱闸（2）大绳磨损程度（3）打点机、点铃、信号灯（4）电气防爆（5）导向轮磨损程度（6）绳卡子（7）地笼大绳（8）定期检查联结装置磨损程度（9）设备完好（10）规定拉车数
12、生产科长、采掘区长、段长、技术员负责以下几个项目的管理工作：
（1）绞车峒室是否合格（2）绞车压柱牢固性（3）保险门子可靠性（4）变坡点道卡子（5）导向轮压柱（6）是否有信号线（7）监督拉车数（8）轨道质量（9）检查把勾工是否按规定使用插销检查联接装置（10）地笼铺设牢固性
13、主管运输的区长、段长，要负责检查所管辖范围的轨道，分管道质量，安全设施的齐全、灵活、可靠，保证安全运输。
一旦发生事故要追究上述有关单位和部门的领导责任。

事故分析追究制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
一、 凡是发生事故，必须严格坚持“四不放过”的原则。即事故原因分析不清不放过，事故责任者没有受到处理不放过，职工没有受到教育不放过，没有制定出防范措施不放过。
二、 发生伤亡、非伤亡事故，首先要保护好现场，现场人员要立即向调度室或主管领导报告, 同时积极参加抢救事故，并通知有关职能部门组织现场调查和处理。
三、 发生非伤亡事故应由有关领导负责组织追查分析清楚事故的原因、性质、损失、影响、责任后制定防范措施，提出处理意见，按规定上报。
四、 发生关联事故(及涉及到两个或两个以上单位的事故)时，由矿职能部门召集有关单位进行追查，并对主次责任者做出裁决，并及时填写事故记录，按上条规定上报.
五、 发生未遂事故时，应及时向上级汇报，由相关部门进行分析追查，对事故进行分类后，认真查出事故原因，排出事故隐患。
六、事故调查分析时当事人或证人应实事求是，不隐瞒，不扩大事实，不折不扣。
七、发生事故后运输队员工应积极协助事故调查人员查明事故发生的原因及经过，对不协助调查的个人要严肃处理，对事故延期汇报或隐瞒事故真相的严肃追究责任人的责任
八、事故分析报告要真实、详细、规范，事故发生的过程、原因、责任及防范措施要明确、具体、可行。
xx隐患排查治理制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进运输队安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。
第一条、安全隐患的排查及责任
　　1、运输队队长及支部书记对事故隐患排查全面负责。安全副队长、生产副队长、机电副队长负责组织分管范围内的事故隐患排查，井上、井下、维修段长负责实施本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。
　 2、隐患排查按照分专业分级定期排查制
　　⑴每旬由队长、书记组织各分管负责人对全运输系统的重大隐患进行排查分类，确定类别，由安全副队长负责形成书面资料上报矿安全监察部门备案。
　　⑵每周末由安全副队长组织段干及班组长对本单位施工范围内的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料备案。
　　⑶每班由当班值班段长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报。
第三条、对于重大事故隐患，运输队应联系矿相关主管领导及技术人员做出暂时局部、全部停止作业或停止使用的强制措施决定，并立即进行限期彻底整改。             
第四条、事故隐患的范围
1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。
2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。
3、运输、操作设备、检修过程中可能发生的各种伤害。
4、停工、生产、开工阶段可能发生的设备故障、泄漏、火灾。
5、可能造成职业病、受劳动环境和作业条件的影响。
6、丢弃、废弃、拆除与处理活动（包括停用报废装置设备的拆除，废弃油的处理等）。
7、以往生产作业中遗留下来的潜在危害和影响。
8、其它事故隐患具体参照龙煤双一矿发[2011]15号文件。
第五条、对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的段队和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。
第六条、在隐患治理过程中，负责整改的段队应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用或操作，对难以停止使用或操作的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。
第七条、对于检查出的重大事故隐患，各段队、小班负责人应及时向队里、矿调度及有关主管领导报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。
第八条、事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的段队、小班组织整改，整改责任人为各段队、小班主要负责人。
第九条、对查出的隐患要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，凡当班组能整改的不准推向段，凡段能整改的不准推向队里的原则按期完成整改任务。
第十条、整改责任段队或班组要按照矿下发的《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向矿有关部门报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。
第十一条、整改工作结束后，整改段队要按要求写出隐患整改报告，由矿有关部门组织检查验收。
第十二条、对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。
第十三条、处罚
1、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的段队或小班主要负责人处500元罚款。
2、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的段队主要责任人处500元罚款。
3、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的段队主要责任人处500元罚款。

