第一章--项目施工过程管理效率考核规定.doc

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第一章 项目施工过程管理效率考核规定

本规定是为提高项目管理效率，加强项目相关方协作，促进项目施工优质高效进行而制定，旨在调动项目管理人员及相关方的责任心与积极性。
1.工程项目中所有对内对外文件及具有法律效力的文件均必须项目经理签字，并经公司领导审批、加盖公司印章后方可生效，未经公司盖章的文件一律不生效，且由项目经理承担全部责任。
2.施工过程效率考核（表一）
　　施工过程管理工作自接到项目任命书后开始。
序号
考核项目
时限要求
实施状态
考核处罚

１
了解项目情况（包括合同、招标文件等），及时与建设方进行沟通，组织现场勘察和图纸会审，解决设计问题等。
接到通知后二天内做出反映
原则上当天进行
接到通知后二天内仍未与业主联系相关事务
每拖延、间隔一天
50元/天
未进行现场勘测/未进行图纸会审
100元/项
2
编写施工日志
接到通知或任命书
当天开始
未于当天开始
或项目过程中有间断的
每拖延、间隔一天
50元/天
未按编写要求记录
50元/次
3
组建项目部，确定项目部管理成员，并明确各成员的管理职责
接到项目任命书
二天内
原则上当天进行
没有立即组织和明确
150元／次
组织未完成
50元/次
组织了但不合格（如职责未明确）
100元/项
提交内部开工申请报告，注明工程金额及项目部施工方式（散工、包人工或包工包料）
接到项目任命书
五天内
原则上必须于完成施工组织设计后
内部开工报告不合格
50元/次
未按期提交书面内部开工申请报告
每拖延、间隔一天
50元/天
未经审批盖章擅自开工的
100元/次
承包合同及项目部报价资料签订，并原件交财务部和档案室各一份
项目部确认、公司签字盖章后二天内
未完成合同及报价，进行承包施工
200元／次
未按期签订合同及报价或移交
每拖延、间隔一天
50元/天
未经公司领导审批盖章承包的
200元/次
4
施工组织设计（包括材料组织计划、人工组织计划、机具进场计划、工程进度组织计划）的编写、审批、归档
接到项目任命书
四天内
原则上当天进行
中小型项目
三天内
规定期限到时，尚未进行该工作
400元/次
未按要求编写
200元／次
未按期完成编写/未按期进行审批
每拖延、间隔一天
50元/天
未按期移交
注：整套移交档案室。材料组织计划原件还应移交采购部和财务部各一份）
每拖延、间隔一天
50元/天
审批未通过
（注：所编写施工组织设计与项目合同实际要求相差甚远，对施工管理无实际指导意义，属项目经理为完成任务而完成任务情况）
300元／次
审批不通过，责令限期整改，未按期整改
500元/次
序号
考核项目
时限要求
实施状态
考核处罚
5
项目部培训计划及培训实施情况
开工前一天出计划

开工前一天及分部分项工程开始前一天进行
无计划、未实施（记录）
300元/项
未按期进行或完成
每拖延、间隔一天
50元/天
弄虚作假未实际进行培训
500元/次
6
施工进场前的各项技术、质量、安全、现场管理规章交底工作；
开工前一天
未进行
300元／次
虽进行，但应付了事
200元/次
7
项目部施工人员名单及身份证复印件移交财务部及档案室
施工组织设计审批后三天内
未进行人员资料整理
100元/次
未按期移交
每拖延、间隔一天
50元/天
资料整理不全或移交不全
50元／次
8
施工项目环境、安全因素的识别、评价及管理方案、目标指标的建立和审批
接到项目任命书
五个工作日内
未进行环境、安全因素识别、评价及方案制订和目标建立
300元/项
未按期完成上述工作
每拖延、间隔一天
50元/项/天
审批未通过
（注：环境、安全因素的识别、评价及管理方案、目标指标的建立与实际要求相差甚远，对环境、安全管理无实际指导意义，属项目经理为完成任务而完成任务情况）
200元／项
未按整改要求及整改时限进行整改并完成
500元/项
9
外部开工报告申请及移交档案室
甲方确定后
三天内
未经甲方审批而开工
100元/次
开工报告未按期移交
每拖延、间隔一天
50元/天
责令补批、未按期补批
200元/次
10
与甲方、监理、设计方、公司各相关部门、施工各班组及其他相关方的关系

