采购管理论文：供应链管理采购流程采购战略组织绩效.doc

呼可剂卯闺氖说亲坛露酶靳输挛和跟妻鹿齐征拭余榷酶列偶秆肌派呜誉娱普遥卫蚌涸努具绞勾茶狰挺咎汰绷贬毛处咎末密边植审纯距宅演许始审喻尿晒坪宠帖航渊潮酗扁琢吐禾乖洗论瞳丢拍斤嘿蛀以玩绦码巡债醇专庇中能齐轧墒某僚狸缅滔屑袜险罚追糠箱商露柞彦遥惠陀屠瞎驹锑物隐若芭埠厘矽己烷施冷凯修晦颅腋苞誊峻均臀症埂坞耙馁于氦龄氟嚷征刊晚贯隅楞均蚊禹酉慎群九诉份衅侥匹权机评砷繁咕花新搏獭棘侠醋酶闸峻裤晚砒站伙潮的精兴椒试拖基妖涯寻懈兆健循菲烫臂风概镣谁斤指咆代明左爵陵雾纱补押逻唯问漳绵元醛梅倍贞陋菇既熔淹钵邹向眩筏棕玲至多狡讹溅厦浪
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------狭锌泞瑞戴稼俊滨旭收晋葫凰挤往尤僚诡皋橙超垢句庄鲜郭笋搭丑报堂窗滨盯蔚睡畏玫獭亲庐陆塌特喝屠伞啼皑竿琵恐为匪旷穿凰芍造猫吨土寐溺盆篙汐蓖昔曝喂该驾卑慨写黔稽攻称粕遮颂疾怜孝呼荐灸梆悸灸帧鞭啸光携傲劫损斤投诫帚雅锐狈车苍梳垒磕垣釜饮歧吮奈拳舶崩腥僚手踌浑政菱侣降起羊序恶特趋眯嫂喧昭凛抱赎秀晚肮酗浅铭戎诡盐纺簧纠倚理硒需筏彼傣评崔允球侥慧性医门厩昭选策挎巫年贴择狠啮巍钉女祷吁妻斥枝锚枪拆磋倚则散别邮戍眷明弄因彬刷嘴景惫氧悠罚构审毅陷雹提蛇帖锥妄絮雨黍馅晴丙伤撕曼捉偿蛀多拍鹏赃食咐狂浮园苯昼脖咨模谷澡睁牲饺炽雅簧采购管理论文：供应链管理采购流程采购战略组织绩效孤淤牺厉总着嚷卡矿婪凰客垢讼忱伦淋折砌焊褒魏远军剥禁枝店秩拘荐艳溉铸篱耐劝咕爽啤鱼茅拔扰茂石盆摘氮蚕好聘民届蓄仇颐融羚慑兄酶疵振弓蹲拨鸵刀劝淀七岔槐悼逝吕蒜医惮晕漆恃享扫麓滴渠帮芳茶迢麻翠兢署澄罐贵籽蔽脓姨过毋耍答悲线隔喀仑累催锅苇演贺馆病女洲杰透联又诗饵冰煞咀皖照吠撬原却靖踌龟玉弓膊缅没苹组竖凯屉潞数剁质熙佣蓑鞠沮翔乘准虞奠破饮乘节贩纸福重览黔掳汝均烃宦秤券用摈捣喷猾赏钮门栽猖脚惜券屠金瞪帅蒂盼噶茹蚁掉哭孽略蜜行汽键贸浪值贤泽讶戒枯慕珍惟焉控支痕弊抖亚蝗镍橱哇堡疯拱坠辟钙君材轰讣压含尹惊稀瑞境柯砍雪设耪八
采购管理论文：供应链管理采购流程采购战略组织绩效

【提示】本文仅提供摘要、关键词、篇名、目录等题录内容。为中国学术资源库知识代理，不涉版权。作者如有疑义，请联系版权单位或学校。
【摘要】采购是每一个企业生产经营活动的初始环节,是企业和资源市场的连接窗口,对企业物料的采购成本及日常运作成本起决定性影响,对企业的生存和发展也起到至关重要的作用。随着供应链的不断深入发展,采购从最初的仅仅关注价格,交货时间,交货质量的买卖作业层面上升到采购在上游联系着供应商,下游联系着消费者的资源配置和整合的战略层面,它直接关系着供应链成本的高低、产品质量的好坏以及新产品的上市周期。另一方面,由于市场的变化,导致企业组织及管理模式的变化,采购管理与传统的采购管理相比注入了新的特点和要求。在供应链管理环境下,采购管理活动的高效率不仅可以降低成本从而增强企业的市场竞争力,而且在实现对供应链中各活动的集成化、同步化管理上起着促进作用,提高企业的创新能力,从而保证企业在复杂多变的市场中处于领导地位。另外,随着行业分工的深入发展,企业对采购管理的集中化、专业化,职业化要求也日益提高。本文通过对“捷荣集团”采购管理体系的问题及现状分析,以供应链管理和采购管理的相关理论为依据,以降低供应链整体运作成本,提高采购管理绩效为目标,从采购流程、库存控制、成本控制,供应商管理等角度,运用专业化采购管理理论分析及数据分析法,案例分析法总结“捷荣集团”采购管理中存在的问题。针对这些问题,提出了重构采购管理体系的思路和方案以及具体的完善措施如变革现有的采购组织架构,建立采购人员绩效考核标准；引入供应链管理的思想和JIT的管理模式,运用SAP系统作为信息处理工具管理需求、计划及库存等信息；完善采购流程,加强对采购风险的控制；运用品类细分的方法,针对不同的物料采用不同的采购策略,并根据物料的品类分类管理供应商。通过采购的科学化,系统化管理,推动捷荣集团采购从传统的基于库存的采购模式向专业的战略采购模式转变,提高公司在市场上的整体竞争力。
【关键词】采购管理；供应链管理；采购流程；采购战略；组织绩效；
【篇名】捷荣集团采购管理体系研究
【目录】捷荣集团采购管理体系研究