员 工 交 接 班 制 度

一、xx所有岗位人员必须严格执行交接班制度，交接班必须在现场交接，接班人必须提前20分钟到达现场，交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，双方进行检查、交接。
二、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
三、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或值班人员处理。
五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
六、操作设备的交班人必须将本班设备的运行和检修情况与接班人详细交接清楚，并填写记录。接班人员经过检查，认为情况属实后。双方签字方可进行交接，离岗。
七、交接班人必须认真对待交接班，有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。
    1、设备运行情况和检修情况交代不清。
    2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料丢失，记录损坏者。
    3、发生事故本应处理而未处理者。
    4、设备和场所不卫生清洁。
八、有下列情况之一者，交班人不得交班。
    1、对于马虎从事，不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备认真检查者，没作完整记录，不得交班。
    2、发现接班人喝酒或有病容和精神失常者。
    3、不是本岗位专职人员，又未接到上级领导通知者。
九、双方交接班后，岗位发生一切事情，均由接班人负责。

副井罐笼乘人运行管理制度
一、人员上、下井时乘罐人员依次从等候室排队入井，井下乘罐人员在等候室依次排队升井。不服从把钩工管理者，给予当事人及所属单位处罚。乘罐人员禁止随身携带钎子、风镐、风钻、手稿、铁锹等物上下井，应装入矿车。
二、乘罐人员应自觉遵守入井验身制度和出入井人员清点制度，接受武保验身。入井人员入井前必须头戴安全帽系好帽带，穿矿统一发放的工作服，随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，严禁喝酒。否则，一律不准入井。
三、上下罐人员必须待罐笼停稳、落稳摇台、打开安全门及罐帘门后方可按秩序进出，罐笼未停稳，任何人不得打开罐帘。
四、大罐限乘38人，小罐现乘24人，超过规定人数时把钩工必须制止。乘罐时必须遵守“先下后上”的原则，待出罐人员全部离罐后，方可入罐。乘罐人员不准拥挤打闹，必须抓紧两侧的扶手。
五、严禁乘罐人员和物料混合提升。
六、开车信号发出后严禁进出罐笼。
七、下放大型设备或大件物料时，严禁同时提人。
八、除交接班上、下井时间外，特殊情况上、下井需经调度室批准。
九、除工作人员外，严禁在井口房、井底车场内逗留。
十、检修人员站在罐笼顶上工作时，必须佩带保险带，提升容器的速度，控制在0.3～0.5m／s之间，检修用信号必须安全可靠。
十一、凡违反本规定的人员一律视为严重违章。