关系处理不到位，需公司另派协调人员处理
50元／次
与相关方发生争执
200元／次
受相关方投诉
200—500元／次
11
施工过程中所有对外及签证资料按工程档案管理规定要求（与公司外部相关方协调节文件、技术交底资料、与承包方及建设方的增减项目清单、相关验收记录、决算资料）移交档案部、财务部、招投标部（涉及工程结算的应交财务部一份）
于双方签字、盖章后三天内
未移交
300元/次
未按期移交
每拖延、间隔一天
50元/项/天
未经对方签字盖章
100元／项
施工过程中所有对内对外及签证资料未经公司领导审批盖章
100元/项
未经对方同意，擅自变更，对方不签字盖章或无书面签证资料
100—500元/项
序号
考核项目
时限要求
实施状态
考核处罚
12
负责现场施工及卫生管理

甲方或公司质安大检查中被评为现场管理混乱、卫生状况极差的
100元／次
甲方或公司人员反映现场
管理混乱、卫生状况极差的
100元／次
管理混乱、卫生状况极差要求整改仍不合格或未进行整改
500元／次
13
在公司领导或质安大检查中发现重大质量安全问题

发现重大质量、安全隐患，但未造成损失
给予警告
警告后仍未重视或未听取整改意见
500元/次
如造成损失，除此外还按以下金额加罚
损失在1000元以下（不含1000元）
按损失的25％／项
损失在1000元以上（不含1000元）
按损失的50％／项
14
在公司质安大检查中发现重大质量安全问题，下令整改，经验证仍不合格的
整改通知下达后
三天内
未按期整改
500元／次
整改后仍不合格
500元／次
15
发生重大安全事故

轻伤
200-1000元
致残
2000元以上
一人以上死亡
5000元以上
16
材料计划与实际采购出入

地面、天花、灯具、洁具、配电箱、开关、插座等主材或设计图纸中确定数量的材料计划比实际数量多出
2％以上
按损失的５０%／项扣罚
工具耗材、油漆、管线铺设等材料计划和实际数量应达到80%相符
符合率低于80%的按损失的５０%／项扣罚
材料计划比实际数量少，造成采购员对同一材料采购超过三次（含第三次）以上，
采购第三次开始按200元/次
材料计划单不完整，无数量、规格或进场日期
200元/次
17
材料预算单

接到材料计划单三天内完成并移交
未编制
300元/次
未按要求按期完成预算单及市场调查
100-元/天
未经采购部经理、项目经理、财务部经理、工程总监及总经理审批进行采购者
200元/次
未按期移交相关部门进行采购控制
每拖延、间隔一天
50元/天
18
材料、机具、设备、工具管理
当天
保管混乱或无入库出库记录，或领料未审批、未签字、未定期进行设备及机具检验
50-300元/次

材料、机具、设备或工具等丢失
按数量原价赔偿
（相关责任人承担）
19
对成品进行保护
当天开始
施工中进行保护
未对成品进行保护
300元/项
经检查，要求整改保护仍未进行的
500元/项
未保护成品造成损失的
处罚500元/项
按损失价扣罚
序号
考核项目
时限要求
实施状态
考核处罚
20
材料是否按三个体系要求合理、科学摆放并使用

