xx工程一期场地平整工程施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制说明3一、编制依据3二、编制原则3三、编制目的3第二章 工程概况4一、工程概况4二、工期要求4三、质量、安全目标4四、施工环境与条件4第三章 组织架构和人员职责5一、组织机构5二、岗位职责6第四章、工程文明施工和安全生产管理11一、安全管理目标11二、安全管理体系11三、安全管理制度13(一)安全生产责任制度13(二)安全生产教育培训管理制度21(三)安全检查制度22(四)班前安全活动制度22(五)防火消防安全制度23(六)安全交底制度及特种作业管理制度23四、安全保证措施24(一)一般安全技术措施24(二)施工人员安全防护措施24(三)机械安全防护措施24(四)土方开挖安全
2、措施25五、文明施工措施25(一)振动、噪音控制25(二)空气污染(防尘)26(三)路况维护27(四)路面卫生27第五章 施工计划28一、工期计划28二劳动力计划29三、机械、设备计划30第六章 施工方法31一、总体部署31二、总体施工流程31三、主要施工方法31(一)修筑临时便道31(二)土方开挖32(三)场地平整和标高复测32第七章 施工总平面布置33一、临时设施33二、交通及通讯工具33三、消防33四、医疗服务33五、施工总平面图33第七章、工程质量、安全目标34一方针、目标及目标分解34二、质量、安全体系34三、施工中注意的质量、安全问题34第九章、施工保证方案36一、工期保证方案36
3、二、交通协调组织方案36三、雨季及夜间施工措施37第十章 文明施工和环境保护38一、文明施工38二、环境保护措施41附件:主要管理人员资质证书复印件第一章 编制说明本施工组织设计根据招标文件和现有施工设计图纸(工程编号:08-155-03)反映的工程情况及现场实际条件,结合本公司综合实力进行编制。一、编制依据(一) 招标文件(二) 中华人民共和国建筑法以及其他有关法律法规;(三) 国家现行的市政工程施工及验收规范,广州市现行有关规定(四) 由广州市市政工程设计研究院设计的施工图;(五) 施工现场实际情况(六) 本地区的现场情况及常规气候、地质、水文条件(七) 本公司在市政施工中的经验和施工实力
4、二、编制原则(一) 充分遵循招标文件条款的原则。(二) 坚持实事求是的原则,根据我公司的施工能力和管理水平,(三) 坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效的履行合同。(四) 按照招标文件、技术规范和标准的要求,正确选择施工方案,实行全面质量管理。(五) “严格贯彻安全第一”原则。(六) 坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导,应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。三、编制目的在满足建设单位各项要求条件的前提下,确保工程施工质量达到全优,力争施工工期提前,把施工对周边环境破坏和扰动控
5、制在规定要求范围内。第二章 工程概况一、工程概况(一) 工程名称:白云区金沙洲B3709B07、08地块项目市政道路工程一期场地平整工程(二) 工程地点:广州市白云区金沙洲南部(三) 工程概况:本区位于广州金沙洲区,原地面形式主要为山体和鱼塘,场地大部分在小山包上,为东西两座小山,场地高差较大,呈东西高中间底地势。该工程属于新建建筑,用地面积89839m2,总建筑面积194189 m2,其中地下车库面积52960 m2。二、工期要求三、质量、安全目标工程质量目标:广州市优良样板工程。安全生产目标:广州市安全文明施工样板工地文明施工目标:广州市安全文明施工样板工地四、施工环境与条件1、地形地貌本
6、区位于广州金沙洲区,原地面形式主要为山体和鱼塘,场地大部分在小山包上,为东西两座小山,场地高差较大,呈东西高中间底地势。2、岩土层类型及其工程特征根据地质勘察报告,场地表层为粉质粘土,往下为全风化细砂岩,强风化细砂岩。挖方中大部分为强风化细砂岩。3、施工环境本工程施工场地条件比较好,但现场内有鱼塘、山头,需要修筑施工便道与原有市政道路连通。第三章 组织架构和人员职责一、组织机构机构形式本工程成立项目经理部,实行项目经理负责制的管理体制。下设施工技术部、经营核算部、质量安全部、财务部、材料设备部、后勤部和注册安全主任等七个质量管理小组进行监控。指挥系统1、指挥系统构成:本工程指挥系统详见下图。项
7、目经理:罗志坚技术负责人:罗伟坤资料部郭斌材料、经营部孔旭明质安部郑柏雄工程施工技术部主办施工:陈剑峰资料员郭斌质量员安全员黄 松主办质安员郑柏雄土方施工员李勇军土方施工员廖庆辉土方施工员陈礼忠土方施工员陈树荣材料员周志新预算员孔旭明拟派驻本工程主要技术人员简表职务姓名性别职称学历项目经理罗志坚男工 程 师大专技术负责人罗伟坤男高级工程师大专施工员陈剑峰男高级工程师大学施工员陈礼忠男高级工程师大学施工员陈树荣男工 程 师大学施工员廖庆辉男工 程 师大专施工员李勇军男工 程 师大专质量员、安全员郑柏雄男工 程 师中专质量员、安全员黄 松男工 程 师大专资料员郭 斌男工 程 师大学预算员孙旭明男助
8、 工大专材料员周志新男助 工中专注:资质证书复印件附后二、岗位职责主要人员管理职责为:项目经理全面负责本项目的施工组织,工程质量、工期、安全等施工全过程,按合同要求组织完成工程的施工任务。认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。 组织建立和实施现场质量、安全保证体系,确保体系的正常运作。认真组织落实施工组织设计的实施与调整,确保达到合同要求的各项指标。技术负责人全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。协助组织建立现场质量保证体系,确保其正常运行。组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需
