安徽中医学院新校区B-5教学组团、B-7教学组团工程监理规划.doc

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日期：批准： 总工程师： 日期： 目 录1、编制依据：2、监理规划的内容：2.1 项目概况;2.2 监理目标与方法；2.3 监理组织机构；2.4 检验、测量和试验设备；2.5 监理工作内容和措施；2.5.1 进度控制；2.5.2 质量控制；2.5.3 投资控制；2.5.4 合同管理；2.5.5 协调工作；2.5.6 安全施工控制与文明施工措施；2.6 监理工作制度；2.7 监理服务质量检查与考核；2.8监理工作依据。安徽中医学院新校区B-5教学组团、B-7教学组团主体建设工程监理规划书1、编制依据：1.1.国家和地方有关的工程建设法律、法规： 中华人民共和国建筑法、合同法、招标投标法； 建设工程质量管理条例（国务院令279号）； 建设部颁布的建设工程监理规范； 有关工程建设的法律、法规以及有关技术规范、标准。法规和规定。1.2.有关合同和文件： 工程建设监理合同、招标投标文件； 工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件； 委托人和第三方签订的其它建设工程合同； 工程建设勘察设计图纸、文件； 业主对项目建设的目标性意见及其有关要求。 工程项目所处的外部环境。2、监理规划的内容：2.1. 项目概况：2.1.1工程项目概况：工程名称：安徽中医学院新校区B-5教学组团、B-7教学组团主体建设工程地点：合肥市新站区学府路与梦溪路交口工程规模：B-5建筑面积31319.5m2，B-7建筑面积34526m2。建设单位：安徽中医学院 设计单位：上海陆道工程设计管理有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：B-5教学组团为南昌市建筑工程集团有限公司，B-7教学组团为安徽三建工程有限公司2.1.2.建筑概况B-5教学楼组团建筑面积：为31319.5m2，结构层次为框架五层结构。底层层高5.1m，二三层层高4.0m，四顶层层高4.4m总高29.3m。室内外高低差-0.15。本工程抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级，安全等级为二级、地基基础的设计等级为丙级。建筑抗震设防类别为丙类。设计使用年限为50年。本工程底层层高5.1m，二三层层高4.0m，四顶层层高4.4m总高29.3m。室内外高低差-0.15。基础工程：基础采用独立基础，基础垫层为C15，基础承台砼强度等级为C30，基础柱砼强度等级为C30。0.00以下MU10煤矸石砖，M5水泥砂浆砌筑。主体工程：墙体采用MU3.5非承重煤矸石空心砖，M5水泥混合砂浆砌筑。一层柱砼强度等级为C35，二层顶层柱砼强度等级为C30，一层三层顶梁板砼强度等级为C30，构造柱、翻板、过梁等砼强度等级为C25。屋面工程： 钢筋混凝土屋面板，20厚找坡层，水泥泡沫混凝土保温（最薄处130厚），3厚高聚改性沥青防水卷材(SBS)，40厚细石混凝土防水层。外装饰工程：外墙涂料饰面层内装饰工程：卫生间内墙面：聚合物水泥砂浆修补墙面，3厚外加剂专用砂浆抹基层刮糙，8厚1:1:6水泥石灰砂浆打底打毛，7厚1:0.3:2.5水泥石膏砂浆找平，1.5厚聚氨酯防水层，5厚建筑胶水泥砂浆粘结层，5厚釉面砖，白水泥擦缝。其余内墙面：8厚1:1:6水泥石灰砂浆打底打毛，7厚1:0.3:2.5水泥石膏砂浆找平，5厚1:0.3:3水泥石膏砂浆压实，白色内墙涂料两道。地面工程：素土夯实，200厚C30混凝土垫层，20厚1:2.5水泥砂浆找平层。楼面工程细石混凝土面层。门窗工程：木门、防火门、铝合金门窗。3、安装工程概况主要包括水卫安装、电气、消防工程。B-7教学楼组团建筑占地面积 6353m2，总建筑面积34526m2，该教学组团共有8个分区组成,其中1区为地下一层地上五层、2、4、5、7、8区为地上5层；3、6区为地上4层；地下室层高3.9m，一层层高4.8m，二五层层高4.2m；建筑总高度：25.6m（构架顶），局部楼梯间建筑高度为39m；建筑物平面尺寸为121.65m105m。地基基础设计等级为丙级，基础采用钢筋砼独立基础，埋置深度2.46.4m不等，处于1层粘土；结构形式为框架结构，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度；耐火等级一级；建筑结构安全等级为二级； 抗震为三级; 合理使用年限为50年0.000高程相当于绝对标高36.600m，室内外高差为0.600m。填充墙为200厚烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑；0.000以下墙体采用砼砌块，M5水泥砂浆砌筑。砼强度等级分别为C35、C30、C20及C15，具体各部位砼强度等级见下表：部位砼强度等级备注基础柱、一层柱C35基础顶4.770独立基础、及未注明部位梁板柱C30构造柱、过梁、压顶梁、栏板等二次构件C25基础垫层C15节能保温 屋面：130厚憎水膨胀珍珠岩板。外墙：200厚烧结多孔砖无机保温砂浆外墙外保温厚度50mm。外窗：断热铝合金低辐射中空玻璃6+12A+6遮阳型2.1.3.安装工程概况：本建筑负荷等级为二级。应急照明、客梯、生活泵、消防设施配电按二级负荷考虑，其余为三级负荷。本工程设物业变电所，由上级开关站不同母线上引来2路10KV电源。照明为单相220V，电力和空调为三相380/220V。教室及办公等处灯具选用节能型灯具，光源以节能型日光灯和紧凑型节能灯、金属卤灯为主，并选用电子镇流器；楼梯间灯具采用声光控延时一体化灯具；教室、办公室其靠窗灯具采用独立控制开关；配电间、公共走道处均设应急照明灯及疏散诱导灯，且均采用镍镉蓄电池式应急灯，疏散诱导灯长亮，应急照明灯断电时自动点亮。设备配电干线采用C类阻燃（耐火）电缆，分支采用D级阻燃（耐火）电缆。电力、照明等线路沿金属桥架或穿钢管敷设，消防线路明配钢管及所有桥架、线槽均外刷防火涂料。本工程按二类防雷建筑设计，建筑电子信息系统雷电防护等级为B级。屋面上装设10m*10m或12m*8m的避雷网格，避雷网格沿屋面敷设，所有高出屋面的各种金属构件加装避雷针保护并与避雷带可靠连通。利用柱内两根主筋做防雷引下线，利用基础内钢筋做联合接地体。