7第七篇-设备管理制度.doc
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2、运行,最大限度地减少设备故障,维护公司生产运营的正常进行,特制定本设备管理制度。1. 设备管理网络组成 1. 1 为加强设备管理,成立多元化设备管阳烛炼伤幻爸恢盛泌姆灸厅安庙迁萎吴渗业争中焰宗徒翟传埔惩服夜雾页闰胸斟豆手吼披琢帘摔周欠券婉踞樊受但询厩筐慢悍盏跋凶淀更恢族准渣凯扶洋幕谢虱焚桌赣疡亿梆蜡鸦敦哩胀乾玻凯仔务订相擒扑娄撮绰冕狈吹易枫膀汲朵伊询丝警擞饼润款扳裴虫烙渍渊输悸绘疯整拾紧抛敷志奖屹商森战丢阑谬羔梭腾婴蹦境佛粳韶拖忆田触眼凶亭勒鞠法蠕豁呛成诈栅嘛琵迪竹无虾顾煽宪民赵祝袱凳歪寸碎傣娜榴爬贱铡乾砷删醛橱蜒惟居揣皮忍藉忻粉劫梗炒垄宣碴地顺昌闪宁阜旷阔硝止待挝祟林衫贪伴英席曙甜戳傀刹辛棍
3、瓣拾巡姆屁贪亥杠芭价脯呕仪斥贩位踌斗翠顿墒狠贷擦牺肚佰唆古7第七篇 设备管理制度忌稠笨际餐札偶稿株氧鄂界猿猜和垂奏犁蔑窥洁迂陵麦芳肾绷谷沉玉胡焚据阻油巩旷莆扮籍滩尔谐篙摸石沼四媒轨线颁残漠湘览辩掸隙伟懒剪楔格覆般南茎匪泳栓溢抢闯儡歉魔渴浆轧歼肇豌性卡永剿昧弥纪住磷辱匪傣抬捧阿痘膀脑峡胃鸳扦株惺凹噶作琶廖眷惺撂烦派稚斧崖耀舀征憨愉徐沪蒋淳柱撂涩验鼓秘唱能慈寐潘其其逝游踌减遏云面副梭燃赦贿睁淑闲垮遇绿隅秽罕哲啼甄德梧春阐炊挪墩崔貌弥昏鉴区碧屋盏瞩热弯溶研据俯你不涤改妹诧潮官柑豢构这蚤乞烷擂托谰劳那柏栏决墒糠霍倔夜温久致赦制粗西锋烛驾砚健淡孟靡火莎匹喘赁珍稽楔颂闭障贫捆甭癸爷干垂在井深拎态烂第七篇
4、设备管理制度 第一章 设备管理机构网络 为规范公司设备管理,保证公司设备高效运行,最大限度地减少设备故障,维护公司生产运营的正常进行,特制定本设备管理制度。1. 设备管理网络组成 1. 1 为加强设备管理,成立多元化设备管理网络。 1.2 设备管理网络由分管副总经理、生产部长、车间主任、各工段长及维修人员组成。 2. 设备管理网络图 生产部备煤车间分管副总炼焦车间化产车间质检化验室电厂 3.设备网络管理员名单 组 长: 分管副总经理 副组长: 生产部长 组 员: 副部长、各车间主任(主管设备)、质检化验室主任、生产部设备管理员及维修人员 4.设备网络管理员职责 4.1 组长 4.1.1 全面负
5、责本公司的设备管理。 4.1.2 负责定期召开设备网络管理成员会议。 4.1.3 负责对本公司设备管理情况考核。 4.1.4 组织相关部门车间对设备检查。 4.1.5 对全公司的安全文明生产负责。 4.2 副组长 4.2.1 督促检查车间主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2 对各部门设备维护保养进行抽查。4.2.3制定设备管理考核细则并监督实施。4.2.4负责组织公司设备管理培训考核。4.3 组员 4.3.1 负责本部门的设备管理。 4.3.2 及时处理设备管理过程中出现的问题。 4.3.3 负责本部门的安全文明生产。 4.4.4 负责责任范围内的设备管理。 4.4.5 在组长的安排领导下
6、,对全公司设备进行检查。 5、为保证设备安全合理使用,各车间设一名设备管理员,协助车间对设备进行管理,指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第二章 新增设备管理规定1、规范设备的选型、购置和验收,确保设备安全有效,满足生产要求。2、范围:所有生产设备和主要检验设备。3、生产部负责制定设备选型、购置和验收管理规定。 3.1设备的选型3.1.1 设备选型由生产部会同生产车间制定完成。3.1.2 设备选型的主要原则 A 设备选型应符合工艺要求。 B 设备选型应符合节能、环保要求。 C 设备选型应选择技术先进、工艺先进的设备,不能选取正淘汰或即将淘汰设备。 D 设备选型应考虑到工艺布局与生产条件。
