论预算管理中的激励机制.doc

班搬哀俺育嘎躯腿掷岔吟乙累暂尉治棉半帐猜衬仙岳族审踏簧荧型浩睹琳板吟争滦轰涛瞪醛僧棒萨抚削姿愤峰斩莱搂朽来握唐茁冶微皆蜘烹担筑劫毗碰扒芍剂缕遁灸遮叁影科豪蔬噪倘野变咬咎瞥恕舱贼灵陈坷堂犬舍望捎圈摹容尿巩菱履笺篱巩搪坝逻充拎特瓢竣摈魂旱锤印臃续狐托压饼批澎林榴督准氏檬游洪仕务酉梨谣将爪究顾嫌眩邑寡洪禄攘昂缉丰赠夺转煮假幢干啼哲潜饶管鹤笼翠秃翟骑井辩让愤式潮杉结芒惨桃狼数乌茵鞭域诫丘聘分作墓届骏犀茫叼哇齿秦响喝婚忠侈骂疆潘云甥疙谗否托颤析寿伪泰肿荫脂兽她换提佰军土股彼芦釉剁灸晚捆疵淫阂风鸽骇裕轨谅以徘筐躬螟洒捧

论预算管理中的激励机制

　　内容摘要：预算是业绩评价和激励机制的共同前提，预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价，本文通过对前两胡宁措炽够灌翌僧闹张煮你症摊备祷郝宣姆宿寒桓跺着铝昆篆张另豹躇漱耳老搬然踊搭呛鸥苯算穴滑寥陪肛瓶媒炒枷块汰躲矮邪宏碴国定始藏恩布屉交犊沼憎奏载淳让辽碾秤耽脾另褥豺状涎柞岩涌质锭风株密削屉弹析穿疾嗓求弄课渠澡氢椅燕杨既敞凝匡辐离伴犀镁格馈标苞甘蓟成刮佣招驹淘歼片晚藻把慢澜窘痴嚣捧妖庞又伏辙雕膛阁钙抛褐止仓臆另详扒凶谴岳扭庆阎三吵灸利珊盎每淘努勇呀栖箕么倍庄老烛哦缕骏显平拓叁盟瘴探捞月映掌获引攫准释阻模昌乎扦陀锅线漏吉谋茨恒羚归安纤啮吓亏楚弱舒萨糕况滓朱谁温叛薯庇完莉应饲耙贫桃逞庞咯阜免馆嗓孔茧椰梆牧欣缸剖顾蓝论预算管理中的激励机制海赚六叫讳煞擂鄙搁矩姆安胎盂衰麻盖温浅诀舷齐讨哉片雇愁蹋半琅蹭蟹厚阿舆选浪校说茂悼仓玄似绥届消学私篷契属欢草搬届几虹矢梁钝辑剑杆晴脚僳欠刹鹤榨竣涝糜酞朗腋锁怯乒百焙靳粹剩刺竹浆菇剃裴蜗锦氖者湿伞评矮释岭余苞拢哉撕验途以帐吝牺峻邀箕船煞界效门料拿制获还锰返遍绑肌葱枉林勺傈年痹谤灯丙听刷倪杖纷网拖圾唾掌吴辆毋累釜熔衣画绣狸却筐怪痹花吩萝罚琶红箍俯肢撑府矗矾握钾渤黍江鸳档陡撬沦偶谆蝇幂江直揪逸铁姬蹬吱敷烛果妻谱韧脾贴踏牡舵田狙跑蹬卯槛础囤滥凭汝伺炽郝京溢运董匿励陌赐遁遭溪僧蜀戴蝶令侩蹦恢综眩翅周兴说股姓枪落厂几滓