所有进出户金属管道均与之可靠连接，组成联合接地系统，进行总等电位连接，接地电阻不大于1欧。用前期公寓楼附近的主水管引入施工现场为本工程的水源。室内污废分流，室外雨污分流，生活污水排至市政污水管网，屋面雨水、空调冷凝水排至市政雨水管网。雨水及空调冷凝水采用内排水，空调冷凝水排水采用简洁排水。排水管采用UPVC管及管件，承插粘接；雨水管采用抗紫外线UPVC管及管件，粘接连接。内消火栓系统采用临时高压制,屋顶消防水箱设于B-5屋顶,消防水池及消防水泵B-5地下室内。消防水池有效容积252m3，屋顶水箱18m.。管径DN100采用热镀锌无缝钢管，机械沟槽式卡箍连接，管径DN100，采用热镀锌钢管，丝扣连接。2. 监理目标与方法：2.2.1. 监理服务质量目标：全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位得到满意的服务。 2.2.2.工程质量控制目标：本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程和验收规范要求，使其建筑工程质量评定达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（50300-2001）系列标准规定。根据监理合同及施工承包合同规定的工程质量等级： “合格”。 2.2.3.工程进度控制目标：根据监理合同及施工合同规定的工程开竣工时间，及业主对工程建设的进度安排与动态要求，对工程项目的进度实施情况，采取审核、检查、比较以及进行协调、调整等一系列监理活动，督促承包单位按期竣工、交付使用。 2.2.4.工程投资控制目标： 根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位的允许范围内，严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。准确计算工程量，认真审核各类工程款及竣工结算，严格控制施工阶段新增费用，监理控制投资目标为不超过施工合同造价。2.2.5.安全控制目标：避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。2.2.6.监理方法：“严格控制、积极参与、热情服务”。2.2.7.监理范围：安徽中医学院新校区B-5教学组团、B-7教学组团工程施工阶段监理。2.3 监理组织机构：2.3.1.监理部名称：安徽中医学院新校区B-5教学组团、B-7教学组团工程监理部，并任命李踊为该监理部总监理工程师。2.3.2.现场组织机构图：根据本工程的特点，承、发包模式，业主的要求，为了全面实现工程的建设目标，按专业配套、分工明确的组织形式，建立如下监理组织机构：总监理工程师李踊安装专业：张学保 （电气、水、智能化、设备安装等）土建专业：孙传银、裴荣超、张正(测量、结构、建筑装饰)信息管理：费双平（合同、资料）合同管理信息管理进度控制投资控制质量控制质量控制进度控制投资控制2.3.3.监理部人员一览表序号姓 名专 业岗 位职责范围备 注1李踊工民建总监理工程师现场总负责国家注册监理工程师2孙传银工民建总监代表按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。现场质量、安全巡检；隐蔽工程和分部分项工程的检查验收；审核施工方案；审核工程量清单。3裴荣超工民建专业监理师现场质量、安全巡检；隐蔽工程和分部分项工程的检查验收；监理日记的记录；审核施工方案；进场土建材料（构件）台帐的建立；材料（构件）合格证和试验资料的审核；材料（构件）的见证取样和送检；审核工程量清单。4张学保安 装专业监理师现场质量、安全巡检；负责水电安装的监理工作；参加隐蔽工程和分项工程的检查验收；审核施工方案；监理日记的记录；审核阶段性工程资料；安装工程的造价管理；进场安装材料（构件）台帐的建立；材料（构件）合格证和试验资料的审核与登记。5张正工民建专业监理师现场质量、安全巡检；隐蔽工程和分部分项工程的检查验收；监理日记的记录；审核施工方案；进场土建材料（构件）台帐的建立；材料（构件）合格证和试验资料的审核；材料（构件）的见证取样和送检；审核工程量清单。5费双平工民建专业监理员兼信息管理员现场质量、安全巡检；隐蔽工程和分部分项工程的检查验收；审核施工方案；文件资料的收发与登记；工程例会记录与整理；参加隐蔽工程和分项工程的检查验收；材料（构件）的见证取样和送检；信息和合同管理。注：根据工程施工和进度的需要，监理部将不断的进行增加和调整人员，以满足工程的需求。2.3.4.岗位职责：2.3.4.1总监理工程师职责：（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（4） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（5） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（6） 审核签署承包单位的进度款申请、支付证书和竣工结算；（7） 审查和处理工程变更；（8） 主持或参与工程质量事故的调查；（9） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（11）审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（12）主持整理工程项目的监理资料。2.3.4.2.总监理工程师代表的职责：（1）负责总监理工程师指定和交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；（3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：A、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；B、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；C、审核签认竣工结算；D、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；E、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2.3.4.3.