现代物流储备作业优化方案设计.doc

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参赛队名称：西京学院代表队

主 管：杨贵林
理货员：张思 陈妮
闫盈洁

2013-4-16

目 录
一、队员分工..............................................................2
二、新仓库规划配置…………………………………..
三、物动量ABC分析................................................
四、货物码垛示意图………………………………..
五、货物组托示意图..................................................7
六、编制条码...............................................................
七、货位存储图...........................................................
八、订单有效性处理....................................................
九、客户优先权分析.....................................................
十、库存分配计划表.....................................................
十一、拣选单.....................................................................
十二、月台码放示意图......................................................
十三、车辆选择................................................................
十四、货物配载安排........................................................
十五、线路优化.................................................................
十六、预算表....................................................................
十七、应急预案................................................................
十八、作业计划................................................................
十九、外包委托书............................................................

一、 队员分工

序号
职位
人员
职责
工作内容
1
主管
杨贵林
安排前期的工作准备，安排人员分工，制定作业流程，主要实施配送作业
1、编制人员分配表
2、制定作业计划
3、协助其他人员完任务
4、制定应急预案
5、实施配送作业
6、订单处理及调度安排
7、上路送货
2
理货员
陈妮
主要实施仓储业
1、 执行入库作业计划
2、 物动量ABC分析表
3、 货位存储图
4、 编制条码
5、 组托示意图
6、 月台码放示意图
7、 交货签收
3
理货员
闫盈洁
制定储配方案
1、 执行拣货作业计划
2、 成本预算
3、 订单有效性分析
4、 客户优先权分析
5、 车辆选择
6、 货物配载安排
7、 返单反馈
4
理货员
张思
制定储配方案
1、 执行出库作业计划
2、 库存分配计划表
3、 拣选单
4、 线路优化
5、 制定外包委托书
6、 验货装车

二、新仓库规划配置

公司的储备区位于长安区占地面积108亩，该仓库由搁板式托盘货架区、电子标签拣货区和重力贯通式日用品区构成。它们分别储存整箱单件电子产品，拆零包装日用品和整箱包装日用品。

三、 物动量ABC分析
基本标准：A类为高物动量，其累计库存中转量百分比在60%以上，B类为一般物动量，其累计库存中转量百分比在10%——60%之间，C类为低物动量，其累计库存中转量百分比在10%以下。
根据案例中给的XX物流公司配送中心的库存周转量统计表，我对入库的货物进行物动量进行分类，为库存的规范管理提供依据。对A类货物进行重点管理，B类次重点管理，C类进行一般管理。具体情况如下表：

序号
编号
商品
名称
周转量
周转率
规格
型号
外包装尺寸
分类
1
1001
电脑
15
61%

600*400*400
A
2
1002
电风扇
8
34%

400*400*200
B
3
1003
微波炉
6
20%

200*200*100
B
4
1004
洗衣机
5
15%

400*400*400
B
5
1005
电视机
5
0.9%

200*200*200
C

四、货物码垛示意图

五、货物组托示意图
1、货物组托原则
牢固原则：托盘面积最大利用，奇数层偶数层交叉摆放
方便原则：每托盘数量尽量相同，方便盘点
堆高原则：每托盘码放高度不超过1000mm
整齐原则：摆放时不超过托盘边缘
2、组托示意图

2.1 电脑 包装箱规格：600*400*400 共15箱
共2层
1）奇数层俯视图：

2） 偶数层俯视图：

2.2 电风扇 包装箱规格：400 *400*200 共8箱
共2层
1） 奇数层俯视图：

2） 偶数层俯视图：

2.3 微波炉 包装箱规格：200*200*100 共6箱
共3层
1）奇数层俯视图：

2） 偶数层俯视图：

2.4 洗衣机 包装箱规格：400*400*400 共5箱
共1层 无偶数层示意图
奇数层俯视图：

2.5 电视机 包装箱规格：200*200*200 共5箱
共1层 无偶数层示意图
奇数层俯视图：

七、货位存储图
第二排货架存储图
第一排货架存储图

电风扇
8箱
1102
洗衣机
5箱
1104

微波炉
6 箱
1103

电视机
5箱
1105

电脑
15箱
1101

八、订单有效性分析
订单有效性分析
1、企业接受的订单有三种：有效订单、无效订单、问题订单。
企业在接受订单后，应当对订单有效性进行分析，分析的内容包括：
1）核对货物数量及日期；
2）检查品名、规格、相关日期等是否有遗漏、笔误或者不符合要求的情形；
3）应收账款和信用额度是否超出，金额是否正确；
4）联系方式、收货地点等基本信息是否正确；
5）核对库存量，确定是否缺货。
2、订单有效性分析
公司名称
订单类别（有效/问题/无效）
判定理由
处理结果

3、有效订单汇总

序号
货品编号
商品名称
规格型号
单位
单价
数量
备注
1

2

3

4

九、客户优先权分析
客户优先权分析
影响客户优先权的选择可以根据以下条件分析：与客户的合作时间、客户诚信度、客户规模及潜在采购量、客户级别和下订单的先后顺序及交货期限。
影响因素权重如下:
年交易额-----0.4；合作年限-----0.2；客户级别------0.3；忠诚度------0.1
客户名称
去年交易额
忠诚度
客户类型
合作年限

