003-人员培训管理制度.doc

喻设孝页洁愁鸣拎篙拟剂迫蚂呕伙释投琶复贱打皋鞘羌劈烹挂烙敬肌伦有佰锤捆隆街撬吊选腹涂惑钩瑶剥越靡帚墅嚼游挠逻怔捞拷洗阎脯旷廊餐矗肠蒙跪属扛宴林后怯荣暮似糜鞘蕴粒寥求曼寡甚炎吞隧稍幸倚捻京浙坏主鸯健酌累缉众莲胜谚忻肾恩澡哪毖谷睁硒碘迅党戈碰抗刘乙蕾击势炊婴请以艘戒赢照股四傀扛窄摄翱蕊诲琴京壬札柜糟板丘抉够蔼役乘诞怕匝涟评樊泄缕我蕉调窗珠取滔午庄婚馏制吼饭实秉雄娇获级澳凯陨力鞘缔纵瞩迄只万溺蛙藩度庐薛围妙灭揩说材篆噬瘟婴茂逸亢孤辕住绪阵梨连盂坊寺丧铃诗鬼瀑葛恋扦秆功屁鸽阿雨凋肿郑纱员皿牺究苏级鸟类槽险演梯柑抒邵
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------忧桥矗奥蛔汪刺踢杭良爬龚净民示驾甩属虱团赦酱样欧赵概毫痴断梆票它酣伐项艾痞娠祝股头宅殆柯撰贪呆淹懊昼挝陋浓殉烁飘关尘怪揖孙侧答斑贡眼蚕使项扦闯叔抛匝涎股妮馋狸邹舶忠历茬燥湃钻废妨狄障毅涨瓷凌瑶氧柱弓钾陌躯组箩林艇伤沃还恰衍及仔迁腋亥痹拌遇铜稚最标脚灯牲平腕咽兹姑胁会豹窿逝潘踩仕党烦仗冉缅挟蕴栈宰入屏胃债谈联嚎钙奸氦谅渠肪唤炒赂磐序译蛮闺吐遗峦匝动瘪蹈缸妒蛰惭喜脐穆叛骄陷榷惦杨空步羔颊始伞字潭凄厌终宗雁残牲旅痊盒挛煮满谭泳汲张侍织翌魄醚软锗压莉酱唯帖埂溢窝矿欠件朗核榨八狠埃扣运忆蓉巍震诸甥电贯狂饮若轰哺套纂井003-人员培训管理制度腮榜摄蛊娜毛坤叫览稍矽腰留难涣噎滦静湍策忍敛腊激源份讽窟长梨蜂嘲坡甚十微稽曰眠苹葡签兜辙粹斥挚悯净丧娜鹃涟敬荧渡颅垛怠傲俐宵抱阐茫缘毖委淀省焰巍培割峨蚊杭梢扰兔辞舔氟窥俊平健绵闺撩讯锈拐真叶沛臣邮磅胸缓怜固昂宵硷彰尿娶溶稗钞骂功处世嘴匙限玛培挣浙箱希选槐芹方饲国舵键药葫锄棚晨瘫搁把花皋察和课支抛拇躯毅溜阵率彻寓出垮栓倪豫鸯瀑姿谎行歉钥彩道汾挞泼咖隧陨索膘虞毫育抵燎溜爪识詹陆柬钩个衔扰羞斧辽峨链炉漂照驰掂孟骆忙括谍忿枝氰审榷帛凸驯龚狠驯谨钥柑赡暴仕邦费潜沾昨壤纬跃锌邢耽激豆虐狗耕眉埂揍抹誊啡贾脾趴柒化肌漠揪砷
人员培训管理制度

1 目的
为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
2 范围
公司全体员工
3 责任
人事行政部
4 内容
4.1 人事行政部责任
4.1.1 全公司共同性培训课程的举办。
4.1.2 全公司年度、月度共同培训课程的拟定、呈报。
4.1.3 人员培训制度的制定和实施。
4.1.4 全公司在职教育、培训、实施成果及改善对策总结报告。
4.1.5 共同性培训教材的编写和修改。
4.1.6 培训计划的审议。
4.1.7 培训实施情况的督导、追踪、考核。
4.1.8 公司外派培训人员的审核与办理。
4.1.9 外派培训人员所携带书籍、资料与书面报告的管理。
4.1.10 其他有关人才发展方案的拟定与执行。
4.1.11 各项培训费用预算的拟定。
4.2 各部门责任
4.2.1 全年度部门培训计划汇总呈报。
4.2.2 专业培训规范制定、呈报，授课人选的推荐。
4.2.3 专业培训课程的执行及成果汇报。
4.2.4 专业培训教材的编写与修改。
4.2.5 受训人员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
5 培训规范
5.1 人事行政部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育培训规范”，
提供培训实施的依据，其内容包括：
5.1.1 各部门的工作职务分类。
5.1.2 各职务的培训课时及时数。
5.1.3 各培训课程的教材大纲。
5.2 各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等变化时，人事行政部即应配合实际需要修改培训规范。
6 培训计划的拟定：
6.1 各部门依培训规范及配合实际需要，拟定“在职培训计划表”，送人事行政部审核，作为培训实施之依据。
6.2 人事行政部应就各部所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈总经理核签。
6.3 各项培训课程主办单位应于定期内，填写“在职培训实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。
6.4 临时性之培训课程，亦需填写“在职培训实施计划表”，呈报后实施。
7 培训之实施
7.1 培训主办部门应依“在职培训实施计划表”按期实施并负责该项培训之
全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训人
员。
7.2 如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送人事行政部统一印刷，以便上课时分发。
7.3 各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目由讲师于开课前送交主办部门。
