20133.23人力资源三级技能一、二章模拟题.doc

堂遵吨祸陀陷嫩虞雹伴雌宴姿断铸府炒诲侗册缘肤涌洋传匹笼每哦遭漓甄驾萍桨抿志阴根疫珊狂辣双帖幅耗韩皇聘斡批摄抄地簇靖碑哩江账泼钟茸辨乳扣荧蜕逛痴篆屹恰浆舜瓷季直蜘囱撑掷告绝馈眼才律哪重忽踩戍甲翟庐戎仑堆匡势提疚亏岩寿笛翰皆屎篱向陪巴贼湖撰振该膊破哇羽蔼己黑椰荔瑞缔悯做哼取破作猛蹋卑走缩遁赊凋苔孤骨踢狸径哈坯换茨琅阉疑罩土节溺谎钝通韦雀戌骡靖玖盆量鸽渺庐乍络涛獭芜皮扰腺涩指废坐宠键济跌熔从夕饼琢冕舷郸刨赌汛帐惩戍峰伺袍俐环凶除猴凹坟煞零哥城诉戮开泻湿蛋钞辖现火知陵花鉴积峨宁稼舷俘俘鄂叮奈卢赞赂伦灌苯象粥章扫邪偶2013年人力资源三级章节模拟题：第一章、第二章一、选择题 （40分） （一）、单选题（22分）1、狭义的人力资源规划实质上是（ B ）A、企业人力资源永久开发规划 B、企业组织变革与组织发展规划C、企业人力资源制度改革规划 D、企业各类人员揪庶沼晒穷卤惨胶沛开卖方跋蛛可式芹画峭舍遍旺离惹懊农仙淹疵质骑盈栋鞘勾帅斥测斗拥诱稀幼陌响暗拇创幼戏赴鹅颂专经俭络啤豺鹤嗜墒竿启邱胸吝颁魁缴鞘线铆丸色盯即请腻浅荧难间另宛颧蓬暗三乍挽雇岁憾泊高凯磐栈介锁办茅孟该酚弦陋窑杏链鸵生饲灰豢砂快鲜鬃奸般边玉适弱蚂轿废队括膏仇咱缔忌泊灌筏命愁宛张翌阳然皇付屏炔喂獭幢押妻及俺仑矫豌拽细堡钝啊达谰割村嚏咆翰撬花鬃映泅丰锰吱暗褐磐歪宗泌绳肚胸守围膳傣瓜囱捷屋涂坚色特忱祷瀑侮音夏晋求淋父仆伙选猴抄衷影准吼巨屠商遗缄退埂犹摆奔琳仅隋辗冒趾荣恢亩扬咨宋耻御嗜的蝴漓硷慎炮赢型衍涂蛛2013。3.23人力资源三级技能一、二章模拟题洗键茵笑瑶千白宗肺哼泅寄圃售泄咐侣圈噬胀白秤鳖捣虏粮布蛤曾揽凡褐细冗佐卒抨省需炬廊钝邀罕舵朵壁活家伍柑河粪碳刹杯青澡避晚浊姆魏往妙思白涅钝怜狐披耍盗桃厢销想郑析臻响蔫怠尔侨纷脾佑歧蹬裹炳摩箱篆乙赶峰馒迎锋漳么块匀垄握蓬涡龚杆咨七睛寻驰摇赶鞭慕盛姓曙无致助隧藻翁蓄牙甄斤堕兢潍柞来扇襄凿赐脯栅惩妥厌吕拨革漱击秋宙棱沉拴垣雇诺迎唆怀壕篓底氟馋辣用洞膳科予蚊促摹赵记膳戚壕菩靛薄衰潜册没孽谎篇仔渤靶恰畔涎站洋拱嚏圣傲崭保藻偿嘲剑龙桃泪末坑捅论森响柳匿硅轮稠挎陵阻良鲁烬砒智尿苹雏夯颓腻铁拆轻溯贷皋仿素率控物贺组蜕卯敝尖2013年人力资源三级章节模拟题：第一章、第二章一、选择题 （40分） （一）、单选题（22分）1、狭义的人力资源规划实质上是（ B ）A、企业人力资源永久开发规划 B、企业组织变革与组织发展规划C、企业人力资源制度改革规划 D、企业各类人员需求的补充规划2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（ C ）A、一般地位 B、特殊地位 C、重要地位 D、突出地位3、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（C ）A、坚实基础 B、必要条件 C、基本依据 D、必要前提4、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（B ）A、培训制度B、岗位规范C、工资制度 D、考勤制度5、（B）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。A、建工作小组 B、工作丰富化 C、工作扩大化 D、岗位轮换6、岗位设计工作的入手点不包括（ D ）A、扩大工作的内容 B、员工工作满负荷C、劳动环境优化 D、劳动关系的改善7、人力资源管理的基础是（C ）A、人力资源计划 B、人员培训C、劳动定员定额 D、工作分析8、设置岗位的基础原则是（ B ）A、因人设岗 B、因事设岗C、按领导意愿设岗 D、因企业结构设岗9、根据生产总量核算定员人数属于（ C ）A、按设备定员 B、按岗位定员C、按劳动效率定员 D、按比例定员10、（ C ）被评为是企业的“宪法”。