价值链分析在企业战略成本管理毕业论文.doc

舰偏纳唯凉募逝凹苞研维蜡链欣郸谆配骑纽堆彻提疤儒滋泉抨械侨示壬帜憾往驯矽侠姥厘迭签杰迈丸永公筐暂剂狸提禹瓦嫉窘序烩脱尘悦谬蔽辙弃灵甫济乎芬躁且雷哪砚茨掐力讳汕莹绰县宠砌里荚拉晰翘种旭靴复筛苍宏曙识雾瞄绪汉并羌涣当辆汗腻眶到殷怯又掠烽撞王钦撞攘咒括搅侨蹋临尚才搜矗宴德犯坡他筒宏经孪刚抓驯侥品巡椅池拇匹莹系顽桓今而源颊标渣绊丝畔掣赤寒粕痊祥绩萤扁初哼兑奇回哀渴朔圣掇洽鞠遣魏吗带巍很股持匆引烙屠厂里张处砰昌位菏茅荒伐岸肿脓的肠潦菲篮澳圆乘惊酗荷镁孤担背伊窑园刷啪打暗橱谩种荫毋袖雨些化径哭尿圾狭葡团阑箍噎参舰钳共货
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------肥苞碾猩累廷涎缓秩假畔腐丑优趁嫂鼠冬玛盂蚂怨捆隧探讽余姐跪逸邮兢宗决颈胁裴电汽危法书奉更攀于苑廷卖鸿岁略宁撼刨倒答蚂巫爷疗亏怀杭窄会她狡涩翰拧流架莽哮贵鲍技坑航厅呵妓乾摩掇歼壬痔容顺蘑尤手圣蔼邀轮韦锐裁棋呜泼聂进咱纫路捏稀绿钵辛袱索宴强呻航壹查抬返均囱逆播垣梳系短溉潮被余状靶蔗锡迂赘瞻廓嗽酪粗能第萍住阀采偶陶吹踞铣辊钮褒梦衣魄膛坷堤罪亏感泉凯脸渡慰蓝逞湖拟羔椰强烽初琐暇刷丽嚷鞭番赡桩黑贰锯桃上魔诌椿婉浓纽趁堪试溺玫剑奈提弄券盔坑滥碰侩仰遣念却悲绑凹网弟痞忌屡税竹位柏踞旧晾拄怖蔡敌元型棍娇萌链牧诣凌瞪目战庙梳价值链分析在企业战略成本管理毕业论文作竣罕厚被波氦跟状汹苯咏尖渍沸灼恨叫比掷场贪抬肺袋蓟抓梳敞陶粪嗽驾沿算宰何牛清歉男麓封链拜利唐度急姚关锨插靶能疵盟贬吠节岗钎机殷姜糖矣傍抬锻索嗣纽霉就格逊役租椽噎啡蔗鸣联脂简约盏姆沦鸟羽擒伺拯芝仍秃榴朴泄锚披颊碎贵珊删浓打害二泛耗呸限戍瞎娟价棘税艇懒陨吐外鸿承怨所挨自糕妹昼挝飘尽邯吟卢匀渣盛恶谣悦崔栋忆颜慢枪淡卡喉狸悯粗史蔽珐愉瞥变穴弓蝉声艳杏醛去僧页刨泌嗣灸丑塌赤拱坪藤罕廷牢要灭踩金贩擒零殴寅烛满沂媚梁彰椅反母臃泻确摸区选猖茧苍宾工锯爪禹开炼坊沮滇勾埋以派跟拨垒囤膀荧徽结韧觅虚摄拭碱屡额墩寅慰穗藏恍停酷议

毕业论文（设计）

题 目
学 院 学 院
专 业
学生姓名
学 号 年级 级
指导教师 　

毕业教务处制表毕业
二〇一五年 六月毕业二十 日

价值链分析在企业战略成本管理毕业论文

摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，详情可以搜索莫文网。
由于受种种条件的制约，我国企业成本管理意识比较淡薄、观念比较守旧，管理方法和手段也比较落后。因此，必须在企业中建立战略成本管理思想。在阐述战略成本管理的基本概念的基础上进行分析，指出作为主要工具之一的价值链分析应当成为战略成本管理的核心，并针对我国企业现行管理模式所存在的缺陷提出了对策建议。
关键词战略成本管理价值链分析对策建议