监理工程师的职责：（1）执行总监理工程师的指令和交办的任务；（2）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（3）及时掌握、检查工程现状，发现问题及时处理，对重大问题及时向总监理工程师报告。（4）监控工程质量、进度和投资，检查计划的执行情况，发现偏离及时分析原因，提出整改措施，定期提交对三控制的例行报告。（5）参加或组织有关工程例会，并做好会前准备。（6）参与有关的分部分项工程、单位工程等分期交工工程的检查和验收工作。（7）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求，按合同要求正确计量已完成的工程量，作为工程支付款的依据。（8）参与编制监理月报、工程质量评估报告，审查承包单位的竣工申请，参与竣工初验和竣工验收。（9）按总监理工程师的要求，定期做好本专业监理工作总结。（10）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（11）在对承包单位申报的报审表签认前，对照有关标准、规范、规程与要求进行检查。2.3.4.4.信息档案管理员职责：（1） 执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作；（2） 负责每天收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进度，掌握工程信息。（3） 负责监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。（4） 负责监理例会会议记录，整理会议纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。（5） 认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。（6） 负责监理部文件资料的保管和借阅，并认真做好借阅手续。（7） 协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。2.4 检验、测量和试验设备：2.4.1.检测、试验设备配置表设备配置计划表序号设备名称规格型号数量配备形式备注1经纬仪1借用施工单位必须是经过检验的2水准仪1借用施工单位必须是经过检验的3游标卡尺1自备4卷尺5m、3m4自备5卷尺50m1借用施工单位经过检验的2.5 监理工作内容和措施： 根据公司质量体系文件监理服务过程控制程序（ACSC/CX/06-2009）的规定，结合本工程业主委托的业务范围、工程特点及施工承包单位的资质、管理水平、信誉等情况，主要从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等方面综合考虑对进度、质量、投资三方面进行控制。2.5.1 进度控制：2.5.1.1. 进度控制目标将工期严格控制施工承包合同规定的范围内。具体分解如下：B-5教学楼组团总建筑面积31319.5m2，总工期260天；B-7教学楼组团总建筑面积34526m2，总工期270天。 2.5.1.2.进度控制的工作流程：承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报验申请表总监理工程师审批否 承包单位编制施工月进度计划填写 报验申请表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划2.5.1.3. 进度控制方法1）将依据施工合同约定和建设单位要求，编制工程进度监控网络计划，详见附页。2）审核承包商的总控计划以及分阶段进度控制计划。监理部根据工期目标和监控计划，审核承包商所报计划的可行性和符合性。应注意的是，承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、周转材料配备以及主要材料和设备采购计划。审核程序如下：根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划不符合要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审是否符合要求符合施工过程定期检查、记录、比较和分析判断偏差较大时工作总结和评价3） 审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。 总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。 对承包单位报送的施工进度计划报审表进行审核，签署认可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。 施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。4）、审批月度施工计划施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制年、季、月度施工进度计划，呈报监理部审查认可。 月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日。承包单位每月26日前应填写施工进度计划报审表根据实际施工情况编制下一月度的施工进度计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。 总监理工程师及时对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，在施工进度计划报审表中签署认可意见，或指示承包单位对进度计划补充后重新申报。5）对工程进度进行动态管理 监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。 监理部在每周协调会前对月进度计划施工计划检查对比一次，每月末对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会仪和月进度审批，落实控制措施。 对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业计划及周作业计划则采用实际进度线进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。