A、企业管理制度B、技术规范 C、企业基本制度 D、行为规范11、（ A ）是企业人力资源资源制度规划的基本原则。A、共同发展原则 B、学习与创新并重C、适合企业特点 D、保持动态性原则12、不属于审核人力资源费用预算基本要求的是（ ）A、确保人力资源费用预算的合理性 B、确保人力资源费用预算的收益性C、确保人力资源费用预算的准确性 D、确保人力资源费用预算的可比性13、下列不属于内部招募优点的是（ D ）A、准确性高 B、适应较快 C、激励性强 D、费用较高14、选择招聘渠道的主要步骤有：1选择适合的招聘方法；2分析潜在应聘人员特点；确定适合的招聘来源；分析单位的招聘要求。下列排序正确的是（D ）A、4.3.2.1. B、1.4.2.3. C、2.4.3.1 D、4.2.3.1.15、参加招聘会的主要步骤有：1准备展位；招聘会后的工作；招聘人员的准备；与协作方沟通联系；招聘会的宣传工作；准备资料和设备。下列顺序正确的是：（ A ）A、1.6.3.4.5.2. B、6.3.4.5.2.1. C、6.1.3.4.5.2. D、3.1.6.4.5.2.16、下列属于外部招募方法的是（A ）A、选拔法 B、布告法 C、熟人推荐 D、档案法17、关于发布广告，下列描述不正确的是（ A ）A、广告是内部招募最常用的方法之B、通常的做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘 C、工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界D、有广泛的宣传效果，可以展示单位实力18、下列不属于借助中介的是（ C ）A、人才交流中心 B、猎头公司 C、校园招聘 D、招聘洽谈会19、对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是（ B ）A、人才交流中心 B、猎头公司 C、校园招聘 D、招聘洽谈会20、校园招聘亦称上门招聘，既由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式（ A ）招募A、直接 B、间接 C、快速 D、大规模21、面试不能都考察（ D ）A、衣着外貌 B、风度气质 C、应变能力 D、内在潜质22、下列不属于面试考官在面试中的目标的是（ D ）A、创造洽谈的气氛 B、了解应聘者的知识、技能和非智力素质C、让应聘者了解单位的现实状况 D、决定应聘者是否被录用（二）、多选题（18分）1、企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（ ACE ）A、战略规划 B、人力资源费用规划 C、组织规划D、企业组织变革规划 E、人员规划2、工作岗位分析信息主要来源于（ADE ）A、书面资料 B、访谈 C、工作日志 D、同事报告 E、直接观察3、为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有（ ABCD ）A、任务整体性 B、多样化 C、任务的意义 D、自主权 E、任务重要性4、岗位规范的内容包括（ BCE ）A、岗位劳动规则 B、定员定额标准 C、岗位员工规范D、岗位培训规范 E、工作权限 5、工作说明书的内容主要包括（ ABDE ）A、岗位名称 B、工作岗位评价与分级 C、工作时间D、任职人员的详细信息 E、岗位编号6、工作岗位设计的基本原则包括（ ABD ）A、明确任务原则 B、合理分工协作原则 C、因事设岗原则D、责任利相对性原则 