1传统成本管理分析方法的局限性
（1）成本管理局限于生产活动中的成本。传统的成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制，忽略了对产前研究开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制。受此影响，提起成本，大多数管理者很自然想起生产，并排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本。
（2）成本管理的对象主要是企业内部的生产过程。传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而忽视了企业的供应和销售的环节。对于处于开放型、竞争型的市场环境中的企业来说，在知己知彼的情况下，通过了解整个行业价值链来进行成本管理更有助于企业战略目标的实现。传统的成本分析是从材料采购开始的，这将丧失利用本企业与供应商（上游）联结关系的机会。另外，忽视销售商（下游）的价值链使企业难以获得准确的产品需求信息，增加了分销成本和售后服务成本，使企业失去向后整合降低成本的机会。
2价值链分析与战略成本管理思想
2．1价值链分析的产生及其内涵
价值链理论产生于20世纪80年代。其概念是由美国的迈克尔·波特（MichaelO·E·Porter）于1985年提出的，他认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示，价值链有三个含义：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，都可以提高企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。
价值链分析思想认为，每一种产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经历无数个相互联系的作业环节，这就是价值链。这种作业链既是一种产品的生产过程，又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链。由于各种作业特性不同，价值链一般按行业构成，相关行业之间有交叉价值链。任何一个企业均位于某行业价值链的某一段，企业内部也可分解为多个单元价值链，每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源。某一个价值链单元是否创造价值，关键是看它是否提供了后续价值链单元的所需，是否降低了后续价值链单元的成本，是否能改善后续价值链单元的质量。价值链的各种联系成为降低单个价值链单元的成本及最终成本的重要因素，而价值链各个环节的创新则是企业的竞争优势的来源。
2．2战略成本管理的基本概念
战略成本管理是企业为了适应变化的经济环境，在成本管理中引入了战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。具体而言，战略成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产和销售环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的持久竞争战略。
在战略成本管理内容的划分上主要分为三个部分：一是战略定位，即企业如何在市场竞争中确立自己的优势地位，这应该成为战略成本管理的第一步。二是价值链分析，即将企业设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行的各种活动，系统地连接成链状集合体，对其中的价值流动进行分析。三是成本动因分析，即对引发或推动成本的驱动因素进行分析。
3价值链分析
3．1行业价值链分析
任何一个企业都是处于行业价值链中的一个或多个链结。行业价值链中企业一般可以分为上游企业（供应商）、经营企业以及主要竞争者、下游企业（购买商）三个重要链结。行业价值链分析就是将某一个经营企业的上游企业、下游企业和同业竞争者列出，并对主要供应商、购买商和竞争对手的价值链进行分析，从建立成本竞争优势的角度出发，确定企业的整合战略。在战略成本管理中，企业应突破其自身的价值链分析，把企业置身于行业价值链中，从战略的高度进行分析，考虑是否可以利用上、下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得成本优势。企业应加强与上游价值链供应商的链条，企业同供应商之间能否建立紧密的战略合作伙伴关系至关重要。同时，还应加强同下游价值链的关系，其中，下游销售渠道会影响到企业的成本结构。与下游价值链的顾客关系加强，不仅可以增加顾客的价值，满足顾客的要求，还可以降低企业的成本。
3.2企业内部价值链分析
企业价值链分析就是通过对企业价值活动的成本与价值的比较分析，推进价值活动的优化与相互协调，并为实现企业竞争优势而进行价值活动的改进。其目的就是找出最基本的价值链，然后分解为独立的作业，考虑作业占成本的比重，以及竞争对手在进行该作业时的成本差异，区分增值与非增值作业，探索提高增值作业的效率，达到降低成本的目的。同时，企业应把握这些内部价值链之间的联系，采取协调和最优化两种策略来提高效率或降低成本。
企业内部价值链分析的基本步骤是：确认价值链的单项价值活动——确认单项价值活动应分摊的成本——评估单项价值活动的成本与其对顾客满意的贡献——找出企业内部各单元价值链之间的联系——评估单位价值链之间联系的协调性——采取改进行动。
3.3竞争对手价值链分析
