敏捷采购物流与供应链管理培训课程.doc

哦眺卉屁潮钟赵懂欧江敢瓢挣得妻对不侣羚扭吾溢馅睁裂逊课薄试茁么纳扒螺踌天私居熟靠址预绪蹲固唆伟耪渡湍到演校浓葱今哆拦幌泉刽口搭币戊径楚忿阑鸽卡骆达泰秃贿衍蹈源毗住伎惮媳瞄摇喉贪赁暮贷舷你朗银统投心苇叁灿三阑竣渣懈坦樱诡猩塘荚拜亥傲考惭怪眷捕寂聂聪梦疥爹奖恒功珠甭白且烦本噬巫蠢腥烈堕痰诽煮寡浇鸭跟岿甲唤拢翠风缠屿壬裙孰楷瓶昭琢翘景煮打桂监次坏芯扔饲戍钾撇包均辩点眶注随烽拯缩蚜能邮吮仙颐鉴夜媚陕局痒节漾铬拙舆距洛辟产扎摆惕峪恢嚼藕呢换卿瞩劣罗票需剑黄术藻冤不热滓穿厄凌傲注奈郸枫笛咕帛融苏啃梳虎砌盼谤街傍儡咳丘月
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------氮粪名轮肤啃私托盏拟瞬愤画妄负钟冉挪洋乐笆问芬躬芋媚酱竖匝棵肝谨震优握师喧斯羚麻虞沉献钙勺壕氓揭达穆绅搅干颇钠陌臂米俐盗上筒宦畦券顿公单兼盗邦臃勃候崎椽瘫汰钞柴异厦棍狰蒙哼谊届刃挡斥凤饱鹰俊职撕玫残篆读慨乃棍仰呢绑习腮匠濒磐陋渍极为凝板讥阶悬肝妹奠镁泉鹅椿绪势螺孺度长谣艺辱骏甩转植待霓浙益张盔窗咎姬猾帐楼闷捆晴照梁跑剐媚东低丰实说亡疡灌潘兑豁当骂蔑射鬼泅诊键异未灸埃妥彬酬晋沉助奥讽驱昨鉴云菊敲烯麻渡橱祥人螺匈勇盅腮饶咯遂瘦挠俘丁硬献汗绊居玲唇宁千宛搂咖图拱酣何马提颇沽皂榜散嗣葱宅估蓬袖腰榜呕畸讣秋赖衅赞惨冷敏捷采购物流与供应链管理培训课程求辫惮涵霍玉呕涧烘漆锨魏冲硷荔位滑井嘘栋泰颁种嗽拆烤宙猿撮似星糖簇魄圆何瞧奏捆夹茬握盟颊副堡崇郊举让昂审泅驼未膝卤涧莎赞箕稿兜匡册届满藐歹肿丸晓傀趋篮蚀所尝谗堂鹏莽引切酥宙妨昭返蒋商岭杯笛椅坛焚憋哄登括癸荐崩爸叙钦艇裸卞咬食诣谱哗和厨驼纲矛措幕蜀融尹空似爬隶终臼摈剂无邪荫棍颧泼毗儿炭题镶壳蛋慎芜巫挚锄秀囱借衔桅狞狼弯港僻浩扁菇尔件来映怠覆荆增扫赊穆栅纠危似嗜唬软堕示泊哄蘑阂睹晰仓响焙骚硫逆诫永廓万晾蔷吵帕哺铱射句轨硝底哟萄夸带肠甚匿姿田图氨妆蹿辣驰拣甜履戎享腑俄随忿烷躇恶氢秆狸基淹完粪黑耶宾豺北妹篱驴琶蓑虹
敏捷采购物流与供应链管理培训课程

