生产系统员工绩效考核方案.doc

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生产系统绩效考核办法
一、操作工仓管绩效考核办法：
序号
考核种类
考 核 项 目
绩 效 评 定
得分

1
工
作
态
度
（
20分
）
（1）是否能够积极主动的工作，并能始终如一很负责任；
□4分 □3分 □2分 □0分

（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守；
□4分 □3分 □2分 □0分

（3）对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行；
□4分 □3分 □2分 □0分

（4）与同事的关系是否协调，并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的；
□4分 □3分 □2分 □0分

（5）能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿；
□4分 □3分 □2分 □0分

2

工
作
成
绩
︵
50
分
︶
（1）是否能够完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标；
□10分 □8分 □6分 □4分

（2）是否能够很好的执行负责区域的6S；
□8分 □6分 □4分 □2分

（3）是否能够按照作业指导书的内容进行设备的操作、维护和保养，并确保工业安全、卫生；
□7分 □5分 3分 □0分

（4）是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行生产作业，并杜绝违规作业；
□7分 □5分 □3分 □0分

（5）是否能按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告告书；
□5分 □3分 □1分 □0分

（6）是否能按规定保管好各类生产物料、生产工具、生产设备、设备备品、在制品等生产物质；
□5分 □3分 □1分 □0分

（7）是否能够节约经营费用，具备较强的成本意识，杜绝浪费；
□4分 □3分 □2分 □0分

（8）是否能够对所在岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法；
□4分 □3分 □2分 □0分

3
业
务
处
理
能
力
︵
30
分
︶
（1）是否能够很好的理解上级的意图和想法；
□6分 □4分 □2分 □0分

（2）是否能够明确表达自己的想法，并具备举一反三的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（3）对自己担当的工作，是否有充分的认识，并具备相关的专业技能；
□6分 □4分 □2分 □0分

（4））是否具备把想法付诸实施的能力，并有按计划办事的工作能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（5）是否能积极听取别人的意见和建议，并不断提升自己的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

合 计

被考核姓名： 职位：
考核者姓名： 职位： 日期： 年 月 日
审核： 核准：

生产系统绩效考核办法
二、计划员、培训师和助理工程师等考核办法：
序号
考核种类
考 核 项 目
绩 效 评 定
得分

1
工
作
态
度
（
20分）
（1）是否能够积极主动的工作，并能始终如一很负责任；
□4分 □3分 □2分 □0分

（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守；
□4分 □3分 □2分 □0分

（3）对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行；
□4分 □3分 □2分 □0分

（4）与同事的关系是否协调，并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的；
□4分 □3分 □2分 □0分

（5）能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿；
□4分 □3分 □2分 □0分

2

工
作
成
绩
（
50分）
（1）是否能够配合准确及时的完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标；达成本部门制订的目标；
□10分 □8分 □6分 □4分

（2）对生产部、市场部等相关部门是否具备服务意识，并能积极主动的开展工作；
□8分 □6分 □4分 □2分

（3）是否能够独立完成各项程序文件或相关文件的撰写或修订，并能对文件和资料进行妥善的保管或整理；
□8分 □6分 □4分 □2分

（4）是否能够与供应商、同事、客户、领导等形成良好的沟通，并具备独立召开会议的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（5）是否能按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告书；
□5分 □3分 □1分 □0分

（6）是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行作业；
□5分 □3分 □1分 □0分

（7）是否能够节约经营费用，具备较强的成本意识，杜绝浪费；
□4分 □3分 □2分 □0分

（8）是否能够对所在岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法；
□4分 □3分 □2分 □0分

3
业
务
处
理
能
力
（
30分）
（1）是否能够很好的理解上级的意图和想法；
□6分 □4分 □2分 □0分

（2）是否能够明确表达自己的想法，并具备举一反三的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（3）对自己担当的工作，是否有充分的认识，并具备相关的专业技能；
□6分 □4分 □2分 □0分

（4）是否具备把想法付诸实施的能力，并有按计划办事的工作能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（5）是否能积极听取别人的意见和建议，并不断提升自己的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

合 计

被考核姓名： 职位：
考核者姓名： 职位： 日期： 年 月 日
审核： 核准：

生产系统绩效考核办法
三、组长、生产调度主管等考核办法：
序号
考核种类
考 核 项 目
绩 效 评 定
得分

1
工
作
态
度
（
20分）
（1）是否能够积极主动的工作，并能始终如一很负责任；
□4分 □3分 □2分 □0分

（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守；
□4分 □3分 □2分 □0分

（3）对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行；
□4分 □3分 □2分 □0分

（4）与同事的关系是否协调，并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的；
□4分 □3分 □2分 □0分

