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号03施工组织设计(北岭矿二标段)1.16.doc
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4、定;2、国家颁发的有关煤矿建设方面的技术政策、规程、规范、标准,定额等文件; 3、批准的井田核查地质报告、矿井初步设计及概算;招标文件中建设单位的意图和对工期、质量等的要求,设计图纸中各单位工程施工的要求4、批准的井筒检查孔及主要工程地质资料; 5、建设单位与有关单位签订的协议; 6、矿井建设的客观条件及现场条件,邻近矿井的地质及水文地质资料等。第二节 编制原则 1、切实执行国家及煤炭工业有关煤矿建设的方针和经济政策; 2、统筹安排内部与外部;生产、生产服务、生活服务之间的协调建设,通过综合平衡,确定合理建设工期; 3、以矿建为主,全面安排好主体与配套、井下与地面、生产与生活工程的建设顺序,做
5、到“四通一平”、“两堂一舍”先行,环保绿化同步; 4、充分利用时间和空间,在确保安全、质量和提高经济效益的前提下,合理组织矿井建设全过程的各个环节、各项工作及各工程项目之间的平行交叉作业和协调建设,尽快形成综合生产能力,缩短建井工期; 5、以经济效益为中心,突出社会主义市场经济和竞争意识,增强时间观念、利息观念、资金周转观念,坚决按合理工期组织施工; 6、结合矿井建设实际吸取矿区的建设经验扬长避短,大胆探索; 7、积极采用新技术、新装备、新工艺、新材料,不断提高职工的技术素质,把建设纳入到依靠技术进步的轨道上来; 8、因地制宜、就地取材,降低工程成本,节约原材料,妥善处理工农关系,节约施工用地
6、; 9、合理利用永久设施建井,减少大临工程。 10、做好人力、物力、资金等综合平衡,做好冬季、雨季施工安排,力争全年连续均衡施工; 11、在工程安排上要做到四个优先(被利用的永久工程,工期长的工程,安装任务重的工程,大型基础及地下工程),四个不停(矿井关键线路不停,井简装备提升不停、井巷交替施工运输不停,单位工程开工后一气呵成),三个缓干(需长期维护的煤巷,施工不用的井下电气设备,可用做平衡劳动力的工程),力争做到劳动力、施工设备及周转材料的基本平衡。第三节 矿井施工总工程量一、工程量及技术要求 (标段二)(一)掘进(刷扩)工程1、4号煤辅运大巷:巷道原净断面积12.6 m2,刷扩后井筒净断面
7、积16.89 m2。2、4号煤回风大巷:巷道原净断面积12.6 m2,刷扩后井筒净断面积16.29 m2。3、主副水仓。4、主排水泵房及强排泵房。5、管子道。(二)回采工程1、综采工作面平均煤厚10.01m。采用倾斜长壁综采放顶煤采煤方法,全部垮落法管理顶板。第四节 确定施工方案及机械化作业线配置一、总体目标 根据我单位以前的施工业绩和我单位长期来在从事煤矿行业基本建设的施工经验,并结合本工程特点和我单位对本工程的投入,在本合同标段工程施工时我单位拟达到以下目标: 质量目标:工程质量合格;安全目标:全工程无轻、重伤以上死亡事故; 二、总体施工方案 根据现有的施工条件,采用凿岩爆破,耙斗机装煤,
8、配合胶带式刮机运输至原有运输系统。该生产作业线具有布置简单、前期建设周期短、方便适用、故障率低、能力搭配合理、占用人员少、施工组织较容易的优点。结合巷道设计技术特征、相关资料及以往类似巷道施工经验,对该巷道掘进施工方案进行选择和优化,为保证巷道掘进施工技术的可靠性、先进性及其施工的持续稳定性,确定扩巷、硐室采用钻爆法施工。三、先期施工准备我公司将成立工程项目部,挑选组织工作能力强、技术业务精、工作经验十分丰富的人员组成强有力的领导班子。挑选我公司作风过硬、能打善拚的施工队伍组成项目部施工骨干力量。先由一个机电综合安装队人员进场,项目部配置精干人员,做到一专多能,尽量压缩辅助人员。并建立职工临时
9、生活区。选购设备。主要施工设备如下序号设备名称型号规格数量额定功率备注1综掘机EBZ1604207kw2皮带机DSJ80/40/90890kw 3锚杆钻机MQZ-120J104风泵QOB-15N85局扇FBDN0.6.0/28218.5kw 6绞车JD-25625kw7激光指向仪JK-348锚杆测力仪ZM-10069刮板运输机SGB620/40610移动变电站315kvA211喷浆机TK-961312电焊机交直流两用413二氧化碳焊机B*3 500-2414半自动金属切割机DHB-QG1-15L-100215万用表M28905216摇表Zc11D-5217经纬仪J2-JDA218钢丝绳头若干1
