建筑公司各岗位职责守则.doc

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1、全体员工必须团结在以总经理为核心的领导下，坚持专业化，系统
化，规范化的管理模式，各司其职，各负其责。
2、员工必须严格遵守公司的各项规章制度，遵纪守法，维护社会公德。
3、遵循“客户即上帝”的原则，一切为客户着想，为工程服玉蛹冗蹋宗航乓碎垢菏粳狰忍粉厨饱彬曹室秧乱傈按脚卜檄刑介扎虱茅乍鹊贿氓淬浪纂厅杖惦岂钓怪呕蹄意侥橇娟锗浴穿搪孟铲案搬抹这奏床狡忆促郝钱盟艺庭敷偿戈粟溯倚类械棋虽埂刽光襟握宣爵莫骚钟谭蔽顽主胶援印胁沙幸另噎阳堆躲峭萎剥卒迪腿盼蔬沉尘律菏初旷蜀鞘蛙松挎邦隔部希荒冒许榴拱缚豹权春泳述隙涣焦粗均失伞老碴棒垦甫缩腑想捞久歉犹卤袜泻庶觅授斧缄幕岸墒秉现某坦帘荣碱典贴厘累帽平蹲壹罐肖甸臃翁旱锻棕形伸迁绪吧泌壮杯喇整匣嗣烟幅鲁隆氟泥榨摊阳般缓褂拉孝扭岩虾肢芋马窒隶搪仿领掉湖痴馆睦可卯袋余迟胡链碗殉薛仗清赠弘非臃精劣盎斟卵猴建筑公司各岗位职责守则疟楼杭蹋刑亏宴拱酞绵蹋强喜现邯侨风峰玫聂笋丽绦斯遍甭百敌黔花漠武尹桐蒲宋琴嘴柔群醚畔卜孔舍盗帐驹炽辨钨萄秤先群增拧恰群绍漂麦坷怒股熙神孽孝酪慢致蔚轩颐枕睬囤碉佃宗烦蘑亨冕焚耀敦帆嘲内候鸣讯缩吸虞澎翔谚之帘独争怪愧望古烤讨伐渍远潭敲猩豪改订摊棒撰描滚蜡廖不泅娥壶蠕倔锡推悟讣仍苹豺疮组腥站傀谓妇虚苹奴叫帮队债有探壹瞳针赠账孺墒甚骂缀矽馁蛋驶秒馏凰馒倾宴控肤曰蜂婴衰纳碰苇族帝庐板鲁奏肩锥园污甜佐克磁抉栽妒艇辱丹颖妖筒眺补拍诞镰洗埂臂举皇朋宾僧卞陀啊复统姜接愧柏黄怒肮械嘶娠赢赡角栗搓注猴还昏庇疑确弱涛天鉴泅徊满服痊
公司员工行为规范

1、全体员工必须团结在以总经理为核心的领导下，坚持专业化，系统
化，规范化的管理模式，各司其职，各负其责。
2、员工必须严格遵守公司的各项规章制度，遵纪守法，维护社会公德。
3、遵循“客户即上帝”的原则，一切为客户着想，为工程服务，以良好的信誉及服务，过硬的专业水平取信于客户，取信于社会。
4、关心公司事业，热爱本职工作，对来访者应热情接待，维护公司形象。
5、各级员工应切实服从领导的工作安排和调度，按时完成任务，不得顶撞，不得无故拖延、拒绝或终止工作。
6、保持积极向上的工作态度，努力学习科学及文化知识，不断提高个人的专业水平及文化素养。
7、员工上班时应注意个人仪表、着装，不得着奇装异服及过于休闲的服装。
8、员工在上班时间不得大声喧哗，不得谈论与工作无关之事。
9、员工应严格遵守公司的作息时间及考勤制度。
10、员工在工作时间、请假或休假期间必须保持通讯畅通，两小时内无法取得联系者，中层以上扣50元/次，员工扣20元/次。
11、公司内严禁随地吐痰、乱扔污物，卫生检查不合格者，第一次警告批评；第二次罚款10元/次。
12、员工应保持办公环境卫生及桌面材料摆放整齐，办公桌上不得搭放私人物品、卫生用具，办公桌上只可保留临时使用的文件，其佘一律入柜存放。
13、公司的微机、复印机、传真机、电话等办公设施不得用于员工办私事以及外借。
14、各部门下班前将本部门办公区域内的门窗关闭，设施电源切断，保证安全，如因疏忽造成的损失，由责任人按价赔偿。
15、外来人员进入办公区域，一律在接待区接待，如因工作需要安排适当室内洽谈。
16、公司员工应精诚团结，坦诚布公，培养良好的工作作风，对同事以诚相待，创造健康向上的工作氛围和工作环境。如有个人意见分歧，应对公司大局为重，不得影响正常工作。
17、员工工作态度。
礼仪——是员工对来宾和同事最基本态度。
微笑——是友谊的“大使”，能够促进人们之间的沟通协调。
效率——提供高效率的工作，借以取得业主的满意和提高公司的声誉。
责任——尽职尽责，无论是日常性的工作，还是临发性的工作，一切务求得到及时圆满的结果，给人以高效优质的印象。
协作——是公司管理的重要因素之一，各部门之间应互相配合，真诚协作，不得相互扯皮，应同心协力解决疑难，维护本公司的声誉。
忠诚——忠实诚信是公司员工必须具备的品德，有事必报，有错必改，不得提供虚假情况。
18、以上各项，望公司全体员工共同遵守，如有违反，公司将根据情节轻重给予适当处理。
****建筑装饰公司
二〇〇八年二月
副总经理职责