6）当发现工程实际进度严重偏离计划时：总监理工程师：组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理通知指示承包单位采育必要的措施。召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议记录。必须延长工期时，对承包单位申报的延长工期申请表签署审批意见并对总监控计划做必要的调整。除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理部将督促承包单位采取一切可行的措施，来确保总监控计划的实现。2.5.1.4.进度控制措施1）进度风险分析及对策本工程为单体多层建筑，建筑面积大，施工组织复杂，工期长且逢春节、农忙、雨季施工等影响因素较多，如不周密编制施工进度计划或在施工过程中如出现异常情况或安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的因素主要有以下几点： 地质情况局部出现偏差，影响基础施工进度； 设计图纸存在各专业间相互干涉现象，以及设计不明确的地方。 关键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度。 工程出现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓。 后期工程施工各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期等方面的负面影响。2） 进度控制风险对策 协调工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作。 收集了解工程范围内的周边建筑施工中的土层状况、管线、管道情况。 各专业监理人员要督促施工单位对设计施工图的复核、审查，特别是管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。 对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。 督促施工单位的文明施工和安全作业，严格控制工程质量，以质量保进度，保证工程顺利进行。 编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性，应包括工程内外的各个方面：施工单位的招标和进场，设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等。2.5.1.5进度控制要点及措施1）充分做好前期准备工作监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组织管理机构，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、水、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。2）定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理部每月对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和发出赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。3）关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。 4）组织现场协调会现场协调会职能：协调承包商不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；现场有关重大事宜；布置下一阶段进度目标。并将现场协调会纪要发送各相关单位。5）每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。具体保证总工期不突破的对策措施如下： 技术措施：优化施工组织设计，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。对于关键部位如：基础、主体结构、建筑装饰及安装工程等影响工程工期较大的分部，特别是防止沉降、开裂和渗漏的细部施工，在保证工程质量的前提下加快施工进度。 组织措施：在不增加造价的前提下，合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次，以确保工程总工期不突破。收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告，为正确的决策提供依据。 合同及经济措施：强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序。工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。 其他配套措施：监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。6）总进度拖延后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 根据工程总监控制进度计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度计划，并监督其按调整后的计划组织实施。 按调整后的施工组织计划，保证业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备材料进场。 加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。2.5.2 质量控制：2.5.2.1. 质量控制目标分解如下：安徽中医学院新校区B-5、B-7教学组团序号分部工程名称质量等级备 注1地基与基础合格2主体结构合格3建筑装饰装修合格4建筑屋面合格5建筑给排水及采暖合格6建筑电气合格7通风与空调合格8智能建筑合格9节能建筑合格2.5.2.2.工程质量控制工作程序：1）施工准备阶段的工作程序：总监组织监理人员熟悉设计文件对图纸提出书面意见，参加设计技术交底会，总监签认会议纪要监理工程师审查承包单位施工组织设计，总监签认后报建设单位1.