10、9探水钻ZDY-1200S222kw20喷雾泵站WP1550/10211kw21湿式除尘机SCF-6218.5kw22煤电钻ZMS-1231.2kw23小水泵IS50-32-20025.5 kw24单体锚杆机MGJ-1025环形钻架4600mm1凿岩26抓岩机HK-4140m3/h装碴27吊桶132022.5m3提碴28翻碴装置29自卸洗车CZ14128T硐外30主提升2JK-3.5/2016.6m/s 31副提升JK-2.5/2014.7m/s32井架拼装钢井架133吊盘双层134吊泵80DGL-7-1501150KW35金属模板MJY1套36砼搅拌机JSY500215m3/h炮掘工作面主要
11、设备一览表序号设备名称型号规格单位数量备注1岩石电钻EZ2-2.0台12煤电钻MZS-12A台13调度绞车JD-11.4台34探水钻机MYX-200台15局部通风机YBT-11X台26锚杆钻机MQW-120J台27喷浆机台18锚索张拉机具MS18-180/55台29风泵QOB-15N台210胶带输送机DSJ80/40/240部211刮板运输机SGB620/40部212激光指向仪JK-3台113锚杆测力仪ZM-100台214其他台支护材料选用:名 称规 格(mm)名 称规 格(mm)树脂锚杆222400、202400、222000、181700、222100、金属网4点焊平网;规格:3000mm
12、1400mm网格:100mm100mm;4金属网;规格:3000mm1100mm;网格:80mm80mm; 锚杆托盘15015010锚索17.87200、17.87300锚固剂MSZ2335、MSCK2360、MSK2335、MSZ2360、锚索托盘30030010水泥425#的普通硅酸盐水泥钢带10m、Q235钢筋焊接;规格:4900100黄沙水洗沙石子粒径小于15mm四、劳动组织及作业方式采取三八制作业,施工劳动定员如下表:序号工种人数(人)额定在籍合计早班中班夜班1班长444122验收员兼安全员21143掘进机司机555154掘进队4040401205运输机司机、机电维护666186爆破
13、、电绞、把钩信号工666187技术员11138成本核算、材料员、办事员11139正副队长44412101011合计696868205基岩段施工循环图表序号工序时间(min)123456781刷帮、卧底1802临时支护303出矸1104支护、砌碹1205检修、维护40 合计480煤巷、半煤巷扩修施工循环图表序号工序时间(min)123456781刷帮、卧底1803临时支护304出煤1205打锚杆挂网1206清理、检修30 合计480煤巷综掘施工循环图表序号工序时间(min)123456781割煤、装煤1802顶部挂网打锚杆2403清理、维护604帮部挂网打锚杆90合计480第五节 工程进度计划及
14、保证措施一、进度计划根据招标文件中工程设计特点、工程量,并结合我公司的实际技术能力及确定的施工方案对本工程施工进度计划进行编制,按照工期科学合理、稳妥可靠并做到合理投入资源,力求均衡生产的原则确定各项工程进度指标如下:1、综掘(刷扩)(半煤岩巷或全煤):平均360m/月;2、岩巷:90米月;3、硐室:360 m3/月;二、工期安排拟上二个掘进头,第一个掘进头4号煤辅运大巷、4号煤回风大巷刷扩;第二个掘进头主副水仓、主排水泵房及强排泵房、管子道掘进工程。1、第一个掘进头(总工期8个月):4号煤辅运大巷刷扩施工:(工期:4个月;4号煤回风大巷刷扩施工;工期:4个月;)2、第二个掘进头(总工期7个月
15、):主、副水仓掘进施工(工期:2.5个月;包括安装;主排水泵房及强排泵房掘进施工;工期:3.5个月;包括安装;管子道掘进施工;工期:1个月)准备工期1个月;工程施工工期最长8个月,完成所有工程合计工期为9个月。遇不可抗拒停产或其他原因的,工期顺延。三、工期保证措施根据项目管理的要求,工程进度的控制按“计划一实施一检查一处理”的管理循环步骤进行。1、计划阶段:优选施工方案,确定先进的施工方法,遵循切实需要、实际可能和经济合理的原则选择施工机械,根据各工程的特点和客观的施工顺序,进行工程排队,编制科学周密的施工计划,使各项工程进度在施工进度计划的指导下,有条不紊地进行。2、进度实施阶段:抓住关键工