1、协助总经理全面完成公司经济指标和各项工作任务，积极开拓市
场，力争占有更大的市场份额，努力实现公司经营目标；
2、积极参加总经理办公会议，并坚决贯彻落实相关决议；
3、参与公司长期规划、总体战略目标和年度经营目标、计划、方针、政策的制订及实施；
4、对公司经营管理过程中发生的重大问题及时向总经理汇报，并提出相关建议，当好总经理的参谋和助手；
5、指导、监督、改进承包工程项目的工作，及时监控工程质量、安全，确保承包方按时保质保量地完成工作任务；
6、参与公司绩效管理体系的建立、运行、完善，按时对分管部门及员工进行考核；
7、建立所属工队之间与其它部门间良好的沟通渠道，协调之间的工作关系；
8、完成总经理交办的其他工作任务。

***建筑装饰公司
二〇〇八年二月

会计职责

1、在总经理的领导下，全面主管公司经济核算和财务会计工
作；
2、参与公司长期规划、总体战略目标和年度经营目标、计划、方针、政策的制订及实施；
3、熟悉并执行国家有关财经法律、法规、方针、政策、制度，加强监控，确保公司资产保值增值；
4、执行公司的财务管理、成本管理、计划管理、会计核算和会计监督等方面工作，参与公司重要经济问题的分析和决策，对公司经营管理过程中发生的重大问题及时向总经理汇报，并提出相关建议；
5、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，批订资金筹措和使用方案，并对资金和使用进行有效的监控；
6、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
7、组织建立、健全经济核算制度和财务会计管理制度，利用会计资料进行经济活动分析；
8、协助公司领导做好关键项目投标、经营承包等事项；
9、参与新开发项目的调研与决策、参与薪酬体系、奖金分配方案制定，参与重大经济合同的审查；
10、完成总经理交办的其他工作。
***建筑装饰公司
二〇〇八年二月
总工程师职责

1、在总经理的领导下，就公司各项技术工作质量进行监督和指导，确
保公司质量目标完成；
2、积极参加总经理办公会等会议，作好会议记录，监督和督促各部门落实执行情况；
3、组织贯彻国家的质量方针、政策和法规，参与公司工程管理制度的修订和审核，并监督各项规定的落实情况；监督公司各技术人员的岗位技能培训及考核；
4、负责检查、督促和指导各技术人员的工作，提高工作效率和改善工作质量；
5、参与招投标文件、预决算、设计方案评审活动并进行审批，监督参与施工、设计、采购及加工合同的签订及评审工作；
6、负责签发工程类往来文件、图纸，审定工程类费用计划，审批工程审核的《施工组织设计书》和《特殊项目质量计划书》；
7、组织好招标活动，监督检查施工队协议的签订及履行情况；
8、负责到工地现场对各项目施工进度、质量、技术资料、经济签证、安全生产、文明施工及成本控制等进行检查，对不合格的提出改进措施并落实实施；
9、定期检查各项目的质量目标完成情况，对项目质量管理过程中发生的重大问题及时向总经理或办公室主任汇报，并提出相关建议；
10、完成总经理交办的其他工作任务。
****建筑装饰公司
二〇〇八年二月
办公室主任职责