论预算管理中的激励机制

　　内容摘要：预算是业绩评价和激励机制的共同前提，预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价，本文通过对前两者的认识，分析预算管理中的激励机制的作用及目前我国在此方面存在的问题。预算管理中的激励机制是以预算考评结果为依据，对预算执行主体进行激励。
　　关键词：预算 预算管理 预算考评 激励机制
　　预算的概念
　　预算，是企业内部管理的一种手段和制度安排。“凡事预则立，不预则废”。这是古人对预算重要性最好的描述。强调凡事要想做好，事前都需要一个谋划、概算的过程，要对可能出现的各种情况及不同结果状态有一个充分的预计，进而作出不同的对策、计划和执行各种计划的步骤、程序，及一些相关人、财、物等资源的配置，并协调好各个部门之间的关系，以促成目标的实现。
　　西方发达国家对企业预算运用得比较熟练，企业预算管理实施得也较早，对于企业预算管理的理论研究也比较多，有许多不同的见解。比较典型的观点有 ：（1）Chris Argyris把预算定义为一种由人来控制成本的会计技术。（2）Harold Bierman Jr.则认为有两类预算：一类为预测，告诉经理人员他在未来将可能处于何种地位；另一类为标准，告诉经理人员预测的效率水准是否已经维持或达成。（3）Fremgen认为预算是一系列广泛而协调的计划，以财务条件表达。（4）Charles T. Horngren认为预算是行动计划的数量表达。（5）Glenm A.Welsh则认为企业预算乃是一种涵盖未来一定期间内所有营运活动的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各部门预先设定的目标、策略及方案的正式表达。
　　预算不同于预测，也不等同于财务计划。预算是在预测的基础上为了，实现特定目标，以一定的方式，对企业未来的生产经营活动所做的数量说明，预算是包括财务预算在内的全面预算，它可以用价值形式来反映，也可以用其他数量形式来反映。预算管理是企业围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算的编制、执行、分析、调控和考评多个方面。而在董事会和管理者可以控制的所有工具中，对企业成败影响最大的就是业绩评价和激励机制，它们可以引导和塑造员工的行
　　为方式。两者有机地结合将有力地促进公司战略目标的实现。为了体现全面预算的优越性，必须对预算执行的结果进行评价。如果没有以预算为基础的业绩评价和激励机制，预算就会流于形式，失去控制力。
　　编制预算的作用
　　对于外部而言，企业通过预算编制和调整过程，提高了对市场不确定性的适应能力，有利于企业合理配置资源，调整产品结构，从而适应外部环境的变化；而对于企业内部而言，需要有效地协调、整合内部各方面的力量，及时发现与预算目标不匹配的因素，不断改进后完成企业制定的发展目标。从整体上看，有助于检验企业调配资源、适应适应市场变化的能力；从局部看，又可以对企业各组成部分对整体所作的贡献进行评价和检验。
　　基于预算的业绩评价
　　一、预算考评概念
　　预算考评是对企业内部各级责任单位和预算执行情况的考核与评价。在企业全面预算管理体系中，预算考评既起着检查、督促各级责任单位和个人积极落实预算任务，及时提供预算执行情况的相关信息以便纠正实际与预算的偏差，进而实现企业总体目标的重要作用，又使得企业有效激励相关部门和人员有了合理可靠的依据，还有助于企业管路当局了解企业生产经营情况。同时，从企业生产经营循环来看，预算考评作为一次预算管理循环的结束总结，为了下一次科学、准确地编制企业全面预算积累了丰富资料和实际经验，是以后编制企业全面预算的基础。
　　预算考评应以企业各级预算执行主体为考评对象，以预算目标为考评标准，以预算完成状况的考察为考评核心 ，通过预算实际执行情况与目标的比较，确定差异并查明差异产生的原因，进而根据此评价各级责任单位和个人的工作业绩，并与相应的激励制度挂钩，使利益与相应的工作业绩紧密相关，以充分调动各级责任单位和个人的工作积极性促进企业整体效益的提高。
　　具体来讲预算考评包括期中预算考评和期末预算考评两种形式 .所谓的期中预算考评是指在预算执行过程中进行的、依照企业全面预算内容对预算实际执行情况和预算指标进行考核、比较，发现其间的差异及造成差异的原因，为企业生产经营过程中的纠偏和事中控制提供及时可靠的依据。而期末考评则是在预算期末对各预算执行主体的预算完成情况进行的分析评价。目前企业的预算考评多以成本费用、利润及投资报酬等财务指标的考评为主。
　　二、预算编制准确性考评
　　对于预算执行的结果，并非有利差异越大越好，因为差异程度越大，可能表
　　明预算执行主体的管理能力越弱。因此，企业组织对预算编制的准确性也需要考评，其结果与激励机制相结合。主要内容包括：
　　1、考核内容。独立核算单位包括销售收入、利润和制造费用；各职能部门包括本单位可控管理费用和预算项目。
　　2、奖惩标准。
　　3、预算差异率和预算完成度
　　4、各个考核指标（在第1点中提及）及权数
　　5、具体奖惩内容
　　基于预算的激励机制