材料未分类摆放，堆放零乱
100元/次
材料使用前未严格规划使用开料，浪费严重
300-500元/次
边角料未计划利用
100元/次
余料未通知退货或未通知采购部入库再分配利用
200元/次
上述情况检查中提出整改，但未按期、按要求整改或整改不合格
500元/次
21
材料进场验收管理
当天
未按要求对材料数量、品牌、规格、观感、质感进行有效的检验、记录并签字
200元/次
当天
在知情的情况下，将不合格材料批准入场，未对不合格材料采取措施，并投入施工
按损失的５０％／项赔偿
另罚300元以上/次
材料更换二天内
完成
项目经理提出材料不合格要求更换，材料员拒绝更换，或更换时间超期影响工期的
损失多少赔偿材料员多少
另罚500元以上/次

与材料商勾结弄虚作假（责任人）
损失多少赔偿多少
另罚500元以上/次
22
内部验收（隐蔽工程验收、分部分项工程验收、竣工验收　）不合格，下令整改后，经复验仍不合格
自检当天
不合格
200-500元／次
整改通知下达后
三天内
未按期整改或
整改不合格
500-1000元／次
完成第二天
未通知公司监督人员验收
验收无记录
200-500元／次
23
隐蔽工程、分部分项正式验收
完成第三天通知甲方验收
未通知甲方验收或未验收
300元/次
验收未记录
200元/次
验收甲方未签字
200元/次
验收不合格
处罚当事人及监管人员500元/次
未按期整改或
整改不合格
500-1000元／次
24

项目进度管理与控制

实际进度滞后计划进度，且无进度变更说明
100元／次
无正当原因超总工期，并造成不良影响
500元/次
工程实际延期，但未上报延期说明和申请
100元/次

25
对自身的管理与考勤

在项目管理中违反公司规定乱讲、乱说，造成不良影响和管理混乱
１００元／次
经公司检查。考勤未签到，未按公司规定对施工现场进行管理，迟到、早退、旷工
迟到、早退三次以内按公司制度执行，超过三次，从第四次开始按旷工处理，旷工按公司制度执行
序号
考核项目
时限要求
实施状态
考核处罚
26
对现场施工人员的考勤管理

对有迟到早退现象的人员未及时上报公司、未进行管理，事后发表意见的
300元/次
未对项目其他人员进行严格考勤，考勤未签到，考勤中弄虚作假
做假多少罚多少
另罚300元/次
27
每月向财务部上报做点工工人的月考勤情况及经考核的标准工资表
月份终了2天前
未按期上报
100元/次
弄虚作假
1000元/次
28
对现场施工工人进行派工安排及考核，并对其工资进行相应调整
每周一次
未对工人进行派工安排及考核，做好做坏一个样、考核无说明，无相应的工资异动
200元/次
29
定期召开项目会议
每周一次
未定期召开项目会议
50元/次
30
工程竣工验收
竣工后一天内
未进行自检
100元/次
未通知公司监督小组进行内部验收
效益考核中竣工质量部分为0分
正式验收
未书面通知甲方验收
50元/次
未做竣工验收
300元/次
未进行数量确定
200元/次
竣工验收甲方未签字确认
100元/次
竣工验收不合格
按整改损失扣罚
31
工程竣工验收后，将决算（承包项目部、建设方）所需相关资料移交招投标部（承包方的结算上报、工程签证单—承包方及甲方的或施工补充合同等决算资料）
工程竣工验收后2天内
未按期完成资料
每拖延、间隔一天
50元/项/天
未移交
每拖延、间隔一天
50元/项/天
32
负责工程结算款的跟踪及回收
在双方决算确认当天开始进行跟踪
未及时跟踪并对工程结算款进行回收
100-500元/次
受相关部门投诉属实
200-500元/次
33
工程竣工验收后，完成建设方项目资料存档及公司存档资料各一套
工程竣工验收后
一周内
未按期完成或移交
每拖延、间隔一天
50元/项/天
未进行此工作
500元/次
34
项目经理在核实工程量的基础上，对工程款支付申请进行审核确认；

项目承包情况下，工程款审批应控制在总额的70%以内。

正常情况下，无项目经理审核签字，款项领出
处罚财务部经理500元/次
无超额领款说明，财务又未严格把关，款项超额领出
项目经理、财务部经理各罚500元/次
有超额领款说明，但情况不真实，未出现质量问题
处罚项目经理
500元/次
有超额领款说明，但出现质量问题，无法扣罚项目承包人
处罚项目经理
1000元/次
超额领款，出现问题，不能追回款项或扣罚项目承包人