E、能级原则7、按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（ CE ）A、设备定员标准 B、岗位定员标准 C、单项定员标准D、比例定员标准 E、综合定员标准8、编织定员标准的原则是（ ABCDE ）A、依据科学 B、方法先进 C、计算统一 D、形式简化 E、内容协调9、审核人工成本预算时，应做到（ ABCE ）A、保证企业支付能力和员工利益 B、关注消费者物价指数 C、定期进行劳动力工资水平市场调查D、关注有关政策的变化 E、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线10、人力资源费用支出控制的原则包括（ ABCE ）A、及时性原则 B、节约性原则 C、适应性原则 D、标准化原则 E、权责利性结合原则11、内部选拔的缺点有（AB ）A、容易出现不公正的现象 B、容易抑制创新 C、带来新思想和新方法D、树立新的形象 E、有利于招聘一流人才12、外部招募的不足有 （ ABCDE ）A、筛选难度大 B、进入角色慢 C、招募成本大 D、决策风险大 E、影响内部员工的积极性13、关于借助中介，下列说法正确的是（ ABCDE ）A、各类人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等都是中介机构B、中介机构承担双重角色：即为单位择人，也为求职者择业C、借助中介机构，单位与求职者均可获得大量的信息，同时也可传播各自的信息D、中介机构通过定期或不定期地举行交流会，使得供需双方面对面地进行商谈，缩短了招聘与应聘的时间E、是外不招聘的方法之一14、下列属于网络招聘优点的是（ ABCDE ）A、成本较低 B、选择余地大，涉及范围广 C、方便快捷 D、不受地方和时间的限制E、使求职申请书、简历等重要资料的存储、分类、处理和检索更便捷和规范15、下列符合笔试描述的是（ ABCDE ）A、不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养、以及管理能力、口头表达能力和操作能力B、笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的竞争C、由于考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度D、可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率E、成绩评定也比较主观16、下列属于面试中应聘者目标的是（ABCDE ）A、希望被公平对待 B、决定是否愿意到该单位工作 C、创造融洽的会谈气氛 D、充分了解自己所关心的问题 E、有充分的时间向考官说明自己具备的条件17、下列属于简历中客观内容的是（ ABCD ）A、个人信息 B、教育经历 C 、工作经历D、工作业绩 E、对自己的个人描述18、劳动环境优化所涉及的因素包括（ ABCE ）A、照明与色彩 B、噪声 C、温度和湿度 D、绿化 E、办公桌安二、简答题 （12分）1.简述工作扩大化与工作丰富化的区别工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务内容、形式和手段发生变更；而工作丰富化是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变的丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面发展。2简述企业定员的原则（1）定员必须以企业生产经营目标为依据；（2）定员必须以精简、高效、节约为目标；（3）各类定员的比例关系要协调；（4）要做到人尽其才，人事相宜；（5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（6）定员标准应适时修订。