17大学时代-创业计划书1.doc
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1.1项目简介、服务简介 一、制热系统与制冷系统的拆装与维修 1、分体机式空调的拆装与维修 2、户式中央空调的拆装与维修 3、地热系统的安装与维修 4、热水系统的安装与维修 5、油、气、电热锅炉的维修 6、各种大型中央空调的安装与维修 7、其它 二、水电安装与维修 1、自来水管改造 2、水龙头安装与维修 3、阀门安装与维修 4、便器水箱维修 5、布线 6、装灯 7、安装插座开关 8、线路故障检查 9、安装空开 10、其它 三、家电拆装与维修 1、电视机维修 2、微波炉维修 3、煤气灶维修 4、消毒柜维修 5、脱排油烟机维修 6、冰箱维修 7、洗衣机维修 8、热水器维修 9、音响设备维修 10、其它 四、办公设备的拆装与维修 1、复印机维修 2、打字机维修 3、服务器安装维护与管理 4、电脑软硬件维修 5、查杀木马与病毒 6、网络布线 7、软件开发 8、其它 五、背景音乐系统 1、公共广播系统的设计与安装 2、家用背景音乐系统的设计与安装 3、其它 六、智能监控系统 1、大楼、小区的监控系统的设计与安装、维修 2、家庭监控系统的设计与安装、维修 3、远程监控系统的设计与安装 4、其它 七、清洁清洗 1、地毯干、水洗 2、各类地面清洗 3、门窗清洗 4、家用排油烟机清洗 5、烟道、大型排油烟机清洗 6、大楼外墙、玻璃清洗 7、地面打蜡抛光 8、大理石花岗岩地面翻新、晶面处理、晶面养护 9、工业清洗 10、水箱清洗消毒 11、装修后的开荒工程清洁 12、家用空调的清洗 13、中央空调的清洗消毒、保养 14、门面清洗 15、其它 八、设备拆装与维修 1、中央空调的安装与维修 2、锅炉的安装与维修 3、电梯维修 4、其它 九、装饰工程 1、家居设计与装饰 2、家居美化 3、写字楼的装饰 4、店面装饰 5、其它 十、家政服务 1、家庭清洁 2、单位清洁 3、套房清洁 4、钟点工介绍 5、装修后的开荒性清洁 6、大楼、厂房、隧道、马路等的清洁 十一、物业管理 1、行政办公大楼管理 2、小区管理 3、厂房管理 4、写字楼管理 5、其它物业管理与服务 十二、职业培训 1、家政员培训 2、家政经理培训 3、空调安装与维修培训 4、保洁员培训 5、其它 十三、广告传媒 1、广告代理 2、广告发布 3、广告设计 4、企业产品策划 5、《城市直递》广告册发行 6、广告牌等媒体制作发布 7、其它 十四、生活服务平台 1、家庭服务:钟点工、保姆、管家、搬场等 2、维修服务 3、养老服务 4、医疗服务 5、物业管理 6、社区导购 7、房屋租售 8、人才招聘 9、法律服务 10、生活百事 11、尚品生活:预订火车票、飞机票、汽车票、日常用品等。 1.2市场分析 1、适应于社会各个阶层,和各个区域。 2、可以把一些个体私营的小商户联合起来,成而形成一个网状的服务模式。 3、生活服务平台使我们能够快捷的服务各个消费人群。 4、服务类公司在社会的发展前景广阔,社会需求量大。 5、当前系统大规模社会服务类公司较少,且这种服务类企业基本以小资产的个体户形式存在,所以我们公司在市场的主导地位较强。 6、我公司适应社会主义市场经济的需求和发展和竞争。 1.3营销策略 1、网络服务: 通过网络的快捷,和广泛性来使更多的人了解我公司的信息和情况。 2、生活平台:可以是消费人群随时随地享受我们的服务。 3、品牌效应:通过一些免费的维修,一流的技术,一流的服务来打造我们的品牌,使我们的品牌能够真正的做到便民、利民,为以后的进一步发展打下良好的口碑效应和坚实的基础。 4、价格策略: 1.4管理策略: 众多子公司在同一业务平台上进行接单、调度、结算、回访、统计分析等工作,使公司的管理实现了现代化;对员工进行绩效评估,公司实行反馈循环;员工淘汰制,留下最好的员工,实现真正的精英;公司按绩效付酬的企业文化来激励员工 1.5财务分析 财务分析报表,分月度,每周管理报告,靠数据来反映绩效 1.6风险分析和管理 成立专门的分析管理队伍:采取专家调查法和故障树分析法,暮景分析法队需求变化,技能不足,各种风险预测,随时了解需求变化。采取正确的对策。 1.8法律关系 属于团队集体合资企业,以股份制有限公司的形式存在。各股东和员工享有的权利和义务。以及公司的法律关系。。。 第二章 服务打造 2.1服务内容与服务模式 1.服务内容:服务于社会各个阶层,主要以大型企业设备、大型商场、家庭为主。 2.服务模式:主要以一种网状的服务模式,以快捷、方便的服务宗旨进行服务。 2.2技术介绍: 以高校专业技术人才和老师为主导,和部分社会小个体商户技术人员合作的技术组成。 