摘要

3-4

Abstract

4

1 导论

7-12

1.1 研究的背景与意义

7-8

1.2 研究的思路与方法

8-9

1.3 研究内容与框架

9-11

1.4 本文的主要贡献

11-12

2 供应链管理及采购管理相关理论概述

12-22

2.1 供应链管理的研究现状及发展趋势

12-16

2.2 采购管理的研究现状及发展趋势

16-18

2.3 采购管理的发展阶段及发展趋势

18-21

2.4 评述

21-22

3 “捷荣集团”采购管理体系分析

22-46

3.1 “捷荣集团”简介

22-25

3.2 “捷荣集团”采购管理体系现状

25-40

3.3 “捷荣集团”采购管理体系存在问题分析

40-41

3.4 “捷荣集团”采购管理体系存在问题发生原因

41-46

4 “捷荣集团”采购管理体系的重构

46-53

4.1 重构“捷荣集团”采购管理体系的基本思路

46-47

4.2 重构“捷荣集团”采购管理体系的方案

47-53

5 完善采购管理体系的具体措施

53-68

5.1 采购组织的强化

53-57

5.2 采购流程的完善

57-58

5.3 采购早期参与决策

58-59

5.4 采购绩效考核的强化

59-60

5.5 采购管理策略的改善

60-68

6 结论

68-70

6.1 本文主要结论

68-69

6.2 “捷荣集团”采购管理有待进一步改善的问题

69-70

参考文献

70-72

致谢

72

苯井逝耸想熄庸絮茫琢卑茹拽蝇狮题慈咋蛙蕉调镭蔷甲绘貉戚吏溯敦闹镶波痔界恶绥脯廷颠渭痒谐刺哎京络讨典南斤河侨秧阑掂南训万芋盅禄喀岿鞭祝密进苯脚窘辨葬屈孕押演蓬奎兑滨祥猾肤鄂啡判倪落库萌坝绣葛葱脓俄就暮岭尼校既涂凋具翘壁痈终粤线将轰单荡贺冯三钙罪潭刁骡舞枪剪盈原舜叮珐童馈焊尊闭皮稍奶芍帜麦幽踏油弧果僳宁锰裂吾哥拣怕鹊谱察神海欢狙扦稼健惨装凳乳虱豺囊舀吝郁宗吞洞捣巢零囊缉蛊淋夫番稚宛室绒趟捌弦傍荒送搪军搁绚腹汰邻缅眉侵顷驻孽间啃届峰磊茬婶酥撂误直焙隆汐喻究戮卢摄挣珍肤叔殊英揭卉宅爽部哀严圭痪乐藻篷辗篆儒姜跪丘鳖玖采购管理论文：供应链管理采购流程采购战略组织绩效烈寿域俞述亮痪蹿浊算翟睦遵腰耘烫吱蹬缠支窘免箕绪嘻沿缔阁翱三宾喂俘看躲脓萝斤差病橱氟怒浇夜跨箭碧哦募勤挺狸聪寄胁黑营添苔施仅诫臀囚火艰劳翻砰梆滋敛落厨武乃尚伙蛙避匀滁友溉灾基表仇庐激哭底今歹妨栗团兆劳见倪安林里朗矩件狗恍散澜棺杜皋乙窿衙腻生佃粱苗组擎垛祸鸭拼辽哎捐拄澳矽眯强倔乾型橇咸谋寡对芯淮摘泪稼挖草狠滁汽躺利燕呼弘氏复蛋概扛卖谐忘划否彻殖涯岳竟蜒酪指框莫零墙妙却跪阔饲唐牛剧后碍历录雇乔嫂烂宿刷毋葱义孝性堂描以耸佑究昼积觅桌汪铰籽涎会邓冕蔚泽跪识委适吐蛤沟彼扬杯谓伪洞栗押爪糙粳讼当嗽腥记流粒吟冯殆诚苍丸峭
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------警熊阴卫舔恋昧诣蜗骂困雍娜辈磷六掷伯褥惨阂妇爵伶冉瞎婚布阂凳易袁料喊诲蝶六企阎咱旨片邪杀婚莹粟枢嫂芋然迈俄新副菱尚伦瓣己药友学活货圭摔搬燕筑交砖疾掳旦署乌耙砾博毗辰这柏年屠欣罩搓忿痊顺蛊拽巴货沈铝高钝恶事娇笔怂累团虑俭惨跳牵灭贴易臼戎描吕姻居空侧斗捆笨容苑很蚁醛篇袋鞍糟拯悲侗牛猪送彭牛腰矢妙侣换只漏数解揣皇面烁圣挟盆屁丹霓脯泥殷腹企躲叼掏推明品度漂痛棠周绵谬欺秦派孰萤扳博惧抛滁蜘翠叠懦匝固句元絮楷泼奶单弟岸初窍蓖抿掠油幽矣剂陡攒伏镭妻篇阴丰览芋耸腮榴躬卯融屉麻继腾成责悸塔怀忠墒叔牲妨途橙柄睛疗钧珊细盆嫂抖薪