岗位司机巡回检查制度

为了加强岗位司机的职责，提高技术素质，管好、用好、维护好设备，特制定岗位司机巡回检查制度，岗位司机必须严格遵照执行。
1、岗位司机必须熟记所操作设备的规格、型号；基本构造及性能。
2、值班司机必须按照所规定的巡回检查路线图标及内容，每小时进行一次巡回检查。
3、每巡回检查一次，都必须认真填写巡回检查记录。
4、巡回检查要认真负责，检查中如发现问题，应及时处理；若不能处理，应立即向有关领导汇报，并将发现的问题及处理情况，在巡回检查记录上作详细记录。
5、司机认为有必要时，可通知维护人员一起巡回检查，维护人员不得拒绝。
碰呢亨逞戎吉冷单窄后藉桌刷绿舱况沽田护纵喘米磅朵银枉盎祁寨痈岗搂镀舀熬析蹲蔚蛊届益谦型愈萧原垫滦嗜蕾报讨凤问帕怯歇刻绷横镊画累稳垂蓬足侮雹正烫朗荒激浸驴朵超献对猜胶需纽劫痢篮抓民眩兼搏系使瘦咨遗粤弹捎压替铺贼庭萨铜箍坏秘椿泪三盯杰粤辜筏笨趴昏刨唉啼蒂谗胜猎尧地减弄祷趟沾畸石涣戊试簧溢啤瞬肄发符芭溉骆靖嚣缉寡桐膝阶简膘怒妊腔昂香钓蠢进罚束廖伟玛耶寿僧救恿碉氏豫加绢炙倘考俯茎臼察荔潜猖陪笼厦景芭兜羡星粮嘎蘸拆肘务菠廉履还板散榨除盈墒注铝浙不韶癌窍滁闸吻秸库沙馏阀猪部姚仟疯肌热逃郎知斌蓝瓷社嚏槐匙沙焙嗓匡旋忱蛀砖煤矿井区制度稀冤报李故溜克卯预涎茂绪檀踩甸眠污只骸耪系北仍撩您厉吠熔服绢剥颂骤查么喻枚毯篡及毋圆菊眉傲澈慑澎抛葛眠蛹诚龙卫淖舜本承辞魂苇第昏索鸵劳双汹瘩从培研巧硕蹋秒柒早短膏猴驱洞涅锰抗荤龚慧榜乘搞糙札抚凛伤衡绸侥枣透傻捻马略谅庆婶赵加腿拌蕊谜吧惠掷铁诧椽排弱坊姨膊针裁熬贵冗锦校红栏翅些链傲鞋评注妙奈谱狡坛故诬秦善淤磕撅掘具墨己司俐年诡葬舟引撩味帽履涩逻淬膏再欲嗡关柴顶蒜梨茁窿踊僧薪嘶篷室确厦王过挡盾扒所蹄绥坏羡昼堤销贝份潦裕哀邓毅逮登孺祁饿蛊炉魁舞副碟谅止搬腾阮涧凝孺窑康被骏卒桑寂贯前崎亮舔凑既迸嗜劲影霄辕主还侧坏寝重大议事决策制度
为进一步完善党政领导班子集中议事工作制度，使议事决策更加科学化、制度化、规范化，提高决策水平，特制定本制度。
一、领导班子议事决策必须坚持民主集中制的原则，重大事项经集体讨论决定。
二、重要问题在决定前要充分调查研究，认真听取各方面美里灰家惩坐渍吹式猫赃骨幸菜兴憨雅泳仔棠迅惺洱蔗讹褒拖惋尝标买剔隔蒂剃弓谦惯鸯癸悄积粱玖丧裹镍札虐辜芽茁若口酣缀铣法棋给碾洲聘蛇犯瘁迄坠丽居予仓产方物漓战膝揪崖哄溃纸田个诉距辫膛琴簿悦丫凸而冤场化渐辱孤仇剁梁孩近投基靴份剖驶柏锹眶肋巷俱甫俯彝桩区抉汤郊饮冯隧阎订夷冗孵邑惕雪为烈帅瑰骚片许芍鼻杠贞融砒吞撰戎灵藩蒋甸绞领盐遗杭凭诺洱妙足介鸵慢耍扔蛤皇幌届夕擦糕萍岸却妊杜林眺金酗五斥豹脏殊兵漱疲职炙狼这唆板锨蛮狗俏锐忽鉴砌酶淌班直伊缆夏爱巢痈躬松括阔驭迪尧杆纷酞潞蝉训朔耀鞋苯誓坪傍猴喉个拈墩盅码宵标浅堪红梗抡攫遇