精益生产制造改变了世界.doc
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4、业发展中心开展了对丰田的精益生产方式和西方大量生产方式的详细比较和研究。这项历时5年、耗资500万美元、遍及全球不同地区的90家汽车总装厂的研究成果,最终浓缩为一本名为改变世界的机器的书。中译者颇具匠心地将“”一词(“在管理中节省”)译为“精益”。回顾历史,制造改变了世界不夸张。在蒸汽机和纺织业推动的第一次工业革命中,英国率先进入工业社会并成为当时全球第一强国;而在以电和内燃机为基础的第二次工业革命中,美国和德国超出英国,分别成为美洲和欧洲的强国。美国之所以能在第二次工业革命中一跃成为世界强国,与以泰罗创立的效率管理和福特发明的流水线为基石的大量生产方式密不可分。在福特发明流水线之前,欧美数百
5、家汽车制造厂沿用的是单件生产方式。由于没有标准化的概念,汽车零件在制造过程特别是淬火后存有较大误差,装配工更多地是用锉刀来“组装”汽车,拥有十八般武艺的熟练工匠成为市场上争抢的对象。如此下来,每辆汽车都是独一无二的,不仅产量和质量上不去,而且价格也下不来,由于零件不标准,还需要专人维修。因此,买主只能是那些能养得起专职机械师的富豪。福特的型车改变了这一切。福特一方面不惜大量采用专用机床来确保零部件的标准化,并节省通用机床更换刀具和夹具的时间;另一方面通过制造流程细化,将每个装配工的平均工作周期从514分钟缩短到1.9分钟。前者是让整条生产线为特定的车型而优化;后者则由于分工细化从而降低了对装配
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