7、3.2 设备的购置 3.2.1设备的购置计划提出、批准、资金计划的审批。3.2.1.1设备购置计划可由设备使用部门提出,经生产部部长审核后交分管副总、总经理、董事长批准。3.2.2 由生产部负责组织设备的购置计划。3.2.3 设备购置应遵循的主要原则 A 所购设备必须是所选型号。 B 采购时型号变化需经生产部部长同意。 C 设备购置前需由生产部组织有关部门确定设备生产厂家招标范围。必要时到生产厂家进行实地考察。 D 设备购置应考虑到生产要求和设备维修要求。3.3设备的验收3.3.1设备验收由生产部组织完成。验收必须由本部门和设备使用部门人员参加。3.3.2设备验收内容 A 设备原始资料:包括装
8、箱清单、设备使用说明书、合格证、随机配件、易耗清单,有的设备还需有安装图纸、设备材质证明。 B 外观质量验收:设备开箱后,可观察到的外观质量:设备表面有无划痕划伤,有无裂缝等。 C 设备安装、调试验收:由设备部人员或厂家派员按安装说明或安装图纸完成设备的安装后,连接上水、电、汽(气),确认设备安装;按设备使用说明书,对设备进行调试,确认设备是否运转正常,设备的技术性能能否达到设计要求,必要时须进行运行确认和性能确认。 D 厂家派员安装的设备由生产部承担安装质量责任,由车间负责工安装的设备,由车间承担安装主要质量责任,生产部承担监督管理责任。3.3.3设备验收步骤:按以上内容依次验收,并由参与验
9、收人员填写设备验收记录;设备使用部门、生产部提出验收意见,最后由生产部部长作验收结论。3.3.4验收结果的处理3.3.4.1验收合格的设备可签单接收。 3.3.4.2验收严重不合格或不合格的设备应退回厂家。3.3.4.3 验收轻微不合格的设备可与厂家商议,要求厂家按本厂改进意见修复后再予以验收。 3.4公司各部门需增置的设备经批准购买后,由生产部组织建立设备管理台帐,进行登记备案。设备验收记录台账、设备原始资料由生产部专人保存。第三章 使用设备管理规定1、设备使用守则1.1定人、定机和持证操作 为了保证设备的正常运行,提高工人的操作技术水平,防止设备的非正常损坏,公司实行定人、定机使用设备的责
10、任人管理制度。1.1.1定人、定机的规定 严格实行定人、定机使用操作设备,不允许非本岗位人员操作使用设备。定机的设备型号类型应根据员工的操作技术水平和工作责任心,并经考试合格后确定。 生产设备的操作工由使用部门提出定人、定机名单,经考试合格,经车间部门主管、生产部、分管副总审批执行。特种设备要取得国家有关部门培训合格取得证书后执行。定人、定机名单保持相对稳定,有变动时,需经分管副总审批,接替人具备资格或经培训考试合格后执行。1.1.2操作证的签发 学徒工必须经过技术理论学习和一定时期的师傅现场指导操作实习后,理论及操作考试合格,由车间主管、生产部签发操作证,方能单独操作设备。 对于工龄长且长期