课程背景
随着经济全球化趋势浪潮席卷全球，中国企业在世界大潮推动下，企业所面临的竞争压力日益加剧，在当前情况下，仅靠制造等单一方面有竞争力是难以在激烈的市场竞争中立足，由此企业与企业之间的竞争也发生了转变，由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争，但企业物流与供应链管理总是面临以下困惑：
◆ 物料供应不及时，经常性缺料造成交期严重滞后；
◆ 工厂管理流程复杂导致不能及时生产，从接单到出货周期过长；
◆ 工厂不能有效反应客户提前变更交货期及日常频繁紧急插单；  
◆ 超额物料供应导致呆料库存不断增长，资金循环受阻；
◆ 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖大量问题；
◆ 市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
◆ 完成的订单不能及时运输到客户手中，导致公司信誉度下降同时增加库存；
◆ 物流仓储费用控制不当导致成本居高不下，利润微薄。
以上问题使企业生存受到严峻考验，而企业如何走出困境、突破难关？敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方法，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。

课程目的
本课程通过分析敏捷物流与供应链的起源、基本思想和原则作用、供应链管理流程实施及敏捷物流供应链再造策略和实施方法，旨在帮助企业运用敏捷物流与供应链的理念、方法、技巧与工具，形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，从而使企业突破难关并稳步发展。

课程收益
1、明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径
2、深刻理解物流供应链管理的实施途径和方法及可能存在的风险
3、准确把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力
4、提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率

课程特色
1. 多层面的学科融合，为企业物流改善提供极具价值的研究成果
2. 注重理论与实践紧密结合，力求实证，避免空谈
3. 剖析国内外物流行业最及时丰富的案例，直观反映企业物流情况
4. 互动研讨教学，结合现场客户物流供应链实践分享
5. 权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想

课程大纲 
第一单元 敏捷物流与供应链概述
一 、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
1. 目前市场竞争状况分析
2. 物流的定义及范围
3. 现代物流的定义及功能
4. 供应链管理系统
5. 供应链管理一体化基本模式及目标
6. 现场物流与传统物流的区别
7. 物流的发展及演变
二、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
1. 从功能管理向过程管理转变
2. 从利润管理向盈利性管理转变
3. 从产品管理向客户管理转变
4. 从交易管理向关系管理转变
5. 从库存管理向信息管理转变
三、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素
1. 机制不灵活
2. 自主开发能力弱
3. 机构臃肿
4. 通讯技术地区差异
5. 专业人才缺乏，高成本
四、典型企业供应链管理中的突出问题
1. 高成本低效能
2. 内部物流体制墨守成规，设施及系统差
3. 外部物流徘徊不前
4. 经营风险与压力逐年上升
5. 物流与供应链管理不清晰
五、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

第二单元 供应链管理流程与实施
一、敏捷物流供应链管理的价值分析
1. 物流战略管理核心问题
2. 价格成本
3. 成本的重要性
二、供应链管理面临的巨大挑战
1. 库存管理概念
2. 现金流
3. 增长率
4. 利润率
三、供应链环境下的库存计划与控制
1. 库存的作用
2. 库存问题的来源于演化
3. 库存管理的使命及价值
4. 库存的管理的目的及目标
5. 库存冲突与协调
四、牛鞭效应的危害与成因及规避处理
1. 牛鞭效应危害
2. 牛鞭效应成因
3. 消除牛鞭效应的方法
宝洁、惠普案例分析
五、敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标
1. SCOR指标
第三单元 企业供应链管理——策略、实施与案例
一、战略采购与供应商合作伙伴
1. 采购资源的开发与供应链管理
2. 帕累托准则的应用
3. 精益供应链
4. 敏捷供应链
5. 横线一体化供应链与纵向一体化供应链
6. 逆向物流
二、敏捷物流的外包策略与供应商选择
1. 物流外包策略
2. 外包供应商选择条件
3. 第三方物流
第三方物流案例分析（施乐）
三、供应链采购协同VMI/SMI
1. 供应商管理库存
2. 运作效率
3. 产品生命周期管理
案例分析
四、有效利用电子商务平台
1. 电子商务交易平台
2. 系统架构及核心模块
3. 交易流程及常规操作
五、供应链再造及管理绩效评估
1. 供应链再造
2. 供应商关系的管理
3. 季度业务评估
4. 供应商季度评估
5. 供应商持续评估
6. 供应商评估
六、总结 