9、的技术资料。主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。负责组织本项目施工各层次技术交底工作,深入现场检查技术工作开展情况,掌握第一手材料。有责任和权力制止一切影响工程质量的行为,检查、督促、指导工程施工。严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。参与组织隐蔽工程的验收工作。负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。组织本工程项目不合格品检查,处置工作。负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。施工技术部负责执行施工进度计划,现场测量放线工作,严格执行图纸及规范要求。负责对现场劳动力进行合理调配安排,对各施工班组进行质量交底。协调各专业班组之间的关系。对分项
10、工程的施工质量负直接责任,服从项目总工程师的技术指导和质量监督。严格按设计要求和技术规范、标准要求开展工作。负责组织开展本分项范围的质量活动。组织工序自检、工序交接检,工序不合格不得进行下一道工序施工。负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。坚决制止违章作业行为,及时向项目总工程师汇报质量情况。发生质量事故及时报告,并积极配合协助事故的调查处置。材料、经营核算部负责材料的采购、运输、保管、发放与储存,严格保证材料的质量。负责施工机械设备调度、租赁安排,负责机械设备日常养护、定期维修保养,保证施工机械的正常运转。负责施工现场的合同、成本核算、统计进度、中间计量、预结
11、算及成本控制等。质量安全部对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任。参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核。参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记,对质量检验评定资料,质量保证资料进行认真的检查、复核,严防错漏和弄虚作假。参与施工各层次的技术交底,检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检。参与施工测量基线、水准点的验收。做好各类技术资料的整理工作,协助对质量事故的检查、上报和处理。参与工程竣工资料的汇编整理工作。3、监控系统生产监控计划管理根据本工程施工组织设计的总体布署,首先编制总体阶段性施工计划,每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划,每周根据上周完成情况编制周计划,对作业班
12、组编制日计划。内容包括:施工进度计划,各主要工种劳动力平衡计划,机械设备配置计划等。以“日保周、周保月、月保总体”工期目标的实现。并且从实际出发,确保计划的严肃性和科学性,明确主攻方向,保竣工、创优质产品,实现最终经济效益。施工管理1)开工管理根据广州市建筑工程管理的有关规定,办理好开工手续。组织技术人员熟悉审查设计图纸,编制实施性施工组织设计,组织技术培训及技术交底,作好开工前的技术准备工作。施工现场的布置,生产设施及生活设施的修建,接通水、电、安装通讯,保证工程顺利开工。2) 施工生产调度管理我公司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制,
13、并协调好内外关系,使工程项目在合理的工期内,以较低的造价,高质量地完成任务。3) 现场文明施工监控实行领导负责制:明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。区域责任制:将施工现场划分为若干区域,将每个区域的责任落实到各班组。齐抓共管制:各部门分工负责,共同管理。奖罚责任制:建立明确的奖罚制度。日常管理制:经常宣传、随时检查,使施工现场形成良好的文明施工风气。4) 质量监控我公司将严格按照ISO9002标准进行控制,并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动。5) 设备监控设备管理选用先进的施工设备,保证耗能少、效率高,机械性能良好。建立健全检测设备管理制度,建立台帐并设专人管理。要经常进
14、行维修、保养,严格按操作规程进行操作,保证设备完好率和使用率。6) 安全生产监控安全生产管理,必须贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,在进行生产管理过程中,同时采用制度、组织、技术等手段,并根据生产中人、机、料等因素,有效地控制生产活动中的不安全因素,只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理,才能实现安全生产管理目标。4、联络协调系统与业主的工作协调定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主和监理书面认可。为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。与设计单位间的工作协调积极
15、与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。对施工中出现的情况,除按驻场监理工程师的要求及时处理外,还应会同业主、设计院、监理方按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。与监理工程师工作的协调在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的施工文件进行,在自检合格的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改。贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度,确保产品达到优良。杜绝不服从监理工作的不正常现象发生,保证监理工程师的一切指令得到全面执行。按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不