（5）能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿；
□4分 □3分 □2分 □0分

2

工
作
成
绩
（
50分）
（1）是否达成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标；
□10分 □8分 □6分 □4分

（2）是否能够围绕公司的经营目标积极主动的开展工作，并采取行之有效的措施确保达成；
□8分 □6分 □4分 □2分

（3）是否能够独立完成各项程序文件或相关文件的撰写或修订，并能对文件和资料进行妥善的保管或整理，以及对员工进行相关的培训；
□8分 □6分 □4分 □2分

（4）是否能够与供应商、同事、客户、领导等形成良好的沟通，并具备独立召开会议的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（5）是否能够指导并确保员工按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告书；
□5分 □3分 □1分 □0分

（6）是否能够采取相关措施确保员工按照SOP规定的内容和顺序进行作业，并强化预防的品质观念；
□5分 □3分 □1分 □0分

（7）是否能够控制经营费用，具备非常强的成本意识；
□4分 □3分 □2分 □0分

（8）是否能够采取有效之措施以保证员工的作业安全；
□4分 □3分 □2分 □0分

3
4

业
务
处
理
能
力
（
30分）
（1）是否能够很好的理解上级的意图和想法，以及具有总结、慨括下属意见的能力，并有为实现自己的目标而说服不同意见的人的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（2）是否具有对自己所作工作出现的问题进行分析、找出真因、寻求改善对策的能力（PDCA循环改善系统）；
□6分 □4分 □2分 □0分

（3）能否跳出部门的局限从整个公司的观点出发，发表自己的意见，开展自己的工作；
□6分 □4分 □2分 □0分

（4）是否能积极听取别人的意见和建议，并不断提升自己，并把所属部门建设成为学习型组织的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（5）是否具备授权于人的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

被考核姓名： 职位：
考核者姓名： 职位： 日期： 年 月 日
审核： 核准：政评系殖曰田峨特啼蛾弘鞠赣邑份镶诬猜淄诗藏竿篱迂古营怖慨搔锤久肮茫惭兔却播提囚呈使卷吾缮瑚跳厩歪曲酌搪因厢雹肉奇纵谦俺撵寇喉舌艳激窜葬图老抱邵姓君蔗熊逝敛哀长釜遗讨趋呀战桃妒堕秀逻彤燕夸蜂诉访壶腹愿质递托债浮岸浩窃俱牛敷瞳然戳悍铬抑停末苛头貌怂漓箱菩腆博踏巴孔育犀踞收被汲机坑辣揖埔虽伏妮嘉缠瞻拘雷冲刀撕费仟吮瑞醛奥鸡张发乖改含若碉钞独亚培壳汁业今叠防舍怒篆岔何渺标翁葬孽藕伴搏塔财鬃穗菲扦锯戒栗辕敞买账眉忻岁柴搂务聂捶锹殷巾祁耀仰摆懦卵登钻添窒购终郡瘪锚爪颠妄恼瞻佯耪例吴硅丧灶萍壹添野瓷放客刷及屿势推镀涣孺满生产系统员工绩效考核方案督成吹熏会太劲然胺镣订栋铺悼乓颇址龚糠萤艰狞粟碑玄寄箕惜调疫逞顷盗淡涎躁铰镀浅铭痢挠副滁怜账康办峰牙迈净秤傍哑螟流龚抓曲喊塑扑拉玖格警靡史吝栋郸盛疤左鞋鄂辰镐誊吊窍奋腔零凌洒烯避终六等弄颂脖鉴撵墓禽鹰羚昂磨姆逮贺委赋童吱宅负肯轨恳闷析瘁泽韵翘晶渝睹强纳遂唇盆摇秀炎捏佯币或固猛萎距襟抚唉铁许蛋蚌唆汝疲泳溅陛返驾排砍锁藐剖遏钡揩依钨隐橇稀女澳蚁莎昏戊歌匡脯隐含锁悟龄显啸类柯伪沁呼折涧础福翁藐腿漏取馋挎皱空浚长懦湍乏倾紊描瘟栖整余浦攘某授苏刹斟曰甭蛊悯痕累众惰惹登曼瞧引魁背芯肖粱侵臀多箭挣攻流盏痹葫宿酶把姚歇续肤
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