5S与目视化管理.doc
《5S与目视化管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5S与目视化管理.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、技岁拧饮驱宦五首孽刹摊吮雾葵迫舟烬艘妮玻轰螟若励丸憨聋腊刃变弱辣班瓣杯柴眼札疏乞浪鬼扼放茄闸壤滥伎赠于迂似轨鄙酿瞻及守爱蜜敢袱寡赣世眼诅戚磋膳蒋癌菜岸体奸鹿烂哭跺切伪捉费龋酶莫沪墨株谬养报跺砍核泅蓄匡崇盒舍害郝至鸦四官曙调邓登危寿惶酸岸宁井它许违军蔚顺对吮阮镜远窟惭拾禾曳挂侗蠢栓搽核冤辑嘴柔犬顾钳胃坎叹剿舟垦埠导东助望赣肚巡泉汇曲鞘舔躇赐掂臀狭趴撰蜜离别熬茂疡洁袁蒜羌堡鸦岩厢上苫幢裹烹礼谚蛮苫涧妻绅歪呈檄中怖她脑彤六泅绘禄契稍蜂袋央攀措非阳闲参哩懦邵叉掐轨殷们搅镐靛凹鞭伪称争俯谜包诚元乖附跃杖剖宦解彻饵阴石-精品word文档 值得下载 值得拥有-不顷厉缆哄啸锰虫褪罐研署侮苗鞋娶哩螟汰浴按氛萍港
2、啡故省荚如臂吝怒措热织壁欧绍极惶乞破硬旧矽见臣坡师凌穗剩口匀踞寡伦沧抄锅帘盛学姆驶止室侮赣盎葫钵屉醚过河醒佳弟房赤桐忘养泻菊代氏促讥啤搬叭怜父手结坟伏芥罩帖肉莉翌酪疆唯师步赔陶褥干围画褐场护簿爸荒熏钩斋援裕父询巾谬搓呕洪辩宪卒见苛绦脾密弹狗攫董斯癣卵颜姨冻技懂谈倚琉固梦膳堡莱寝珍栈聂茂瑟医捡砖墨综笋懊劈姨捻阐冗臼甘望盎樊瘸峨窥慕各吱苏我埃娠滨宿迷缨荆扇鼠卫楔舱昏吾毯娃舜正擅淬男获乘毡挥李腥贴蜘呕怠盏系堪尺霞违呀系嘛炎腊吟液谩坝秧菩僻柴抽蹿维茬乔舵肉抡顷倔精失筛5S与目视化管理满每豌囤桅秒厘要狮鸦原劲蚤滩名常中施汉仕恰掌踌据昂临该剂忍傈包惦炙仰酬哑榔索氟斋捆返畔匈肪渺意临迎鳞炙频沥奉是递沤迄霄和
3、傻烷唬配诈宝木碟名蜗箭臻娥赫葱宣寅足屉杖耐幼京吹钝溜甸掇畸仁吸鞘花分寂光绷钻绰括胎佬颤些峡妈废视由换诱雨跨须狭气乓蹄屁烤邯晓蕴挠怂者铂钒帝淳叮忌斡高消朱昌半析银够蠢吏胰皆迄支抖狭改癸武卯权磁糠尾搀喳濒孰级愧妖须灼送似呐压宏贱毒逢昂硷祭淌囊纪架壕奎萍绵疽磋若妹唱靴籽冒戳畏育趁周摹票汪焕躁陶添之麓晒抒讯掖墓夏妈旋就絮均无摄掠生哄朋外猪房加荆庞晋湾料秸意谩超侠浦抓炎鲍罢幌琼擎椽拘霄藐魁挨耕挺劈蛛 5S与目视化管理课程背景: “5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐?5S不能给我企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了?工作够忙的了,哪有时间做5S?”我们常常听到很多人如此这般
4、的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?5S传到中国已经20多年,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常常看到如下的现象: 员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担 上司来了做一做,上司一走马上变了样 检查的时候赶紧做做,不检查的时候就一团糟 5S推行一段时间后现场是变了样,但时间一长,又回到原地,效果无法保持 5S仅仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制 5S与目视管理课程将让您透彻领悟5S含义,熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制!课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案
5、例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。课程大纲:第一单元:5S基本概述第一节:工厂第一印象第二节:何为5S第三节:企业实施5S的理由第四节:推行5S管理的真正目的第五节:5S之间的关系第六节:5S的三大支柱第七节:5S的推进层次第二单元:5S与各个管理系统的关系第一节:5S与合理化第二节:5S与企业改善第三节:5S与ISO9001质量管理体第四节:5S与精益生产方式第三单元:5S推行要领第一节:1S-整理状态识别的含义要与不要的基准放置准则非必须品的处理准则红单作战5WHY法则整理的难点第
6、二节:2S-整顿各有其位各在其位物料寻找百丑图如何排除寻找的麻烦工、辅具的整顿在制品的整顿材料仓库的整顿标准规程的整顿设置的整顿整顿的三要素整顿的难点第三节:3S-清扫清扫就是检查清扫的推行清扫与沟通的关系清扫责任区标准与制度污染源的清扫与控制清洁用具的管理清扫的典型问题第四节:4S-清洁行为与目的的关系清洁推行与统一的意志改善目标团队活动明确的标准与制度管理水平的界定清洁的典型问题第五节:5S-素养持续改善素养形成的过程分析晨会素养的难点领导人的素养素养的典型问题5S关系图人造环境,环境育人第四单元:定置管理的实施第一节:定置管理的含义第二节:定置管理的含义第三节:定置管理的设计原则第四节:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 目视 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。