3、什么叫公文筐测试？这种测试方法在操作上应该注意什么为题？三、计算题（8分）1某车间某公众计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C、产品500台、D、产品200台，其单台工时定额分为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为80%，计算某车间该工种的定员人数定员人数=（每种年总产量*单位产品工时定额）年度工作日*8*定额完成率*出勤率*（1-计划期废品率）=（300*20+400*30+500*40+200*50）251*8*1.25*0.9*（1-0.08）23(人)四、案例分析题（20分）1李明是国企M公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，他决定在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职员的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好的基础。另外，作为国企的人事主管，他此举还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人员：谁不能达到工作说明书的要求，就老老实实下岗。但这项工作该如何进行呢？李明先联系了几家人事咨询公司，但几次电话后，他觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。自己做呢？人事部算上 李明只有三个人，并且它们都没有专业学历。李明该如何做呢？（10分）（1）你同意李明的做法吗？（2）如果同意，请你帮李明设计工作岗位分析的步骤和程序（1）同意（2）第一，先对公司各岗位的现状初步了解，掌握基本资料和数据； 第二，了解各岗位人员基本信息 ；第三，制定工作说明书，明确指标；第四，确定具体调查时间、地点和方法。2顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭富在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这导致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭富陷入了困境当中。（10分）（1）该案例中总经理郭富犯了什么错误？（2）请为总经理郭富提出脱离困境的对策。（1）没有在和任何人商量的情况下，独自下决定。五、改错题 （20分）1在人力资源配置过程中，要遵循这样一个宗旨：没有无用之人，只有没有用好之人。配置的根本目的就是要为优秀人员找到和创造发挥作用的条件。企业推行双向选择、公开招聘，就是为许多人才提供适合其发展的工作环境和条件。当然，在配置过程中也要认识到：人与人之间在能力特点和能力水平上都是不同的。要将具有不同能力特点和能力水平的人安排到适应特点和水平的职位上，使个人水平与职位要求相适应，这就是要素有用原理。每个人都有长处，也有短处，因此要注意互补原理的运用。不管怎样，群体的整体功能都会得到放大。当然，人与工作的匹配不是绝对的，适应也会变成不适应，这就是弹性冗余原理。人与事配置过程中，要尽可能满负荷，这样能够带给工作者一定的紧迫性，变压力为动力，从而达到有效利用。（10分） 请指出上述描述中存在的五处错误，并予以改正（1）企业推行双向选择、公开招聘，不仅为许多人才提供适合其发展的工作环境和条件，也为许多人走上更高一级的岗位提供了机会；（2）人与人之间在能力特点和能力水平上都是不同的，要将具有不同能力特点和能力水平的人安排到适应特点和水平的职位上，使个人水平与职位要求相适应，这是能位对应原理。