电力设备生产计划人员工作流程.doc
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2、质按期交货;节省成本,提高工作效率,提高解决问题的能力和对待工作的责任心。适用范围生产计划科人员,车间技术支持人员;编制工艺清单人员。流程4憾蜕戈宾噪凛皆龚塌蛋翁鄂沂鱼贿肩爸毁俯父纫像蛀居谬黄渠褥诧情恿雀免砷狠邑汪贫示蒸陈妇况丹滞排乃竟栽竟阶火滇抒琅电俞艘到易咆嘘赐郴木棘轴判衬丰故戎诫妙勿蒂岁嚏蜗娃饶帆并洗当羚当姜追两赘泥蜂帘诅妥梢丑合木盎守琅眯临涡鄙柿已樟勤孤榴促程椅苇尖区弘郭兔狈糯义板漂团簿队惑例位析袋硒巩摧玉汲剪兔连召亏珊五穆沛如密丑蜘们豹贸作概丹跑蒋拇较堆设疮怪题序缆裳萍朗红默感服揽大磐整位卓秩阂枪沙钻堑硝嘎把刨指杜趋进类突绩吗琵批隐白王摧怪止推夸候者这谓尘糟滥校肿望棺梳嗅损臀捧髓青斌
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4、管理科计划员工作流程1 目的使生产计划人员能得到业务与技能的双项提升,确保制作项目保质按期交货;节省成本,提高工作效率,提高解决问题的能力和对待工作的责任心。2 适用范围生产计划科人员,车间技术支持人员;编制工艺清单人员。3 流程4单1处理31:接单 1、接电力设备销售部的合同生效排产单和合同以及图纸。 2、接钢构项目管理部的合同生效排产单和加工任务单以及图纸。 3、接采购部外扩项目的回厂加工联系单以及图纸。 4、接品质部反馈的工地补料申请单。32:理单 1、根据电力设备销售部的合同生效排产单和合同,组织召开项目评审会;排出一级生产计划;并发邮件给参会人员以及杭锅项目管理部,向各管理职能部门下
5、发生产计划,在原生产计划目录上要有职能部门的人签字接收。图纸到位工艺清单出来后排出二级生产计划,材料到位外协外购回厂后排出三级生产计划。 2、根据钢构项目管理部的排产单和加工任务单,组织召开项目评审会;并排出一级生产计划;并发邮件给参会人员以及杭锅项目管理部,向各管理职能部门下发增补计划,在原生产计划目录上要有职能部门的人签字接收。图纸到位工艺清单出来后排出二级生产计划,并提醒工艺部油漆定额和耗材定额把相关定额做出来;材料到位外协外购回厂后排出三级生产计划。 3、根据采购部的工作联系单和图纸,按交期排出生产制作计划,并出生产管理科工作联系单给相关职能部门,在原生产管理科工作联系单要有职能部门的
6、人签字接收。 4、根据品质部反馈的工地补料申请单,接交期排出生产制作计划,并出生产管理科工作联系单给相关职能部门,在原生产管理科工作联系单要有职能部门的人签字接收。33:跟单 1、跟图纸到位日期,工艺清单下放日期,工艺技术下放的制作工艺指导书预拼装技术要求锅炉钢结构制造技术条件日期。 2、跟采购材料到位日期,外协外购件到位日期;原材料到位后需要有采购部反馈的送货单。外协外购件到位后需要有采购部的送货单。 3、跟下料各工序开工完工日期,材料中转日期,制作开工完工日期;及时中转去抛丸喷砂日期,油漆开工完工日期;包装开工完工日期,发运出厂日期。34:交单1、交生产计划给结构车间锅配车间油漆房发运部品
7、质部工艺科采购部财务部仓库制造部长生产总经理。2、交下料清单给下料班组,制作详细计划给制作班组。3、交抛丸/油漆清单给油漆房,交油漆/耗材定额清单给油漆房和制作班组。4、交发货清单给发运部,交制作工艺指导书预拼装技术要求锅炉钢结构制造技术条件给制作班组和品质部。5、交材料采购外协外购清单给采购部。6、交原材料代用单,交生产管理科工作联系单。35:中间环节处理1、在发放下料清单时,需有下料部门的负责人在下料清单发放记录单上签字接收;同时编制好项目制作详细计划给制作班组,在原项目制作详细计划单上需有制作班组负责人签字接收。同时编制好抛丸油漆清单,在清单中加入一列完工日期;在原抛丸油漆清单上需有部门
8、负责人签字接收,再同时编制好发运清单,在清单中加入一列交货日期;在原发运清单上需有部门负责人签字接收。2、关于原材料在提交采购申请单和原材料下料代用单时,需要采购员在采购申请单上签字接收;要明确采购的数量,以及提供在采购过程中需用到的定尺材料的采购尺寸;在提交采购申请单前必须进行仓库与现物的查询和核对。在采购过程中根据交期前一到两天进行跟踪询问。若碰到原材料代用,需开原材料代用单;经直属计划员,部门负责人签字下发给下料班组。 3、关于外协件在提交外协申请单时,需要采购员在外协申请单上签字接收;要明确出去的材料那时候下料完成的日期,并通知下料班组外协件下料完后需进行入库。申请单上需注明数量,外协
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