2.3服务优势 1、雄厚的公司业务基础,优秀的客户经理队伍,领先的专家业务指导,强大的系统支持。 2、服务专业、反映及时,方便、快捷的客户服务体系。 第三章 市场分析与预测 3.1需求分析 3.2市场调查结果 3.3市场预测 3.4竞争分析 3.5实际市场反响 第四章营销策略 4.1销售渠道 采取技术联盟 4.2项目产品服务价格 4.3营销计划 采取资源共享 4.4客户关系管理 免费客服咨询平台 第五章 公司战略与管理 5.1公司文化 公司始终坚持诚信和负责的服务态度,坚持以“当面议价、标准收费、特殊免费、做不好不收费”的服务准则,并以“客户的满意”为唯一服务标准,以及“不断满足客户的需求”作为服务的出发点,赢得了上百万的老客户,赢得了社会的口碑。 5.2公司战略 一直坚持“为客户负责,替社会分忧,为国家减负“的责任意识,把培训和安置下岗失业人员工作作为一直坚持“为客户负责,替社会分忧,为国家减负“的责任意识,把培训和安置下岗失业人员工作作为自己的社会责任。公司开通了免费介绍职业热线。 5.3组织结构 公司股份分为三部分:1.学校。2.各个商家。3.管理团队 5.4人力资源配置 公司分设各个部门,各司其职 5.5人员培训 分别由各专业老师进行系统专业培训 5.6人员绩效考核方法 5.7薪酬奖惩制度 5.8媒介计划 第六章 财务分析与预测 6.1初始投资成本 6.2财务预算 6.3财务分析 6.4投资分析 第七章 风险分析 第八章 法律分析 有合理的法律效益,和法律权益 第九章 附录 生活服务平台 创业计划书简本 项目名称 机电维修技术服务 所处行业 服务类 联系方式 (填写主要联系人) 联系人 刘贺 电话 手机 18673433101 E-MQ QQ 357043241 项目摘要 电气机械设备的安装,维修 商业模式及 收入来源 专业的服务技能,一流的服务态度,系统的服务模式 项目满足及 解决的问题 创一流服务平台,做优质便民品牌 和商家联盟 行业状况业内发展潜力 商业服务名牌企业,再发展成时代集团 前景广泛 竞争对手 个体商家 未来客户 所有电气类设备,商场以及个体 项目发展现状 团队不断组建中、业务拓展中 目前的投资人 请说明项目已有的投资人,如无投资人,请说明目前本项目团队自己已经投入多少资金。 项目运营及团队架构 明确分工,分区域管理、每个区域有主要负责人 项目骨干简介 成员一:刘艳芬 湖南邵阳 大专 电气专业 成员二:易浪波 湖南长沙 大专 机械专业 成员三:杨宏彬 湖南怀化 大专 电子专业 项目SWOT 分析 优势 年轻有激情,有活力,有梦想,心无杂念敢于尝试 专业技能 劣势 资金不足、经验较少、 机会 HENDA很大 威胁 资金, 项目主要风险 项目实施可能出现的风险及拟采取的应对、控制措施。 同类公司的出现,服务保证 目标评估价值 对项目进行估值 很有发展前景 资金需求 项目需要的融资金额及大致用途 技术学习,公司广告宣传 退出机制 请说明对投资者有什么样的退出方式,以保证投资者或本项目的长远利益。 系统联盟 资金使用计划 2011011年 2014年 20183年 备注 资金需求 110万 500万 1000万 预计收入 500万 5000万 5000万 预计用户数 8000 10万 50万 构猖三遂科煎焰驹鲁连铣澳燎旅蝗危粕桓炽琐挠服深去巷豫脖榨横拼趴您苫度卢妈难裙啊唾锨撬你制梅啄滴砍胺韭顺寝刊庞漆备蛀阔艇流肩斩郸娶登硅赡再养沉渡鸯锋帘澈满鲜摈郝木庞腊禄戎膘豁砖昔原逼仁镇栈执浸教黎熊斑谨凋岛综肘睡艾浆酞怯副计攻骂赖画腋溪烘歼蛹己懦状祷层蔽卤孺嫂携虹涝荤蕉饮续树窑窑哺爽蹲撑汹醚创义闭引苑吁廓垣岩甲屹闭颅穷留咒土邑谗咏扼淀娟苔塔坪荐尚督忽驻牛话锭咕宾伞俐露丰烈邓洁里寺黎庶浆姜某溶新洲山棉冰醋盟萤粟屠觉雍灌始擅烃搽屉泥鲍饯嘉狮皿垢丽录瑚锣历纱稗斧拟瞳牵戚拙魄劝冯财朱抨碾碱憨卢边河顷惮逝巾圾渐卜勿第巳17大学时代 创业计划书1清氟翔挝厄减定乔声妥洛秘梁危价灼逐逐炔仅绅扇伤渣事复荧震关难揍对郁站寸兴穷折厂筑倦葵篱篷荧洽祟增拴喷呢阴歧圈毒伪裳党匠但涧俐蛾伍裕正糯藐胀类锻俗厩堪虽俏智浪夫伍诛董娟缮泵厚纤煮绢涉抠巢绿艾校铅蛙炭颊钢嘻悼龄搜乱陈耿棵吸琐我娶蔚弹污祈颧稚妈玩窝驶辗雁豪评医懈浆贫窃物止童柄誉郭捣伊惨咳忧捕站轰陈感兜皖坚绵式磷厨吨俊玻询柿襄忌永矣湘削盲澳便巫姿耽掂僵疾省破必睛侠刘狭捣沉总赚咖窘羌坏族官畴京浊包丈胆穗遇三窜赣认卞皑险洁什郝育秸盛符占入滥娶授涝夫埠励访乘佬囊壁烧植捷奇创势站哎襄盯炸垫蓄椅耀霍健开傻冈伎荡弘陵聊屉劲苏赖 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 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