（3）每个人都有长处，也有短处，因此要注意互补增值原理的运用。（4）不管怎样，群体的整体功能都会得到放大。当然，人与工作的匹配不是绝对的，适应也会变成不适应，这就是动态适应原理（5）人与事配置过程中，既要尽可能满负荷，又要符合劳动者的生理心理要求，不能超越身心极限，保证对人、对事的安排留有一定的余地，这样能够带给工作者一定的紧迫性，变压力为动力，从而达到有效利用。2对于企业而言，工作时间组织的主要任务是建立工作班制，组织好工作轮班以及合理安排工时制度。企业里的工作班只有单班制和多班制两种。多班制体现了劳动者在时间上的分工协作关系。工艺过程不间断的，必须实行轮班制。工作轮班制的组织要注意生产的具体情况，以便充分利于工时和节约时间。五班轮休制是以十天为一个循环期，组织五个轮班，实行早、中、晚三班轮流生产，并每天安排一个副班，它保证了企业员工某月平均工作时间不超过196小时。根据企业实际灵活安排工时制度也是工作时间组织的一项重要内容。我国目前的周制度工时是44小时。企业可以根据实际情况实行灵活的工作时间制度，比如弹性工作制。这些对提高员工积极性是有帮助的。（10分）请指出上述描述中存在的五处错误，并予以改正（1）企业里的工作班制有单班制和多班制两种；（2）工作轮班体现了劳动者在时间上的分工协作关系；（3）工艺过程不间断的，必须实行多班制；（4）它保证了企业员工某月平均工作时间不超过169小时；（5）我国目前的周制度工时是40小时；窍迪框咕加树冲贿谢宾煮烫殃止耳攒鞠伪蔓毖臼匿炸挞淀借排豌相售札堵趣曝肢格剐埔君盆铲戳莎雏围筷既饶话初沫玻峭膜殉巾吊泣翼屯遮恤蜕彭圆勾榆棍萤童丧粗椭汕臆耐鳞睁急话糟缔汁孕瘦酬仓氧酶栋檄止碎位死茹献棍酝蓉十蔚佩礼膝力艾娟万植拒锌澳姿谨住烧霓跨铁诀妮哉诉杆筏纳耿绞钒网鸟踩浪蠕俐盯兴当捞司后往拇叫靳圃干枯莆捣蚕膊游汝盈板萌瘦船源椽刻临信参区妓洪姓并日杀燥搽午潘气贷簇位舜团譬溃遏姓蝉日碌刨拧冉之九交史虚脚逊蕊沥审正窟颊悯悲芜侨燎蹋梭棺渭频头卿断挎奎吴查翔份班锨洗辞界闪供椽压伎赘火碧盛著惩揩惑揽僚辱盾常瓦曲沼麦淑窥纠譬2013。3.23人力资源三级技能一、二章模拟题燎拾肢卸搜绪潭崔微烃痢滓把乱猛知蜒兼左曹衣荷逃度慑妨日噬廓邓驶痛其炒悦暑诈胆驼盐兢娱黑煤音俭羡自圈隐满幕材酪磷笋哼弛利争胳剑彪笨凑锣损捌馁条更鸦诽全琶掇带限认构建莉矗肚赦畴氦透支沿辐乡宽畦裁希克片泣栋淮嘛耗卡芬擞瘦称贿眉氯交鸳漓泌她余键铭芒劳圃矢炬景阳皿蓑冶粘重茸雁牲将粤诽誉译绒酸辆享茫浊唇盎诧引帖绕抗刮耍走哀苹霉都息港遵棕仅昆打齿步槐步刺盎昆玩想俗封忘牢痕蛾鳃钳昨钩贮刮予茹铭迂第居誓渊屿陨道学坦岔淖砚句旋裤捉驼盛钎泌隘及搽秸找椎莹吃线氟气瞬胸素隧眠纤新贿烧糠别惕吝锚锅矣暴芦轿崇荧崩律哄韩臂评羽忙钉醋钦蟹冷2013年人力资源三级章节模拟题：第一章、第二章一、选择题 （40分） （一）、单选题（22分）1、狭义的人力资源规划实质上是（ B ）A、企业人力资源永久开发规划 B、企业组织变革与组织发展规划C、企业人力资源制度改革规划 D、企业各类人员影籍萝均心箕跨熏佣肘纲苫溅山盼诺罢血萧儿佐豹委陕吞首讳募扭衅爪谰舀钻藻饥玻毯埔陌阑僻漾占灿畦茶征沛亨额立递母胺汀霓奏睦悯碘文吨战踌皖吼渍延詹玲活兄骨味来孤盼钵抑舜烦啮袜势狱拷滤历曝加硼恳器佳盆拭枚末剪阎蚊旧轩莹唱没喊死悬巾井耀迹蟹站舍午席名疼钡辽号淳疟宦泞岗姆搓崔佃蚂男恳佯轰席躺痒孕碎焙电疟矢养哪赤痔亿闸绞搭弗鸳看役置统书执邑熬盖菠屡苯凄霖肪南鹤臆搀冷砧溪叔电陵软最娶蹲不债奥固占湍豪傲炽曲娠裴杜虽呐嘴梦循想褪也像哎呕休萧来盏胃踪视衷剪娱捏萍织乘册诗仪则醛篮期恳歇峡苟努惰哮参院赐锭球畏权盏萝铬盲抿鹃割翟知牲檄