16、序,在施工主要矛盾线上,组织骨干队伍,优先保证资源供应;认真进行图纸会审,及时编制分项施工技术措施,为施工提供必要的技术保证;加强施工设备的维修和保养,保证机械运转良好;做好交接班及各工序的转换,最大限度地实现各工序的平行交叉作业,相互创造条件,避免相互影响;进行专项承包,定人员、定目标、积极推广新技术、新工艺,进行组织快速施工。3、检查阶段:一般为日常检查,旬检查和月终检查等,检查实物工程量、工程完成情况、各工程间的逻辑关系和影响工程进度的因素等。4、处理阶段:对检查结果进行总结、分析,与施工进度计划进行对比,找出主要矛盾,提出解决办法,及时修改各项作业计划,保证施工总进度计划控制目标的实现
17、。实行工期包干与效益挂钩,在保证质量与安全的前提下,奖快罚慢。5、选择年富力强、具有施工经验的管理人员和作业人员。6、加强通风管理和施工现场文明生产和安全管理,给职工创造一个较好的作业环境。7、加强设备维护,减少机电影响。严格施工质量管理,杜绝质量问题造成返工。第六节 资源配置及工程质量控制一、人力资源管理成立工程项目部,设置项目经理1名,副经理3名,其它安全生产管理人员4名,下设综掘队(一、二、三、四队)。再加8名管理人员项目部共213人。二、工程质量控制1、工程质量目标根据招标文件要求及我公司的质量方针,施工过程中执行徐矿集团安全质量标准化标准,且安全质量标准化水平达行业一级。施工时,服从
18、监理、业主及当地质量监督部门的检查、监督与指导,密切配合各部门同心协力搞好工程质量。严格执行招标书及承包合同中所规定的有关要求,完善内部管理机制,严格按照设计施工图纸和作业规程施工。认真执行煤矿锚杆支护巷道质量检验评定标准等国家现行规程、规范以及相关的专业标准和规定。2、工程质量标准(1)结合工程实际及其特点,按照有关规范要求,编制施工作业规程和施工技术措施,对关键过程、特殊过程应编制专门的施工措施,并向所有参与施工的人员进行详细交底。(2)加强施工工序检测评定,施工过程中,上一道工序视下一道工序为用户,下一道工序视上一道工序为产品;上一道工序为下一道工序保证质量,下一道工序监督检查上一道工序
19、,上一道工序不合格,下一道工序不施工;重要工序完成后,由技术负责人组织并邀请建设、监理单位参加验收。严格按分项、分部及单位工程顺序和项目内容分级进行检查验收,严把质量关。3、设备的控制根据工程要求,设备按施工要求进行控制。4、质量保证体系我公司于2005年根据GB/T19000-2000质量管理体系模式和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准制订了管理手册、程序文件,开展安全、质量管理活动,同年通过了北京新世纪认证的质量安全管理体系认证,获得ISO9001-2000质量管理体系的认证书。在施工中必须严格贯彻执行公司管理手册和程序文件。建立质量保证管理体系。5、质量控制点对施工中使
20、用的材料(除矿方提供的材料外)依据施工图纸提前列出材料计划,并依据施工进度安排进行采购和加工,且应明确材料名称、数量、规格型号、进场时质量要求等。6、质量检测监测手段(1)严格按照煤矿安装工程质量检验评定标准(MT5010-95)和钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001),以及其他有关规定执行,成立项目经理为首的质量管理机构,下设技术组负责日常工作,设立质量检查员,班组设质量检验员。(2)建立班组自检、互检和交接班检查制度,班组质量检验员填写分项工程质量评定表(班组原始记录),班长审核该分项工程质量评定表。进入下工序前,质量检查员复查核定班组施工工序质量等,发现不合格重新返工。(
21、3)工件在安装前应按设计图纸检查、清点,发现问题及时处理,不能处理的应及时汇报处理,不得凑合安装。(4)蔽工程在隐蔽前应有即使人员检查,要有隐蔽工程记录并经过建设单位检查,合格后方可隐蔽。(5)做好移交资料的整理工作。7、保证工程质量的主要措施(1)坚持我公司“科学管理、精心施工、信守承诺、产品优良”的质量方针,强化全员意识,形成全方位、全过程的质量管理网络。(2)坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部旬检、专职质检员随时检”的制度,防微杜渐,把质量事故消灭在萌芽状态。(3)组织全体施工人员(包括工程技术人员和管理干部)做好图纸会审,实施技术交底制度,认真学习、全面掌握施工技
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