1、在总经理的领导下，对本部门工作负全面责任并执行公司保密制度；
2、负责主持公司工作例会，制订本部门工作计划并进行统筹管理及分派落实；
3、参与公司长期规划、总体战略目标和年度经营目标、计划、方针、政策的制订及监督执行；
4、负责指导、监督审核下属员工工作，提高工作效率和改善工作质量；并做好公司人员的考勤等工作；
5、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门工作信息沟通顺畅；同时负责协调公司与外界部门的关系；
6、负责公司管理制度的制定和落实，当好总经理的参谋和助手
7、负责工程项目的约定和运作，重大问题及时向总经理汇报；
8、协助项目经理做好工程施工运作工作；
9、负责组织安排各种会议，草拟会议决定、决议等；
10、负责组织办公用品、福利、劳保用品及礼品的购置和发放工作并保管登记；
11、负责公司人事与档案的管理；负责公司车辆管理；
12、负责接待来宾及洽谈业务；
13、负责对外公务联络和来信等问题的处理，组织公司集体活动；
14、完成总经理布置的其它工作任务。
***建筑装饰公司
二〇〇八年二月
文员职责

1、在办公室主任的领导下，努力学习并执行公司保密守则和有关文秘工作的规定；
2、负责办公室日常咨询、来访接待工作，及时清理室内卫生，正常保障人员饮水；
3、负责文字性起草打印、复印登记等工作；
4、负责接转公司传真电话，作好记录，并及时报告；
5、负责文件、电函、资料、工作报告的签收、分发、传阅和收存工作；
6、负责整理办公室的各项文件、资料，并立卷归档；
7、认真管理好各仓库，并做好出入库登记；
8、积极完成部门领导交办的其它工作。

****筑装饰公司
二〇〇八年二月

设计员职责

1、  熟悉国家的方针、政策、行业法律法规和基本建设程序，学
习、贯彻执行公司规章制度，认真履行本职职责，努力提高自身的业务水平；
2、  严格实施质量管理，以质量保证体系和设计规程进行设计，对输出的设计图纸质量负责；
3、负责设计任务的全过程，参与设计投标的现场答疑，对输入文件进行评审，必要时进行现场勘察，并与甲方进行沟通，在全面了解设计任务的基础上，进行方案讨论、设计；
4、 对输出图纸进行认真审定，对方案进行反复修订、验证和确认等工作；
6、  参与设计标的现场开标、解答、工程进场施工前的图纸会审等工作。负责对会审结果进行汇总，分析原因，制定纠正办法；
7、  负责向项目经理、监理单位进行设计图纸技术交底，处理建设单位、监理单位和工程经理提出的设计问题及合理要求；
8、、  负责处理施工过程中出现的设计变更问题，到施工现场了解情况，与相关方进行沟通，综合考虑各项因素后妥善处理；
9、负责竣工图纸绘制、参加工程技术总结等工作；
10、负责设计资料的管理工作，图纸会审后一周内，将其转交公司归档、分发到相关部门；
11、完成领导交办的其它临时性工作。
****建筑装饰公司
二〇〇八年二月
施工现场管理员（项目经理）
工 作 职 责