16、施工”的准则,保证监理工程师能顺利开展工作。处理好与当地社区的关系在施工进场后,和当地社区、居委会搞好关系,听取周围单位与居民的意见,通报工程的性质、概况和建设意义,以求得周围单位与居民的支持与谅解。对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害,尽可能地保护周围单位和居民们的利益,使其免受施工的危害。5、现场管理人员情况为确保工程的顺利进行及确保工程质量,中标后,我司将组成以公司领导为主的领导小组,配备经验丰富、责任心强的人员做为项目经理,配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子,确保施工质量和工期。第四章、工程文明施工和安
17、全生产管理一、安全管理目标本公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下目标:建立安全生产管理网络,落实安全生产责任制,完善安全管理体系,公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查,并按广东省建筑工程文明施工检查评分细则及广东省建设工程文明施工若干规定进行评分,要求本项目评分合格率达到100,优良率达到90以上,创建安全文明施工样板工地。安全施工目标:1、重大伤亡事故为零。2、无重大行车事故。3、无等级火警事故。4、轻伤率少于5。二、安全管理体系建立安全生产管理网络,落实安全生产责任制,完善安全管理体系。项目经理部设专职安全检查工程师
18、,作业班组设兼职安全员,做到分工明确,责任到人,本项目的安全管理组织机构及安全生产保证体系如下: 安全管理组织机构 公司安全管理领导小组本工程项目经理专职安全督导员班组兼职安全员检 查 组安全隐患检查班组工人(持证上岗)每周安全学习岗前三级教育安 全 施 工1、成立以项目经理为首,有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组,检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行,做好安全日检记录,并对违反安全规定的人员进行处罚。以集团安全生产副经理及质安部成员组成集团安全管理领导小组,负责安全施工保证体系的管理,检查组织对安全隐患的突击检查。2、工地安全管理小组,由项目部主管安全生产的负责人担
19、任领导,成员包括5名技术员为专职安全督导员,一名电工管理,负责工地安全施工管理,并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员,负责组织班组工人的安全施工。3、建立和实施安全生产责任制:项目经理是安全第一责任人,主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人,项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。安全生产是企业健康发展的基础之一,确保施工全过程的安全是企业的重要课题,我司制订并完善了一套安全生产的保证措施,责任落实到人,项目经理是项目安全生产第一责任人,项目副经理是项目安全生产直接责任人,项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。并分别与公司签订责任书。项目部设
20、立5名专职安全员,其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。 安全生产体系 安全生产保证体系工作保证组织保证制度保证安全生产领导小组落实责任制1、施工组织是否有安全设施和安全技术措施。2、施工机械机具是否符合技术和安全规定。3、安全防护措施是否符合要求。4、施工人员是否经过培训。5、施工方案是否经过交底。6、各级各类人员施工安全责任制是否落实。7、是否制定安全预防措施。8、对不安全因素是否有控制措施。1、安全技术措施交底后是否人人明白,心中有数。2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到有效控制。3、施工机械是否坚持安全挂牌制。4、安全操作规程和安全技术措施是否认
21、真执行。5、现场有无违章指挥,违章作业。6、“周一”安全活动日是否正常进行。7、安全隐患是否限制整改。8、信息反馈是否准确及时。1、总结施工生产过程中安全生产经验,对于成功的控制方法总结推广。2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节,提出改进措施。3、做好总结,评比工作。十二项安全制度工作保证2工作保证1工作保证3国家安全法律、法规、规程、标准及业主建设安全生产管理1、安全生产责任制。2、班前安全讲话制。3、“周一”安全日活动制。4、安全设计制。5、安全技术交底制。6、临时设施检查验收制。7、安全教育制。8、交接班制。9、安全操作挂牌制。10、安全生产检查制。11、职工伤亡事故报告处理制。12、安
22、全生产奖惩制。1、经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制;2、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针和“额定生产必须管安全”的原则。3、对职工进行经常性安全教育。4、坚持安全检查制度。5、对生产过程中出现的安全问题,按“三不放过”的原则处理。6、执行安全生产“三坚持”、“五同时”。安全生产目标三无:无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故。一杜绝:杜绝重伤事故。一达标:创安全达标工地。三、安全管理制度(一)安全生产责任制度安全生产责任制度是项目部对各个部门、各类作业人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负责任的制度。项目部已根据各个部门、各类人员的不同职责范围,制
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