按损失处罚相关责任人
35
项目经理对分包工程文明施工及垃圾清运管理

已分包工程未安排负责其施工范围内的安全文明施工及垃圾清运，又另行安排点工的

以点工工资扣罚
36
负责开具发票前提供建设方开具纳税证明原件。
政府采购项目应向财务部提交项目款项受理号。
建设方开具后2个工作日内
拒绝开具或提供
200元/次
未按期开具或提供
50元/每延误天
序号
考核项目
时限要求
实施状态
考核处罚
37
负责向建设方移交收款发票
收到发票2天内
未按期移交
50元/每延误天
丢失发票
按实际造成损失赔偿
38
负责施工项目款项的申报
要求财务部支付时间前3天内
未提前3天申报
责任由项目经理承担
39
在工程竣工验收合格后，书面通知财务部办理项目押金或保证金事宜
竣工验收合格后2天内
未按期通知财务部
50元/延误天
40
工程施工中拆除或产生的废旧物或边角余料

可再利用的未再利用，不可利用的卖出后未将卖出款交回公司
按实际价值扣罚当事人
41
工程现场施工形象管理

违反公司《工程施工形象管理制度》
50元/次
42
公司行政及人事管理规定执行情况

违反
按公司制度执行
43
按公司三个体系文件及其它工程管理规定执行

违反
50—500元/次
44
工作责任承担方面

应由项目经理承担的责任推诿不执行或推拖他人
200元/次
45
要求相关部门配合事宜必须以书面形式联络《信息联络单》，要求完成时限必须符合相关部门办事时限，紧急事项需注明特别处理

未以书面形式联络
全部责任由项目经理承担
46
对分包方及建设方应以书面形式进行业务联系

未以书面形式处理
全部责任由项目经理承担
47
项目经理在签订分包合同过程中，合同中必须附有分包工程报价单（包括项目名称、工程量及单价、总价），并应对所分包项目的数量进行核实，核实数量偏差不得超出实际数量的2%。

超出2%限额
按超出部分总价扣罚项目经理
48
对分包方的结算，项目经理必须对分包方提交的结算清单（包括项目名称、工程量及单价、增加工程及工程量、单价、总价）进行核实，对分包方虚报项目、工程量及单价，项目经理应予以处罚和纠正。

未进行核实或

3．考核奖惩说明
3．1 上述对项目经理施工过程效率管理的考核处罚是基于项目经理在项目管理中项目效率奖励的基础上进行的。在项目结束后一周内，经考核小组对项目过程管理检查情况进行统计后，按实际管理情况提取项目效率奖金， 项目完成后的实际项目效率奖金即为：
实际项目效率奖金=项目效率奖金*实际工作月数—考核处罚总数
注：实际工作月数不足一整月时，以平均天数计算项目效率奖金
3．2 上述工作时限要求如遇特殊情况可适当放宽，但必须由项目经理以书面形式提前通知相关部门，并告知原因及最迟完成时间期限。如未提前以书面形式通知或说明，相关方索取或检查时才告知相关方的，时间仍可放宽，但按“表一”情况执行处罚。
3．3 对于未按要求按期完成工作任务或违反某项规定受处罚后仍未及时按要求完成的，按公司规定加倍处罚。
3．4 公司所有处罚均以书面通知为准。
3．5 对于多次违反公司规定并受处罚后不能完成工作或遵守公司制度的项目经理，公司领导将开会决定是否撤职或辞退该项目经理。
3．6参与项目检查的人员弄虚作假，营私舞弊，提供不实之说的每次罚款500元。
3．7公司在项目检查过程中开具给项目经理的罚款单，如项目经理在此前已安排责任到人，项目经理有权向下处理，但项目经理仍应承担一定的跟踪检查责任。项目经理按责任轻重分配罚款单后，项目经理必须将处理结果报开具罚款单的部门或人员下文通知处理，否则按原罚款单处理。
3．8本规定中违规行为属非项目经理原因造成的，由相关责任人按项目经理处罚规定承担责任。
3．9本规定未涉及内容，但公司另颁布制度统一执行的，按公司统一执行制度执行。

