工程部指导文件.doc

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修订人
审核人
批准人
文 件 修 改 履 历（ 自 下 向 上 填 写 ）
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拟 订
冯荣全
审 核

批 准

日 期
2010-8-25
日 期

日 期

1、 目的
为了保证本公司工程部运转顺畅，提高工程部工作效率而制定本程序。
2、 适用范围
适用于本公司工程部。
3、 职责及工作内容
3.1 工程部主管：
职责：制定并实施工程部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。
工作内容：a、制定并组织实施本部门工作目标及计划。
b、贯彻实施公司技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验。
c、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；
d、主持本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作。
e、支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的检验及认证。
f、推动相关部门及时解决产品质量问题。
g、完成上级委派的其他任务。
3.2 工程部文员：
职责：创建、维护、管理工程部文件及记录，协助上级制定实施本部门工作目标及计划。
工作内容：a、协助工程主管制定本部门工作目标及计划。
b、起草工程部各阶段工作总结和其他正式文件。
c、协助工程主管对工程内部进行管理、协调各部门的日常工作关系以及事务处理。
d、跟踪部门的目标达成情况。
e、收发及创建、维护、管理工程部文件及记录。
f、完成上级委派的其他任务。
3.3产品工程师：
职责：与研发部、市场部密切合作开发新产品、
工作内容：a、与研发部、市场部密切合作开发新产品。
b、协助导入新开发产品，并进行产品调试、测试。
c、革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
d、主持制定产品使用说明文档。
e、监控生产工艺状态，对生产工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。
f、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
g、总结产品质量问题。
h、处理客户反馈，依据反馈改善质量控制。
i、完成上级委派的其他任务。
3.4 TE工程师：
职责：管理公司所有生产设备，以确保其正常运行，负责解决与生产工艺与设备等相关问题，以降低各种生产成本和费用。
工作内容：a、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范；
b、进行设备资产管理和资产评估。
c、及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
d、主持设备的日常维修工作。
e、编写相关设备文件。
f、参与设备的选型及定期对生产设备进行检查。
g、计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动。
h、审核设备的使用，并彻底检查所有设备及安装以确保符合生产要求。
i、为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法。
j、培训所有生产部门人员正确地维护并操作已有的设备和新购设备。
k、完成上级委派的其他任务。
3.5 PIE工程师
职责：规划、改进生产方法和流程，以提高工作和生产效率；解决生产因工艺、流程、产品功能等批量性问题。
工作内容：a、研究设计、改进生产方法和运营流程。
b、设计与改进操作方法和现场布置。
c、设计、改进工位器具等生产辅助手段。
d、对工作定额、劳动定额进行分析测定，并实施改进。
e、对物料、能源等消耗定额进行测定、改进，并进行成本控制。
f、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试。
g、编写工艺文件。
h、主持指导生产部操作员使用或测试本公司生产的产品。
i、完成上级委派的其他任务。
4、 内容及流程
4.1新开发产品导入：在收到新开发的产品生产通知时，应同时接收新开发产品资料，资料包括产品BOM、PCB丝印图、电器原理图、结构尺寸资料、产品测试标准、产品测试报告、产品样品，必要时须要有产品工艺要求，待工程、品质确认无误后即可导入生产程序。
4.2产品测试：必要时，应对新开发产品、更新功能产品、更换物料产品、更改工艺要求等产品，做相应的测试，并做好相应记录及总结。
4.3新物料确认：当因某种原因须要更换新供应商、新物料、代替物料时，应交付样品给工程部做相应的测试，测试完成后应反馈测试结果给予采购部，测试合格通过的样品应保留于工程部，以方便日后追逆。
4.4ECN更改要求：开发、工程因某种原因须更改产品的功能、结构、物料、工艺等要求时，应发出相应的《ECN更改通知单》通知各相关部门，当单一产品更改超过三项时，应通知文控更新BOM版本，并发行新版本BOM及收回旧版本BOM与原《ECN更改通知单》。
4.5设备管理：对生产过程中使用的设备进行严格控制，并保证这些设备处于完好受控状态，使其在产品制造过程中能够确保过程能力和产品质量，取得最佳的设备投资效益，从而实现企业的经营目标，具体管控方法祥见工程部《设备管理制度》。
4.6样品管理：有效管理并规范本公司样品的制作、管理、发放等流程，具体管控方法祥见工程部《样品管理办法规定程序》。
4.7SOP管理：有效管理并规范本公司作业指导书的内容、格式、编写程序及更改程序，确保作业指导书能很好地指导生产员工如何作业，具体管控方法祥见工程部《生产作业指导书管制规程》。
4.8工装测试架管理：
4.8.1指导制作人员、使用人员、检验人员正确制作、使用、检验测试用、生产用工装冶具，使工装冶具处于良好运作状态，确保所有单板工艺及技术性能指标达产品设计要求，并有适当检测标准和方法，从而保证产品质量。
4.8.2控制工装制作材料及测试用材料，从而减少物料损耗，降低生产成本。
4.8.3具体管控方法祥见工程部《工装测试架管理办法》。
4.9客户样机制作与检验规范：保证我公司交付的样机符合我公司的质量标准,不将不良样机送到客户，增加我公司的订单和提高我公司的产品形象和声誉。具体管控方法祥见工程部《客户样机制作与检验规范》。
4.10生产样机制作：为了在批量生产前尽可能将所有问题暴露出来，确保我司产品在批量生产时的品质，由生产、品质、工程共同制作3PCS样机做为生产样品，具体管控方法祥见工程部《生产部首板制作流程》。

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