12生产设备管理制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-一、目的:通过对设备的有效管理、使用和维护,使设备保持良好状态,满足生产要求。二、适用范围:1、与生产有直(间)接关系的设备及其附带设施。2、模具及其附带设备。3、仪器、仪表、试验测试设备。4、其它有关用水、电等设备。5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。三、管理部门职责:1、机修部:负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。2、冲压车间:负责公司模具的维护、保养、领用等管理。3、品管部:负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。4、车间等使用部门:负责相关设备日常维护、
2、保养和管理。5、办公室:负责设备台帐、档案管理。四、设备的购置:1、申购:1)新设备的申购由使用部门提出设备需求请购单,并在设备需求请购单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等,并提交生产部审查,报厂长审核后,报总经理审批。2)设备维修用备品备件的请购,原则上由机修部提出请购单。2、订购:采购部按总经理批准的请购单,向经评估认可的厂商下单订货,并确认交期、品质要求(性能、指标等)、验收条件、付款方式等。3、进厂验收:1)新设备进厂后,由机修部会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应由机修部安排或委托专业安装单位进行。2)新设备安装调试后,经验证合格后,由机修
3、部办理设备安装验收移交单。正式移交使用部门,设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。3)新设备验收经试车不合格者,由机修部通知采购部,再由采购部通知供应厂商处理。4)自制设备的验收:在制造完工后,机修部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后,设备档案由办公室负责归档。4、建卡编号:设备验收完成,机修部将设备编入设备台帐,并建立“设备卡”及“设备保养卡”等档案。五、设备的维护、保养:1、使用与一级维护保养:1)一级维护保养:设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理,并做好更换与修理记录。
4、2)使用部门负责设备的使用与一级维护保养,并对设备保持完好和有效利用负直接责任。3)使用部门负责设备保养卡内规定项目的执行与记录。4)新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前,须进行培训,学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求,经考核合格后方可操作。5)特殊工种,如:电焊工、电工等需按国家规定进行专业培训,并经考试合格,由相关部门颁发上岗证后上岗。2、二级维护保养与修理:1)二级修理:现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。2)机修部负责设备的二级维护保养与修理,并记录。3)机修部每年制定定期维护保养计划表,依计划做好
5、定期保养记录表。3、三级维护保养与修理:1)三级维护保养与修理:需委托生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。2)三级维护保养与修理由机修部提出申请,经核准后送修,并记录。4、预防保养:1)日常预防保养有:日常保养:如加油点检、调整、清扫等;巡查点检;定期整理:调整、换油、零件交换等;预防修理:异常发现的修理;更新修理:损坏的修理。2)按定期维护保养计划表做定期维护保养并记录。3)主要的生产设备,如更换零件应随时有备品可使用,机修部应对设备易耗品、易损件、采购困难、金额不高者,制作备品一览表,建立备品库存。备件储备:由机修部制订储备定额。备件采购按公司物品采购相关规定执行。备件应验收入库后,再
6、领用,并严格执行入库、出库手续。备件应分类、分区、分机型保管,摆放整齐,标志明显,规范化。加强防锈、防腐措施。定期核对帐物相符。六、设备日常维修流程1、设备发生故障,使用部门须填写“维修通知单”,经部门主管签字交机修部。2、机修部接到通知,随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间,根据事故的轻重缓急及时处理,并在记录本中登记时间。3、维修工作完毕,机修部应在“维修通知单”中填写有关内容,经使用部门主管人员验收签字。4、机修部在记录簿中登记维修完工时间,及时将维修内容登记入设备卡片,并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。5、将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。6、机
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