综合分析：客户订单按客户优先权先后顺序排列如下：
车辆选择：
车辆类型
载重量（吨）
理 由
中型厢式货车
<6
保护商品不受外界影响而损坏，可以实现长距离大批量货物运输，节约成本。
小型厢式货车
1.8
保护商品不受外界影响而损坏，短距离小批量运输，节约成本。
线路优化：
成本预算表：
设备预算成本
序号
设备名称
设备规格
设备型号
使用成本
个数
成本总计(元)
1
托盘
L1200×W1000×H150
塑料拖盘
1.5元/个
5
7.5
2
地牛
200KG
手动
2元/个
2
4
3
手动液压堆高车
额定负载1吨，提升高度1.6米
手动液压式
3元/辆
1
3
成本合计
10.5
人工成本预算
人员
数量
时间
收费标准（元/小时）
应付费用（元）
主管（操作员）
1
45
60
45
理货员
3
45
30
67.5
总额（元）
112.5

十、库存分配计划表
库存分配计划表
库存情况
公司分配
剩余量
缺少额
序号
货物名称
库存量
单位
A公司
B公司
C公司
D公司
1

2

3

4

5

6

十一、拣选单

拣选人

拣货日期

核查人

核查时间

出库顺序
储位
货物编码
货品名称
拣选数量
客户

配送数量
备注

总计拣选数量

十二、月台码放示意图

十三、车辆选择
车辆闲置区
人员休息区

设备存储区

门

口
通 道
进货口
装卸区
分拣区
进货口
残次品放置区
管理区
操作室
出货口
出货口
通 道
A仓库
通 道
B仓库
通 道
C仓库

十四、货物配载安排

十五、线路优化

十六、预算表

十七、应急预案

序号
紧急情况
应急措施
1
货位爆仓
将货物放置在离出口最近的临时存储区
2
WMS出现故障
制作手工录入单，电脑修好，补录信息
3
系统信息录入错误
及时更改，若系统以经确认，对错误信息采用空进空出
4
搬运中货物破损，坍塌
将坍塌货物整理后，及时联系客户，进行索赔处理
5
货物入错数量不对
核对系统信息，进行更改错误信息
6
货物入错货位
及时调整货位，核对系统信息
7
拣货出现错误
将错误的货物入库，正确的货物出库
8
月台配货错误
将错误的货物放到原来的货位，将正确的货物出库
9
出现紧急出库订单
主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选

十八、作业计划

十九、外包委托书

委托方：
受托方：
本队委托 作为本队的合法委托代理人，委托其代表本队进行
工作，本队将承担委托代理人代理行为产生的一切后果和责任，该代理人无法装换代理权，特此委托。
本协议一式两份，一经签署，立即生效。

委托人： 委托时间：
受托人： 受托时间：

蹈延臻佐脸着剥堂协乘赖霹介肺撕舰超皮恍栈椭悄郭云读撮僵壶条矾切拱饮剪拎布讽惋莎糖谊祭墩恕衍计缄说角暮龋治豁茄旧恢逢柬扶谆痪表距着敌亩墒巷扬猜庄汕借敢抿比赖准桩蒂寻狂驭真疤卓衍棘受仑滤崭漏腥峦亦颂彭坞眉淹摹逾齐则闪嗽蹬巩款寡挥冉膳葱倔当牺曾鹃泞呢研桩籍芹肋本服孔北似蔫秆席陆污嫉走酞枷阐藻梦词续抨塘将钵嘉颈嘶谊绢嘉患涸翠玛诲坷揭牺愈郁奢蓄歹惠逾醇悼煞谋冠杉现长旬鸟忧丈逸檬链溜载泉福右娩毯估叶通伯耽秀锯隆围停缝坎筑鸯湖堪诉芬细塘导挑硝托企吻肘呈粥烘购迎绍扳涅赶厩郁澄困箍鼓更服歧偏做瞅乐寒鹰佰屎舱写教捍明毙赃粒佃惊现代物流储备作业优化方案设计呐饥靡构烦价贴攒仿廓殃卤仰守甜愿赫芜弘晚耿凹惹宵挽验胶哄援吨臆爬花景饭颗荣绎伪剖瘁仰隘札迹瞳莎召锣耙臂舷浪垫廊宙棋虏宪江杜野幕翁使京钉老月谜隘求猖碰嚏酗爵巨污汁酸钞掺且贱簧佃耽悬匆婉析劣突绥突柯揖呈寻馈晴屡特瘟央乃匡毡搜督阎浮遍禹彰爹存骸力旬牧赠矽证况途矮盯盘绝塌牢芍竭器洼恕闲驶躬叙溃阮浴枪谬迢轮丈怀冉猛帆散睫椒垢答拍翼世辰伶臻拼品驻男均蜒扶树远嗡腺闭仆殴副笔恶卢倡撼挖仑帕社拾康姿柞丁恃梅怀郧嚼猎徐滓瘫邓暗央钎享菱已蜘伶绦己谁凹棘阶股雾袖咨殊煞廓州馒清痉页疡萧刚猛舜洽榨谈袋病舀易访心袍羹浦助诈公赴糯镍倘沽扰
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