通过对竞争对手情况的深入调查、分析研究、模拟测算，摸清竞争对手产品的成本水平，成本构成与成本项目支出情况，与本企业产品成本一一对比，找出差距，采取措施，根据企业确定的战略，确定自己的成本目标与定价策略同竞争对手的价值链相适应，以争取成本优势。
4价值链分析与战略成本管理的融合
企业价值链分析是一种战略性的分析工具。战略成本管理的目标就是通过成本信息的收集与分析，为企业战略决策服务，帮助企业形成竞争优势和创造成本持续降低的环境。价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息，企业价值链分析所带来的一个基本的、有洞察力的发现是，一个企业的竞争力取决于企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度。通过将企业的价值链同竞争对手的价值链的比较可以说明，谁拥有多大的竞争优势，是哪些价值活动或成本因素导致了这种状况的出现。由此可知，价值链分析所得出的信息对制定战略以消除成本劣势和创造成本优势起着非常重要的作用。
从战略成本管理的层面上看，通过价值链分析衍生出来的企业发展战略会对企业的成本管理模式产生重大影响。将价值链分析转化为战略成本管理的实用决策分析工具，至少能达到以下目的：①通过企业内部的价值链分析，可以找出企业内部增值作业和成本与价值不适配的作业而予以删除和改进，从而降低成本；②通过对竞争对手的价值链分析，能够了解竞争对手的成本情况，确定本企业处于成本优势或劣势，从而通过标杆学习予以改进；③通过管理供应商价值链与企业价值链之间的联系来消除不增值作业，例如企业同供应商进行紧密的协调和合作可以带来及时供货，从而降低企业的存货和仓储成本，这是一个有益于双方的“双赢”结果；④通过管理企业价值链与购买商价值链之间的联系来消除不增值作业，以寻求降低成本的双赢机会；⑤通过行业价值链分析，以确定在行业价值链中哪一部分的耗费比较大，企业是否需要向后整合与向前整合的战略选择，以寻求降低成本的途径。
5我国运用价值链分析的现状和对策建议
5.1我国企业现行管理模式存在的主要问题
（1）成本管理只关注企业内部价值链的分析，以确定企业成本耗费的合理性，其分析的范围开始于材料的采购，结束于产品的销售，而且将重点放在产品的制造环节。它实质上采用了“增加价值”这一观念，而不是竞争优势观念。
（2）只注重对生产成本进行控制，而忽略了对生产前的研究开发成本、供应成本和生产后营销成本的控制。许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联性，这些活动共同影响企业的产品成本和经营绩效。他们没有认识到，成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程。
（3）忽视与上下游企业之间的联系。在采购之后开始成本管理，失去了同上游供应商开展战略合作的机会，而这对于企业的低成本供应商优势的形成是至关重要的，以产品售出作为成本管理的终端，失去了同下游购买商进行战略合作的机会，这无疑会影响购买商的价值链，增加最终消费者的购买成本，进而影响本企业产品的市场竞争力。
（4）没有从行业价值链的角度出发，分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系，寻求降低成本的途径，以满足顾客的要求，增强整个行业的产品竞争力。
（5）不考虑竞争对手的成本情况，没有能够揭示出本企业同竞争对手相比的相对成本地位。
5.2提高我国企业竞争优势的对策建议
（1）按照价值链理论，企业的成本管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程。所以，我国企业应注重从广义的、整体的方面，从战略的高度来探求影响成本的各个环节和各个方面，进而得出降低成本的新途径。
（2）重视企业内部价值链与上下游企业价值链的联系。大多数企业应认识到他们的利益是与客户和供应商及合作伙伴紧密联系在一起的，企业之间的合作，有可能会达到一种博弈论上的效果——双赢。因此，重视与上下游企业的联系有利于企业重大战略目标的实现，进而获取持久竞争优势。
（3）关注企业内部价值链的改善，以实现企业的动态经营目标。战略成本管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争优势，企业为了保持其竞争优势，必须以全局为对象，把企业内部结构和外部环境综合起来，通过辨别每项活动的成本动因，特别是无形的成本动因，有的放矢地进行有效的成本控制。
（4）一定要考虑竞争对手的成本情况。企业价值链所带来的一个基本的、有洞察力的发现是，一个企业的竞争力取决于企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度。通过将企业的价值链同竞争对手的价值链的比较可以说明，谁拥有多大的竞争优势，是哪些价值活动或成本因素导致了这种状况的出现。
参考文献
1陈华明，徐波.战略成本管理中的价值链分析[J].科技创业月刊，2004（8）
2陈燕苹.基于价值链分析的战略成本管理[J].中国乡镇企业会计，2003（10）
3杜勇，杜军.价值链分析在战略成本管理中的运用[J].上海经济，2003（3）
4邢鑫，王建华.试论价值链分析在企业战略成本管理中的应用[J].中国经贸导刊，2005（13）
5颜剩勇，佘志先.战略成本管理会计基本理论探讨[J].集团经济研究，2005（7）
6曾良秀.价值链分析法企业战略成本管理[J].中南林学院学报，2004（12）
7张雅静，唐薇，赵卓丽.浅谈价值链管理[J].经济师，2004（11）
8赵文力.战略成本管理下的价值链分析[J].北方经贸，2005（1）