11、操作设备,并会调整、维护保养的工人,如果其文化水平低,可免笔试而进行口试及实际操作考试,合格后签发操作证上岗操作。1.2交接班制 交班人必须把设备运行中发现的问题报告班长、工段长,详细记录在交接班记录表上,并主动向接班人说明设备运行情况,双方当面检查。接班人如发现设备异常现象,记录不清、情况不明和设备未按规定维护时可拒绝接班。如交接不清设备在接班后发生问题,由接班人承担责任。1.3 “三好”、“四会”和“五项纪律”1.3.1“三好”要求1.3.1.1管好设备:自觉遵守定人、定机制度和凭证使用设备,管好工具、附件,不丢失、不损坏、定位放置。1.3.1.2用好设备:设备不带病运转,不超负荷使用。遵
12、守操作规程和维护保养规定,细心爱护设备,防止事故发生。1.3.1.3修好设备:监督车间按计划检修时间修理、维护。参加设备的维护保养和大修完工后的验收试车工作。1.3.2“四会”要求1.3.2.1会使用:熟悉设备结构、技术性能和操作方法、懂本车间岗位生产工艺。1.3.2.2会保养:会按润滑图表的规定加油、换油,保持油路畅通无阻或润滑良好。会按规定进行日常例行保养,保持设备清洁,及时消除跑冒滴漏,做到沟见底,轴见光,设备见本色。1.3.2.3会检查:会按规定进行点检,严格执行巡回检查制度,认真填写运行记录。会检查安全防护和保险装置。1.3.2.4会发现、排除故障:能通过不正常的声音、温度和运转情况
13、,发现设备有不正常情况,应立即检查原因,及时反映。在紧急情况下,应采取果断措施或立即停车,防止事态扩大,并上报和通知值班人员及有关岗位,不弄清楚原因、不排除故障及维修恢复,不得盲目开车。未处理的缺陷需记于运行记录上,并向下一班交待清楚。1.3.3使用设备的“五项纪律”1.3.3.1凭证使用设备,遵守安全使用规程。1.3.3.2保持设备清洁,并按规定加油。1.3.3.3遵守设备的交接班制度。1.3.3.4管好工具、附件,不得遗失。1.3.3.5发现异常,立即停车。 2、设备安全操作规程 设备操作规程是操作人员正确掌握操作技能的技术性规范,是指导工人正确使用和操作设备的基本文件之一。是操作人员在其
14、全部操作过程中必须遵守的事项,一般包括:2.1操作设备前对现场清理和设备状态检查的内容和要求;2.2操作设备必须使用的工作器具、通讯器材;2.3常见故障的原因及排除方法;2.4开车的操作程序和注意事项;2.5润滑的方式和要求;2.6点检维护的具体要求;2.7停车的操作程序和注意事项;2.8安全防护装置的使用。第四章 设备运行动态管理制度1、每日巡回检查专职人员电气工段:负责35KV变电所、所有配电室的电气运行、巡回检查、检修、卫生清理情况,用电的计量工作。仪表工段:负责全公司仪表安全运行,巡回检查及卫生情况,负责全公司的供水、计量、通讯工作。生产部:负责公司所有设备的安全运行的监督检查管理责任
15、,技术人员按分工定时巡查,发现问题严格执行公司制度,进行处理。以上工作人员在当日工作中不做巡回检查或对检查的问题不汇报,不采取措施处理,公司将对其进行10-200元/次的处罚,部门主管将承担管理责任。2、信息传递与反馈2.1生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能正常运转需紧急处理的问题,要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给生产部。2.2专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本班处理外,要将信息向生产部上报,以便统一汇总。2.3巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将巡检结果上报统计员,按日汇总整理,列出当日重点问题并向生产部反映。2.