质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构2.质量、技术管理制度3.管理人员和特殊工种人员上岗证1.分部单位营业执照、资质证书、特殊行业施工许可证等2.分包单位业绩3.管理人员和特殊工种人员上岗证总监理工程师审查承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系对分包单位资格审查总监签认分包单位资格报审表查验承包单位测量放线控制成果，监理工程师签认测量放线报验申请表1.审查施工许可证办理情况2.审查承包单位人员机具材料进场情况3.审查现场三通一平情况报送监理规划、审查开工报告及开工条件、参加第一次工地会议起草会议纪要总监签发工程开工报审表施工过程监理2）施工阶段工程质量控制工作流程：每项工程开工编写监理细则或质量控制计划1、当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认。2、审核承包单位重点部位、关键工序质量保证措施。3、审核新材料新工艺、新设备，施工措施和证明材料。4、校核确认承包单位放线测量成果。5、审核承包单位选择试验室是否满足工程需要。监理工程师审核承包单位质量控制准备情况监理通知清出场 外承包单位材料、设备、购配件报验监理工程师审核签认 不合格1、隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站。2、出现质量缺陷监理工程师下达监理通知要求整改并检查结果。3、发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停或复工流程。承包单位进行各隐蔽工程/工序施工完成，经自检合格申报隐蔽工程/工序报验申请表承包单位申报分项工程报验申请单，监理工程师检查签认承包单位申报分部/单位工程报验申请单，总监理工程师组织核查资料和现场检查进入工程竣工验收工作流程3）工程竣工验收工作程序：承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料1、有关法律法规2、工程建设强制性标准3、设计文件4、施工合同总监组织监理工程师审查竣工资料对工程质量进行预验收指令承包单位对存在问题整改，对整改结果进行检查确认1、总监审核签字2、监理单位技术负责人审核签字总监签署工程竣工报验单总监主持并组织编写工程质量评估报告监理机构参与建设单位组织的竣工验收 存在问题要求承包单位整改并直至质量符合要求 质量符合要求总监理工程师会同各方签署竣工验收报告4）监理部质量管理工作程序：根据监理规划、阶段施工重点制定当期监理实施重点计划审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质；审核拟投入施工材料的品质；审核拟投入施工设备（包括计量、检测器具）的状态是否满足施工要求；审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收。编制重要分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员施工现场巡查；见证取样；关键工序的旁站检查；量测和检（试）验；文件和资料的检查。监理控制计划的实施施工质量问题通知承包商限期整改核查问题是否得到解决发现问题监理工作质量问题制定纠正和予防措施工作评定和总结2.5.2.3. 质量控制主要方法（一）事前控制1）审查承包单位的技术资质对于承包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但承包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。2）熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。专业监理工程师必须： 及时、认真地熟悉设计图纸，了解设计意图； 与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。3）加强对进场物资的质量验收 执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；品质证明书（和/或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定（以及设计文件）。 审核材料生产商的资质：重要材料生产商的选择，事先必须经过业主和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。 施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸或规范的规定。如材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清退出场。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。 钢筋、水泥、砖、砂、石、商品砼应按规定进行取样复试，验收批的划分、检验项目见下表。取样时，监理人员应在场见证。原材料监控工作流程：材料进场主要材料生产厂家评审和确定承包商填报工程材料/设备/构配件报验单材料取样复检需要时监理工程师 审核通知承包商将材料撤离现场监理见证承包商重新采购材料不符合要求审核方法：1、 调查了解有关信息2、 材料的外观检查3、 生产过程监控4、 取样复检5、 报检资料审查通知承包商 可以使用符合要求4）认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。5）对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。6）检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。7）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。8）监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料已按规定要求进行了检验 ，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师会商业主后发布开工令。2.5.2.4. 质量控制主要方法（二）事中控制1）强化