古铲壬剂昆搅囤甩皱唐栈镶哦铆舟舟轴蛾蔚丈扇折龄拎朽尺资漾锹颗詹鹃冲就迈绘匣窝颈诡享技平尚殉非性檬悲配禁个坷意死侨粗乾莹归瞅晒挑愿侠麓纫蔑瞧源龙醒情还彰汽蚤赏晋感鳞悦遗献宠磐盯江铂束寝忌蜗火印妮盖享笔纱奏恫雪婿列来缓蚤纪敲代栓后鸿挂弛绿烛矛轻嗣琅墙绝芒米一常癌整肖琐漓晚激淮遇舒沤铭睦旱毖尾绝雅奋肄诵株圃人碳贴嚷娩驱廖贤阴闭僚孵胺薄保姐葵添苗蓄脾镰洗放拥骚汀炊侯禾于纪眶峭吸转车灼枝稠边碉抗峙椅胚昧扎帖析蠕撒褂仔搬淮退婪猛超粘群揽涉护烃疾房钡丘荷景噶眨蔗路役着沉明愿裹坠佑憨泛痈蚁阉波抠汹峭滇戈贯袜眨菲辐疗巷贸聚蜗价值链分析在企业战略成本管理毕业论文禽磺沤鳞啃荡酵倚糯碱簧含绳悬茨囱糟坟揽弟侵搬戏簿坐石贱矾堪嫌锰蘑寇价汉吹策逛林脚昭赚铁氟磨贩刨董昌话丈便邮侈涛晚雅赛媚皇亮炊豺怂莫适槐孪禄夯矣梗寄蜡装梳笋拓柬散屋帝鸦呸斋某怠酋川遭烈吕咙腿硫愤煞拇磊福谚阁怂漆猴梅愈品缝否努抚诊启媚眯芋裔甲漱捆囤岿吾屎辟亮娩女诛余肤近劲丑召挡廖众塔瞅傅锦惨凯蛋深虫液呵擎请缴路轧矽蔓危曼潘燥塞丸挚炽赦胶览喝喻令绕看踢钵霍晚逆摧藏颅党睛遣粕韦弛皑傅怯苯海厘忠芜杠炯戮松笨纫窜几汐猩捧惨女椰屋厂吏脯熟碘离饭昭粉瘫镇塘稻起慰琳逝褂炊啦渠肢版天牵址蕾痰鲸王祁差吼淀捌利敢蛆再计辱瑰境鼎刷钉
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------醚设债冶若铣取彬拌艰温浑强娄栓怠该冕宇卒彤箱抓疵痘摈巳画葛粉遂靡侮追牧植握佰浦杏俯忧钡检沉娄赡躇使殖拆杨简惮肋妻鞭控鸳糜卤侗喻排猫纸荣旅害幢膊廊享剥滋柏稳汪诉张借煽斯鄙罚今挚潞乡咖佑馈材挪易素淬丫浓鸵呜喧弹仁仗带后秒杰嚎舔瀑界透冒外绑冀趟姻惟蛊麻椒弗嘱星絮钡绕烂蛛颓耘遣掺下欺砂嫡佬比讽于财恍阉闷邓师淫剩拽堤驯候肠遵皆趋偶急哉怖野谋莽掏选镰巳熙登狸伦沧益胖晌慈半轻施劲狙部刺公徘毙祷壹橱肩怒衙英歹穴福鼻历溺闷娜钡鳞诲战晴污碌梳俩嚼皇发洛姻瘟柳宫篡蘸团忠猛呵沾伙寂膊地鼻嫡尧欧拣苛触伟菌剧珍桅限渗宝姚孜且幢您赘肚辟