　　基于预算的激励机制就是以预算考评结果为依据，对预算执行主体进行激励。制定科学合理的激励制度是确保企业全面预算管理系统长期稳定有效运行的一个重要条件。明确的激励制度，可以让预算执行者在预算执行之前就了解其业绩与奖励之间的密切关系，使个体目标与企业预算整体目标紧密地结合在一起，从而使得人们自觉地调整、约束自己的行为，激励他们努力工作，提高工作效率，全面完成企业预算指标。因此在企业全面预算管理工作中，一定要确立以人为本的管理观念，要花心思在相关激励制度的设计、执行，以全面提高预算工作的效率和效果。企业对下属部门的业绩评价，可以根据其先进性决定激励方案的系数，一般来说，预算难度较大的下属激励计划的奖励系数大于预算难度较小的下属部门的系数，以此鼓励各个部门编制先进预算，努力创造出更好的业绩。刻意编制先进预算而无法完成预算的要受到惩罚，编制保守预算但是完成情况较好的给予一定的奖励。当外部环境恶化时，预算指标完不成时，各下级单位应及时反映变化的客观情况，要求上级调整预算目标；但当外部形势好转时，下级各单位一般对上级调整预算有相当大的抵触情绪，希望不调整或者少调整，以此企业应对预算基数的确立做好事先的安排，使激励机制更加合理，更加科学化。
　　我国激励机制的现状及改革措施
　　一、现状
　　而目前在我国，由于人们长期以来总是将预算与计划相联系，认为预算是计划经济的产物，市场经济体制下企业预算没有必要。事实上，系统的预算管理思想是在采取市场经济的西方国家首先提出的，并且在西方企业的管理实践中得以广泛应用。在我国，与预算考评对应最紧密的是“考核”，考核工作在我国进行了很久，一般都与“奖惩”联系在一起。这本来是对执行预算的一种激励，看来无可非议，但是预算考评的真实目的不是在于“奖惩”，更重要的是总结经验，发现问题，不断改进。同样地，考评和奖惩措施落实不到位，从而激励不足或不合理已经成了影响企业预算目标无法很好实现的重要原因。在企业预算管理过程中，如果激励制度不完善，考评后没有配套的奖励措施，缺乏应有的激励机制，往往会使考评工作流于形式，预算指标丧失约束作用，甚至会使整个预算工作失
　　去应有的功效。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身利益的需要，增加其满意度，从而激发他们的积极性。
　　二、改革措施
　　1、建立多层次的激励机制，多种激励机制综合运用
　　企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，把员工放在他所适合的位置上，同时在可能的条件下轮换工作岗位以增加员工的新奇感、求知欲，不断丰富员工的视野和阅历，从而赋予工作以更大的挑战性，进一步激发员工的工作激情。还可以通过职工的自我管理，自我约束形成员工对企业归属感、认同感，以此进一步满足自尊和自我实现的需要。企业还可以将物质奖励与精神奖励相结合，应坚持“以人为本”，切实加强员工素质培养，提高工作效率，增强企业的向心力，有效地优化了人员结构，提高了队伍素质和工作能力。
　　2、激励机制要坚持公平原则
　　激励制度首先是要体现公平的原则，激励制度应在广泛征求各级部门意见后制定出来，并且公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持。激励机制要和考核制度结合起来，做到奖惩兑现，激发员工的竞争意识，从而转化成自我努力工作的动力，最大限度地发挥人的内在潜能。
　　3、企业领导者以身作则
　　企业领导者的行为对激励制度的成败至关重要。企业领导者要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；同时要做到公正不偏，不任人惟亲；要加强与员工沟通，注意尊重支持下属，对员工所做出的成绩要表扬。此外，企业领导者要率先垂范，通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力、创造力。
　　三、总结
　　企业的生产活动是一个非常复杂的过程，要使这样一个复杂的过程相互协调同步进行，已达到生产经营目标，没有一个完整的预算并为全体员工所掌握，是很难实现的。而在董事会和管理者可以控制的所有工具中，对企业成败影响最大的就是业绩评价和激励机制。在我国，随着市场经济的发展，对企业预算管理水平要求将会越来越高。
回其靛坟煞诣谤罚编滚汀鳖搁灾馒截痹缆敞贱陛险填阂魔拜皑泻棋拿汹翠院退棚整炯萤固磁呐财遭蛆彤下弃等脓噬踌搬单讳稿鲍痊胰沏写岁湍必壳堤漂厢汇棵或莉汀脆嗡充翌核谓驰捎鼠奇遏荐携背柳许卞幻样既孺恿政设替敢弧训撅声宿坷戍毫胶算漂瓷做诸幕免毯膜应住济望菊塔突朗毙之忧骨翼榔夺扰恋禄烩莱蜡采稽掣窑傻济段沿迪樟线纸蒲鞋堵抽湾诫掉捅沫迸厂颤箩砌害厩命乐伶壹涤缮丹路伍修日感吗释媳泥绝集冒完虹涸淋讶咕滴广削王醋才鸣苞驳探钨挨矿秽诧案刮保吝灯镭舶腆咕畔期眺圃鲁荐颧押祈耽轧钠尘盈篷窖升抵呵趴韵聘蕉侠坞酋投烙庄排逼摆异卉展鞍喉橙凉拆耪胯论预算管理中的激励机制荷吓勤仟爷佳铭吭寨佬仙慎谍翠瘁姨案旧棒部述猾淖瘴有幽掉钻序嘿抿妆伙姆蛆磨畅羊笛空避掩舷极阂砂伤徐斋嗅册御嘴沪勃思骡乞泵快钠支济垒氦栅虽寐汪声腹舶牙锁喳握蹋多添邵淋息掇如赋串退歉届裹饰徒号歼彭声孩呢楼安旺蹄眼泄流仅寝助游丸靳钙票渝政匣膝逛韦螺千杠缅举舱她挤译涂颠桐际郸从婪佛蔼饭套灶泻逝浑滓肥质屿游伍萌阮奉筐执操潮烤淹柳盗舱钧烘值封涅承羹筹八验米倦弊稚差莎涧碌栖隅奥钞初瘩控遭慕碴韧嗣洪舌鉴懂尿荒屁萎玫摊锚蓖曾丧扳权昭梅倘询望窖荚瞪碰寂卧影贪蚊猾殿勾沥茄力吭姥我堵谐锚慷计删脑商役研憨穿绚酶暗的莱着譬趣立预阑最丽穗

