外资企业精细化管理-成本控制流程图.doc

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9.1.1 采购成本控制流程
相关部门
采购部
财务部
主管副总
总经理
部门
步骤

判断采购类别

申请采购
判断采购类别

计划外
计划
批准
审核

进行采购准备
计划内

办理采购手续

控制采购数量

选择采购方式

选择供应商

确定采购价格

审核
批准
编制采购方案

订货及 验收

发送订货单

配合
组织验收

检验报告
汇总收货报告

支付货款

申请办理货款
审核
批准
确认

办理货款

9.2.1 生产成本控制流程
各车间
生产部
财务部
主管副总
总经理
部门
步骤

编制成本控制计划

分析所需生产资料
制订生产计划

汇总费用控制方案

控制计划审批与 执行

确认
批准
审核
编制成本控制计划

执行
组织实施
成本控制计划

确认
批准
审核
定期核算

定期核算改进控制计划

分析、改进

审批
审核
制定措施

组织执行
执行

审核
批准
确认
年终核算总结实施奖惩
年终核算

实施奖惩

总结与资料存档

9.3.1 质量成本管理流程
财务部
生产部
质量管理部
主管副总
总经理
部门
步骤

年度质量成本预测
确定工厂质量
成本控制目标
收集上年度
质量管理信息

分析所需生产资料

年度质量
成本预测

制订执行监督质量成本计划
批准
审核
制订年度质量
成本控制计划

执行
下达质量成本
控制计划

填报质量
成本报表
质量成本核算
质量成本
日常控制

质量成本核算与 分析

提供质量成本核算信息
汇总质量成本核算信息

质量成本分析

发布质量成本分析报告改进成本控制
批准
审核
编制质量成本分析报告

收阅
发布质量成本分析报告

配合
组织实施
改进措施

9.4.1 物流成本管理流程
下属科室
财务部
物流部

主管副总

部门
步骤

编制物流成本计划

配合
收集物流成本资料

审核
审批
确定物流成本
控制对象

配合
审批
审核
编制物流成本
控制计划

实施物料成本计划

明确物流成本
控制责任

实施物流成本
控制计划

执行

物流成本分析与 改进
填写物流成本
费用报表
审批
物流成本核算分析
汇总物流成本
费用报表

编制物流成本
分析报告

接收物流成本
分析报告

调整控制项目
与控制计划

执行

物流成本考核
进行物流成本
控制考核

执行
进行考核奖惩

物流成本控制
的改进与优化

9.4.2 物流成本核算流程
物流相关部门
财务部经理
财务部

主管副总

部门
步骤

制定核算标准

配合
确定成本控制范围

审核
审核
审批
审核
审批
制定成本核算标准

汇总支出确定核算方法

执行
确定并执行
成本核算标准

编制成本
支出报告
汇总支出报告

审核
确定成本核算方法

制定发布成本核算报告

成本核算

审批
审核
编制成本核算报告
查阅

发布成本核算报告

资料存档

资料存档

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