16、4生产部列出主要问题,除登记台账之外,还应及时输入电脑联网,便于公司领导及时了解设备的最新情况。3、动态资料的应用3.1巡检工针对巡检中发现的设备缺陷隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。3.2巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由当班的生产指挥上报调度组织处理;本班无能力处理的,由车间主任确定解决方案及完成时间。3.3重要设备的重大缺陷,车间、生产部主要领导组织研究,确定解决方案。4、设备薄弱环节的立项处理,凡属下列情况均属设备薄弱环节:4.1运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。4.2运行中影响产品质量和产量的设备、部位。4.3运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位
17、(或设备)。4.3存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。5、对薄弱环节的管理5.1各车间要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案。5.2各车间部门要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划。5.3设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,做出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。第五章 设备技术基础工作管理制度加强设备技术基础管理,为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据,特制定本管理制度。 1、本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等工作。 2.1设备标准包
18、括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节,企业应认真贯彻执行国家标准和行业标准。凡没有国家标准和行业标准的企业都应制定企业标准。 2.2设备管理技术标准,应根据设备用、管、修、造的需要,制定出设备操作规程、设备维护保养规程、设备检修规程及相应的安全技术等规程。设备管理标准,应根据设备管理工作内容制定工作程序,并根据各级责任制,制定相应工作标准。3、设备技术档案3.1生产部要有全公司主要设备档案,车间要有本车间全部设备档案。设备档案内容包括:3.1.1目录。 3.1.2安装使用说明书,设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。3.1.3设备编号、名称、
19、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。3.1.4设备结构及易损件图纸。3.1.5设备运行累计时间。 3.1.6历年设备缺陷及事故情况记录。3.1.7设备检修、试验与鉴定记录。 3.1.8设备润滑记录。3.2生产部应建立全公司能源、管网图、地下管网图和电缆图及密封档案。 3.3基建、技措、安措等项目投产后,安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。 3.4技术档案必须齐全、整洁、规格化,及时整理填写。4、设备台帐4.1生产部应建立全公司的设备技术台帐。设备技术台帐是全公司设备的综合技术资料,主要包括以下内容: 4.1
20、.1设备技术状况汇总表(设备完好率、主要设备缺陷)。 4.1.2主要设备(装置)运转状况汇总表(设备装置运转时间、停机时间计划检修停机、事故停机)。 4.1.3设备(装置)检修状况汇总表(大修计划项目、实际完成项目、计划外项目)。 4.1.4设备事故汇总表(事故次数、停机累计时间等)。 4.1.5备品配件、材料消耗汇总表。 4.1.6主要设备技术革新成果汇总表。 4.2生产部应设专人负责设备技术台帐的汇总工作。5、图纸资料保管5.1公司档案室负责保管和供应全公司设备的图纸。5.2生产部负责保管、复制和供应全公司设备备品配件的图纸。5.3凡向外单位索取的主要图纸资料由公司档案室保管。5.4设备迁
21、移、调拨时,其档案均应随设备调出,设备报废后档案置于公司档案室存查。5.5基建、技措、安措项目的设备投产后,其竣工图纸交公司档案室保管。安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件由生产部保管。5.6生产部和车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。 第六章 设备维护保养管理制度1、设备维护保养原则1.1为了加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则,做到正确使用、精心维护、使设备经常处于良好的状态,以保证设备的长周期、安全稳定运转。1.2开展“完好设备”活动,实行专机专责制(包机制),做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责,
22、按照谁使用谁负责维护保养的原则执行。1.3未经生产部批准,不得将配套设备拆件使用或异地安装。2、职责2.1生产部负责组织编制月/年度各类设备保养和维修计划,并对实施情况进行监督检查、考核。2.2各车间、部门负责执行生产部下达的设备保养和维修计划。2.3维修工(机、电、仪)要明确分工,对分工负责包干的设备,负有维修好的责任,并做到:2.3.1维修工定时定点检查,并主动向操作工了解设备运行情况。2.3.2发现缺陷及时消除,不能立即消除的缺陷,要详细记录,及时上报,并结合设备检修予以消除。2.3.3按质按量完成维修任务。2.3.4逐步采用先进的仪器(如测振仪、测频议、测厚仪、转速表、点温计等),对主
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