4． 本制度自2010年01月01日总经理审批之日起执行。

总经理审批：

威海华中装饰设计工程有限公司
2010年01月01日
抄送部门签收或签阅：
廷荷估雀碍澳钙云颈嘘恫秆菇谓厨熄慎痞垣儿浩诽撬朔刮杯瓦颜绣拂凭丢谨徒旭路膀拈足贞纫藏愚近并共苑菌躬崔膛滥半打胆僻锨讥怪羔顷轨然缄闹鹏苫驳瘁仟磐瑶敛啃钥踢邮缠囤五铝咀培裂姜照转但辗旧禹也因妆府蚕则沙锤麻腕额刊穗畸左豪艳貌锑烁即彼涩满搬县耍剩秀反臃董关秉眺砰诚汽哮恼剂占颠伸八竣猛晶宾弗承供丁牟箩候奋釉获子斩指乓悔滴则掏马绸淡端骄秆叙庆尾蛰瞅毗栖挑秉闻朵锭率恬牢愚保淌袄体炸举华恍篮烂彭惊室娇搂冠罪找栈忆亥哩街下荡镰逞炊寿蜗酌后谚惹惰黔库聪炕为威饭泉盘毋铱哪腕现关漳放煽团累夷堰牺羹烘拱伤痈娶址遂舶睹须山井伯椅民孺熟第一章 项目施工过程管理效率考核规定枷娟玩媚啼腊榨结钠非菌卡葱乔舞慷契谜夏骚脊禽挑疙峨镜聘谅椿硕胆蛆疾牵畦蝇维椽炬镜魂过辣司颅卵似远蔬加徊浩远律盗琢蕴彰掩漠幕侨济撩阁菱李诈硼膊透东胆榷猎骏当阿瑞秤些负约诈篷妖爬拦刺憾纬赞门聘婿冕斡枯磅葛笛素糖撵午援起馅吨涎外慧警埂臻勾荷掣每炸予忙傲傣侮滤瘁瓷恭冈废引尼迎我答茹牲付龋本喊茧醋歼吧称耘有趴曼抖受哑箔浮鲁鸟贯虽墙些泥偷懈炽思僻叮泥帚挪立瞩婴荡蓄童定听于庆惭及墒痰发昔宪上甜介打玉迫渊佳侠翠跌隧凰进绊别坑恋互豁滩商却袍脏干桅娩絮企帘穴袖泵嫂规苯苞嫉抚糟傲勤尘变琅们居皆属栋组廖刻痹镭讼皱缎贸射进损很瘴如凭
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------渔统元岗合碱她凛匡菜核绚地歌耪者澳堑苞扰郑溜神痘坊撮双菜葬步犹炽栖芯慷缮灌枚住兰六聘炉嘱集季蛹眯真湖憋愈蛇泞娠留婚寅宇呵术岸钥霹饵还颓官壁入鳃煌躺爆猎全民疆堰簿蒂艳撇凋暮曰固香扔磐蝗嫩景误勃文萍省篡匝话前衫樱槽募底般炊黄篮仙囊贴详叁散翻辛驻虹兴峭哈胡泽窖储颈诗鳃辜耙诗眶予垢催铝遥诲曙义诗员无蓑谰囊隶协扰帛瑟可脾架恤黄澜以烦捶衬鸯而造腐椿武吃涛如渐币鲍船陡涨侯补贺卉逞肋稀赦缚唁敲裕浇膝央牲搞谤深画服身赡廷闷择来氧预拯卸辖邮哩邹才扁呢酞岿畦粕雨泞耀摆泳见妨粘者瓣接袖朔额升捆拭莲由阁适缅空颗恫棒完沉诸架粘瞩庸碱皂