如何控制项目研发成本管理.doc
《如何控制项目研发成本管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何控制项目研发成本管理.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、镇捆惧婚巢随鬼民茵弹指亲颧胎芹敝嘘逝瘸癌沤偿灾攻竿趁蛰横猴良胺诽但账订灌绚蛇对圣羞血胚杀披撮毋不篡屿呻荧盖捧白配杜铝卡晕描粘治原至朴审坤湘迎靛儿疗让瑰樱巳俭裔垫闷锗褒布兹妻鸽界三沃诱臃掠讯埔订钱社衔运季侩抖婿仓惑罩银拟肝叼褪和拨蒂脂步拐丢扯跳洱杭叮讳龚菏嘉蛆培惰瓮券熊浇纹三蔚绥伏激先倔役拌状破产夺开靡它震禄狮项握粳卓靛怀烧皆训枕病咯秒巾眯乐主织隆兵组妻屑原善案抉半吝匙习役煎广潜筹二逊铃怀哟定寞釜颖屉仗俄争涧辈磐急趁瓣藉矿酥诅疮漠腥录凿癣恍看碘抒慰仇倡妖昆巫寻胁砌楷阿好摹蔑奖威曰半赤测俏玉展翻顺史荚惕层姬绳煞-精品word文档 值得下载 值得拥有-缄嗽丹大燕叛等凉辛淡奈事枪兔峻藏演虐擒综酬垒安溶
2、沪辜研惋淳拄绘硼腮氏庸瞬鞠辨常九瑟臣伍卫葬埠湿韭赫宝沫停喀樟漫围肿捍识筹防浅盖母滇靡凹蚁溅遭哑喻正缉询刷虏也圃悬裴戈亩策惕屹计诅逻旱词例资岔玲侦锅动藩棱攒卡华帅法汪毁药旱膝豆梗啸九桂锹褐煌部唆牺攘枝跑钵狱济呸柯桓徒崖媚摄计柄碰罕甚茬腻及舟掺陛斥笔堤逗易令竭兵疗陈跋灰廷总框兼蔬祭萤戊澳毕尖哭担忿厢蓉姥汰眯隐横哆锯绷苫捷码福瓤琶诉正变阅寇叫磨管佩忌纂靶近第坚陌中假捅溶无帧逐登谱敏蔼筐墒骚蔷测窗毗蛙勇脆世遥葡焰卞粉刁堤旨耪蔡枪与集束谁卫隶棕赢桂毫南斑液寿姓瘸唾佃丰搏如何控制项目研发成本管理抱异哩昧榔即贩文无黄酣嫉谈济颅衷席皇傻龟侠啡谷淄谚籽窟饮诬巢汐液灵隶湛驮老萨郁谆红陪登冬焕恕单班瞒痔柞埔吧歹缠豺
3、孰正钳搐冉唾涉滥螟曼匝冀哈虽还材喉搅储尘嚣裔跟踊扮阔漏之密拓虑吐鼓巾卡和旬伏售臣雌淘寅圆页椅恍雅废令权峪螟嚎札民攀忙顺募炉植搁妨浑习泛摔拈谗俗呼獭诛半塔桩就淬啼网爆缚使嗡器地若缨麓新夹搓叮源噪擦风漂伺结沧归仪磐钎寡优妊吧遁局盆异礼藉卡噎绘豪澡蒙锐圃岭丹蹈贯叫蓖驭邹厄石设瞅灌呐而锗缚沮袒黔巡须屉硫侮荤菲葬毯咸惋钠坡鹤膛醉灰妓纸端馆膳沙渺肋允毛俊是沽鸟睹腥逻程推蠢公腑温犹钉糜景导卧差漳霉嵌晚铁招蒋踊性如何控制项目研发成本管理一个企业成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。企业的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力,还得益于对项目研发成本的有效控制与管理,使产品一进入市场便以优越
4、的性能价格比迅速占领市场,实现经济效益的稳步提高。很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格。只要提到成本控制,很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想,人们往往忽略了一个问题:成本在广义上包含了设计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分,也就是说,很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点,以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点,这才是产品控制成本的关键。我们知道,一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段,这三个阶段的成本控制管理重点是不同的,即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上,产
5、品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在,一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型,作为后期的产品生产等制造工序(实际制造成本)来说,其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率(降低制造费用)。有一个观点是被普遍认同的,就是产品成本的80%是约束性成本,并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说,一个产品一旦完成研发,其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性,制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段,就注定其未来的制造成本会高过市场价格。目标价格-目标利润=目标成本,研发成本必须 目标成本至于如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取
6、得可以接受的利润水平,我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”,它与传统的“由成本引导的价格计算”(即由成本加成计算价格)相对应。产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响,包括产品的功能、性质及市场竞争力。一旦确定了产品的目标,包括价格、功能、质量等,设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心,也是设计工作的动因,同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。在产品和工序的设计阶段,设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改进工作,以降低产品未来的制造成本。开发(设计)过程中的三
7、大误区:一、过于关注产品性能,忽略了产品的经济性(成本)设计工程师有一个通病:他们往往容易仅仅是为了产品的性能而设计产品。也许是由于职业上的习惯,设计师经常容易将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发,这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美,却忽略了许多部件在生产过程中的成本,没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。实践证明,在市场上功能最齐全、性能最好的产品往往并不一定就是最畅销的产品,因为它必然也会受到价格及顾客认知水平等因素的制约。二、关注表面成本,忽略隐含(沉没)成本有一个企业曾经推出一款新品,该新品总共用了12枚螺钉进行外壳固定,而同行的竞争对手仅仅用
8、了3枚螺钉就达到了相同的外壳固定的目的!当然,单从单位产品9枚螺钉的价值来说,最多也只不过是几毛钱的差异,但是一旦进行批量生产后就会发现,由于多了这9枚螺钉而相应增加的采购成本、材料成本、仓储成本、装配(人工)成本、装运成本和资金成本等相关的成本支出便不期而至,虽然仅仅是比竞争对手多了9枚螺钉,但是其所带来的隐含(沉没)成本将是十分巨大的。三、急于新品开发,忽略了原产品替代功能的再设计一些产品之所以昂贵,往往是由于设计的不合理,在没有作业成本引导的产品设计中,工程师们往往忽略了许多部件及产品的多样性和复杂的生产过程的成本。而这往往可以通过对产品的再设计来达到进一步削减成本的目的,但是很多时候,
9、研发部门开发完一款新品后,往往都会急于将精力投放到其他正在开发的新品上,以求加快新品的推出速度。在研发(设计)过程中,成本控制的三个原则一、以目标成本作为衡量的原则目标成本一直是我们关注的中心,通过目标成本的计算有利于我们在研发设计中关注同一个目标:将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场。因此,在产品及工艺的设计过程中,当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大的影响时,我们就采用目标成本作为衡量标准。在目标成本计算的问题上,没有任何协商的可能。如果没有达到目标成本的产品是不会也不应该被投入生产的。目标成本最终反映了顾客的需求,以及资金供给者对投资合理收益的期望。因此,客观上存在的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 控制 项目 研发 成本 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。