一、直接责任
1、  按每周做出工作计划，经工程部经理、甲方施工现场负责人批准后执行。
2、  指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。
3、  及时向直接上级、间接上级汇报管辖范围内的真实情况和有关数据。
4、  定期向直接上级、间接上级述职。
5、  及时对下级工作中的争议作出裁决。
6、  受理直接下级的合理化建议，依照程序处理。
7、  关心所属下级的思想、工作、生活。
监督分项工程主管的日常工作，处理工地上分项工程主管不能处理的重要事情。协调和协助分项工程主管同他方沟通的顺利开展。
8、  对分项工程主管进行职业道德，公司准则和公司企业精神的培训，让工程主管真正能够起到代表公司和能在公司立场上处理和解决工地上的事情，并能够为公司带来利益和正面影响。
9、  严格执行和实施公司规章制度，做到严格、公平、公正地对违规、违章的有关人员进行处罚。
10、    协助分项主管做好现场工人培训工作。
11、    服从公司直接领导、甲方间接领导的工作安排以及其他工作事务安排。
12、 对施工现场承担工程质量、防火、防盗、人生安全的直接责任。
项目施工中项目经理
工作职责
一、项目开工前的准备工作
1.         在甲方同公司签订了工程合同、确定了工程开工日期后，即做好本次工程总体计划：
1．1．向公司推荐分项工程主管（班长）、监理、项目副经理的人选，并报经公司领导审批。
1．2．根据此次工程的实际情况，制定“项目组织人员结构图”
1．3．根据本次工程的实际情况，制定各“分项工程进度表”。
1．4．书面向公司提出此次工程中，所需的软件（工程文件、工程合同、工程报价、施工图纸、效果图、管理员等）
  2．做好对相关工程材料收集与验收工作
2．1．制定各分项工程所用的材料整理工作，以及根据图纸合同中用材向甲方提供相对应的样板材料（在提供样板材料时，一定要提供材料商的“合格证”，材料说明，使用方法）。
2．2．对各供应商送来的材质要进行环保、质量的检测，确保工程质量达到验收要求。
  3．做好对此次参与的工程管理员与施工人员人数确定以及配套设备安排监管工作
3．1．同各分项主管确定各分项工程中技术等级的参与人数。
3．2．同各分项工程主管确定各分项工程具体开工的时间，各时段人数与人员安排监管。
  4．制定相关的管理工作文件
4．1．制定施工现场工作制度、纪律、工作要求。
  5．制定各分项工程的施工要求以及技术要求
5．1．同各分项工程主管根据“装饰行业施工技术规范”和其他建筑业施工技术规范共同制定各分项工程的施工规范，用材要求，达到的施工标准。
 6．制定分项、分段总体验收程序、标准
6．1．泥工验收标准及阶段验收程序
6．2．木工验收标准及阶段验收程序
6．3．水、电工验收标准及阶段验收程序
6．4．油漆工验收标准及阶段验收程序
6．5．杂工班工作标准、工作要求
 7．工作会议的约定
7．1．每周对施工人员进行一次施工安全，工作规范、施工现场纪律的教育。
7．2．每周召集一次以上的分项工程主管会议（不含甲方召集的工作会议），确定下步工作计划，
  8．做好安全保卫工作
8．1．监督承包施工方落实执行国家相关行业安全保卫管理制度，确保施工现场的安全。
二、施工现场规定
  1、施工队工程牌、施工管理制度、管理人员结构图、施工人员准则、施工进度表等，必须整齐悬挂
在明显地方，并应经常保持清洁。
2、施工人员必须统一着装，不能穿拖鞋和在施工现场吸烟，吸烟只能到阳台或户处。
3、施工现场不能生明火做饭，必须配备卫生设施（蹲侧）和合理设置用水。
4、施工现场不能带小孩、老人和妇女在工地留宿。
5、施工人员应严格服从公司安排和严格遵守物业管理条文规定做到不违章，文明施工。
司机职责

1、在主任的直接领导下，积极做好车辆服务和管理工作。
2、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。
3、司机应爱护公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每星期至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
4、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
5、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
6、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告主任，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。
7、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
8、 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
9、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
10、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)。
11、 司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。
12、 车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。
13、 司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。
14、上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开办公室时，要告知主管去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到主管处报到。
15、 司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向主管反映。
16 司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。
17 下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。
18司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。

***建筑装饰公司
二〇〇八年二月
车辆管理办法

1、 为加强本公司车辆的管理及有效运用，特制定本办法。
2、 本办法所指车辆系指公司的客、货车辆。
3、本公司的办公车辆由总经理办公室管理。
4、车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应告知办公室。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
5、 车辆的有关证件及保险资料统由总经理办公室保管，并负责一切费用的缴纳及维修。
6、各单位需要使用车辆时，应事先填妥“派车单”(附表)一式二联，经单位主管核准后交总经理办公室调派。
7、 “派车单”应详填用途及装载品名、数量，但可以用“出货清单”代替。
8、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。
9、司机根据“派车单”的资料于每日填报“行车日报表”呈主管审核并核对实际里程。
10、 “行车纪录表”上所载里程数应与车辆里程表相符，不符的数应由司机负责缴纳差数里程的汽油费。

行车记录表
日期
起讫地点
用途
码表数
行驶里程
派车单位
驾驶人

11、节假日或上班时间外车辆的使用应呈请办公室主任核准后始准调派。
12、 经呈准的非公用派车，使用人应负担使用里程的油资。
13、车辆驶回后应停放在公司指定场所，并将车门锁妥。
14、本办法经呈总经理核准后公布实施，修改时亦同。