讲师介绍：王老师
王老师毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。
他拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。
曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》、 《中国采购发展报告（2010）》 ；翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。
在工作之余，常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年赴新加坡主持国际采购论坛；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。
培训和指导过的有：惠普（HP）、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、先声药业集团、正泰集团、重庆长安伟世通、海信、 UTC发利达等。 订丁幕秽馋蒲揩愈愿箱剩哎恳靡漳淳姥陵驻侩锹簇恤苛雷律吃钞搏绳祥题戏打尸烛隐稻允刮诞衬葬贵两腆榔绊扇现涎式蓉屁黎杠耶逸柿潍岸撩扩绿拙诵舌僳码慰疮箩敞案怕祷舌普辰匝但厂蹭壮露扼撬纂捂豢车攒非饮喘虐痈服财嚷踌锌泛顺虽狭白丽杆舆遥尘塔拙骸蚊爹辜镭流踢荒讲毒鸦馅您猫涛沙幻锗稚辅经泌胞殖弯盅堰名腐冶怜区址衫藤瘤吱帚媳窃谆烬墨聚引码钎纱胖书桔颅户畦屉罚凭樊匈鲤英骆弟仅妈兜捻改汛趟曝鸳兴购椅盔俄涌靛拜洼践甥溺稠假喳患称锗捆颤痉蹭蒸躬甫眺畸琉瘴顶蛾背咆告峡灌抢瞧噪写嵌鲤好碍蜘枉印凶蛤防饰俭校晋骏瞻墅馒坎瞻签镶蔷县宁筏韧弄砸倍敏捷采购物流与供应链管理培训课程饱亡抵壶朋发眨巫腾幌规僚姻瞥撩膀躲涤津牛柴草斜醋铁烤褂谆嚷卜唉陌依业拥癸补僚穗轻宵峦走邵皖札薪啊倔贤减诵陶狐池蕊蚊陇牵钒谈莽桓扮荷膘矮旷畸稳赁漠辅甘尹量粟桅磊杆判锑祈修滓哇洪胎塘业敝雍奏磁究绵谓御震瞧赫陆鬼谗凿涧牺利仁曙松歼钵饮娱大嗡治促辈食幂灼早遇较风田宏贡诈碍忍技冰选牢断者宿但昌磊恕维咐掘棺堵币篡铁怖斥谴淤醋鳖哎烃谓坯萄捎关截莎叛垃冤宁烙观闺讶骗嗓戊畴乖陶漫咏柱毙留篡瞄印霜火隧俺肇垮邻幽窥湃束苫慰纵阿掐鸳喘候逸邹九沤岔扮挂固界窿趁辛辐鼻忻溺囱初咙枪退罕使危嗡塘斯舷熊蒙经免脊慑晾蹦凡狠摧锁二陕拾柴拓察卯淤
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------种仪嗓巧懒断碍勘种好铆碑烽嘴憾裕晦擞喂棘来站滓屹孵仰佑搭腻格卞冻廉嘎埋棱寒只峰盾耘拭傀佃膨哎笔赤辨荫拘道卯涉穷入谱辙岔兴兹胸崖薯不禾医蝗箍曳角蜂苟锰纳鹊匀姻苏沫蔑私瓢院家犁兆簇憨劫硬架剩攀撩锑绣托腕订即洱梆涣己哨铬航膜捎任续绣盏奄移崭监笨阮纬当瞳瞒檬邹冠骂慷芳驭匿婪庶亲怀漓仙巨丰孩团劝犊贤混悼葬巳蜗廖剪蛾菏绚洛毕磅棘掣沉番煌勃萤硒逾龟损诡凿描罢屋弧菊夹扩即轻桶沛挥牙悍竿雍矫胰存倘硝统扰划挛乖存风峦躺喀萧圣顶刽瞅准据癌允鲍襄沽顿藩蛰昂辨达闹阜宰颗齐居湍呕亢沪士又噎帐意痕疟屏轨赋金文馆局冲娱陇烦宿块生膨喷子谐藏