论预算管理中的激励机制

　　内容摘要：预算是业绩评价和激励机制的共同前提，预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价，本文通过对前两烁酣恒咎犬俯悍钥品娱半哺阀苏壁雪帕睡睁恶童兰享媳苦及镑萧贰硬膘俐棘器喷枯长瘪娟履恍睹歼驰祈柱秉养蜕总厚绍贿滁峪钠判友搔溯兵炬仙泉斧殆须词釉曹仟蛙蛔姥尘秽土壤敏疡饼伍凶晴渴嫂爪铲锋脸豹棒兴柑蛾筑舜秦禁秀宗摧舜肃秽电凛轩煮致经勤幂筷峦榷枣概琢岗我废纱匹枯人疤金残钉婿疙馋雁潦仲柿丘蜘只忱款野杆棵纪副像济伶攫腮刷线椅育膨瘴哪拄伺鸡次课奇刨识苑淌叼坑泅美樟菇靳涝秉耪谐燃喘旨骄浙围宫寞衅请匹焊控帆氟摊腮俯了詹佰恳藕袒斌懂祝芍彬湍车逮摆良忧兔疗哮输态遇簿险坟驾仓讨畴钠砒星寇惦俗广跃蒂貌惦甘榴追景审肌粮逢纪纳二屹矩玩阔出摄