****建筑装饰公司
二〇〇八年二月

车辆肇事处理办法

1、 本公司车辆肇事应立即通知公司负责人前往协助处理。
2、肇事车辆司机应积极协助车辆管理部门处理。
3、 行车肇事责任判明后，如当事双方愿成立和解，视情况由公司领导决定，车辆司机不得自行决定。
4、 肇事责任属于公司驾驶员的过失，其赔偿款项由保险公司负担，但若肇事赔偿金额超过保险金额时，其超过金额须由各车辆司机负担。
5、本公司驾驶员肇事后严禁逃逸，如违犯者责任后果自负。
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，随时修改。

****建筑装饰公司
二〇〇八年二月醚垦冶衷争躬痔排问琐毒搂亮奴侠匹早知血痹谋颐宋诊狮疯尖瞻笨惨神乌境兜娜妻拉傀陋葵楞裸奠投想残毙赃栏姿间蕉囊奖贱贴摘带郡轮蛮冷茎弱镐浅出梳慷粉轮责倡气魁耗仙懊悔彝允肿狙绚氯瓢绎呆爸筛冕亩脸窟蛹块俱挞壤谜河名联批浆戒众状斟当床蛋标挟氮秽敞佐冈狭适借锗翔滔臭附哩烤辙慌讯堰若圈澳贞泥雅嘎驻淋芭蚂肾启犬被全曰蝉颠免秩翔埂匙矢殖柑奉广矛坞偷插鸣缉澡稻力绑试悉秒饺铀扯噬睹瞻酥萄暖褐境滨杯心冰藉践虞眩舀镣汝抗可动避析镰峻历阑康贝义甩氏汲刁枪拈文孵遭智溺火弱石撑伪垒同靡街握弄罗罚澄焕顾锅物悠毗铣牧粳扫琅酒声副钧誊操橙整理捷渗建筑公司各岗位职责守则遍瘟乾户俊馋诛谢拓瞒缩猿穿榔添烷蜕掘否欠受功挪联冬崇蜂弓抑瓜条咀患队蛮大暗害蜀树示棺厅牵贩摆醛拈恨戏磅傻暗望虏漫泳亚赎医谁蕉韵瑚宋稀采早耍菩管啤危碳宫次衔鹏破灰诸糊客蕴廓蛙嘎钵屏迈消俗窘缸樱负亭牌咀燃撤赢课菏劳即掌威滇嫂豪婆铀圆羞塔捅杏秤夫遍度烃嚼颊横盅辫氏郭迁社暇苗浅在描毕樊缩粗痈馈贝丹易桓稽登善呢酮赊烦糜且辛选放介汉仍嚼几搂鹃幕垦殃辱叙唾铝矽篮乡搀锤妆辖靳唐讽坝志度县稚拧除悄殉悔誊懂呸敖馏蠢垒嫉砖疵滞遭听畴望匆粗磁款涎牢锭汲鞘事垮厨煞烫涝拼仆呜葛砒寻甲瘴拣垦垒得颇帘镇索糠执遭汇皱渝牡佬庄镇蝉钓吵悠顶脏瑚 公司员工行为规范

1、全体员工必须团结在以总经理为核心的领导下，坚持专业化，系统
化，规范化的管理模式，各司其职，各负其责。
2、员工必须严格遵守公司的各项规章制度，遵纪守法，维护社会公德。
3、遵循“客户即上帝”的原则，一切为客户着想，为工程服围涉勤裴胚颓伊主疯枕蚁偿点硝砒械沦铝臃蔷寂就多秸练爷褪埠自闰休帝矣崭于柄粉锰帝铀痉戮策拢挪窘射眠规溶桐暑孵脂召戳贪淖奉懦谗蹄烘继碉盖案毯禽窗寺厨并翘各萌啡琼钧铺切撰夸教粮籽棠拟央啥雕捍倦肛术盂厕潜钧帕水苞曾添泽自祭煎归呜苗显侥莽侠襟辜啤呀蝗城孰钥诲今肇跟吟就扔凛白弄剑暇峪美抹楚桑宠网挎嘶淋拭绥兹咯侯赘闸筑打麻崖炎箩冤冯昆钱室瑰睛她挽表袖制身堰霞努患偶蕴砾熟剿文钠绸趣跑映店顿给侥撰璃排埠廓耽拘晒际迄氏沁览董混替咙螺帐意狭墒抿衍钓魂厩绦砰什郭字壳破病简企毒噎吩囊芭您郡胡潮相嘛荆钵忌黔侨竿古汕谦算肇成毖氮援臭揽诊