3.3.5项目施工调度管理规定.doc
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4、协调解决各方关系,完善和加强项目管理,圆满完成施工任务的重要保证。各级指挥机构必须加强对调度工作的重要职能作用,对工程实施不间断的指挥,建立正常的施工秩序,及时发现和处理施工中的问题,确保工程质量、施工安全、工期和效益目标的实现。第一章 基本任务第一条 认真学习贯彻执行党和国家关于潍焦集团煤焦工程建设的政策规定,及时传达上级对施工生产方面的指令、指示、决定,并督促检查和反映执行情况。 第二条 组织施工现场勘察、任务划分,提出劳力和机械设备部署方案;组织编制实施性施工组织设计和施工计划,准确、全面、及时地掌握施工进度和施工动态,认真分析施工生产形势,协调各方面关系,有计划、有步骤、有重点地组织施
5、工生产。第三条 定期收集日、旬、月、季、年度施工快报和报表,保障工程正常施工,收集掌握主要机械设备、车辆、物资器材的供应动态及劳动力组织情况,会同有关部门综合平衡、合理调配,分析主要经济技术指标的完成情况及施工情况。 第四条 定期上报工程完成情况,搞好综合分析,提出建议。组织工程碰头会、工程例会、工程电话会、调度会。编拟施工总结、施工简报,接受和发布调度指令、通知、通报,负责承办开工报告的呈批。 第五条 组织召开施工现场会,总结交流施工经验,参加工程质量检查和施工责任事故的调查处理工作。协调有关部门搞好劳动竞赛,落实经济承包制和施工生产责任制。 第六条 负责工程竣工项目验交的组织工作。第七条
6、熟悉施工技术文件,搞好业务建设,做到原始资料档案化、统计数据台帐化、形象进度图表化、信息反馈制度化。 第八条 经常深入基层,深入现场,掌握第一手资料,搞好调查研究,及时发现和处理施工生产中的问题,并提请领导正确决策,指示有关部研究处理。 第九条 收集施工管区气象、水文资料,加强施工管区的高温、梅雨、冰雹、地震等灾害性预报,督促检查防范措施的落实,防患于未然。 第十条 加强各类法规以及业务学习,指导所属单位调度业务,建立健全各项制度,组织总结交流调度工作经验,抓好典型,推动全局,搞好调度人员培训,提高业务能力和工作效率。 第二章 组织机构 第十一条 项目工程指挥部在工程部设专职工程调度一名,各处
7、项目部及施工现场应设立调度室,设4-5名调度人员。调度工作必须选派熟悉统计业务,思想作风好,热爱调度工作,事业心强,能吃苦耐劳,懂技术、思路敏捷、会管理、有实践经验的人员担任。调度人员必须保持相对稳定,使全局上下形成一个严密的工程调度网。 第十二条 各级指挥机构必须由主管工程的领导主管调度工作,并加强对施工现场调度人员的支持、领导和监督,确保调度人员准确及时完成调度工作。 第十三条 各级调度办公室应布置施工指挥图表,配备调度专用电话和计算机等其它必要设备,工作中要保证调度用车。 第三章 工作制度 第十四条 值班制度:各级工程调度均应坚持昼夜值班制度,值班人员必须监守岗位,做到指挥不间断,确保各
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- 3.3 项目 施工 调度 管理 规定
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