石家庄一乐环保科技公司仓库管理制度.doc
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4、,系统库存数量须与实际数量一致。仓库管理的基本任务:1、及时、准确维护库房管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚;2、做好仓库物料的收发存管理,严格按管理制度收发物料,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;3、与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。仓管人员应具备的基本技能1、 熟练掌握库房管理系统
5、使用方法;2、 熟悉仓库管理制度及相关管理流程;3、 心思细腻,有单据归档保管意识;4、 有耐心,有定期清点库房存货意识。收货验收1、 货物进仓,需核对订单(采购订单和生产订单)。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续; 严禁无订单收货;因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级,获得授权后,确认收货,但必须在一个工作日内补下订单; 严禁超订单收货。如有超订单数量货物,在合理范围内,需请示上级,获得授权后,按仓库管理规定补下订单;2、 货物进仓,必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查,抽查时发现实际数量小于标识数量的,按最小抽查数计算接收
6、该批货物。3、 货物进仓,需办理质量检验手续,其中: 外协、外购的物料和产品必须在仓管员检验后方可入库,外购产品检验合格后,出具收货单据;对抽检不合格的物料和产品,与供货方协商一致,选择符合要求的物料数量收货或者全部拒收;车间不合格物料、产品需进仓或退仓的,进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识,严禁与正常物料、产品混合堆放;4、 入库物料、产品,必须采用合适、规范的包装(或装载物)。包装标识清晰且与实际装载货物相符。5、 对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品,仓库必须及时通知采购部门办理退货、补货事宜。货物出仓1、 货物出仓,
7、必须有合法的经批准的凭证、指令: 生产发料凭生产领料单和临时领料单办理,单据须生产部门经理签字; 成品出仓凭销售订单和经营部门下达的出货通知书办理,单据须销售部门经理签字;技术研发或其他非生产领料凭非生产领料单办理,单据须研发部门经理或采购部门经理签字;2、货物出仓,需由领料人或者提货人在出库单上签字确认;3、车间领料必须是车间指定人员;本公司送货的,送货人或者提货人必须是业务部门指定人员;外单位自行提货,必须核对提货人身份及授权委托。4、对外送货发出,必须在第一时间取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。5、正常生产发料和成品出仓,必须是合格物料。不合格物料和产品发出,必须
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