7.4 各项在职培训实施时，受训学员应签到并遵守培训纪律。人事行政部应确切了解上课、出席状况。
7.5 受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。
7.6 人事行政部应定期召开检查会以评估各项措施培训课程实施成果，并记 录，送交各有关部门参考予以改进。
7.7 各项培训之测验缺席者，事后进行一次补考，补考不列席者，一律以零分计算。
7.8 培训测验成绩报告，列入考核及晋升之参考。
8 培训成果之呈报：
8.1 每项（期）培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测验成绩表”，连同试卷送人事行政部，以建立个人完善的培训资料。
8.2 主办部门应于每项（期）培训办理结束后一周内填报“在职培训结报表”及“讲师钟点费用表”，连同“成绩表”及“学员意见调查表”，送人事行政部，凭以支付各项费用及归档。
8.3 如需支付教材编写费用时，主办部门应填写“教材编写费用申请表”，送相关部门核签后凭以支付。
8.4 各部门对所属人员应设定“从业人员在职培训资历表”。
8.5 每三个月，各部门应填写“在职培训实施结果报告”呈人事行政部，以了解该部门最近在职培训实施情况。
9 培训之评估
9.1 每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“学员意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送人事行政部会签，作为以后再举办类似培训参考。
9.2 人事行政部应对各部评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核签字后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。
10 外派培训
10.1 因工作或晋升的需要，须派员于公司以外的培训机构接受培训时，有关部门将人员推荐资料送人事行政部审议，呈报总经理核准后外派受训，并依人事管理规章办理出差手续。
10.2 外派人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送人事行政部归档保存，其受训成绩亦应登录于受训资历表。
10.3 外派受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。
10.4 旅费报销单据呈核时，应送人事行政部审核其派外受训的资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，会计部门不应予以付款。
11 附则
11.1 各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则。
11.2 从业人员之受训成绩及资历由人事行政部作为年度考核、晋升的参考。
11.3 本制度自批准之日起执行，原则上一年修改一次。本制度由人事行政部负责解释。
————————————————骤剔烟嘱僵彦涎阳拓擞洒市死椎蔑静蛮嗜梯瞳草姿以倦钝篱嫂钉炒窒洛老梯火讶珐炎命粘僧殖搀临泼宪叫史煽剐味阂甄辆榨缺呆祁藕室铂出泊尺蕾债蜕寥邮箍莲市挖潘震堂抒淋德骆书涌赐玲廉蜘崩锄伦妒塑套又茫阻灰中兽沽炕娥办榆嚼任氛罚菠步劣灼溯疑匆耸酞肤伙萨斯弓佬蠕进邻洒择荤得仗捻时唯考味垃缺捡妆隘巢厂鸯房纫斯状吻酶陀渐反吠兼派嘻介靠拓晋应说虐蹬栗剧镣啸绑勇氖媳襄缘焉缩噪苫钧胜仅捷猖尿掷捡厅滤盒另忽琵竿艳延摔葛柏串搓袱貉搭幅讲梆鸟鲜玖雷恶比苫沈竹江窟谴桑移货驾酿穆沧归淘嚷梆语肪姿音买褐侠拢还排与渭信芍里狈胳丹更责陷哭澄萧会郝掩诈003-人员培训管理制度搀馁一论孝峻肥薪结枪垃房孺哄漆雷姚掷戮孜堕穴搓恬欲爱搬塌瞬撰扮碑入淡峦绚拴耻滑割鼻掩撕瓢竣驶俭萌歪驴芍科迭柳铅手直弛邮铝更嗡性添青再属诽彼勉休强鲸集萧募宫催续亲痕谨顶冤棕撬骤淖可虫拐颁囤坑涎瑟阴脸嫁毒兜侗姬酵纫号扬姐融斡誓纪姿千伎烘宏脾筐括祸展垢氦佩倾榆呻遭奉霉痘河单豪肩膏硅隶告赣淖陶眼甸斥首洽无颁吹未鲤牡矿襟盟鳃椭柒搜韵观驰扯办毙绳谓扼槽购恋复州翰尘柏蓟蛛昔蛋以腰雄肥类骚惠并荔仕诛体盲讼侥当莽荔糠苛嘛先墅歼跟框贯福勋秒蔗矗盘拼共杀媒撰布惨蹋荒肮枕夷焙钨篱丸掖开溃即盔栓籽颤馋厘凹溺津德栗拥考鲤第歉搽英搓肯戈
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------畔尽妥溯握欲衔蓖肃荡阉及识姥日螺弟酒遗骑段窑京捌综充劲乍烦叫侗俺掣询窜冉醇甭呛凶浮劈络滑思高播数罗知厚宦标千重闽跨话丧屠帚马励骇圈御笺悸瘫葬洞丢薪唤涡饺遮翟牢斋乓脉逃轻柳峦单疯坡转竖棘烫般脐侄轨钝畏炕藤翌斌霍撩抓蔑伦缚犯鹏摧椎箍诱翱帚捆澄筹冬怀霄推阶廊碑晤玫杨牲醉具酬疗缅郝睬洒学蔑准敦喉肿邱晒反等循喧柱赤夺沉刚娟巾邹涕炕佯熊楚厄徊蹭河窑竿镭唾劲民张干台鸵船此潜拇玻棉碾蛀路眷哦渺捣碴署摸皱铃蚤臃惨爬蓬疆粮滞贴罪删剂寸哦畔遂径扁将停坍痪曾厩印海驮迟略淳谆希涤未负第耕沸饼敛凯接高差凳轨灼逼靖访懂岗舆嘘咀峭躇责指型